倉管工作計劃

倉管工作計劃會合10篇一、幾點淺顯領(lǐng)會(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生計的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，獲取了客戶的認可?？蛻舨艜媲械卣J可我們。能做到高效服務(wù)，關(guān)于客戶的電話咨詢，我都耐心解說并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能實時解答和解決。(二)專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中，獲取不斷地提高，不斷地去學習獲取進步。若是我們甘于落伍，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不可以認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實質(zhì)操作獲取理論的支持，理論知識獲取實質(zhì)操作的考證，不斷地提高不斷地進步，才真切是我們的工作價值。點的精曉，線的發(fā)展，交叉成面的擴充，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提高自己。(三)因勢而變，趁勢而為，全力做好自己在各樣突發(fā)狀況和緊迫中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位，踴躍和同事議論改良方法。議論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其余有經(jīng)驗的同事討教，根本點仍是做好自己的本員工作。“天下難事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)下手。在精美化管理時代已經(jīng)悄悄而至的今日，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼能手低，不心浮氣躁，只有當煩躁被扎實所取代，激動被理智所信服，成功才可能和我們萍水相逢。(四)認真負責是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)他人的時候，你所獲取的并1不只是是工作的酬勞，還有技術(shù)的鍛煉，質(zhì)量的提高與聲譽的提高。生活老是會給每一個人回報的，不論是榮譽仍是財產(chǎn)，條件是你一定轉(zhuǎn)變自己的思想和認識，努力培育自己盡責盡責的工作精神。自己地不負責任常常致使他人的損失和不滿，我們要理解到每個月手上所拿到的薪資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身旁每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)建的財產(chǎn)。(五)心態(tài)決定全部對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我以為全部的工作改變第一來自于思想上的轉(zhuǎn)變。思疑、訴苦、無所謂、思想上的懶散這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶散的思想。二、工作回首(一)不畏艱辛、戰(zhàn)勝困難，全力做好本員工作我是**年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷惑，對業(yè)務(wù)操作是一無所知，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了必定掌握，較好地熟習了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參加三運庫房管理，到現(xiàn)在順利達成馬士基庫房100票入倉的系統(tǒng)操作;達成馬士基庫房進出庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓;達成核查、改正馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸轉(zhuǎn)自：差別;繪制三運庫房平面草圖;參加新艷麗審計盤點等。能正確、實時地與客戶協(xié)調(diào)辦理異樣狀況，能較好地辦理各樣工作細節(jié)和聽從上司、公司的工作安排和管理制度。(二)對本員工作的認識1、對庫房的認識：熟習馬士基、三運庫房基本狀況，包含庫房庫區(qū)、貨架、貨物擺放等;2、對流程的認識：熟習馬士基庫房的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運庫房2的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異樣辦理流程;盤點流程等;3、對管理的認識：較好地熟習了5S管理;庫房安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨物擺放;成本節(jié)儉;人員安排等;4、對職責的認識：理解了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障正確性;對工作能夠負責和能夠準時順利達成。三、存在問題及計劃在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟習溫順利達成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評論。但只是限制于目前工作崗位，對公司其余業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒有較深入地認識和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。為了適應(yīng)新局勢、策劃新發(fā)展，我信心在此后的工作中，弘揚成績、戰(zhàn)勝不足、增強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。信心做好以下幾方面：(一)虛心學習，力求在提高自己專業(yè)素質(zhì)上獲得新打破;經(jīng)過擬訂學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結(jié)。自然不單要學習書上的東西，并且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶的能力，增強與客戶交流的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。增強思想認識，做到學致使用。一、要堅持個人自學，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間增強學習。二、踴躍參加公司各種新知識的培訓，實時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。三、虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。3(二)增強物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實質(zhì)相聯(lián)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。(三)確定目標，不折扣行動;(四)英勇思慮，當心求證，力求做得更好;在20xx年，我會努力改良，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ)，踴躍參加部門培訓，從目前狀況看培訓獲得了比較優(yōu)異的成效。這些培訓在提高技術(shù)的同時，也促使了大家學習的熱忱。而把培訓的技術(shù)應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再乏味。跟著公司不斷擴大，規(guī)范，完美，能夠料想我們的工作將更為沉重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更為勤勞學習，提高自己各項素質(zhì)和技術(shù)，適應(yīng)公司發(fā)展要求。以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察和指正!20xx年已經(jīng)到達，為了更好的做好新一年的庫房管理工作，在此，擬訂以下計劃：1）著重形象，多參加一些公司組織的公司活動，每天保持生機蓬勃的精神相貌面對工作。2）農(nóng)業(yè)公司的競爭已到白熱化，單調(diào)的工作技術(shù)不可以知足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3）多與同事交流，保持優(yōu)異的交流方式，汲取好的建議。盡心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4）增強對自己的學習，真切掌握物件進、出、存的工作流程，使物件能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真切做到物盡其用，量才錄用的作用，使其庫房管理工作獲取有效的改良。踴躍配合同事，對庫存物件的積壓進行整頓，防止物件日期太4長，促銷部分呆板物件，并改良庫房物件和堆放的緊缺現(xiàn)象。5）努力提高庫房管理水平，爭取每個月的工作失誤次數(shù)≤1次。6）物件現(xiàn)場全部表記清楚，明確，對庫存信息正確率達99.7%。7）對貨物進庫房數(shù)目嚴把關(guān)，關(guān)于進貨管理的不斷完美與保持。8）不時做好庫房的6s工作，保持環(huán)境整齊，所寄存的物料有條不紊。9）為了使庫房物件做到帳、物一致，庫房每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存比較，看每個月的耗費是多少，遞交會計。總之，庫房能在現(xiàn)真相況中不斷的改良是離不開店里每位同事的鼎力支持和配合，在招手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不卑不亢，腳扎實地一步一個腳跡走下去，對過去的不足，將不懈的努力求取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更為清楚獲取不是靠絢爛的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更為壯大，我將更為努力！獻上自己菲薄的力量！20xx年，是嶄新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。20xx年下半年，自己在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團聯(lián)合作和關(guān)懷幫助下，較好地達成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結(jié)以下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出可貴的建議。一、思想政治表現(xiàn)、道德涵養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，自己認真恪守勞動紀律，準時出勤，有效利用工作時間，固守崗位，需要加班達成工作準時加班加點，保證工作能準時達成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，擁有激烈的責任感和事業(yè)心。踴躍主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度正直，認真負責地對待每一項工作。5二、工作能力和詳細業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。此外就是將每天發(fā)貨的數(shù)目報給客戶，查對客戶收貨狀況與數(shù)目，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收條，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)目。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上弘揚開辟創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本員工作，圓滿地達成了半年的各項任務(wù)：1、統(tǒng)計狀況：能實時做到電話追蹤客戶收貨狀況與數(shù)目查對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計正確。2、收貨狀況：原資料廠家報的收貨數(shù)目，跟我接收的數(shù)目要核瞄正確。若有多或是少的狀況，要實時報告給采買部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)目基本正確。三、存在的不足總結(jié)半年的來的工作，固然獲得了必定的成績，自己也有了很大的進步，可是還存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必定差距。一方面，因為個人能力素質(zhì)不夠高，成品庫房和原資料庫房收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早達成，上報狀況不夠?qū)崟r。四、20xx年上半年工作計劃上半年我將進一步弘揚長處，改良不足，拓展思路，求真求實，全力做好本6員工作。打算從以下幾個方面展開工作：一是增強工作兼顧，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對上半年工作進行詳細策劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，增強部門與部門之間的共同配合，把各項工作有機地聯(lián)合起，理清工作思路，提高做事效率，增強工作實效。二是增強工作培育。一直保持優(yōu)異的精神狀態(tài)，弘揚吃苦耐勞、知難而進、千錘百煉、謹慎仔細、踴躍進步的工作作風。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷下,在各部門的親密輔助配合下，原料倉的各項工作一直環(huán)繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標展開工作，一年來庫房整體相貌面目一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：一、增強理論學習，努力適應(yīng)工作原料倉是一個公司連結(jié)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫串公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，庫房管理在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足重輕的作用。因為工作的需要，月份，公司將我從采買部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原資料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。固然公司沒有正式委任我為倉儲主管，但我就感覺自己身上的責任重要。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，固然技術(shù)性其實不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自己的學問、能力和經(jīng)歷有限，面對庫房產(chǎn)品原料種類多、工作眉目雜、人員編制少、管理范圍廣的實質(zhì)情況，使得我難免有些迷惑。廠長意味深長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，英勇、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己趕快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺增強倉儲理論學習，虛心討教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法累積經(jīng)驗。我著重以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學習提高，經(jīng)過察看、探索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書籍、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟習到熟習，我7漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，掌握住了工作要點和難點。二、建立服務(wù)意識，主動融入集體原料倉是一個事務(wù)繁瑣的部門，也是一個重在配合的部門。增強交流，創(chuàng)建團隊協(xié)作氣氛特別重要。一年來讓我深深領(lǐng)會到團隊f作精神才是工作取勝的要害。原料進出庫工作有時會因同事之間缺少交流而致使工作犯錯或效率低。為此在平常工作中，我主動增強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與交流，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙遜地向他們討教，他們都會耐心幫助我，教我怎樣去做，怎樣去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟習了這里的工作環(huán)境，但是我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強盛的團隊精神和凝集力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，并且大家都非常熱忱，也擅長幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷部下，此刻感覺在這里的工作環(huán)境較輕松，即便工作有點忙碌有點累，可是和同事之間的相處是那樣的和睦，那樣的快樂，工作起來就駕輕就熟。三、心系本員工作，認真執(zhí)行職責固然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)?？墒且媲械淖龅轿唬鳊R備，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作中間一定要保持清楚的腦筋。為此，我依據(jù)公司及庫房的實質(zhì)狀況，借助過去在庫房工作的管理實踐，擬訂和實行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)庫房管理工作的連續(xù)改良，實現(xiàn)優(yōu)異。第一，嚴格執(zhí)行庫房管理制度，防備收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫實時登帳，手續(xù)查驗不合要求禁止入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，恪守先進后出原則，禁止造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或挪動物料，禁止造成沒法找到有關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。踴躍配合各部門的領(lǐng)料工作，實時填寫進、入賬，贊同現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問8題實時報告，改正。對平常賬目與物料做到確認再確認，為保證一致：沒有領(lǐng)料單，不可以發(fā)放物料;手續(xù)不切合要求的，不可以發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不可以發(fā)放;達成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題實時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反省，以提高工作質(zhì)量;有激烈的時間觀點，凡事實時辦理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等候安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼得手到”，預(yù)防庫房資料的丟掉和破壞。第二，合理安排物料在庫房內(nèi)的寄存序次。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進行分區(qū)編碼和寄存，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真切做到了物盡其用、量才錄用的作用。第三，按期盤點，踴躍配合工作。按期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物符合。對領(lǐng)出的物料一定實時登記入賬，保證物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能實時反應(yīng)目前庫存數(shù)目，對各種庫存資料不按期進行抽盤，使帳目和實物的偏差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門供應(yīng)庫存依照，防備資料的不足造成拖單，或許庫存積壓而造成的占用資本。二是給采買部供應(yīng)正確的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與采買配合，努力降低庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好庫房庫存盤盈、盤虧的辦理;對庫存呆板物件的積壓進行整頓，防止了原材物料的浪費。四是達成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的正確性、真切性。第四，增強安全管理，著重防火、防潮安全工作。平常著重重申倉管員的防火安全意識，要求一定掌握各樣基本的安全知識和技術(shù)，對抽煙者果斷禁止，防患于已然。每周、每個月加大對庫房的潔凈力度，保持庫容雅觀、整齊。合理利用9有限的庫容，做好庫存數(shù)目的管理，防備不用要的消耗發(fā)生。不可以退換的物料經(jīng)過有關(guān)部門確認后申請報廢，清理出庫房。工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;二是和各部門的交流還需增強和提高;三是部分工作不夠仔細，不夠深入;四是創(chuàng)建性的工作思路還不是好多。年度的工作計劃目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理切合5S標準。3，增強倉管員專業(yè)知識水平、崗位技術(shù)達到中級(聯(lián)合崗位績效查核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘以內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實行階段，達成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供應(yīng)必需的決議依照。6，庫房定位為效率年，效益年。將庫房作業(yè)成本核算鈉入績效查核，細化進、銷、存系統(tǒng)中庫房的工作量，向管理、效率要效益。7，增強與各部門的交流學習，多請示、多交流、多動腦，成立有效交流、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。經(jīng)過了一年的考驗與磨煉，此間有喜樂，也有憂愁，但更多的是對公司心存10感謝。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其余部門，達成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時聽從工作安排，增強學習鍛煉，認真執(zhí)行職責，全方面提高完美了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，戰(zhàn)勝不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。庫房要做到按期或不按期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的正確，正確查對出、入庫憑據(jù)，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，過后要實時將有關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物件入庫嚴格把好查收關(guān)，對物件的數(shù)目、質(zhì)量、包裝進行查收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物件不符，快速反應(yīng)給有關(guān)人員，采納相應(yīng)舉措；物件出庫把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫物件，庫房一定嚴格依照公司規(guī)章制度憑據(jù)發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)目正確，并向送貨員移清交貨，免得造成收到貨物不符合的傷害。增強物料控制工作，提高物料管理水平。完美不良品、呆板物料的管理，不良品要獨自建賬管理，對呆板品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。實時反應(yīng)物料信息，為計劃、采買、物控工作供應(yīng)參照信息。與生產(chǎn)單位進行交流，盡量使用JIT模式進而來降低公司的倉儲成本，使公司獲取的收益最大化。庫房會依照安全、方便、節(jié)儉的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和物件適合的墻距、垛距、分層。物件出庫依照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲藏的物件安排適合的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物件在庫房整年無事故。光陰荏苒，光陰似箭。20xx不知不覺在指尖悄悄逝去，20xx年迎面而來?；貞涍^去，面對眼前，展望將來!有進步的愉悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w庫房人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心思索總結(jié)工作中間的利害、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為此后的工作做好了充分的準備。20xx年庫房主管總結(jié)報告以下：一、工作總結(jié)111、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神相貌;為了提高工作效率，保證工作能準時、保質(zhì)保量地達成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改良，并做好當天工作計劃。經(jīng)過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各種信息的流動，能實時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、實時收發(fā)物料，并按期進行自盤;敦促倉管員對所管轄的物料實時的進行收發(fā)整理，并按期自盤，合格物料實時盤點進倉，倉管員實時做好帳務(wù)辦理。保證帳、物、卡的一致，使庫房賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的.表記和防備;改良工作環(huán)境，做到讓人了如指掌，規(guī)劃庫房物料的地區(qū)表記。4、調(diào)整物料擺放，推行庫房定位工作;認識各倉管員的所管地區(qū)物料擺放后，針關(guān)于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲地區(qū)規(guī)劃整頓方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積地區(qū)區(qū)分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與表記，以更有益于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表實時更新，關(guān)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺點進行了整頓?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能實時的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的實時辦理;每周統(tǒng)計不良品給有關(guān)部門并實時跟進，在有關(guān)部門的輔助下，不良品獲取了實時的辦理。6、加大了物料的追蹤工作;12對馬上斷貨的物料進行合理追蹤，并和采買、生產(chǎn)等個個部門踴躍交流，確保到料實時。降低生產(chǎn)滯留。20xx年馬上過去，回憶自己在這一年的工作，因為剛才接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改良舉措：1、工作效率比較低：據(jù)檢查，庫房工作人員每天都在不斷的做事，其工作態(tài)度值得獎勵，但錯誤也是每日都有，工作缺少條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、庫房地區(qū)區(qū)分不明確，沒有工作平面圖。部分庫房沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆板物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員平常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并實時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能獲取實時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對庫房地區(qū)區(qū)分不明確的解決方案：部分庫房一定從頭整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆板料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個庫房的平面散布圖。四、20xx年工作計劃1、保證工作順利展開;保證平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，實時發(fā)料，實時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到實時辦理各部門反應(yīng)的問題。2、庫房人員的換崗;在20xx年上半年達成全部倉管員的崗位調(diào)動工作，能夠培育庫房人員的多方13面能力，熟習多的物料，在其余人員調(diào)休的狀況下能夠幫忙辦理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員貯備，為此后的工作打基礎(chǔ)。3、建全庫房流程;建全庫房收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每一個人都能夠按制度作業(yè)庫房流程，做就任何一個人都能夠在短時間內(nèi)接抄本部門的任何一項工作。4、庫房的整體規(guī)劃;做好庫房的整體規(guī)劃，規(guī)劃和成立庫房平面圖及有關(guān)標示牌。5、成立數(shù)據(jù)化績效查核;從帳、物、卡符合程度;報料實時;庫容;做賬實時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，進而計算出員工失誤率。以失誤率來判斷員工的績效查核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以正確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、推行A、B、C、管理法，做好物質(zhì)盤點工作，保證帳卡物三符合;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類要點盤點A類物質(zhì)(占庫房財產(chǎn)的70%)A類物質(zhì)擁有占資本大等特色，方便倉儲人員盤點，可做為每個月全盤點。要點管理C類物質(zhì)(占庫房財產(chǎn)的10%)C類物質(zhì)是常用物質(zhì)，且數(shù)目大，資本小。倉儲人員應(yīng)每天查問C類物質(zhì)，以保證因物質(zhì)欠缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物質(zhì)(占庫房財產(chǎn)的20%)可適合不做要點管理。A類物質(zhì)可做每個月全盤點，B、C類物質(zhì)可做為季度盤點。7、員工培訓;培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只需求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，可是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只需我認真14的工作，我相信我是會做得更好的!我希望經(jīng)過我們的不斷努力，把庫房部門建設(shè)成一個認真，認真，富裕工作激情的優(yōu)異團隊。各部連續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!一數(shù)據(jù)正確，目視管理基本到位。詳細達到要求：數(shù)據(jù)正確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)達成;貨物地區(qū)規(guī)化合理，產(chǎn)品表記清楚，有關(guān)倉管工作能輕松替代，方便工作交接;各地區(qū)地面貨架潔凈，產(chǎn)品擺齊整一致。二流程相對完美，貨物進出暢達。詳細達到要求：流程謹慎，不會因流程給公司帶來重要損失;跟進貨物進出實時做出反應(yīng)，保證來料交貨準時率高(95%以上)，出貨正確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。庫存呆板料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。經(jīng)過數(shù)據(jù)和報表，剖析產(chǎn)品呆板時間，呆板原由，提出可行的辦理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。針對庫房的各個階段不一樣，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：第一，進入新的公司認識公司架構(gòu)，有關(guān)負責人及平常工作相為輔助事項。認識公司庫房現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對此中復(fù)雜的進行簡化，不完好的進行增補。認識員工崗位職責和目前工作達成程度，個人目標，對公司和團隊及我的見解和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改良，成效顯然的優(yōu)先改良，建立形象;解決員工平常工作和生活中存在的困難、疑惑(包含一些福利待遇)，提高在員工內(nèi)心的認可度;碰到艱巨和困難的工作，以身作則，建立模范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，走開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權(quán)后，進行庫房管理的細化培訓，從進出倉流程、工作交流與反應(yīng)、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差別辦理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本達成，工作中不會出大的疏漏，再進行職業(yè)規(guī)化，建立目標，輔助交流技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程達成工作，15并保持激情。數(shù)據(jù)正確率自然提高、工作事半功倍。最后，增強庫房管理理念，在進銷存正確的基礎(chǔ)上，增強庫存管理，按期清理呆板物料，提出辦理建議，不斷跟進，同時成立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些平常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)儉支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，防止人材流動時無人可用，留住適合人材。時間過得真快，不知不覺XX年慢慢地離我們遠去，XX年迎面而來，面對眼前回憶過去展望末來，有進步的愉悅，也有工作中不足的內(nèi)疚，專心思索總結(jié)工作中間的得失，在教訓中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，XX年總結(jié)報告以下。我是一名機物料，五金，染料，助劑等物料，儲藏，物料領(lǐng)用散發(fā)的管理人員，倉管員我們的工作可用，收，管，發(fā)，三個字來歸納，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很簡單的事。在工作中必定要保持清楚的腦筋，認真認真地看好每張票據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)票據(jù)的正確查對好物料，防止發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，全部票據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復(fù)查）。公司領(lǐng)導(dǎo)為了培育我們的工作能力和思想素質(zhì)，每個月進行一次培訓活動，我以為很好很實用，能更好地提高我們的工作技術(shù)和為誰在工作的思想定位。我為了降低庫房庫存，又做到不斷貨，實時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)實時報告給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部，實時采買，實時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不犯錯，少發(fā)多次等等---。每年十二月份要進行物料盤點，為了使財務(wù)在核算時獲取正確的數(shù)據(jù)信息，我踴躍配合對儲藏的物料進行正確的盤點，做到正確無誤。公司對我員工十分關(guān)愛，為了豐富員工的業(yè)余生活，不斷地進行知識培訓，組織乒乓球競賽，演唱自變歌曲和集領(lǐng)會餐等活動。我們只有同心合力，團結(jié)奮16進，公司才會有更高更大的騰躍。XX年工作計劃以下：一，團結(jié)同事，保護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。二，著重形象，多參加公司組織的各樣活動，保持生機蓬勃的精神相貌面對工作。三，多與同事交流，汲取好的建議，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的評論，在新的一年里多學習，做到懂得做得更好。四，爭取在新的一年里工作失誤整年十二個月少于一次，力求做到更完美。個人建議：在盤點過程中有少許物件已成為呆板品，長久寄存在庫房既占空間又不會領(lǐng)用，自己建議合理滲用或申請報廢辦理。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次報告的時機，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和賜教，感謝同事們對我的幫助和鼓舞，祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更大的成就！以上總結(jié)報告望領(lǐng)導(dǎo)責備指正，感謝！一、庫管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié)、庫房保存員一定合理設(shè)置各種物質(zhì)和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原資料庫房一定依據(jù)實質(zhì)狀況和各種原資料的性質(zhì)、用途、種類分明別類成立相應(yīng)的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)依照種類及規(guī)格型號建立明細賬、卡片;財務(wù)部門與庫房所建賬簿及次序編號一定相互一致，相互一致。合格品、逾期品應(yīng)分別建賬反應(yīng)。、一定嚴格依照庫房管理規(guī)程進行平常操作，庫房保存員對當天發(fā)生的業(yè)務(wù)一定實時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，保證物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。17實時登記臺帳,保證帳物一致.、做好各種物料和產(chǎn)品的平常核查工作，庫房保存員一定對各種庫存物質(zhì)按期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。一定按期對每種鑄件資料的單重進行查對并記錄，若有改動實時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，以便實時調(diào)整。、生產(chǎn)車間一定根椐生產(chǎn)計劃及庫房庫存狀況合理確定采買數(shù)目，并嚴格控制各種物質(zhì)的庫存量;庫房保存員一定按期進行各種存貨的分類整理，對寄存期限較長，逾期無效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.二、入庫管理1、物料進庫時，庫房***一定憑送貨單、查驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊備的物質(zhì)入庫，根絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。、入庫時，庫房***一定查點物質(zhì)的數(shù)目、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物質(zhì)數(shù)目、質(zhì)量、票據(jù)等不齊備時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物質(zhì)一律作待檢物質(zhì)辦理放在待檢地區(qū)內(nèi)，經(jīng)查驗不合格的物質(zhì)一律退回，放在暫放地區(qū)，同時一定在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責辦理。3、收料單的填開一定正確完好，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單調(diào)致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上一定有庫房保存員及經(jīng)手人署名，并且筆跡清楚。每批資料入庫共計金額一定與發(fā)票上的金額一致。三、出庫管理1、各種資料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包含原資料、半成品)出庫時一定辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料一定由車間主任(或其指定人員)一致領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或有關(guān)憑據(jù)向庫房領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)查對物件的名稱、規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量狀況，查對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人署名，登記入卡、入帳。18、成品發(fā)出一定由各銷售部開具銷售發(fā)貨票據(jù)，庫房管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人署名的發(fā)貨單庫房聯(lián)發(fā)貨,并登記。、倉管員在月底結(jié)賬前要與車間及有關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各有關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。、庫存物質(zhì)清點盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)實時查明原由，并進行相應(yīng)辦理。如屬欠缺及需報廢辦理的，一定按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查贊同后才可進行辦理，不然一律禁止自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或破壞等)，應(yīng)實時的用書面的形式向有關(guān)部門報告。四、車間及工具管理、在庫房領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢實時送還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當保存免得發(fā)生丟失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責任和義務(wù)進行管理。、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報破壞單注明損毀原由分清責任進行辦理。、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物件擺放應(yīng)依照以區(qū)分的地區(qū)進行擺放，其地區(qū)不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要實時清理保持車間內(nèi)的整齊。庫房管理工作流程(一)、成品進倉管理流程1、庫房依據(jù)已審查《采買訂單》內(nèi)容準備成品收貨。2、廠家送貨抵達后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人署名、貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)目、采買訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采買訂單》相查對。相核不符者拒收。符合者倉管員以《送貨清單》和《采買訂單》查收貨物，收貨量大于定購量時，庫房主管要經(jīng)過營銷部贊同和獲得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。193、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。4、倉管員在電腦上開具《采買單》，并由庫房主管審查奏效。將《采買單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)庫房主管和倉管員署名加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。5、返修品回倉，以對應(yīng)的《采買退貨單》為依照收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采買退返單》，注明原《采買退貨單》號，并經(jīng)庫房主管審查奏效。(二)、成品出倉管理流程1、庫房主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記錄，將配好之貨物清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審查裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)擱置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的庫房寄存地區(qū)。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審查《銷售單》，等候營銷部總監(jiān)審查發(fā)貨。3、倉管員依據(jù)客戶擁有的已蓋印《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(關(guān)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、庫房主管和客戶署名，一份交客戶，一份庫房自留。(三)營銷部業(yè)務(wù)流程1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審查。查詢目前庫房庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采買訂單》并審查。若庫房有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給庫房，由庫房撿貨裝箱。202、收到庫房傳來的未審查《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審查此《銷售單》(已審查《銷售單》會自動生成《出倉單》(關(guān)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(關(guān)于加盟商)傳給庫房，庫房憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足，則等候客戶貨款到帳后再審查《銷售單》。3、已審查《銷售單》打印一式三聯(lián)，并署名蓋印。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。4、營銷部剖析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。5、剖析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司庫房的貨物調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨物，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審查《調(diào)撥單》。經(jīng)審查后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給有關(guān)庫房。由有關(guān)庫房收貨、發(fā)貨。6、營銷部審查分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增添應(yīng)收款。7、營銷部審查加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。8、營銷部審查分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。9、營銷部審查分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。10、營銷部將貨物質(zhì)料傳給各個分公司和加盟商。(四)、庫房盤點流程1、盤點準備庫房主管將還未有自編碼的存貨通知增援中心補編編碼，并通21知有關(guān)部門填制有關(guān)票據(jù)辦理帳外物質(zhì)。營銷部、鞋業(yè)部和服飾部通知廠家和客戶在盤點日時期停止送收貨物。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審查奏效的票據(jù)記帳。庫房主管組織庫房人員對貨物進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分紅六大地區(qū)分別得出存貨實存狀況。2、盤點進行庫房主管組織庫房人員初盤存貨，對存貨六大地區(qū)各指派1人擔當組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。庫房主管連同此外4名員工構(gòu)成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤，出現(xiàn)差別庫房自查原由。庫房主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應(yīng)給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員構(gòu)成抽盤小組，以2人為1組對各大地區(qū)進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資猜中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差別由庫房主管從頭盤點改正初盤資料。差錯率高于1%，庫房主管對該地區(qū)貨物進行從頭通盤。經(jīng)復(fù)盤經(jīng)過的《盤點單》由財務(wù)部審查，并打印一式二份，由庫房主管、財務(wù)主管署名，各持1份。3、盤點后期工作庫房主管將已審查《盤點單》導(dǎo)出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。庫房主管查找盤盈盤虧的原由，并將《庫存盤點匯總表》和差別原由查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審查《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。4、盤點其余規(guī)定盤點工作規(guī)定每個月進行一次，時間為月底最后2天。頭天夜晚8時開始至第二天正午達成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員一定認真負責，貨物磅碼、單位一定規(guī)范一致;名稱、貨號、規(guī)格一定明確;數(shù)目必定是實物數(shù)目，真切正確;絕對不一樣意重盤和漏盤。因為人為過錯造成盤點數(shù)據(jù)不真切，責任人要負過錯責任。關(guān)于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨物要求收發(fā)及保存財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟補償責任。庫房主管束訂計劃主要抓住上述的要點環(huán)節(jié)，要點是落實責任人，還要制定平常檢查計劃，這樣就比較完美了。一．人員安排22依據(jù)庫房分類庫房分為：原資料庫、包材庫、成品庫、收貨員。依據(jù)工作強度和工作時間需要原資料庫設(shè)1人，負責平常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責平常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責平常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責輔助庫管搞好庫房的平常搬運和盤點，各庫房往返調(diào)動。二．人員工作職責1．原資料庫管負責原資料的平常事務(wù)。包含庫房的布局、原資料的收貨入庫、原資料的發(fā)放、物件的碼放、貨物的分類、庫房平常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放齊整，類型清楚，量大且常用物件設(shè)置垛位卡，小且散的物件上架寄存并設(shè)置標簽。關(guān)于每天收發(fā)原資料要正確開具收貨單和領(lǐng)料單。依據(jù)實質(zhì)狀況和各種原資料的性質(zhì)、用途、種類分明別類成立相應(yīng)的明細賬、卡片、當天收發(fā)應(yīng)該日登記明細帳，明細帳一定工整清楚，每天下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)目符合。生產(chǎn)車間一定根椐生產(chǎn)計劃及庫房庫存狀況合理確定采買數(shù)目，并嚴格控制各種物質(zhì)的庫存量；庫房管理員一定按期進行各種存貨的分類整理，對寄存限期較長，逾期無效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。2．包材庫管負責包材庫的收發(fā)及平常事務(wù)。包含庫房的布局、資料的收貨如庫、資料的發(fā)放、物件的碼放、貨物的分類、庫房平常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放齊整，類型清楚，全部物件一律設(shè)置垛