當(dāng)個(gè)好老板：管最大的事和最小的事-管理資料

1/1當(dāng)個(gè)好老板：管最大的事和最小的事-管理資料管最大的事和最小的事

除了要會(huì)見(jiàn)外國(guó)元首，檢閱三軍儀仗隊(duì)以外，還要經(jīng)常到老百姓家里，揭開(kāi)鍋蓋看一看，里面蒸的是窩窩頭還是饅頭，當(dāng)個(gè)好老板：管最大的事和最小的事

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老板也是一樣，為了體現(xiàn)你心里裝著整個(gè)企業(yè)，你必須關(guān)注最大的事和最小的事。大至簽署文件、會(huì)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)、爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目，小到食堂今天吃什么，花壇的花為什么少了一朵……這樣一來(lái)，工人們不敢偷懶了，他真的以為你日理萬(wàn)機(jī)，事無(wú)巨細(xì)，連花壇的花少了一朵都看得出來(lái)，還有什么逃得過(guò)你的眼睛?何況你還關(guān)心著他碗里的菜味道是不是咸了點(diǎn)，頓時(shí)就覺(jué)得，你真是他的親人。

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)最大量的工作是那些中間環(huán)節(jié)，是日復(fù)一日的、瑣碎枯燥的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這些具體的工作都有專人負(fù)責(zé)，用不著老板親自去做，所以他有時(shí)間去管最大的事和最小的事。

老板只管最大的事和最小的事，前者是為了把握企業(yè)的方向，盡到一個(gè)船長(zhǎng)的職責(zé);后者則是一種姿態(tài)，表示你的存在而已。

不要太軟弱

不是說(shuō)善良不好，而是因?yàn)樯屏颊咄浫酰浫鮿t可欺。

老板是一個(gè)組織者，必須協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，平衡各方面的利益，老板始終處在各種矛盾的焦點(diǎn)，回避是不可能的，必須表態(tài)，必須處理，必須得罪人，不是得罪這個(gè)就是得罪那個(gè)，想一個(gè)都不得罪是不可能的，最后反而是全部得罪。

軟弱者往往讓理性屈從于感情，為了一時(shí)的快意或解脫，犯下實(shí)質(zhì)性的錯(cuò)誤。結(jié)果反而留下更多的隱患，讓感情更受折磨，更加不可收拾。

快刀斬亂麻，斬的時(shí)候總是痛的，總是要流血。但如果不斬，麻煩更大，越纏越緊，到了令人窒息的地步，還是得斬，流血反而更多。

軟弱的人往往讓一件小事，最后鬧得不可收拾。

這就像足球比賽中，裁判難免會(huì)犯錯(cuò)誤，有時(shí)甚至是致命錯(cuò)誤，一聲哨響，就斷送一個(gè)球隊(duì)的前途。這時(shí)的賽場(chǎng)上肯定是一片混亂，但只要你堅(jiān)持判決，硬下心腸，抱起球走向中場(chǎng)，比賽就會(huì)繼續(xù)。

只要球重新轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，所有人都會(huì)重新進(jìn)入狀態(tài)，暫時(shí)把委屈忘在腦后。至于事情的真相，賽后肯定會(huì)搞清楚的，但那時(shí)戰(zhàn)火已經(jīng)平熄，輸贏已經(jīng)確定，一切都已成為歷史，人們還有更多的事要關(guān)心，糾纏既然無(wú)濟(jì)于事，最后也就不了了之了。

老板尤如企業(yè)的裁判，具有絕對(duì)的權(quán)威，一言既出，駟馬難追。老板決定的任何事情，都會(huì)牽涉到一些人的利益，有得益的，就必定有受損的，如果老板自己的態(tài)度搖擺不定，反而會(huì)激起每個(gè)人的幻想和欲望，每個(gè)人都給你提出要求，你到底要照顧誰(shuí)?搖擺的結(jié)果是局面更復(fù)雜，不可收拾。

在一些特殊的時(shí)刻，即使已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的決定是錯(cuò)誤的，也要用意志鎮(zhèn)住局面。老板的意志是一種標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不確定，執(zhí)行的人就無(wú)所適從，混亂的局面將造成更大的損失。

錯(cuò)誤的決定也會(huì)有受益的一方，只要你堅(jiān)持，也會(huì)有人擁護(hù)，也會(huì)把人的思想統(tǒng)一到你的決定上來(lái)。重要的是讓比賽繼續(xù)，讓新的壓力、新的希望把人們的情緒平息下去。等過(guò)了這個(gè)階段，你再來(lái)檢討錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤，誰(shuí)也不會(huì)找你拼命了。

很多時(shí)候，猶豫不決的破壞力，比一個(gè)錯(cuò)誤的決定還要大。當(dāng)一個(gè)錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生時(shí)，堅(jiān)持錯(cuò)誤，說(shuō)不定可以避免新的錯(cuò)誤，有利于新局面的打開(kāi)。

關(guān)鍵是你有了改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，只要你不出局。

人善被人欺，馬善被人騎。老板是馴馬者，騎馬者，豈有被騎之理!

老板不是老公，女人找老公，要的是溫情，職員選老板，要的是前途。無(wú)論前途也好，錢(qián)途也好，都需要一個(gè)有魄力的老板。有魄力才有秩序，有秩序才有效率，有效率才有利潤(rùn)，有利潤(rùn)才有一切。

既公正，又堅(jiān)決，不給人留下口實(shí)，也不給人留下幻想，不管是誰(shuí)，必須服從，這就是老板的英雄本色。

不要太嘮叨

太愛(ài)說(shuō)話是情緒外泄的表現(xiàn)，說(shuō)明內(nèi)在的承受力有限，常常有憋不住的感覺(jué)。

一個(gè)人如果成天嘰嘰喳喳，就讓人懷疑他沒(méi)有思想，沒(méi)有城府，有點(diǎn)什么都非得倒出來(lái)。說(shuō)話太多，總讓人感覺(jué)淺薄。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一，就是在下級(jí)面前只是點(diǎn)頭，微笑，聽(tīng)匯報(bào)，只偶爾說(shuō)一個(gè)“好”，至于好什么，那就自己去想了。體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)“好”，或者文件上一個(gè)“閱”，從來(lái)就是當(dāng)好下級(jí)的基本功。如果有什么想法都辟里啪啦倒出來(lái)，那領(lǐng)導(dǎo)還成什么領(lǐng)導(dǎo)!

太瑣碎的領(lǐng)導(dǎo)是不足以讓人敬畏的，太嘮叨的老板也不受職員尊重。言多必失，一言九鼎，話太多，份量就輕，越重要的人物越是穩(wěn)重，因?yàn)樗碓谀莻€(gè)重要的位置上，一舉一動(dòng)，甚至一個(gè)臉色，都會(huì)產(chǎn)生巨大后果，不可不慎。

當(dāng)然，老板也有滔滔不絕的時(shí)候，但那絕不是無(wú)意識(shí)的，也不是失去控制的，更不是隨時(shí)隨地的。

理性的言語(yǔ)讓人欽佩，就是輕松的玩笑也體現(xiàn)著幽默和修養(yǎng)，有智慧的語(yǔ)言，和脫口而出的嘰嘰喳喳是有區(qū)別的，如果你屬于后者，最好不要當(dāng)老板。

《圣經(jīng)·箴言》說(shuō)：“智慧使人得到榮耀，愚昧的人高升也受到羞辱。”在人生的道路上，一切的成功都離不開(kāi)智慧和忍耐。

自信才有力

看一個(gè)介紹音樂(lè)家譚盾的節(jié)目。譚盾在美國(guó)成名后，榮歸故里，和幾個(gè)過(guò)去音樂(lè)學(xué)院時(shí)的老同學(xué)相聚，大家說(shuō)笑，相互揭短，誰(shuí)誰(shuí)腳臭，誰(shuí)誰(shuí)打鼾，誰(shuí)誰(shuí)一副窮相都是些讓人無(wú)地自容的重磅炸彈，這要是放在一般人身上，在中央級(jí)的電視上向全世界人民公布，那不當(dāng)場(chǎng)引爆才怪。可是這幫人坐在椅子上，談笑風(fēng)生，相當(dāng)?shù)淖栽凇?/p>

因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在都是大腕!

成了大腕，過(guò)去的苦難就成了光榮，曾有的窮酸也成了新舊對(duì)比的參照物。成了大腕，也就有了自信。有自信才有承受力，有自信才有幽默感，成功的人，才有資格笑傲人生，管理資料《當(dāng)個(gè)好老板：管最大的事和最小的事》(https://.)。

和不自信的人相處其實(shí)是很累的，所以不同階層的人之間很難融合。沒(méi)有自信，不可能有真瀟灑。反過(guò)來(lái)說(shuō)，人性格上的很多怪毛病，都可以找到自卑的根源。

不自信的老板很難相處。

不自信便不信人?？倱?dān)心對(duì)付不了下屬，疑心太重，不敢授權(quán)。想要獨(dú)斷專行，又少了霸氣，鎮(zhèn)不住場(chǎng)子。整個(gè)企業(yè)就成了一鍋糨糊，糾纏不清。因?yàn)椴蛔孕牛鰶Q定的時(shí)候優(yōu)柔寡斷，往往坐失良機(jī);執(zhí)行決策的時(shí)候，又經(jīng)不起旁人的異議，經(jīng)常更改，變來(lái)變?nèi)?，讓人無(wú)所適從。

這樣的老板必然沒(méi)有威信，人人得而欺之，如此一來(lái)，他更加不自信，各種毛病變本加厲，終致不可救藥。

不自信的老板往往愛(ài)自吹自擂，夸大自己的成就和優(yōu)點(diǎn)，掩飾自己的缺點(diǎn)和不足，而且很介意別人的批評(píng)，或暴躁，或陰郁，或消沉，不能冷靜地反思。這樣的企業(yè)，必然陷于浮躁之中，難有大的建樹(shù)。

不自信是做老板的大忌。自信才能有威武莊嚴(yán)之氣，讓你無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)核心的地位。

掌權(quán)猶如掌秤

權(quán)是什么?古時(shí)指秤錘。可想而知，掌握著秤錘，也就是掌握著標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)你重你就重，說(shuō)你輕你就輕，掌權(quán)者就是掌秤的人。

人要能夠掌秤，一是要手中有秤，二是要會(huì)使秤。

手中有秤，或家傳，或自己置辦，都是投資所得，都是努了力的。所謂槍桿子里面出政權(quán)，就是想辦法得到一桿秤。付出，才能得到回報(bào)。可以說(shuō)，凡是手中有秤的人，必然都有來(lái)頭。

老板之所以為老板，因?yàn)樗呀?jīng)擁有了資源，不服氣是不行的，你總得要從老板鍋里舀飯，不是從這口鍋，就是從那口鍋，實(shí)質(zhì)都一樣。吃了他的飯，你就得服從他的標(biāo)準(zhǔn)，按他的要求做。

但老板并不能亂要求，因?yàn)闄?quán)不是憑空而降，也不會(huì)永垂不朽。

有些人自以為有秤在手，就可以為所欲為，自然是很愚蠢的。天下有秤的人不止你一個(gè)，你不讓人家好好活，人家也不會(huì)在一桿秤上吊死。有些人要狡猾一些，不明目張膽，而是耍小聰明，做點(diǎn)自以為能蒙混過(guò)關(guān)的手腳。但人人心里都有桿秤，陰謀是不可能長(zhǎng)久的，你稱別人，別人也會(huì)稱你，“手腳”一旦被識(shí)破，麻煩就來(lái)了。就算你有能耐欺行霸市，霸得了一時(shí)，霸得了一世?天地廣得很，人家有路可走!

如果大家都不信你的秤了，再好的秤也成了擺設(shè)，久而久之，銹蝕腐爛，一無(wú)是處。

權(quán)終究不可亂用。老板也不是好當(dāng)?shù)摹?/p>

自省使人進(jìn)步

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，自己的問(wèn)題如果不能自己發(fā)現(xiàn)，也許永遠(yuǎn)沒(méi)有人會(huì)告訴你。你是領(lǐng)導(dǎo)，你必須自省。

一件事如果做砸了，無(wú)論是不是老板親自做的，他都有責(zé)任。如果問(wèn)題出在部屬，說(shuō)明他領(lǐng)導(dǎo)不力，用人不當(dāng);如果出在合作的對(duì)方，則是他缺少預(yù)見(jiàn)，措施不夠。總之，除了像地震這類不可抗拒因素，企業(yè)中的每一個(gè)失誤，都能找到人為的原因。

老板自省，提升自身素質(zhì)方法：

一、了解你自己

希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。

老子也說(shuō)：“自知者明”。

你必須了解你自己的財(cái)力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，了解你自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。

二、知人善任

你必須了解下屬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，讓合適的人做合適的事。

三、知己知彼

你必須了解競(jìng)爭(zhēng)者的的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，你必須善于預(yù)測(cè)對(duì)手的反應(yīng)，而不是忽略他們。

四、善于學(xué)習(xí)

你必須善于向書(shū)本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。

你要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。

五、果斷決策

再?zèng)]有袁紹那樣優(yōu)悠寡斷的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬絕望啦。

作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策，又要當(dāng)機(jī)立斷，承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。

六、善于授權(quán)

老板決策時(shí)要善于借助參謀部門(mén)，在落實(shí)時(shí)要善于放權(quán)給事業(yè)部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)

和實(shí)操部門(mén)。分權(quán)制比家長(zhǎng)制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。

七、不斷創(chuàng)新

要保持企業(yè)的活力，就要不斷的對(duì)出品、環(huán)境、服務(wù)、價(jià)格、推廣作革新。

知足和守舊就是衰敗的開(kāi)始。

八、寬厚包容

海納百川，有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激，更賣力。

楚莊王的摘櫻會(huì)，包容的是一個(gè)救自己一命的勇士。

九、善于傾聽(tīng)

不單做保險(xiǎn)要如此，做老板更要如此。

你要聽(tīng)懂下屬的話，他反映的情況、想法和點(diǎn)子，他沒(méi)說(shuō)出來(lái)的愿望、感情和情緒。

十、講究信用

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的老板越來(lái)越受人歡迎。

不講信譽(yù)的老板最終被消費(fèi)者和下屬拋棄。

十一、變企業(yè)為教會(huì)

好的老板就象好的神父，讓大家擁有共同的信念目標(biāo)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

十二、變企業(yè)為大家庭

做老板的要善于關(guān)心員工，照顧下屬，要象家長(zhǎng)般慈愛(ài)，讓員工感受到家庭的溫暖。

十三、變企業(yè)為大家的生意

要將企業(yè)的效益與個(gè)人利益掛鉤，大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

十四、謙遜讓名

很多餐廳老板都不介意讓自己的廚師出名，因?yàn)?/p>