信息化管理計劃

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信息化管理籌劃

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人力資源管理

以人為本是整個管理的核心，單獨的生產力要素都務必在"人'這個最重要也最活躍的生產力要素的作用下，在實際的生產過程中結成確定的生產關系，不斷地相互作用、相互轉化，才能形成現(xiàn)實的生產力。管理就是要充分發(fā)揮人的能動性，創(chuàng)造性，而對工程各個人員狀況的動態(tài)了解是信息化應用的集中表達。

建立人力資源庫，將勞動力分成三大類：單位職工，分包隊伍人員和外聘人員，將人員細致的個人資料錄入電腦，作為參考，隨著時間、空間轉移，概括工程的不同條件，人員的才能，技能，特長等也會發(fā)生變化，工程成立初人力資源的調配，均參照以前人員履歷做出，隨著環(huán)境變遷，工程進展，適時調整，真正做到人盡其能，隨時掌管各個隊伍，人員的思想狀況，技能狀況，各個班組的凝結力，使工程能夠組合最適合的人選干好自己的工程，還便于對從業(yè)人員舉行管理，提高勞務素質，從而能更好地調動其它生產力要素的積極性和有用性，提升生產力水平。

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設備資源管理

馬路工程機械化施工程度較高，對設備的管理也就顯得尤為重要，但馬路工程規(guī)模大，對設備需求大，種類繁多，更加是諸如瀝青拌和樓、攤鋪機、瀝青灑布車、等技術含量高的筑養(yǎng)路機械，如何把機械設備從選型、配套到使用修理等全過程管理好，使其發(fā)揮應有性能，取得最正確經(jīng)濟效益，是各工程最為關切的問題之一。

馬路作為一種線形工程，往往里程較長，設備作業(yè)停放點多，按以往傳統(tǒng)管理方式，實時掌控對比困難。引入計算機技術后，通過建立設備檔案，對設備每天的運行狀況，所處位置，承受任務等信息每天錄入電腦，定期舉行小結，使工程決策者隨時了解設備的狀況、利用率、目前所處位置和運行期間的經(jīng)濟性，為下一步籌劃做出科學安置供給依據(jù)。一改以往沿用的傳統(tǒng)管理模式，在很大程度上提高管理的效益，真正實現(xiàn)對機械設備的全面動態(tài)管理。

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物資材料管理

物資材料作為工程施工的保障，直接關系到工程的造價和效果，掌管大量的物資信息對經(jīng)濟管理與工程施工管理就很重要。

在物資管理方面，各種物資分門別類，統(tǒng)一編號建立檔案，引入計算機技術，管理者只要輸入該配件名稱查詢，我想該配件得全體信息會立馬呈現(xiàn)眼前，例如添置時間，存放位置，目前出庫否等等，儉約時間，提高效益。

在市場材料購買方面，信息可分為材料和供給商兩片面，有新材料推介、最新材料信息、供給商推介、新參與供給商、合格供給商評定標準、材料法律法規(guī)等內容，其主要特點是信息容量大，涵蓋各類材料價格信息，多家材料供給商，每一家材料供給商都嚴格按照公司文件中的合格供給商評定標準來舉行評定；另一特點是大片面的材料信息都配有圖片，能直觀地反映材料的原貌和特性。此外，還可以扶助查詢各類材料的國家驗收標準。

信息完全面向市場、緊跟市場，按市場規(guī)律收集、代謝材料信息，

提防對各種新材料的推介以及價格信息的不斷更新，是一個完全動態(tài)的系統(tǒng)。

作為材料信息化管理，模范了材料的使用標準，為工程本金操縱供給了價格參考；工程管理層能實時、快捷地查詢所需的材料，選擇質優(yōu)價廉、環(huán)保健康的材料，也從工程源頭上保證了業(yè)主合意。

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進度與費用操縱

進度操縱與費用操縱是工程管理的核心，與工程的成敗緊密相關。傳統(tǒng)的工程進度與費用操縱往往數(shù)據(jù)繁多，處理困難，工作量大，而且進度和費用很難有機統(tǒng)一起來，經(jīng)常展現(xiàn)為趕進度而疏忽費用，給工程本金操縱帶來很大不便。工程給現(xiàn)場訂制責任制也大多以進度為目標，很難合理的將費用也包含在內。

隨著計算機的應用，專業(yè)技術數(shù)據(jù)庫軟件的展現(xiàn)，這一問題在信息化管理中逐步得到解決。以目前對比流行的P3管理軟件為例，它可以便當?shù)闹谱鞲鞣N電子表格，處理數(shù)據(jù)，便當急速地制作繁雜圖表。使用公式舉行各種運算，具有強大的功能和良好的人機交互對話界面，計算過程表示在前臺，易操作、易修改、通明度高，不僅可以科學有效的編制進度籌劃，根據(jù)條件變化適時調整進度籌劃，處理大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，而且將費用也綜合在內，完成確定的目標節(jié)點所需費用也能直觀明顯的反映出來，真正做到了時間費用的有機聯(lián)系，為工程決策者科學精確的制定進度籌劃與費用操縱供給依據(jù)，有效地提高工程管理者水平，并且對工程人員執(zhí)行工程籌劃，費用操縱起到促進作用，提高整個工程員工水平。

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質量與安好操縱

質量、安好是工程創(chuàng)辦的百年大計，是一個工程管理水平和施工水平的集中表達，同時也是施工企業(yè)持續(xù)進展的必要條件。如何做到質量的百分百合格，安好的零事故目標，是每個工程追求的最終結果。

利用計算機舉行信息化管理，收錄工程質量安好管理的各種規(guī)章、驗收模范、驗收表格，根據(jù)工程進度籌劃編制質量檢驗籌劃、安好管理籌劃；對檢驗數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計，分析，找出偏差理由，舉行優(yōu)化或者提升；對質量安好措施與結果舉行量化，責任到每個人，建立施工工藝與質量安好的聯(lián)系數(shù)據(jù)庫，并與實施者掛鉤，動一發(fā)那么遷全局，真正做到對工程實施動態(tài)質量、安好管理，通過質量安好檢驗表直接生成質量安好評定結果。工程管理者只需開啟電腦，輕點鼠標，便可以明顯地了解目前工程質量安好狀況，實施人員水平處境，質量安好執(zhí)行過程處境，可以切實的追蹤到某個分項工程所采用的施工工藝，執(zhí)行的模范要求，產生的結果數(shù)據(jù)，可提升和提高的空間等信息，做到更加科學高效的決策。

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工程部信息化創(chuàng)辦

建立多媒體會議室，通過圖、文、聲、像、數(shù)據(jù)等信息使工程職工更直觀的了解工程動態(tài)，更輕易領會工程意圖，也更能激發(fā)其積極性，真正實現(xiàn)工程決策的全面落實。例如工程進度會議，通過幻燈片投影技術，不僅講解形象直觀，各施工隊也輕易理解，很領會的知道自己目前所處線路為關鍵線路或非關鍵線路，浮時有多少，對別的施工隊有什么影響，其下階段的目標或者節(jié)點任務，在各施工隊中所處

位置等，使會議精神得到全面貫徹，會議效果顯著。

引進馬路工程工程管理所需的硬件、軟件，配備各職能部。利用快捷、高效、完整、切實的計算機應用軟件，編制各部門規(guī)章制度、優(yōu)化管理程序、處理對內對外數(shù)據(jù)和事情等，節(jié)省時間，裁減手誤，修改便當，使各部門管理人員從繁瑣的日常事務中解放出來，有更多的精力從事調查研究，收集和分析根本資料，合理選擇切實穩(wěn)當?shù)墓芾矸桨?，進一步提高工作質量。

創(chuàng)辦工程部局域網(wǎng)，并連接互聯(lián)網(wǎng)，如圖1所示，通過信息化管理，利用網(wǎng)絡技術和專業(yè)數(shù)據(jù)庫技術，工程內部可以將各職能部門有機組合在一起，加強管理協(xié)調，舉行各個營地之間的交流和召開網(wǎng)絡小型會議等，與各分營地和職能部門實現(xiàn)實時互動，舉行全面高效管理。外部和各有關方面舉行橫向，縱向聯(lián)系和溝通，實時解決工程中遇到的疑難問題；吸收本行業(yè)的新技術和新工藝，不斷提高我方施工人員的技術水平；了