成功面試需要哪些秘訣-管理資料

1/1成功面試需要哪些秘訣-管理資料面試對大部分剛踏出校門的社會新鮮人而言是相當(dāng)陌生的，但它卻是求職過程中極重要的一關(guān)，成功面試需要哪些秘訣

。雖然個人的條件及能力才是決定性因素，但是知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，事先有越多的準(zhǔn)備，臨陣必定有最佳的表現(xiàn)。以下系成功的面試所必須具備的秘訣：1.周延的計劃。

面試就好比自我推銷，求職者要把自己當(dāng)作是最好的產(chǎn)品推銷出去，這就須靠事先計劃。多一分準(zhǔn)備臨場變少一分失誤的可能。

2.熟悉應(yīng)征企業(yè)現(xiàn)況，及累積相關(guān)行業(yè)的一般知識。

下功夫了解應(yīng)征公司背景及業(yè)務(wù)內(nèi)容，在面試時可迅速進(jìn)入狀況，并詢問一些較具深度的問題。同時不必浪費面試時寶貴的時間，只是了解該公司的一般狀況，不妨充分用時間全力表現(xiàn)自己。

3.檢視自己的優(yōu)缺點。

評估自己的一切條件，準(zhǔn)備一份具說服力的自我介紹說詞。

4.練習(xí)處理對你面試不利的事情。

對于過去的失敗或缺點的記憶，在面試中經(jīng)常給求職者帶來煩惱。但事情的正反面意義，全在一念之間，端視當(dāng)事人如何理解和解釋，如果你對某些事抱持者消極的看法，并在言詞間流露出來，那么主事者就會認(rèn)為你做了不該做的事。即使曾經(jīng)犯過錯，也可以作為一段學(xué)習(xí)性的經(jīng)驗加以陳述。

˙原則1：不要把話題放在消極的事情上，不必表示歉意或做過多的解釋。

˙原則2：用積極的事情抵銷消極的事情，最好不要說有損自己形象的話。

5.建立自信。

做好心理準(zhǔn)備、建立自信，得失心不要太重。找到一份合適的工作需要時間及經(jīng)驗的累積，就如男女情侶一樣需要點緣份。只要適當(dāng)展現(xiàn)自信，就能去除不必要的緊張、害怕。

6.仿真可能的問題并準(zhǔn)備詢問企業(yè)的問題。

面試前不經(jīng)過排演或角色仿真，就好比沒有演練就去參加演講比賽，無法達(dá)到最佳效果，管理資料《成功面試需要哪些秘訣》(https://.)。根據(jù)負(fù)責(zé)招募的人事主管表示，求職者應(yīng)當(dāng)樂意提問題，這樣公司才能知道求職者的水準(zhǔn)及真正想了解的問題，如果求職者只是等著面試人員提出問題，便不可能給人留下好印象。面試時可詢問企業(yè)的問題如下：

˙貴公司認(rèn)為這份工作最重要的工作項目有哪些？

˙貴公司的考核方式、標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

˙貴公司未來的經(jīng)營計劃如何？

˙貴公司什么時候通知錄取與否？

7.傳遞具吸引力的訊息。

不管面對哪些類型的面談?wù)?，也無論面談的內(nèi)容為何，記得傳遞給主考官具吸引力的訊息才能在面試中脫穎而出，留下深刻印象，這些具吸引力的訊息包括：

強(qiáng)調(diào)自己是公司未來最具潛力的良性資產(chǎn)你擁有幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的潛在能力，你是公司的資產(chǎn)而非負(fù)債。企業(yè)征才不是對任何人施于恩惠，而是尋找具備符合其需要之才干和能力的人。

擁有明確的人生目標(biāo)對自己的事業(yè)、生涯有長期而明確目標(biāo)的人，較易為企業(yè)賞識和任用。具有積極自我成長概念者，對工作較具積極進(jìn)取，并有旺盛企圖心較能進(jìn)入工作狀況。

強(qiáng)烈的工作意愿面試時要隨時保持工作的高度熱誠與興趣，并強(qiáng)調(diào)此份工作是自己適才適所，也可適時提出問題如：可否請教這個工作應(yīng)注意的事項？等。

與同事團(tuán)隊合作的能力根據(jù)前任人資協(xié)會會長林能敬指出，進(jìn)入公司在工作上必須和主管同仁配合，容易與人溝通協(xié)調(diào)可以說已完成一半的工作。如果曾有工讀或社團(tuán)活動經(jīng)驗與溝通配合有關(guān)，可盡量舉例說明爭取主考官青睞。

掌握誠懇原則在錄用標(biāo)準(zhǔn)方面，才能是首要不變的原則，誠懇則是重要的機(jī)動因素。面試前做好萬全準(zhǔn)備、表現(xiàn)整潔的儀容，及充份展現(xiàn)自我，便是誠懇的表現(xiàn)。

總之，如何在面試時把自己最好的一面表現(xiàn)出來，端賴個人的專業(yè)知識、人格特質(zhì)及臨場反應(yīng)能力！據(jù)了解，本土公司及日商企業(yè)通常較易有性別歧視，人格特質(zhì)上偏好忠厚老實；歐美公司則較重視求職者的企圖心。規(guī)模較大的公司，用人常以忠誠度為標(biāo)準(zhǔn)，不喜歡穩(wěn)定性低的人。而規(guī)模較小的公司，少有完善培育人才的計劃，通常以有經(jīng)驗、立即