倉(cāng)庫(kù)管理體系

倉(cāng)庫(kù)管理體系一、組織架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)主管1名，主任助理1名，倉(cāng)庫(kù)管理員1名，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各1名1、2、3#庫(kù)、鉛鋅車間及洗桶車間各設(shè)庫(kù)長(zhǎng)1名，分別由上述人員兼任.倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)庫(kù)主管主管助理倉(cāng)庫(kù)管理員二、崗位職責(zé)（一）倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃與控制，制定和修訂倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程,完善倉(cāng)庫(kù)管理制度。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)以及日常管理。協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與其他職能部門之間的協(xié)調(diào)。3、制定部門每月工作計(jì)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的合理化布局和管理，合理規(guī)劃儲(chǔ)存空間以及貨物儲(chǔ)存方式。5、負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)各儲(chǔ)位的規(guī)劃,標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮、安全等的管理標(biāo)準(zhǔn)。6、檢查和審核本部門員工的工作進(jìn)度和計(jì)件管理體系的運(yùn)行,分析與總結(jié)部門工作進(jìn)展和工作思想，帶領(lǐng)員工執(zhí)行相關(guān)制度。7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核，提高員工的素質(zhì)和工作效率。（二）倉(cāng)庫(kù)主管助理崗位職責(zé)1、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成本部門各項(xiàng)工作。2、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)布局和規(guī)劃，最大限度增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容。3、做好倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保其完好率。4、嚴(yán)格執(zhí)行危廢行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)制度，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌工作.5、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)計(jì)件管理體系，做好日常計(jì)件管理體系的運(yùn)行工作。（三）倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成本部門各項(xiàng)工作。2、做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)記錄、報(bào)表、進(jìn)出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)帳工作,做好與公司部門對(duì)接工作。3、每天更新倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，并上報(bào)相關(guān)人員。4、負(fù)責(zé)物流進(jìn)出車輛過磅工作.5、協(xié)助完成倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌工作。（四）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)職責(zé)庫(kù)名庫(kù)長(zhǎng)職責(zé)1#庫(kù)主管助理負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)每天進(jìn)出料的整理，并向倉(cāng)庫(kù)管理員提供相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)檢杳各倉(cāng)庫(kù)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)是否正確及完整，及時(shí)處理；2#庫(kù)主管3#庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員鉛鋅車間班長(zhǎng)

洗桶車間副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查各倉(cāng)庫(kù)通道是否暢通，及時(shí)處理；負(fù)責(zé)檢查各倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施是否完好，及時(shí)處理。三、倉(cāng)庫(kù)日常工作定額1、為了調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)員工積極性，鼓勵(lì)員工多勞多得，同時(shí)達(dá)到保質(zhì)保量符合工作要求，能計(jì)件的工作實(shí)行計(jì)件.2、計(jì)件工資單價(jià)，按照以下參考單價(jià)試行，試行期間結(jié)合多方實(shí)際情況可對(duì)計(jì)件單價(jià)適當(dāng)調(diào)整.單價(jià)表中未包含進(jìn)來的作業(yè)活動(dòng)，在后期實(shí)際活動(dòng)中予以增加。倉(cāng)庫(kù)計(jì)件工資暫定單價(jià)（試行）

12捆扎類勞保卸車1.5元/M313料坑投料200L油桶1.7元/桶噸袋（含轉(zhuǎn)運(yùn)）8元/噸袋托盤（含轉(zhuǎn)運(yùn)）10元/M3捆扎類勞保10元/M314噸框、噸桶轉(zhuǎn)運(yùn)1。5元/噸框噸桶30M以內(nèi)按1.0計(jì)，30—50M按1。1計(jì)，超過50M按1。2計(jì)注：當(dāng)日作業(yè)任務(wù)總金額中包含30元/日*人的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3、計(jì)件操作人員要求；（1）.必須遵守公司現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度,必須遵守設(shè)備操作要求,安全生產(chǎn)（2）.必須愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，出現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系設(shè)備部。（3）。在工作過程中和工作結(jié)束后必須保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，當(dāng)日作業(yè)任務(wù)總金額中包含30元/日*人的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)車輛、工具的保養(yǎng)保全等），實(shí)行考核檢查。如未達(dá)到要求將受到相應(yīng)處罰；如1周內(nèi)連續(xù)5天檢查合格，公司額外給予5元/日獎(jiǎng)勵(lì)。（4）。每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1.1倍計(jì)算.（5）。中午加班卸車按標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1.2倍計(jì)算,晚上6:00—8：30卸車按標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1。2倍計(jì)算,晚上8:30—9:30按標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1.3倍計(jì)算.（6）。倉(cāng)庫(kù)人員必須服從工作安排，若不服從安排則當(dāng)天不安排工作,不參與計(jì)件分配，有疑問工作做完再反饋.一個(gè)月內(nèi)三次類似情況視為自動(dòng)離職.四、倉(cāng)庫(kù)工作流程1、倉(cāng)庫(kù)主管每天下班后根據(jù)各中心投料計(jì)劃、物流回貨計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況與助理、班長(zhǎng)一起討論確定第二天的工作內(nèi)容及平面圖變化（每天），準(zhǔn)確詳細(xì)填寫派工單，注明每項(xiàng)工作的工作量、負(fù)責(zé)人及參加人員。2、每日8：20點(diǎn)完名后由倉(cāng)庫(kù)主管小結(jié)前一天工作的情況，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足之處（包括安全、環(huán)保、衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)等），并提出改進(jìn)措施，然后根據(jù)派工單上的內(nèi)容將工作進(jìn)行安排，必須清楚地告之各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容、工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)及參與人員，倉(cāng)庫(kù)人員必須嚴(yán)格服從服從工作安排.3、每天倉(cāng)庫(kù)主管到各工作點(diǎn)協(xié)調(diào)處理存在的問題，主管助理負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起核實(shí)、統(tǒng)計(jì)工作量，下班前將實(shí)際完成工作量記錄在各派工單上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主管助理在派工單上簽字認(rèn)可，并由倉(cāng)庫(kù)主管及公司人員復(fù)核后將派工單張貼在倉(cāng)庫(kù)休息間內(nèi)，供倉(cāng)庫(kù)人員參閱核實(shí)，如有不符之處及時(shí)與相關(guān)人員反饋，如