保安經(jīng)理下半年工作計劃

—保安經(jīng)理下半年工作計劃工作方案是行政活動中運用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲。下面是搜集的保安經(jīng)理下半年工作方案，歡送參考閱讀。保安經(jīng)理下半年工作方案為了強化管理，增加員工的安全意識和效勞理念，進一步提高員工的安全防范力量和效勞水平，年要在飯店總經(jīng)理的領導下，圍繞飯店的總體目標，仔細貫徹“安全第一、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針。一直堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，主動做好飯店的安全防范工作，維護飯店的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿意”的效勞目標，為飯店制造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。詳細工作方案如下： 1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素養(yǎng)。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到激勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。 2、努力提高業(yè)務素養(yǎng)，增加處理突發(fā)大事的力量，培育一支紀律嚴明，作風堅強的保安隊伍。首先、做好思想工作，強化業(yè)務培訓，培育員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增加效勞意識，提高為客效勞力量。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人，必需專心效勞，注意詳情，追求完善。必需注意策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要實行引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。 3、利用行業(yè)優(yōu)勢，強化保安信息工作。首先，依據(jù)公安、消防部門的要求，充足發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，強化與公安、消防部門的溝通，幫助飯店把好用人關，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。按時消退各種擔心全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順當。 4、強化各種設備裝備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。依據(jù)不同裝備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保裝備到處有人管，件件有人護。其次、制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保裝備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心精確的反映設備裝備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。強化消防檢查人員的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設備裝備維護工作的有序進行。為了強化管理，增加員工的安全意識和效勞理念，進一步提高員工的安全防范力量和效勞水平。 5、做好協(xié)調(diào)工作，強化業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣揚教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣揚活動，普及消防學問，對具有典型教育意義的案例，要按時對業(yè)主單位進行報道，形成互動，使大家充足熟悉火災的危害性，增加做好消防安全工作的自覺性?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育的職業(yè)精神，鼓勵廣闊保安員連續(xù)堅持自我加壓、發(fā)奮有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學看法結(jié)合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為的進展做好保駕護航的工作。保安經(jīng)理下半年工作方案 1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。 2.全力協(xié)作公司進展需要，強化保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外主動樹立保安形象，建立效勞與管理窗口。 3、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理力量，強化與員工的溝通，把握員工動態(tài)，按時實行措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。 4、主動協(xié)作公司綜合保障工作，施行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作主動性與競爭力。 5.協(xié)作好各部門對小區(qū)的圍墻防護、修繕；綠化、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作，落實好36棟、40棟、43棟消防類設備到位。以上是保安大隊在20XX年下半年的工作方案，總之，安全工作是一項根底性、綜合性、長期性的工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，肯定要“警鐘長鳴”，貫徹保安大隊的十六字方針（管理于物、效勞于人、預防為主、安全第一），把擔心全因素掌握排解在萌芽狀態(tài)，展望將來，我們要總結(jié)經(jīng)驗，隊伍不斷創(chuàng)新、以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進一步，力爭在以后的工作中取得更加輝煌的成果。保安經(jīng)理下半年工作方案為了提高保安隊伍整體素養(yǎng)，塑造過硬的技能與良好的形象，必需加大保安在專業(yè)技能、身體素養(yǎng)、處突力量等方面的培訓與錘煉和紀律管理，打造一支提得起、放得下的保安隊伍，努力在半年內(nèi)讓保安隊伍有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，鑒于我廠的實際情況，特作如下方案：一、專業(yè)技能、身體素養(yǎng)及處突力量的培訓訓練：每周一、三、五進行3-5公里長跑訓練，周二進行拳術訓練，周四消防技能培訓；周六周日及節(jié)假日不訓練。每一季度進行一次（假設）突發(fā)大事的處理力量訓練；（1）廠區(qū)某處發(fā)生火災，要求隊員在X分鐘之內(nèi)趕赴現(xiàn)場分工進行人員疏散、滅火、搶救傷員、119報警（模擬），疏散滅火完后愛護現(xiàn)場等候公安機關勘驗。（2）廠區(qū)某處發(fā)生員工群毆（或罷工）大事，保安員急時趕赴現(xiàn)場進行（并報警）制止，防止事態(tài)進一步擴大。如有傷員要按時打120送醫(yī)。（3）廠區(qū)內(nèi)進行全廠人員會議（或其它活動），布置人員在現(xiàn)場警戒的同時，也要布置人員強化外圍巡邏，防止趁火打劫現(xiàn)象等。二、強化巡邏檢查力度，分別在廠區(qū)寫字樓、生產(chǎn)車間、宿舍建立幾個簽到箱；白班每兩個小時簽到一次；夜班一小時巡邏一次。要求在巡邏時發(fā)現(xiàn)的異樣現(xiàn)象要按時主動向當班班（隊）長匯報處理。每個崗位要做好上班記