倉庫年度工作計劃書

—倉庫年度工作計劃書方案是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在將來肯定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式布置的管理大事，下面就是共享的倉庫年度工作方案書，希望對你有所幫忙。倉庫年度工作方案書首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作方案。倉庫主管的工作重點包括： 1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率； 2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完好； 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)備符合規(guī)定要求； 4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）； 5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記按時、精確、完好、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案； 6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳； 7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器裝備線路符合規(guī)定要求。依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。作為工作方案，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、方案完成時間、責(zé)任人、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。倉庫年度工作方案書 20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)懷下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作一直圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌面目一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，努力順應(yīng)工作原料倉是一個公司聯(lián)結(jié)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉管理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、力量和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我，激勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快順應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺強(qiáng)化倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累經(jīng)驗。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐錘煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立效勞意識，主動融入集體原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。強(qiáng)化溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊作精神才是工作取勝的關(guān)鍵。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動強(qiáng)化與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐煩幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)盛的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和腳踏實地的工作看法。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，如今覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的快樂，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，完成倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，完成卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料過失顯現(xiàn)。入庫按時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。主動協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，按時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題按時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題按時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時間觀念，凡事按時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等候布置；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。第二，合理布置物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，主動協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需按時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能按時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，特別是比擬重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給選購部提供精確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與選購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，防止了原材物料的鋪張。四是完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。第四，強(qiáng)化安全管理，注意防火、防潮安全工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必需把握各種根本的安全學(xué)問和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。 20XX年工作存在以下缺乏：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需強(qiáng)化和提高；三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深化；四是制造性的工作思路還不是許多。 20XX年度的工作方案目標(biāo)：1，倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在3分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，增加與各部門的溝通