公司財務(wù)工作計劃合集

—公司財務(wù)工作計劃合集由于工作競爭劇烈，為了滿意社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種方案。要完成什么事情，明天要完成什么事情。財務(wù)工作方案1半年的工作時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在X工程的半年工作中，對工地財務(wù)工作我又有了更明確的熟悉，同時也增長了見識，精進了工作技能，體會到了基層工作的重要性。現(xiàn)將我這半年的工作內(nèi)容總結(jié)如下：首先是關(guān)于工程開戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個合法的企業(yè)，必需遵守有關(guān)法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財務(wù)賬戶。有了X工程的工作經(jīng)驗，X工程的一切工作就顯得如魚得水。我主動與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通，第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù)，確保了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個任務(wù)就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就表達出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通，不僅使財務(wù)辦公的手段簡化了，同時也更能按時，精確，清楚的反映企業(yè)的銀行盈余存款。在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對X工程賬務(wù)方面的本質(zhì)性的工作。首先是財務(wù)賬套的建立。在與工程財務(wù)科長馮璐璐的屢次探討與溝通后，協(xié)作總公司的各項要求，按時的將X工程財務(wù)賬套確立勝利。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報表提供了前提。財務(wù)部門必需對工程的經(jīng)營成果有一個精確的熟悉，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必需做到有檔可查。在確立賬套后，我便開頭了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。對于外委結(jié)算方面，在按時登記各種結(jié)算臺賬的同時，利用私人時間，獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬，保證工作中能夠第一時間向工程領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項支付情況。由于X、X兩個工程尚存在尾留事宜，在這段期間，還負(fù)責(zé)按月上報這兩個工程的財務(wù)報表，及日常零星工作。在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：首先，仔細做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財務(wù)關(guān)。其次，做好財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的編報及整理工作，幫助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。再次，強化自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個職能科室溝通、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗，率本科室其他工作人員做好工程管理工作。最終，全力以赴完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作。對于上半年沒有做好的工作，在下半年的工作中，我將以飽滿的工作熱忱，主動的工作看法去予以完善。在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，總結(jié)，實踐，理論學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新意識，使個人綜合素養(yǎng)和整體實力得到全面進展，為企業(yè)的快速進展奉獻出自己的一份力量。財務(wù)工作方案2時間如白駒過隙，20X年已離我們遠往。在本年度的工作當(dāng)中，我按照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)先進理念，強化團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部分做好溝通工作，強化公司管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、進步公司的競爭力，較好的完成了公司各項財務(wù)工作。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報以下：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，強化責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多分歧理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合團體管理的要求，與有關(guān)部分進行修正。部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任，遇事不推委，弄好通力幫助，對分管內(nèi)容強化責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。二、針對此次突擊檢查與倉庫XX的業(yè)務(wù)理論考試，公正調(diào)劑搭配人力資源，連續(xù)強化培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度。今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務(wù)部分的氣力相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫XX的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理職員的特點，一方面將對職員重新搭配搭配，進行高效有序的組織，另外一方面連續(xù)強化培訓(xùn)，讓每位倉庫管理職員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟習(xí)，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的進步，XX的電腦操縱水平還有待于進一步進步，我們將在這方面強化培訓(xùn)，使每位管理職員都能熟習(xí)電腦、把握電腦操縱，扎扎實實進步每一個XX的業(yè)務(wù)管理水平，會議以后我們將嚴(yán)格對倉庫XX實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，強化考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、強化團隊建設(shè)，充足發(fā)揮財務(wù)職能部分的作用。作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一位財務(wù)工作職員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細細致的工作看法，對條線職員要主動引導(dǎo)，做到言傳身教，幫忙條線職員解決題目，充足發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團隊的氣力，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部分主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓團體公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。四、加大各項用度掌握力度，充足發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)強化各項用度的掌握，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每筆業(yè)務(wù)。五、弄好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我明白公正高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與范圍效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。六、強化應(yīng)收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品，進步資金的運行質(zhì)量，公正掌握資金的運用。公司進展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的題目，大家都明白資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物質(zhì)選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行掌握，緊縮庫存，公正生產(chǎn)，掌握資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時掌握到最底線，在資金尤其緊急的情況下，財務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。七、連續(xù)做好各部分工資獎金的核算工作。今年公司對各部分都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細致而仔細地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與團體弄好過渡連接、廢品的管理、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神同心協(xié)力，財務(wù)條線全部職員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢掌握上做文章。以上就是本年度個人工作總結(jié)報告，不當(dāng)?shù)牡胤竭€請上級領(lǐng)導(dǎo)批判指正。在以后的工作中，我會不斷進步本身的素養(yǎng)水平、思想政治素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，以順應(yīng)公司的進步和進展，爭取為公司做出更大的奉獻!財務(wù)工作方案320X年，規(guī)劃財務(wù)工作要根據(jù)“保障為主題、管理為主線，效勞為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，強化協(xié)作求進展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財出效益。連續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉(zhuǎn)、保待遇，財政投入增長15%的工作目標(biāo)，充足發(fā)揮效勞、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作一、突出重點，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計工作1、加大力度爭取財政投入，提升預(yù)算管理水平一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度。科學(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)工程經(jīng)費的遞增和新增工程經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時，專心協(xié)作相關(guān)科室和二級單位，做好各項專項資金和工程資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理水平。要強化預(yù)算實施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進度。按部門預(yù)算執(zhí)行進度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增加預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進一步強化會計核算和財務(wù)管理根底工作，強化預(yù)算執(zhí)行分析，專心開展支出績效評價工作，促進支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，透過加大管理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政本錢，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金運用效益。2、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量強化對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價方法》，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，強化民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作仔細貫徹落實省廳今年10月下發(fā)的《關(guān)于進一步強化全省民政專項資金管理的看法》，進一步細化措施，從建立健全監(jiān)督機制、落實專項資金分配管理制度、加大審計監(jiān)管和職責(zé)追究的力度等方面入手強化監(jiān)督檢查力度，為迎接X年全省專項資金和低保等重點資金審計檢查做好準(zhǔn)備。1、抓建章立制，標(biāo)準(zhǔn)各項民政資金管理。從制度上、程序上標(biāo)準(zhǔn)各項民政資金的管理、運用和發(fā)放。進一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。2、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財務(wù)管理水平。實行以會代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式強化對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法運用。強化民政專項資金在分配、運用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，強化對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計。結(jié)合省廳X年的審計檢查的要求和布置，加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度。主要是對X年省廳布置的X萬元民政專項工作經(jīng)費運用狀況進行檢查；對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改狀況進行“回頭看”；做好低保資金專項審計前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題按時整改。三、突破難點，做好規(guī)劃及工程的管理和效勞工作規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?wù)，伴著國家對工程的投入日益加大，規(guī)劃財務(wù)部門的建設(shè)工程管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到工程的上報和詳細實施，財務(wù)部門都要全程參與，做好管理和效勞工作。所以，這項工作是我們需要突破和強化的一項工作。要以落實和啟動“X”民政事業(yè)進展規(guī)劃工程為契機，以工程建設(shè)為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動，親密協(xié)作，充足發(fā)揮規(guī)劃財務(wù)部門的主導(dǎo)作用。1、推動規(guī)劃工程落實。根據(jù)“X”規(guī)劃關(guān)于民政根本公共效勞設(shè)備確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)、進度，穩(wěn)步推動工程建設(shè)。強化與發(fā)改委在工程立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，強化工程資金的管理，指導(dǎo)做好工程前期工作。2、強化在建工程監(jiān)督管理。強化工程管理的政策和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，組織開展組織工程實施、進行工程監(jiān)管及工程評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實際的工程管理模式，推動工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3、健全完善工程儲藏庫。工程數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和工程集中儲藏，是工程申報和工程實施的一項重要根底工作。要做好民政公共效勞設(shè)備建設(shè)工程儲藏庫數(shù)據(jù)的錄入工作，按時申報民政公共效勞設(shè)備建設(shè)儲藏工程，并于省廳規(guī)劃工程儲藏庫完成了有效對接，為有效爭取民政工程打下了較好的根底。財務(wù)工作方案4財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對本錢的方案掌握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，互相協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細完成每月的報稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約本錢、削減開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確；專心協(xié)作公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。財務(wù)工作方案5一、現(xiàn)狀現(xiàn)行的社會養(yǎng)老保險是統(tǒng)帳結(jié)合，新人養(yǎng)舊人、后人養(yǎng)前人的非積累方式的現(xiàn)收現(xiàn)支的保險制度，這種制度靠“新人”、“中人”的就業(yè)（單位、個人）的繳費維持巨大的“老人”養(yǎng)老待遇的支付?，F(xiàn)行的社會保險制度是分散的、零碎的，同一險種，不同的人群或同一人群，隨之建立多種保險制度與之相順應(yīng)。但這種現(xiàn)狀與社會保險大社會的大數(shù)法則不相順應(yīng)，弱化了基金的支撐和抗風(fēng)險力量。需過渡到真正意義的集中與統(tǒng)一。二、面對現(xiàn)行的社會養(yǎng)老保險制度改革面臨著諸多兩為其難的選擇，但必需科學(xué)地、客觀地去面對。在改革、創(chuàng)新層面上，應(yīng)做到幾個考慮：既要調(diào)整原有的制度結(jié)構(gòu)，又要建立新的制度體系；既要考慮利益統(tǒng)籌和制度統(tǒng)一，又要考慮制度條件中的種.種不平衡；既要考慮現(xiàn)實可行性，又要估量將來趨勢；既要考慮國家的意志（政策），又要考慮民眾的感受；既要考慮制度的持續(xù)性，又要考慮對象的承受力。破與立、統(tǒng)與分、現(xiàn)實與抱負(fù)、公正與差異，這些沖突，既有政策層面的，又有技術(shù)層面的，該如何選擇，在設(shè)計將來時，既要以科學(xué)的看法，又要以求實的精神進行改革與創(chuàng)新。三、思索（建議）（一）解決歷史遺留問題，參照國有集體“早離”人員的補繳費方法，研討加快出臺地方政策，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位的“早離”人員、沒有養(yǎng)老保險的城鎮(zhèn)居民，以及不符合養(yǎng)老條件的參保人的養(yǎng)老保險問題，解其老有所養(yǎng)，促進社會和諧。（二）研討加快建立全市統(tǒng)一的農(nóng)村養(yǎng)老保險制度，條件具備時向城鄉(xiāng)一體化過渡，此前可把多元化養(yǎng)老保險相應(yīng)并入農(nóng)村、或城鎮(zhèn)的保險制度，以增加基金后勁。（三）研討出臺方法，各險種完成真正意義的市級統(tǒng)籌，實施六個統(tǒng)一，可從全市統(tǒng)籌時點起，完成基金統(tǒng)一籌集上劃，統(tǒng)一調(diào)劑運用，以緩解基金支付風(fēng)險。（四）究加快整合城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險政策，并軌相關(guān)制度，全面推動全市統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民根本醫(yī)療保險制度城鄉(xiāng)一體化進程。（五）加快對各險種市級統(tǒng)籌的基金管理（操作）方法的研討制定，施行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理。（六）加大推動離退休人員社區(qū)管理工作力度，原政策可作恰當(dāng)修改、完善，進入門檻可恰當(dāng)降低，并爭取財政的恰當(dāng)投入支持。（七）加大擴面征繳工作力度，聯(lián)系地稅、工商等部門，發(fā)揮原行之有效方法和聯(lián)動機制，調(diào)動職能部門主動性，并應(yīng)爭取財政部門對社?；鸬念A(yù)算投入，以完成全市的統(tǒng)籌基金的當(dāng)期平衡。（八）盡快研討社保內(nèi)設(shè)機構(gòu)的配置，按程序選配好熟識業(yè)務(wù)、力量強、干部群眾公認(rèn)的科級干部，以便開展相關(guān)工作。四、經(jīng)辦社保經(jīng)辦機構(gòu)經(jīng)辦業(yè)務(wù)工作，要做好執(zhí)法、做好經(jīng)辦、做好管理、做好效勞為主責(zé)。要強化經(jīng)辦力量建設(shè)，強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進一步提高辦事質(zhì)量和辦事效率。（一）基金管理科除了辦理好正常業(yè)務(wù)外，要確保地