當(dāng)前紀(jì)錄片市場的困境及對策研究

當(dāng)前紀(jì)錄片市場的困境及對策研究

市場是連接紀(jì)錄片生產(chǎn)與銷售之間的重要橋梁，在紀(jì)錄片生產(chǎn)、傳播、消費整個過程中，市場行為是很重要的一個組成部分，它是紀(jì)錄片得以繁榮的一個重要基礎(chǔ)，而中國紀(jì)錄片的市場經(jīng)營長期以來成效不佳，與紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈和市場培育方面的問題有關(guān)。但是，對于國內(nèi)的紀(jì)錄片市場來說，我們不能不承認，與娛樂化的節(jié)目已逐漸和市場接軌不同，紀(jì)錄片在創(chuàng)作、生產(chǎn)、銷售模式等機制方面，與市場的要求確實相差甚遠，已不能適應(yīng)社會的快速發(fā)展需要。一當(dāng)前紀(jì)錄片市場存在的主要問題與困境中國的紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈一直以來幾乎都是斷裂的，生產(chǎn)機制落后，與市場不協(xié)調(diào)。國內(nèi)紀(jì)錄片市場的問題主要表現(xiàn)如下。第一是市場觀念的缺失，表現(xiàn)為與市場脫軌，缺少市場意識。選題比較隨意，個人化的色彩較濃，媒介意識淡?。恢谱鬟^程中沒有進行有效的管理和監(jiān)控，也沒有執(zhí)行嚴(yán)格的成本核算標(biāo)準(zhǔn)；流通渠道單一，拍出來無處播，播完了無人問，沒有規(guī)模宣傳，沒有廣泛引導(dǎo)，更沒有進行深度的再開發(fā)，走向市場僅僅是一句空話；制片人連接創(chuàng)作方和經(jīng)營方的橋梁角色不太到位，除了紀(jì)錄片的前期生產(chǎn)外，對后續(xù)的流通和經(jīng)營過程很少把握。從紀(jì)錄片的播出機構(gòu)到紀(jì)錄片的創(chuàng)作者都缺乏對各類市場需求的深入分析，不完全清楚受眾的喜好和需求，紀(jì)錄片的制作必然要冒極大的風(fēng)險。市場意識的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致紀(jì)錄片的市場化一直停留在表層階段，市場化的生產(chǎn)方式更無從談起。第二是缺少大眾傳播的意識。長期以來，紀(jì)錄片在題材的選擇、拍攝的方法、敘事的方式和整體的節(jié)奏等方面，都不太在意傳播和社會的影響力，沒有大眾傳播的意識，甚至故意設(shè)置一種與大眾媒介之間的間離效果，把紀(jì)錄片定位于“一群精英制作出來給另外一群精英看”，沒有生存憂患意識的紀(jì)錄片制作者只顧著自己的口味，滿足自我特定的精神需求，一旦遭遇以受眾為核心的市場，便潰不成軍。另外，相當(dāng)一部分紀(jì)錄片人不關(guān)注現(xiàn)實的變化，更多的是選擇一些與主流社會生活沒有太大關(guān)系的人物和話題，這也是一個相當(dāng)糟糕的創(chuàng)作現(xiàn)象。對于一些主流媒體或者獨立制片的創(chuàng)作者而言，如果都留戀在自我個體的情境當(dāng)中，而不去擁抱大眾所普遍關(guān)心的話題，那么做出來的紀(jì)錄片自然是缺乏吸引力，無法和受眾共鳴，無法同娛樂化了的節(jié)目競爭。第三是融資渠道單一。中國紀(jì)錄片首先必須面對的問題可能就是融資方面的困難。目前國內(nèi)紀(jì)錄片的投資主體主要有兩種：一是媒體如中央電視臺以及地方各級電視臺的投資；二是企業(yè)如有雄厚資金來源的影視制作公司的投資；三是合資或外資公司如中國視野紀(jì)錄傳媒有限公司。由于中國紀(jì)錄片的節(jié)目銷售難，收視率低，廣告收入少，所以較難吸引投資，因而造成了中國紀(jì)錄片的融資之困。在我國，媒體對紀(jì)錄片的投資占主要份額。但與其他類型的節(jié)目相比，媒體或企業(yè)對紀(jì)錄片的資金投入預(yù)算有高有低但大多數(shù)投資不高，中央電視臺每年會有一兩部大投資、大回報、有影響、有國際市場的紀(jì)錄片。但是為保日常欄目播出，通常投資一個30分鐘的欄目紀(jì)錄片，一般預(yù)算不會超過6萬元，這就導(dǎo)致所選擇的多是一些“短平快”或是由資料堆砌成的紀(jì)錄片，并力求能夠在最短時間內(nèi)完成。如此低成本的投資和短時間的制作，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的紀(jì)錄大片的。由于紀(jì)錄片制作周期長、風(fēng)險大等影響投資的因素，因而在企業(yè)投資方面，同樣存在運營資金不足的問題。這些企業(yè)的投資大部分會比較“急功近利”，投資額也不會太大，很難形成主流。近年來，外資公司的資金開始進入中國紀(jì)錄片市場，但只是處于一個摸索性的嘗試階段。第四是地域文化濃重難以找到播出渠道。隨著國家軟實力的增強，近年來地方政府非常重視自己本地或本企業(yè)的宣傳，希望通過影視作品打造集旅游、文化、影視、經(jīng)濟為一體的發(fā)展模式，比如浙江電視臺制作的《西湖》；西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司這幾年投資的《大明宮》、《法門寺》、《樓觀臺與道教文化》這類節(jié)目的制作非常好，也很有必要，對拉動當(dāng)?shù)氐穆糜挝幕瘯蟹e極的作用，但是內(nèi)容設(shè)置過于本土化很難找到播出窗口，回收投資成本也會非常困難，走出國門進入國際主流媒體也會異常艱難。第五是制作周期漫長，無法適應(yīng)市場化需求。電視市場化進程中，慢工細活的紀(jì)錄片制作方式已難以滿足電視紀(jì)錄片欄目化和頻道化的規(guī)模要求。如今的紀(jì)錄片欄目都在尋求建立適合自身特性的多快好省的模式，以實現(xiàn)流水線式的制作。而這種制作方式又很難制作出真正的紀(jì)錄片精品，因此，不少紀(jì)錄片欄目為了滿足每周播出的量的要求而不得不放棄質(zhì)的要求。長期以來，電視臺的紀(jì)錄片欄目制作組自己選題、制作紀(jì)錄片，目的僅是滿足本臺播出。它的缺陷類同于“自給自足”的自然經(jīng)濟。這種制作機制顯然不符合紀(jì)錄片的市場化要求。第六是播出時間的不確定性難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條。在中國制作一部大投入、大產(chǎn)出、國際化的優(yōu)秀紀(jì)錄片很大一個問題是制作完成后要花相當(dāng)多的時間過審查關(guān)，審查通過后還要等待相當(dāng)長的一個時間找播出平臺、播出時段、播出時間，這之間有很多商機因此而被擱淺。事實上很多廣告客戶看準(zhǔn)優(yōu)秀節(jié)目帶來的收視效果，愿意在最佳檔期投放廣告，但前提是在節(jié)目播出前的三個月或半年能夠確立播出頻道、播出時段以配合廣告投放產(chǎn)品的宣傳推廣活動，如果這些條件不確定就很難有更多商業(yè)回報。二當(dāng)前紀(jì)錄片市場問題與困境產(chǎn)生的原因電視媒體的頻道專業(yè)化和市場化發(fā)展趨勢，為紀(jì)錄片市場的發(fā)展提供了背景和基礎(chǔ)。各專業(yè)頻道都在瞄準(zhǔn)自己的受眾市場，電視紀(jì)錄片產(chǎn)品如其他產(chǎn)品一樣，正走上市場細分的道路。市場細分是美國人溫得爾·斯密提出的一個重要的現(xiàn)代市場學(xué)概念，根據(jù)購買者對產(chǎn)品或者營銷組合的不同需求，將市場劃分成不同的顧客群體。中國目前有3000來個頻道，10多億觀眾，只有科學(xué)地劃分進而培育市場，最大限度地滿足特定消費群體的需求，才能實現(xiàn)利潤最大化。迷惘的紀(jì)錄片更需要確定自己的受眾市場。此外，再加上紀(jì)錄片營銷渠道、制作技術(shù)不夠精良等方面的原因，中國紀(jì)錄片市場面臨著諸多問題與困境。那么，造成這一局面的原因到底是什么呢？（一）媒體傳播體制的限制目前，紀(jì)錄片在國內(nèi)還根本沒有一個明確的節(jié)目評估、節(jié)目交易、節(jié)目播出體系，同樣也沒有成熟的銷售人才；國內(nèi)紀(jì)錄片的價格很低，而且沒有規(guī)則，這對于投資大且回收慢的紀(jì)錄片制作是很致命的事。例如經(jīng)典紀(jì)錄片《故宮》，直接制作成本數(shù)千萬元，但是大約5萬元就可以買一個地方二輪播映權(quán)；一套12張的DVD，賣120元一套，出版商認為已經(jīng)非常便宜了，但對一個普通老百姓來說還是難以接受。大型紀(jì)錄片《頤和園》在央視播出后反響非常好，但至今國內(nèi)沒有一家電視臺有購買愿望。而在美國，一部優(yōu)秀的電視紀(jì)錄片賣給一個國家的電視臺播映最高可賣到每集（50分鐘）10萬～30萬美元，賣給中國亦可賣到2000～5000美元，還不含引進稅和翻譯費。由此可見，構(gòu)建相關(guān)體系尤為重要。構(gòu)建對國內(nèi)紀(jì)錄片創(chuàng)作者具有足夠吸引力的播出平臺和交易平臺是紀(jì)錄片市場化的一個關(guān)鍵，這也將成為紀(jì)錄片市場化之路上的一次重大飛躍。然而，受現(xiàn)有的電視傳播體制的限制，存在兩方面的問題。一方面是紀(jì)錄片短缺。據(jù)統(tǒng)計，2009年全國衛(wèi)星頻道和專業(yè)頻道關(guān)于紀(jì)錄片的總投資在4億元左右，年度播出量約5000小時；但電視臺自制節(jié)目的能力還是滿足不了播出的需求，即使實力較強的電視臺的節(jié)目制作能力也只能滿足自身播出需要的25%左右。由此看來，電視節(jié)目市場還有很大的空間，紀(jì)錄片應(yīng)該能從中分一杯羹。而另一方面，節(jié)目資源被控制在電視臺手里，民間制作的紀(jì)錄片難以進入播出渠道。近年來，我國獨立紀(jì)錄片創(chuàng)作人的數(shù)量在不斷增長，作品也非常多。但是在我國，紀(jì)錄片的播放渠道主要是電視臺，紀(jì)錄片的播出形態(tài)多以欄目為單位，分布在各個電視頻道上。可全國300多個電視臺真正有購買能力的紀(jì)錄片欄目不超過20個，而且由于紀(jì)錄片的收視率并不高，所以獲得的電視臺撥款也相應(yīng)偏低。以上這些因素就造成了紀(jì)錄片的生產(chǎn)和播出都在制作單位內(nèi)部消化，生產(chǎn)和發(fā)行也是由制作單位一家完成的壟斷局面。（二）電視紀(jì)錄片制作本身的問題表現(xiàn)的題材太過邊緣化；缺少吸引人的故事留住觀眾；拍攝時采用的技術(shù)手法達不到國際現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)。同時，由于缺乏緊密的合作，從事紀(jì)錄片創(chuàng)作與營銷的工作人員都沒有注重對紀(jì)錄片衍生產(chǎn)品的開發(fā)，導(dǎo)致拍攝內(nèi)容與節(jié)目供需脫節(jié)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。而存在于紀(jì)錄片制作過程中的這些問題，可以從以下三個方面進行具體分析。（1）未形成規(guī)范的交易市場。由于規(guī)模太小，不可能建立起現(xiàn)代市場經(jīng)濟意義上的規(guī)范市場。當(dāng)前，更多的是靠創(chuàng)作者的人文關(guān)懷、志趣、責(zé)任心，或者自我給定的使命感在推動著中國紀(jì)錄片的創(chuàng)作。在某種意義上，紀(jì)錄片有了大量的購買需求才會有專門的經(jīng)銷者，投市場所好的經(jīng)銷者是代表大多數(shù)觀眾的，他一定是為了吸引最大化的觀眾的眼睛而購買，很少有經(jīng)銷商是為了收藏來購買紀(jì)錄片作品。紀(jì)錄片的產(chǎn)品化就是大眾化，產(chǎn)品化本身就是向最大量的觀眾作價值傳播。（2）紀(jì)錄片創(chuàng)作需要類型化、系列化。沒有類型就沒有規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有市場。國外成功的紀(jì)錄片頻道的運作充分說明，要規(guī)模化、市場化，僅有個性是不夠的，應(yīng)當(dāng)把個性化轉(zhuǎn)化成類型化。當(dāng)然，國內(nèi)類型化、系列化的作品已經(jīng)有一些積極探索。但是，即使是以紀(jì)錄片為主要節(jié)目形式、專業(yè)化程度比較高的紀(jì)實頻道，也存在著很多問題。其中最重要的問題是頻道中的本土化作品太少，類型化的創(chuàng)作模式還沒有形成，因此，如果不查節(jié)目時間表，你會覺得這是一個國外紀(jì)錄片的翻譯頻道。（3）紀(jì)錄片制作缺乏專業(yè)水準(zhǔn)。在創(chuàng)作方法和制作方法上，既要有作坊式的個體手工打造，更需要專業(yè)分工的流水線作業(yè)。缺乏專業(yè)分工進而喪失專業(yè)水準(zhǔn)不僅是紀(jì)錄片的問題，還是整個影視創(chuàng)作行業(yè)的大問題。任何一種行業(yè)，在最初總是作坊式的，然而要取得大發(fā)展，最后都無一例外地走上專業(yè)化分工、規(guī)?；僮鞯牡缆?。通過建立策劃、導(dǎo)演、拍攝、剪接等專業(yè)化分工的程序及線性創(chuàng)作的管理結(jié)構(gòu)和機制，以實現(xiàn)流水線式的制作，在一定程度上，對紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有必要也是十分有意義的。（三）資金和政策支持不夠與影視劇等其他節(jié)目相比，紀(jì)錄片一般制作周期長，投資規(guī)模大，收視率相對不高，這導(dǎo)致了電視臺投拍紀(jì)錄片的熱情不高，制作和購買的經(jīng)費相對不足。紀(jì)錄片市場極低的收購價格很難讓紀(jì)錄片制作機構(gòu)回收成本，這種“低投入—低質(zhì)量生產(chǎn)—低收視率—更低投入”的惡性循環(huán)使我國紀(jì)錄片很難達到國際一流水準(zhǔn)。由于高品質(zhì)的紀(jì)錄片代表了媒體的品質(zhì)和實力，而且優(yōu)秀的紀(jì)錄片保值和增值價值大，反復(fù)播出可以深刻影響幾代人，所以，境外主流傳媒機構(gòu)都愿意投入巨資拍攝具有國際影響力的紀(jì)錄片。例如，美國探索頻道2010年計劃斥資8億美元在全球制作紀(jì)錄片，由英國BBC制作的自然類紀(jì)錄片《地球無限》投入1700萬英鎊，合拍的中國題材紀(jì)錄片《美麗中國》共投入500萬英鎊，而我國同類題材的國產(chǎn)紀(jì)錄片《森林之歌》僅為1000萬元人民幣，投入水平僅是國外同行的1/30至1/7。與國內(nèi)缺乏紀(jì)錄片資金支持和相應(yīng)扶植激勵政策不同，國外的紀(jì)錄片生產(chǎn)常能得到政府或基金會的資助。加拿大的紀(jì)錄片制作人在正式拍攝前就可以拿到20%左右的退稅，如果選擇與政府合拍，將有60%以上的制作資金由政府支持。新加坡政府則是通過媒體發(fā)展局（MediaDevelopmentAuthority，簡稱MDA）的合拍贊助計劃推動紀(jì)錄片國際合作。從2002年起，由EDB發(fā)起的NGCI－EDB紀(jì)錄片基金（NGCI－EDBDocumentaryFund）資助新加坡本土紀(jì)錄片制作公司與探索電視網(wǎng)、國家地理頻道、MTV電視網(wǎng)等跨國電視媒體合作，制作了一大批與國際接軌的高水準(zhǔn)紀(jì)錄片在全球播放。三當(dāng)前紀(jì)錄片市場問題與困境所產(chǎn)生的后果正是由于中國紀(jì)錄片市場存在的問題與困境，使得在全球經(jīng)濟一體化的背景下，中國紀(jì)錄片市場發(fā)展遲緩。（一）中國紀(jì)錄片市場面臨全球化沖擊面對新一輪的市場化和全球化浪潮，在對未來有著更多憧憬和期待的同時也不得不對自己的現(xiàn)實生存語境進行更多的思索和觀照。在傳媒改革不斷走向深化的今天，中國紀(jì)錄片也轉(zhuǎn)而面向市場，尋求新的發(fā)展途徑。相對國內(nèi)紀(jì)錄片市場的一片黯淡，許多本土紀(jì)錄片卻在強手如林的歐美市場屢獲佳績，備受矚目。境外傳媒機構(gòu)也在搶灘中國題材，紛紛制作本該由中國原創(chuàng)的紀(jì)錄片題材。例如，2009年獲得韓國廣播大獎的韓國廣播公司（KBS）制作的紀(jì)錄片《面條大王》（6集），展示的是我國“面食”主題，該紀(jì)錄片不是由我們這個盛產(chǎn)面食的國度出品，實在讓人嘆息。（二）中國主流文化的傳播力受到制約隨著全球一體化進程的加劇和中國“入世”后在政治、經(jīng)濟各方面與國際接軌，讓世界了解中國和讓中國了解世界變得同樣迫切和重要。一方面，中國需要通過自己的紀(jì)錄片向國外觀眾介紹中國、樹立良好大國形象。另一方面，中國也需要走出國門、了解世界、與國際接軌，紀(jì)錄片作為中國對外文化交流最便捷有效的載體和工具，走入國際市場、參與國際競爭也就成為必然。當(dāng)下許多中國紀(jì)錄片在生產(chǎn)制作方面雖然有了很大的提高和改進，但在題材和拍攝方式上仍然與觀眾和市場脫節(jié)，整體而言仍不能滿足廣大觀眾的需求。境外機構(gòu)拍攝的中國題材的紀(jì)錄片不得不帶有拍攝者的價值觀與傳播理念，對于傳播中國主流文化會帶來不好的影響。（三）不利于中國國家形象的樹立國際上受歡迎的紀(jì)錄片有個普遍規(guī)律，就是會講故事，這也是紀(jì)錄片迅速吸引觀眾眼球的制勝法寶。平面化，拒絕深度，兼顧其娛樂審美功能的提升，是西方觀眾普遍的審美傾向。中國紀(jì)錄片海外輸出的最大障礙是節(jié)目制作不夠國際化，缺乏世界市場觀念和世界受眾意識。一些紀(jì)錄片題材很好，卻不能以海外觀眾習(xí)慣的敘事和觀賞方式來制作，致使它們無法進入國際市場?，F(xiàn)在，很多的國際主流媒體不購買中國原產(chǎn)紀(jì)錄片，轉(zhuǎn)為直接向紀(jì)錄片制作公司定制符合其自身頻道風(fēng)格的中國題材紀(jì)錄片。長期以來，中國大型紀(jì)錄片在題材上多偏重于文獻政論類，內(nèi)宣屬性較強，盡管節(jié)目投入相對較大，但在國際傳播中很難吸引海外受眾。而具有跨地域傳播優(yōu)勢的科教紀(jì)錄片、調(diào)查紀(jì)錄片和特別紀(jì)錄片選題卻十分匱乏，主流紀(jì)錄片生產(chǎn)單位在選題把握上沒能很好地發(fā)揮其國際傳播的應(yīng)有功能。而處于管理“真空”的國內(nèi)紀(jì)錄片獨立制作人，他們大多通過反映邊緣、弱勢群體、少數(shù)民族以及社會陰暗面之類的題材吸引西方人眼球，很難向世界展示一個更為真實的、全面的中國，并在某種程度上給國家形象塑造和維護帶來一定的負面影響。四當(dāng)前國內(nèi)紀(jì)錄片市場困境的解決對策分析在經(jīng)濟全球化的浪潮下，中國紀(jì)錄片由于文化背景、創(chuàng)作環(huán)境等條件不同，從國際環(huán)境來看我國的紀(jì)錄片商業(yè)化的工作仍處于基礎(chǔ)工作。商業(yè)化主要由融資、制作、營銷等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)所組成的，但恰恰正是由于這幾點制約了中國紀(jì)錄片市場化發(fā)展的進程。（一）資金上：探索融資渠道的多元化方式資金問題是困擾國內(nèi)紀(jì)錄片生產(chǎn)的一大主要問題，也是國內(nèi)紀(jì)錄片市場發(fā)展道路上首先必須面對的問題。在現(xiàn)行情況下應(yīng)與多種融資方式結(jié)合，開發(fā)更多的投資方式。首先，尋求國際合作共同拍攝紀(jì)錄片是融入國際市場的重要策略。在紀(jì)錄片動議制作之初，制片人就應(yīng)該做到心中有國際市場。與海外經(jīng)驗豐富的制作公司合作，不僅可以吸引外資，鍛煉自己的創(chuàng)作與營銷隊伍，還可以熟悉國際市場的需求與標(biāo)準(zhǔn)，自然走入國際視野。當(dāng)前中國的紀(jì)錄片制作“單打獨斗”現(xiàn)象嚴(yán)重，制作規(guī)模和資金投入都比較小，無法進入國際市場。而比較優(yōu)秀的紀(jì)錄片又缺乏國際規(guī)范，所以在拍攝前可以尋求國際合作共同拍攝，對已拍攝的紀(jì)錄片，還可以與國外合作進行改編包裝，解決難以進入歐美主流平臺播放的現(xiàn)狀。其次，采取節(jié)目“預(yù)售”的方式是較好的國際融資和營銷策略。歐洲紀(jì)錄片比較流行的籌資方式就是“預(yù)售”，即制片者首先把自己的計劃和構(gòu)想，向一些投資商展示，通過進一步的游說和洽談，把部分版權(quán)等利益出售給投資商，從而從投資商那里獲得一定數(shù)量的資金，使拍攝的資金更為充足，這種方式將紀(jì)錄片的投資風(fēng)險大大降低了。但中國的紀(jì)錄片通常是制片者先去拍，然后再考慮市場和推銷問題，這就降低了前期題材規(guī)劃的市場化程度。（二）產(chǎn)品上：迎合市場化的制作當(dāng)紀(jì)錄片的創(chuàng)作者在考慮拍什么內(nèi)容的片子的時候，必然要考慮到這部片子的主要觀眾群體是誰，也就是要考慮他的片子拍給誰看，他們有什么樣的需求，應(yīng)當(dāng)如何滿足。因此在創(chuàng)作時，無論是選題、策劃還是制作，都要站在市場的角度和高度。已經(jīng)有著成熟市場機制的Discovery探索頻道，他們首先鎖定觀眾群體為25～54歲成人且略傾向男性，根據(jù)這些人的收視需求、偏好、習(xí)慣等特點將內(nèi)容設(shè)計為涵蓋自然、科技、古今歷史、探險、文化和時事等。類似這樣的針對觀眾的前期分析和設(shè)計工作，在國內(nèi)幾乎很難見到。對于體制外的創(chuàng)作者，他們幾乎不考慮這方面的問題，他們更多的是憑借著自己的興趣、愛好等進行制作，根本沒有將紀(jì)錄片定位為大眾文化商品。當(dāng)然也并不是要求創(chuàng)作者放棄應(yīng)有的風(fēng)格而一味地迎合大眾，而是要在特色風(fēng)格的基礎(chǔ)上用易于被觀眾所接受的方法進行拍攝和制作。因此，中國的紀(jì)錄片創(chuàng)作者應(yīng)當(dāng)主動地研究觀眾的收視需求和市場的規(guī)律，從市場的角度來引導(dǎo)紀(jì)錄片的制作，創(chuàng)作者首先必須要考慮紀(jì)錄片的市場定位，應(yīng)該要重視觀眾和市場。2010年8月中國國際影視節(jié)目展期間，中國國際電視總公司、中國廣播電影電視節(jié)目交易中心與美國國家地理頻道聯(lián)手推出了“繽紛中國”——紀(jì)錄片選拔計劃征集具有中國特色的紀(jì)錄片選題及制作方案，獲選方案將得到主辦方共同出資設(shè)立的“繽紛中國”紀(jì)錄片制作基金的全額或部分投資，并得到國際知名紀(jì)錄片專家組的全程指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過讓中國的紀(jì)錄片人更加了解國際市場的需求，熟悉國際紀(jì)錄片的制作技巧，有助于中國培養(yǎng)規(guī)范化、國際化的紀(jì)錄片人才隊伍。（三）銷售上：加大國際市場開發(fā)力度隨著國內(nèi)文化市場的不斷開放和紀(jì)錄片自身的持續(xù)發(fā)展，中國的紀(jì)錄片在國際市場上的地位不斷提升，越來越多的外國人也希望通過紀(jì)錄片來了解中國。在努力改善國內(nèi)環(huán)境的同時，我們要充分抓住當(dāng)前國際形勢對我有利的局面，大力開發(fā)國際市場，推進紀(jì)錄片等影視節(jié)目積極走出去，擴大我國文化軟實力。增強內(nèi)容的適應(yīng)性和節(jié)目質(zhì)量的國際化。有針對性地組織制作一批適合國際市場需求特點的精品紀(jì)錄片，不斷提高國際市場對中國紀(jì)錄片的認可和接受程度。提高影視節(jié)目技術(shù)質(zhì)量，以符合國際市場規(guī)范。我國的許多電視節(jié)目規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)達不到海外媒體播出的技術(shù)質(zhì)量要求。造成此問題的癥結(jié)在于包括中央電視臺在內(nèi)的許多電視節(jié)目基本上都是著眼于國內(nèi)播出需求而制作的，很少兼顧國際營銷的需要。加強國際市場研究，強化市場運作。紀(jì)錄片《故宮》之所以能取得空前成功的海外市場業(yè)績，除了傳統(tǒng)概念上的精心與敬業(yè)之外，營銷理念的創(chuàng)新是一個關(guān)鍵因素。與以往節(jié)目制片人只關(guān)注節(jié)目本身不同，《故宮》的策劃工作還包括了節(jié)目的國際版制作以及后期產(chǎn)品開發(fā)等全方位計劃；負責(zé)節(jié)目銷售的中國國際電視總公司參與了節(jié)目從策劃到制作的全過程，節(jié)目創(chuàng)作同時考慮到播出與銷售兩個效應(yīng)，使得節(jié)目能夠與國際國內(nèi)市場充分接軌。加強國際合作，積極“借船出?！薄Ｅc國際知名媒體機構(gòu)加強交流與合作，是擴大和提高中國紀(jì)錄片國際影響力的一條重要途徑。中國國際電視總公司從1998年開始就與國際知名制作、發(fā)行公司合作，根據(jù)西方的欣賞習(xí)慣和審美要求改編制作專門的歐美發(fā)行版影視節(jié)目，并借助國際媒體的營銷渠道發(fā)行播出