公司會計個人工作計劃

—公司會計個人工作計劃時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的方案才是有效的呢？下面給大家共享公司會計個人工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!公司會計個人工作方案120X年很快就要過去了，我們迎來新的一年——20X年，下面提前制定了財務(wù)部個人工作方案，當然方案趕不上改變，在工作過程中也會見風使舵。20X年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，強化財務(wù)管理、推動標準管理和強化財務(wù)學問學習教育。做到財務(wù)工作長方案，短布置。使財務(wù)工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20X年工作方案：一、參與財務(wù)人員連續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員連續(xù)教育，但是X年11月底，連續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：X年財務(wù)上將有大的變動，施行《新會計準則》《新科目》《新標準制度》，可以說財務(wù)部X年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參與財務(wù)人員連續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的標準要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，匯報學習情況報告。二、強化標準現(xiàn)金管理，做好日常核算1、依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。強化各種費用開支的核算。按時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學化，核算標準化，費用掌握全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實表達財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充足發(fā)揮財務(wù)的職能作用，主動完成全年的各項工作方案，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的奉獻。針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到X尋求進展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N劇烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到X，依靠X的飛速進展，我也成了一個新X人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和進展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導的這次會議主題很按時，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在很多缺乏?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，希望在20X年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距陽城的財務(wù)工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)進展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然。另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的把握其經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。第二、會計工作中仍有很多待改進之處去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《X集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作根底標準》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在很多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。第三、管理工作的形式化、外表化有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)按時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、學問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰。另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動。第五、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在20X年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高1、在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學習業(yè)務(wù)學問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失。同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理力量。主動參與企業(yè)的經(jīng)營活動，強化事前了解，把握經(jīng)營活動的第一手資料，強化預測、分析工作，根據(jù)集團公司要求，仔細做好財務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)財務(wù)方案，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地運用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，按時與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，依據(jù)差異及其產(chǎn)生原因?qū)嵭行袆踊蛴喺?，或調(diào)整已有方案，同時也為日后的方案布置積累經(jīng)驗。2、力求會計核算工作的標準化、制度化根據(jù)財政部《會計工作根底標準》和《X集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有根據(jù)《工作標準》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的根底工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在X集團被評為財務(wù)信譽A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3、做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多研討研討財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充足利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的掌握、管理作用。4、不斷吸取新的學問，完善自身的學問結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)學問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學問把握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平常，除了強化自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清晰之后，進行處理。5、強化內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一工程的進展、最新的信息。對外強化與地方財稅部門之間的聯(lián)系，按時把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也常常組織一些內(nèi)部的學習溝通，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、共享。其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給工程公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必需按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。最終，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。公司會計個人工作方案2在過去的20X年里，我在上級行社領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；狠抓會計業(yè)務(wù)根底工作，強化財務(wù)管理，化解會計風險，使東回信譽社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到20X年。20X年才剛剛開頭，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項管理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，到處離不開柜臺操作和柜臺效勞。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務(wù)，努力踐行理事長“夯實基儲標準經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推動平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作方案：一、健全內(nèi)部管理制度，強化內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。為了進一步標準我社的業(yè)務(wù)操作，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)掌握度，強化內(nèi)部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信譽社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程懲罰方法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺效勞、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)掌握度考核范圍，具體、完好地制定了各項懲罰方法，以懲罰為手段，有效地標準了各項業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強化了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會計工作標準管理的根底上，連續(xù)開展會計標準化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面做起：1、會計根本規(guī)定；2、會計報表質(zhì)量；3、計算機管理；4、聯(lián)行結(jié)算管理；5、會計檔案管理；6、網(wǎng)點管理；7、會計經(jīng)營管理。二、強化業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查氣勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年方案強化重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否施行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、運用、結(jié)存、銷號，登記是否精確、完好、按時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2、庫存現(xiàn)金方面：按時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格掌握超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理到達標準化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否施行了AB角管理制，交接是否有記錄。4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否施行三別離制度，對帳是否按時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達規(guī)定要求，是否建立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對全都。三、強化柜臺人員業(yè)務(wù)培訓，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)。針對各網(wǎng)點柜臺工作人員學問結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，根據(jù)缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的學問，用學問武裝頭腦，培育他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成果納入年終考核，從而提高他們的學習主動性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞?；貞?0X年的工作，自己感到有很多缺乏之處：一是業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高不快，對新的業(yè)務(wù)學問學習不夠不透；二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強；三是只滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平常的工作要求，結(jié)合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已完成1260萬元。公司會計個人工作方案320X年的工作中，我將一如既往地做好公司日常財務(wù)核算工作，強化自身財務(wù)管理力量，主動推動標準管理和強化財務(wù)學問學習教育。努力使自己做到財務(wù)工作長方案，短布置。使公司20X年財務(wù)工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂以下20X年方案。一、強化財務(wù)學問學習在新的一年里，我要連續(xù)強化財務(wù)學問學習教育，了解財物新準則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的標準要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。并按時向領(lǐng)導匯報學習情況。二、強化標準現(xiàn)金管理，做好日常核算1、我將依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、我在做好本職工作的同時，要主動處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。我會根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。強化各種費用開支的核算。按時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、我會按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作三、工作措施使公司財務(wù)管理科學化，核算標準化，費用掌握全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實表達財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進展的步伐。總之在新的一年里，我會連續(xù)強化自身學習，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充足發(fā)揮財務(wù)的職能作用，主動完成全年的各項工作方案，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的奉獻。公司會計個人工作方案4財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司提供效勞的同時，仔細組織會計核算，標準各項財務(wù)根底工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量。在20X年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的布置，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，完成了會計信息搜集、處理和傳遞的按時性、精確性。二、以實施用友ERP軟件為契機，標準各項財務(wù)根底工作在經(jīng)過兩個月的用友ERP工程的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了用友ERP工程銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程標準操作；設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，標準一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進行全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊晉級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)本錢核算體系，嚴格掌握本錢費用依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，幫助各責任單位負責人強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面按時與客戶對賬，強化銷售貨款的按時回籠，在資金布置上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地協(xié)作資金部布置融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進展的有序進行。五、強化財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間按時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中顯現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)章、程序有效地運行和掌握。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了標準財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20X年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務(wù)利息費用按時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20X年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題按時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作方案展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組商量，按時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部掌握和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式依據(jù)20X年經(jīng)營目標和各項本錢核算指標的完成情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標、進展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完好的指標管理掌握系統(tǒng)。在20X年數(shù)據(jù)和從前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定20X年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，完成企業(yè)目標。20X年，為完成本集團公司的全面預算管理和總體進展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。2、依據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月精確按時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為完成本集團和第2/3頁各單位的預算指標提出可行性措施或建議。3、協(xié)作集團總部進行收入、本錢、費用的專項檢查，強化非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、強化資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團總部資金部的工作方案布置，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。5、連續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)掌握度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。6、強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學問、企業(yè)會計