公司招聘工作計(jì)劃

2/2公司招聘工作計(jì)劃

公司聘請(qǐng)工作方案一

公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴確定影響后，公司訂單數(shù)量有確定削減，但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，依據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年聘請(qǐng)工作方案。

第一、需要聘請(qǐng)人數(shù)及工種

依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定聘請(qǐng)工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

xx車間操作工男(15)、女(25)40人

xx車間焊接工女(65)65人

xx車間注塑工男(5)、女(10)15人

xx車間操作工女(70)70人

xx車間操作工男(10)、女(6)16人

xx車間操作工男(15)女(15)30人

xx車間操作工女(10)10人

xx車間操作工男(20)、女(180)200人

總計(jì)男(65)、女(381)446人

其次、需要聘請(qǐng)要求及條件

1、學(xué)校以上文化，年齡18~35周歲;

2、身體素養(yǎng)好，忠厚狡猾，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳迅速而靈敏，反映靈敏;

3、要求應(yīng)聘者必需供應(yīng)身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

第三、需要聘請(qǐng)時(shí)間及方式

1、聘請(qǐng)信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的“聘請(qǐng)宣布傳達(dá)月”;

②每周

二、周四組織專人外動(dòng)身放、張貼聘請(qǐng)簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣布傳達(dá)工作。

2、聘請(qǐng)方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的聘請(qǐng)簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣布傳達(dá)范圍;

③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道聘請(qǐng)員工;

④聯(lián)系各中專院校，聘請(qǐng)技術(shù)人才;

⑤各人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

第四、成立聘請(qǐng)小組

1、小組成員：

組長(zhǎng)：xxx(人力資源部經(jīng)理)

組員：xxx、xxx、xxx

2、小組職責(zé)：

每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作方案，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣布傳達(dá)時(shí)間表及宣布傳達(dá)內(nèi)容，提出聘請(qǐng)建議和方法;

組員負(fù)責(zé)預(yù)備宣布傳達(dá)物品，執(zhí)行宣布傳達(dá)任務(wù)等。

第五、制定聘請(qǐng)工作時(shí)間表(略)

第六、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種聘請(qǐng)費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣布傳達(dá)材料：x元/月;

②中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)費(fèi)用：x元/人;

③員工介紹費(fèi)用：x元/人;

④郵寄信件費(fèi)用：x元/封;

⑤聯(lián)系各中專院校，關(guān)懷同學(xué)就業(yè)，原則上不付給酬勞;

⑥聘請(qǐng)會(huì)攤位費(fèi)：x元/場(chǎng)。

2、聘請(qǐng)效果分析：

①郵寄信件和張貼聘請(qǐng)廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，聘請(qǐng)效果相對(duì)較差。估量能完成總聘請(qǐng)工作方案的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，聘請(qǐng)效果較好。估量能完成總聘請(qǐng)方案的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=?元/年

③聘請(qǐng)會(huì)攤位費(fèi)：x元

綜上所述：估量20xx年的聘請(qǐng)總費(fèi)用為：?元+?元+x=?元。

公司聘請(qǐng)工作方案二

為了通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的聘請(qǐng)信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者，從而選擇出更適合企業(yè)進(jìn)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的聘請(qǐng)任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此聘請(qǐng)方案，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為聘請(qǐng)工作方案詳情：

一、聘請(qǐng)?jiān)瓌t：

公司聘請(qǐng)員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨;以面對(duì)社會(huì)，公開(kāi)聘請(qǐng)、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、力氣、閱歷、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

二、聘請(qǐng)目標(biāo)

搜集個(gè)部門的崗位人員需求方案，確定聘請(qǐng)崗位方案(以目前在招狀況)。

部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃

三、聘請(qǐng)渠道與聘請(qǐng)方案

聘請(qǐng)渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)相結(jié)合，對(duì)聘請(qǐng)渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

(一)主要聘請(qǐng)渠道

1、校內(nèi)聘請(qǐng)(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高?；I備專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì))

2、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng)、福建省內(nèi)人才市場(chǎng))

3、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)(智聯(lián)聘請(qǐng)、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

(二)補(bǔ)充聘請(qǐng)渠道

1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，就業(yè)局人才推舉

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的`聘請(qǐng)信息

3、內(nèi)部推舉(員工調(diào)崗、輪換、升職)

4、借助獵頭顧問(wèn)

5、熟人推舉

(三)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)

現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參預(yù)。每場(chǎng)均支配專人負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司聘請(qǐng)信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)待及公益聘請(qǐng)會(huì)免費(fèi)參預(yù)的機(jī)會(huì)。

由于交通緣由，對(duì)公司跨市參預(yù)的大型聘請(qǐng)會(huì)，建議由現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)人員2人確定后，由公司統(tǒng)一支配部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

(四)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)

對(duì)常用有效的人才聘請(qǐng)網(wǎng)站(智聯(lián)聘請(qǐng)、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員，以享受優(yōu)待活動(dòng)、提升聘請(qǐng)宣布傳達(dá)服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參預(yù)的機(jī)會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以削減（簡(jiǎn)歷）人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。

四、聘請(qǐng)的實(shí)施

(一)聘請(qǐng)時(shí)間支配

第一階段：2月至4月初，聘請(qǐng)高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，具體方案如下：

1、主動(dòng)參預(yù)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參會(huì)

2、每場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)依據(jù)規(guī)模，原則上支配2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及聘請(qǐng)信息單的發(fā)放，保證全部參會(huì)人員都知曉我公司及聘請(qǐng)職位狀況;

3、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)依據(jù)視狀況，10人以上可以支配專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4、主動(dòng)參預(yù)各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷類專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì);

5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知;

6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

其次階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)慢慢冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在間續(xù)開(kāi)學(xué)后將主動(dòng)籌備校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，以保證同學(xué)就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和校內(nèi)聘請(qǐng)宣布傳達(dá)為主，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

2、主動(dòng)參預(yù)市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì)，聘請(qǐng)會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參預(yù)，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果。

第三階段：7月底至9月底，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲(chǔ)備、新增終端銷售崗為主。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，削減或不參預(yù)收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，具體如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3、預(yù)備申報(bào)下半年的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)。

第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)為主，主要聘請(qǐng)各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

1、建立校內(nèi)聘請(qǐng)小組，主動(dòng)參預(yù)各校內(nèi)綜合聘請(qǐng)會(huì);

2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體聘請(qǐng)環(huán)境不理想，主要聯(lián)系聘請(qǐng)公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請(qǐng)工作，具體如下：

1、公司年度聘請(qǐng)效果分析、公司人力資源分析、關(guān)心分析與爭(zhēng)辯，關(guān)心編制年度人力資源規(guī)劃;

2、部門內(nèi)相關(guān)（工作總結(jié)）、爭(zhēng)辯、分析，溝通確定新年個(gè)人工作方案及目標(biāo)制定;

3、建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長(zhǎng)方案;

4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

5、申報(bào)籌備20xx年年度聘請(qǐng)方案，重點(diǎn)是2月份聘請(qǐng)方案。

(二)面試支配

人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后準(zhǔn)時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參預(yù)考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布，原則上全部應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推舉給部門領(lǐng)導(dǎo)支配相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最終確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購(gòu)、收銀、清潔工人等可以由各分部自行聘請(qǐng)、初始、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力協(xié)作各分公司及門店的人員聘請(qǐng)工作。

面試要留意前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。

正式面試參考問(wèn)題：

1、你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么?

2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)受的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3、你覺(jué)得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4、公司狀況介紹，崗位工作的初步介紹?

5、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職緣由?

面試過(guò)程中，面試官做好記錄，完成面試評(píng)價(jià)表。

(三)錄用決策

依據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。

(四)入職培訓(xùn)

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等)。

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)方案要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部爭(zhēng)辯確定。

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)方案進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

(五)聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析

1、準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊(cè)，半年做一次全面的聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。

五、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算

聘請(qǐng)渠道費(fèi)用(元)備注

六、其他聘請(qǐng)留意事項(xiàng)

(一)人員聘請(qǐng)及聘請(qǐng)渠道開(kāi)發(fā)

人員聘請(qǐng)工作是為公司進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)支持的一項(xiàng)重要工作，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點(diǎn)工作，將聘請(qǐng)工作50%的工作時(shí)間支配到此項(xiàng)工作上。

1、在聘請(qǐng)工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開(kāi)展聘請(qǐng)工作時(shí)將公司主動(dòng)正面的一面呈現(xiàn)給每一位應(yīng)聘者。

2、在聘請(qǐng)渠道開(kāi)發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際狀況淘汰一些聘請(qǐng)效果不好的平臺(tái)及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)聘請(qǐng)渠道的基礎(chǔ)上，集中思維最大限度地傳播散發(fā)公司聘請(qǐng)信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站，加大人才搜尋力度，主動(dòng)出擊;開(kāi)發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓舞他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。

(二)聘請(qǐng)測(cè)評(píng)體系探究與建立

這項(xiàng)工作是企業(yè)目前進(jìn)展階段需求緊迫的，將聘請(qǐng)工作15%的工作時(shí)間支配到此項(xiàng)工作上。

首先，精確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，推斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員力氣素養(yǎng)的要求，為建立人才測(cè)評(píng)比撥體系供應(yīng)依據(jù)。

其次，與運(yùn)營(yíng)部深入到到溝通，精確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類型、力氣、綜合素養(yǎng)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系。

最終，對(duì)一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)爭(zhēng)論成熟的力氣素養(yǎng)模型，結(jié)合公司狀況賜予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對(duì)應(yīng)聘人員力氣素養(yǎng)的測(cè)評(píng)之中。

(三)人才保留措施探究

在分析員工流失緣由的基礎(chǔ)上，在聘請(qǐng)、用工的過(guò)程中探究人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是特殊重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，將聘請(qǐng)工作35%的工作時(shí)間支配到此項(xiàng)工作上。

1、在開(kāi)展聘請(qǐng)工作時(shí)，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。

2、在用工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷、關(guān)愛(ài)，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向，尤其是處在試用期的員工。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公正性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活消遣條件方面的關(guān)注。

4、為準(zhǔn)時(shí)了解員工的思想動(dòng)向、心情變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿意度，接受應(yīng)用座談、調(diào)查問(wèn)卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失