施工項目安全與質(zhì)量風(fēng)險防范與控制

施工項目安全與質(zhì)量風(fēng)險防備與控制質(zhì)量與安全部是施工公司永久的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不單給傷者自己及家庭造成巨大的難過，使項目經(jīng)營的努力前功盡棄。同時也將給公司造成輕則罰款、通告責(zé)備，重則停止市場活動，降級甚至撤消執(zhí)照，直接關(guān)系項目成敗與否，直到公司的存亡存亡。一、質(zhì)量風(fēng)險主假如施工管理、施工資料質(zhì)量和施工工藝三方面對房子建筑工程施工質(zhì)量風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行建立。施工管理風(fēng)險①人員組織風(fēng)險：施工人員不到位，有些人員培訓(xùn)不到位，不具備上崗資格，有些人員兼職過多。②質(zhì)量系統(tǒng)風(fēng)險：質(zhì)量保證系統(tǒng)不健全，沒有質(zhì)量目標(biāo)，沒有嚴(yán)格的控制程序，沒有明確的責(zé)任人。③技術(shù)目標(biāo)風(fēng)險：技術(shù)交底不清楚，操作人員對施工中重要工序的要求不清楚。④質(zhì)量控制風(fēng)險：質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量檢查員不到位，檢測工具不切合要求，禁止時檢測，發(fā)現(xiàn)問題不實時辦理或存心掩飾。資料質(zhì)量風(fēng)險①資料的選用：使用未經(jīng)查驗的資料或上報驗批與實質(zhì)進(jìn)場使用的資料不一樣。②水泥、砂石資料：拌制沙漿、混凝土?xí)r改變配合比而減少水泥用量；水泥標(biāo)號不切合配合比要求；砂石含泥量高、粒徑不切合要求。⑨鋼筋、模板、砼等資料：制作加工不規(guī)范，安裝精度不足，養(yǎng)護(hù)不到位，成品保護(hù)不足。④裝修資料、水電設(shè)施：資料缺少有效的檢測手段，進(jìn)場資料的施工過程沒法追蹤考證。施工工藝方面的風(fēng)險①墊層施工風(fēng)險：墊層槽(坑)底的積水、浮土和泥漿清理能否及時。②回填鄉(xiāng)俗險：回填土中含有雜質(zhì)；回填土的含水率、土塊粒徑不切合要求；回填過程中不采納分層夯實或分層過厚；回填時用機(jī)械碾壓強(qiáng)度還未達(dá)到要求的砌體和混凝土構(gòu)件而使其損害；基礎(chǔ)兩邊不對稱夯填而擠壞已做好的基礎(chǔ)。⑨沙漿、混凝土配制風(fēng)險：資料不進(jìn)行稱量或計量不正確；外加劑的種類和用量不切合要求；為了施工方便而任意改變配合比，增添水和砂的用量；拌制好的沙漿、混凝土擱置時間過長。④混凝土澆筑風(fēng)險：攪拌混凝土配合比配制不規(guī)范；試驗室配合比與現(xiàn)場實質(zhì)不一致；攪拌時任意加水，坍落度控制不嚴(yán)；對石子沖刷力度不夠，含泥率不可以嚴(yán)控在3％之內(nèi)；攪拌站運送的商品混凝土因為距離較遠(yuǎn)，故攪拌過稀，水灰比過大，超出規(guī)定，進(jìn)而影響質(zhì)量；施工時，混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不固步自封，只愿按密實，不按規(guī)定操作，憑個人經(jīng)驗操作；對復(fù)雜的節(jié)點如碰到鋼筋密集，不采納舉措，不增添人工插釬搗實；出現(xiàn)蜂窩麻面、狗洞。還有在灌溉時期因為運距長，城區(qū)交通擁塞，混凝土供給不上，停灌時間過長，形成人為施工縫等。⑤磚砌體砌筑風(fēng)險：沙漿飽滿度不切合要求；拉結(jié)筋的設(shè)置部位、長度、規(guī)格、數(shù)目和端部彎鉤朝向不切合要求；接槎部位、組砌方法不切合要求。⑥樓面層粉刷厚度不勻粉面不平；粉刷層有空鼓現(xiàn)象，面層起皮、起砂；廚、衛(wèi)間的地面無坡度，與房間客堂無標(biāo)高差；地面基層下填土未夯實；地磚砌筑沙漿不飽滿，簡單零落；衛(wèi)生間、浴室地面防水層隱蔽查收不到位等。⑦管線預(yù)埋風(fēng)險：走向任意或任意開鑿，對主體受力構(gòu)件的削弱損壞嚴(yán)重。4）、“四新”技術(shù)的應(yīng)用風(fēng)險：現(xiàn)階段“科技是第一世產(chǎn)力”已人心所向，政府對“十項新技術(shù)”的鼎力推行也指引行業(yè)發(fā)展有需求。詳細(xì)在項目施工階段表此刻較大的提升了生產(chǎn)效率和節(jié)能減排，使工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)穩(wěn)固提升。但同時也應(yīng)當(dāng)看到，好多工程在應(yīng)用“四新”技術(shù)后質(zhì)量、安全反而有所倒退，使得項目質(zhì)量安全風(fēng)險有所提升。詳細(xì)以下：①項目管理層對“四新”技術(shù)的認(rèn)識仍不足，過去經(jīng)驗去施工。②市場上新資料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)八門五花，良莠并存。對“四新”技術(shù)缺少足夠的深入剖析的觀察，很多“四新”技術(shù)在應(yīng)用后才發(fā)現(xiàn)問題好多，給項目造成難以填補(bǔ)的巨大損失。③因為信息不對稱等原由，項目部不知道或不認(rèn)識某些已比較成熟的”四新”技術(shù)，不肯意冒風(fēng)險采納。④成本上，部分“四新”技術(shù)成本較高，且其產(chǎn)生的綜合效益未表此刻項目施工階段，和原有工藝對比造價較高，對項目上造成成本上的影響，假如沒有經(jīng)濟(jì)激勵舉措，沒法惹起項目去應(yīng)用的動力。⑤項目把“四新”技術(shù)當(dāng)作新資料去應(yīng)用，以為拿來就能用，不去做人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和設(shè)施準(zhǔn)備，“四新”技術(shù)的應(yīng)用天生不足，天生不調(diào)，得不到很好應(yīng)用，發(fā)揮不出相應(yīng)成效。甚至最后成效比慣例做法還差。⑥一些“四新”技術(shù)舊酒裝新瓶，冷飯熱炒，形成的新技術(shù)反而還不如舊技術(shù)，給項目施工造成風(fēng)險。二、安全風(fēng)險建筑生產(chǎn)安全風(fēng)險大概由高處作業(yè)風(fēng)險、地質(zhì)因素、環(huán)境因素、設(shè)施因素、資料因素、人員因素等構(gòu)成,有時幾種因素互相交錯產(chǎn)生,但總的來說,不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成。項目安全風(fēng)險主要能夠概括為以下幾個方面:①安全認(rèn)識不到位,安全管理廢弛構(gòu)成風(fēng)險：項目管理層的安全施工經(jīng)驗是決定項目安全生產(chǎn)的要點。這些年公司人員的更替，跟著各樣因素的影響，一批組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、項目施工經(jīng)驗豐富的管理人員的退休和離崗，而新進(jìn)的管理人員缺少經(jīng)歷，實質(zhì)管理經(jīng)驗不足，安全認(rèn)識、意識不夠無激烈的風(fēng)險和危機(jī)意識，也是造成項目安全風(fēng)險的重要因素之一。②安全責(zé)任制不到位,查核淡化構(gòu)成風(fēng)險：制度與落實兩張皮，查核與收入未掛鉤，項目管理層在控制安全風(fēng)險方面主動性不強(qiáng)。③總包監(jiān)察不到位,以包代管構(gòu)成風(fēng)險：④安全技術(shù)舉措不到位,落伍的生產(chǎn)技術(shù)構(gòu)成風(fēng)險：⑤安全教育培訓(xùn)不到位,安全知識缺少構(gòu)成風(fēng)險：項目操作層面上基本上都是農(nóng)民工，學(xué)習(xí)氛圍差，很多工人無證上崗，對安全風(fēng)險認(rèn)識不足。⑥部分建設(shè)單位為為了降低工程造價，不可以如期支付工程進(jìn)度款，不按規(guī)定支付安全生產(chǎn)舉措經(jīng)費，造成項目在安全防備投入方面經(jīng)費保障上的困難。對安全生產(chǎn)影響很大。⑦項目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實。項目部管理廢弛，廣泛存在以包代管現(xiàn)象。多半工程專項施工方案審批滯后，存在邊施工邊審批的現(xiàn)象。大多編制的應(yīng)急方案、施工用電、消防方案廣泛存在可操作性不強(qiáng)的問題，未能有效指導(dǎo)施工。未組織應(yīng)急方案的操練。假如出現(xiàn)險情沒法按方案睜開排險。部分項目在高支模搭設(shè)和基坑開挖中未按施工方案實行。安全防備用品未按規(guī)定進(jìn)行檢測。絕大部分項目為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，常常會想方設(shè)法降低安全生產(chǎn)成本減少安全生產(chǎn)防備方面的投入違犯技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，甚至冒著傷亡事故和職業(yè)危害的風(fēng)險強(qiáng)行生產(chǎn)。三、工程項目施工質(zhì)量、安全風(fēng)險的防備和控制1、風(fēng)險回避為預(yù)防項目立項階段所面對的業(yè)主風(fēng)險，在招標(biāo)報價前，項目部應(yīng)仔細(xì)剖析業(yè)主的經(jīng)濟(jì)狀況，工程款落真相況和支付信用；在編標(biāo)報價階段，要熟習(xí)招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；假如發(fā)現(xiàn)項目所面對的風(fēng)險高出自己所能承受的限度，應(yīng)實時停止項目以躲避風(fēng)險。2、風(fēng)險降低（減少）①提升風(fēng)險意識從項目經(jīng)理、項目管理部到班組，一定建立激烈的風(fēng)險和危機(jī)意識，并擬訂應(yīng)付風(fēng)險的對策。成立特意的組織機(jī)構(gòu)，采集有關(guān)信息、資源，對施工過程中可能發(fā)生的各樣風(fēng)險進(jìn)行剖析，確立其發(fā)生的概率和危害程度，依據(jù)性質(zhì)分別對待，并且在施工過程中成立動向風(fēng)險管理體制，提早采納預(yù)控舉措：②完美管理系統(tǒng)成立高效的質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)和完美的安全保證系統(tǒng)，把項目安全施工管理歸入公司安全管理系統(tǒng)內(nèi)，嚴(yán)格管理。③增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和查核工作進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,明確責(zé)任主體,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。第一,要成立和完美責(zé)任明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé),把安全責(zé)任真實落實到每個部門、每個人員,真實落實到生產(chǎn)過程中的每一個崗位和環(huán)節(jié),做到安全生產(chǎn)工作與施工工作同步部署、同步檢查、同步落實,同時項目總包單位要敦促各分包單位成立健全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)察這些單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。增強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中各因素的管理④優(yōu)化完美技術(shù)方案，從技術(shù)角度保證施工安全增強(qiáng)施工工藝交底，細(xì)化施工流程檢查。.精心組織施工技術(shù)專項方案的編制、論證、審察。增強(qiáng)對方案實行的監(jiān)察、控制，實時采集施工過程中有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工，過程中增強(qiáng)對工藝過程的檢查、總結(jié)。⑤擬訂風(fēng)險應(yīng)急方案在項目施工過程中，項目部各崗位人員分工對風(fēng)險實行動向管理，實時采集和剖析與項目風(fēng)險有關(guān)的各樣信息，成立自然災(zāi)禍和不測事故應(yīng)急管理組織。關(guān)于可預(yù)示性的災(zāi)禍針對性做好應(yīng)急方案。做好應(yīng)急操練，讓施工人員認(rèn)識有關(guān)知識。⑥成立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制查核體制,公司和部下分公司、項目部、項目部與作業(yè)班組、作業(yè)班組與作業(yè)人員一定層層簽署安全責(zé)任狀,對責(zé)任目標(biāo)履行狀況推行平常抽查、季度查核、年關(guān)認(rèn)定。A、加大與各分公司、項目主要領(lǐng)導(dǎo)簽署的“年度經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任書”中安全獎罰的力度。安全和上繳收益作為首要指標(biāo)進(jìn)行查核,同時將安全查核進(jìn)行細(xì)化和量化,依照“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制查核表”的內(nèi)容進(jìn)行查核,查核采納打分制,80分以下為不合格,重罰,對造成死亡的安全責(zé)任事故指標(biāo)推行一票否決制,雙軌查核運作。B、推行安全生產(chǎn)工作業(yè)績查核與管理人員平常薪資掛鉤,每季度依照“崗位績效薪資考查方法”對公司職能部門人員進(jìn)行查核,發(fā)生安全事故或安全管理不好被省市級主管部門通告責(zé)備的推行一票反對制,撤消管理人員當(dāng)季績效薪資;按查核打分方法關(guān)于當(dāng)季安全生產(chǎn)工作獲得優(yōu)秀成績的賜予最高上調(diào)30%季度績效薪資,反之則下浮30%。⑦增強(qiáng)管理和操作人員培訓(xùn)，重視人員培訓(xùn)的實效，禁止無證上崗。⑧“四新”技術(shù)的應(yīng)用要嚴(yán)格按國家“十項新技術(shù)”指導(dǎo)建議執(zhí)行，關(guān)于有必定風(fēng)險的“四新技術(shù)”要安妥運用，建議上司領(lǐng)導(dǎo)多組織部下公司觀光新技術(shù)應(yīng)用較好的項目和工程，達(dá)到示范成效，使“四新”技術(shù)的運用科學(xué)、實時和安妥。關(guān)于項目“四新”技術(shù)的應(yīng)用依靠公司進(jìn)行技術(shù)支撐，細(xì)化施工工藝過程、增強(qiáng)技術(shù)保障。⑨增強(qiáng)分擔(dān)保理，依據(jù)工程的質(zhì)量安全目標(biāo)，增強(qiáng)對分包單位的認(rèn)識，選擇切合條件的分包單位。依照公司的管理模式，向分包單位對工程的質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行詳盡的交底。增強(qiáng)對分包單位的過程監(jiān)察。4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移①關(guān)于項目管理過程中一些專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，項目部及所在公司都沒法勝任的工程，可經(jīng)過合理合法的專業(yè)分包，找尋有實力信用好的合作伙伴進(jìn)行合作，把這部分工程分包給專業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包公司，全面發(fā)揮自己的強(qiáng)勢，實現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這樣既能夠提升專業(yè)施工的質(zhì)量，也有益于提升整個工程的質(zhì)量。不單能使公司的風(fēng)險獲得有效的分解和控制，并且還可以使公司經(jīng)濟(jì)效益最后得以實現(xiàn)。②經(jīng)過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)槭找妗９こ趟髻r是一種權(quán)益要求，其根來源因在于合同條件的變化和外界的擾亂，這正是影響項目實行的眾多變化因素的動向反應(yīng)。沒有索賠，合同就不可以表現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的從頭界定。工程索賠貫串項目實行的全過程，要點在施工階段，波及范圍相當(dāng)