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保安崗位職責C-TPAT1.目的為了讓各保安崗位明確自身的責任,認真履行自己的職責,防止意外事件的發(fā)生,維持安全的生產(chǎn)和生活環(huán)境。職責義務。2.適用范圍適用于廠內(nèi)所有保安崗位。3.定義無4.工作職責4.1由安全經(jīng)理直接統(tǒng)籌和管理全廠保安崗位的職責4.2保安員認真履行各崗位5.工作程序5.1在接待來訪人員時,須講究禮貌,熱情接待。請來訪者出示能證明其單位或身份的相關證件,詢問其因何事訪何人,在聯(lián)系被訪人并征得同意后,在賓客來訪登記本上詳細記錄并發(fā)給“來訪證”,如屬第一次來訪人員應帶到被訪人辦公處。5.2對來方者所帶的行李、包裹要嚴格檢查,但要注意以下幾點:5.2.1不可觸及人身;5.2.2主要檢查來訪者有無帶危險品或不明物品進入本廠,檢查外來訪人員有無公司產(chǎn)品、物料半成品或工作器具等公司財產(chǎn)為主;5.2.3檢查時態(tài)度要謙和有禮,避免引起被檢查人之誤會與反感,必要時婉言說明,并求其諒解;5.3運輸或因業(yè)務關系須進入廠區(qū)的車輛,須認真查驗司機的有效證件及貨單,認真檢查車內(nèi)物品是否與貨單一致。在無異常情況下,須在外來車輛出入登記本上進行登記,并發(fā)給司機卡。出廠時應認真查驗由貨倉部出具的放行條及貨單,檢查駕駛室內(nèi)有無異常物品,并將貨單與車內(nèi)物品對照,在貨及貨單一致的情況下,收回司機卡準予放行,并作好記錄。5.4要加強管理廠車動向,對外出送貨的車輛,必須有貨倉放行條,并有貨倉主管核準,并要檢查車廂門是否上鎖。對放行條注明外出無裝貨物的車輛,要嚴格檢查該車是否有貨物。5.5禁止員攜帶食物進入廠區(qū)食用;工作時間內(nèi)禁止員工出入廠區(qū),因特殊情況須出入廠區(qū)的人員、外送的樣辦物品等到,須有部門主管級以上人員出具的有效放行條方可放行,并作好記錄。5.6晚班及早班保安應視天氣情況,適時掌握廠區(qū)周圍照明燈的開啟或關閉。5.7下班后須對全廠各車間的水電、門窗鎖進行檢查,如發(fā)現(xiàn)異常情況須立即上服,并作好相關記錄。5.8值班保安下班須接班保安完成交接事項。5.8.1上級規(guī)定或指示事項。5.8.2入廠賓客或工作人員尚未出廠之事項。5.8.3送貨或寄存物品須交班轉交。5.8.4廠內(nèi)外可疑情況須注意監(jiān)視或警覺。5.9倉庫值班的保安要禁止非許可人員進入貨倉,對領取物料的人員要核查是否有物料領取單。5.9.1指揮所有運輸車輛、貨柜車按規(guī)定位置泊好車位后,指定司機休息處休息,不準司機竄車間,由值班保安員負責監(jiān)控。5.9.2外來送貨車輛進入貨倉落貨區(qū)時,要核查是否有送貨單并貨倉收發(fā)員核實,落貨時要在場注意監(jiān)督。5.9.3貨柜車送來原料進入落貨區(qū)時,首先要核查封條有否破損落貨須留意原料包裝是否正常,當發(fā)現(xiàn)異?;蛭锪隙倘睍r應及時向安全經(jīng)理匯報。5.9.4在貨柜車進入裝貨區(qū)時,首先要檢查裝貨區(qū)內(nèi)是否有異常物品及打開貨柜車箱查看是否正常,并禁止非裝貨組人員進入裝貨區(qū)域。5.9.5在裝貨柜期間保安員不得擅自離開崗位,要嚴格監(jiān)視進入貨柜車箱的一切貨物及裝貨人員,裝貨完畢后,要監(jiān)督有關人員拍好照片并關好貨柜門,檢查核對一切手續(xù)正常后,方準許離開裝貨區(qū)。5.10嚴格執(zhí)行宿舍大門管理規(guī)定,對出入大門的員工進行檢查。拒絕已被解雇、辭退、辭工到期或與本廠無任何關系的人員出入宿舍大門。對因有特殊情況須進入本廠的來訪人員,須出具有廠部負責人簽名的申請書,檢查其有效證件及所攜帶物品,并詳細記錄在來訪人員出入登記本上,方可進入。對來訪者及外出員工所攜帶的行李、包裹要嚴格檢查并須出具有各宿舍長簽名的放行條,但要注意以下幾點:a.不可觸及其身。b.主要檢查來訪者有無帶危險品或不明物品進入本廠,檢查外出人員有無公司產(chǎn)品,物料半成品或工作器具等公司財產(chǎn)為主。c.檢查時態(tài)度要謙和有禮,避免引起被檢查人之誤會與反感,必要時婉言說明,并求其諒解。d.嚴禁籍故公報私仇,故意刁難。5.11巡邏保安職責:5.11.1巡邏保安要巡視廠區(qū)四周,防止外來人員亂丟危險品進入本廠區(qū)域,監(jiān)管本廠員工遵紀守法情況,預防內(nèi)部陰謀與外部人中勾結事件發(fā)生。5.11.2巡邏保安要巡視廠內(nèi)的人員是否帶識別證,如發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)有無帶識別證的人員,應加以盤查并上報安全經(jīng)理。5.11.3負責對停車場的監(jiān)控,制止違規(guī)擺放車輛及司機以外的人員進入停車場。5.11.
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