做個負(fù)責(zé)任的統(tǒng)計“二傳手”二傳手

本文格式為Word版，下載可任意編輯——做個負(fù)責(zé)任的統(tǒng)計“二傳手”二傳手統(tǒng)計工作是一項涉及面很廣的根基性工作。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，各職能部門分工明確，統(tǒng)計人員往往要與財務(wù)、人事、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤等多個部門溝通后，才能搜集到統(tǒng)計報表所需的原始數(shù)據(jù)。而隨著企業(yè)管理的日趨精細(xì)化，這種“二傳手”式的統(tǒng)計人員也越來越多。

“二傳手”式的統(tǒng)計人員一般負(fù)責(zé)單位報表集中報送工作，多具備統(tǒng)計從業(yè)資格證書。這說明他們具備確定的統(tǒng)計專業(yè)學(xué)識，只要其能對單位各部門供給的數(shù)據(jù)舉行必要的整理和審核，報送數(shù)據(jù)的質(zhì)量是可以得到保障的。但筆者作為一名統(tǒng)計執(zhí)法人員，在日常檢查過程中察覺有些統(tǒng)計人員責(zé)任意識淡薄，對單位其他部門供給的數(shù)據(jù)根本不加任何審核，也不做記錄，而是直接填報統(tǒng)計報表，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量可想而知。

不久前，北京市密云統(tǒng)計局隊對某家工業(yè)企業(yè)舉行了日常統(tǒng)計執(zhí)法檢查。該單位統(tǒng)計工作由人力資源部門負(fù)責(zé)，該部門只掌管人員和工資處境，而生產(chǎn)、財務(wù)和能源數(shù)據(jù)都需要其他部門合作供給。當(dāng)天，由于各種理由，供給能源數(shù)據(jù)的人員未合作檢查，只能通過現(xiàn)有資料詢問統(tǒng)計人員。經(jīng)過詢問，察覺統(tǒng)計人員竟不知能源“何時消費何時統(tǒng)計”的原那么。例如“汽油消費量”指標(biāo)，該單位的車輛全部使用加油卡，但其供給的數(shù)據(jù)全部是加油卡充值金額的記錄，并沒有按照報告期內(nèi)的實際消費量舉行統(tǒng)計。執(zhí)法人員向該單位統(tǒng)計負(fù)責(zé)人指出錯誤，并細(xì)致講解了正確的填報口徑、方法以及理應(yīng)如何搜集數(shù)據(jù)。對此，這位統(tǒng)計負(fù)責(zé)人卻表現(xiàn)得滿不在乎，說：“您不需要向我說明填報方法，我不掌管根基數(shù)據(jù)”。由此可見，首先，統(tǒng)計人員沒有負(fù)起責(zé)任，對指標(biāo)含義理解不清，連最根本的統(tǒng)計口徑范圍都沒有搞領(lǐng)會。其次，統(tǒng)計負(fù)責(zé)人也沒有負(fù)起審核的責(zé)任，最終導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)展現(xiàn)過錯。

人們常說守土有責(zé)，做好統(tǒng)計工作同樣離不開“責(zé)任”二字。調(diào)查單位要確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到統(tǒng)計人員及供給數(shù)據(jù)的相關(guān)人員都要負(fù)起責(zé)任來。第一，領(lǐng)導(dǎo)要重視，尤其是統(tǒng)計負(fù)責(zé)人更要真抓實干。不僅要把控數(shù)據(jù)質(zhì)量，切實盡到審核報表的責(zé)任，更要發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用，要求供給數(shù)據(jù)的部門實時切實地供給原始數(shù)據(jù)及資料，明確各部門的責(zé)任。其次，統(tǒng)計人員要掌管統(tǒng)計指標(biāo)本身的含義、口徑以及填報方法。搜集統(tǒng)計原始資料時，知道要什么，怎么要。第三，統(tǒng)計人員對搜集上來的原始數(shù)據(jù)要舉行審核、把關(guān)，經(jīng)加工整理后才能填報統(tǒng)計報表。

對于每個統(tǒng)計從業(yè)人員來說，統(tǒng)計工作確實是一項頗為煩瑣的工作。尤其是對那些“二傳手”式的統(tǒng)計人員來說，由于其自身不掌管原始數(shù)據(jù)，報一張表就得聯(lián)系幾個部門，需把數(shù)據(jù)加工整理后才能報送報表。這就要求統(tǒng)計人員、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人各自端正態(tài)度，提升對統(tǒng)計工作的責(zé)任心，