信息化規(guī)劃步驟

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信息化規(guī)劃是指在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的根基上，診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，那么你對(duì)信息化規(guī)劃了解多少呢?以下是由我整理關(guān)于什么是信息化規(guī)劃的內(nèi)容，夢(mèng)想大家熱愛!

信息化規(guī)劃的簡(jiǎn)介

企業(yè)信息化規(guī)劃，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各片面的規(guī)律關(guān)系，以及概括信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容舉行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)進(jìn)展地舉行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)時(shí)地得志企業(yè)進(jìn)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得志企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的需要。

信息化規(guī)劃的接洽

信息化規(guī)劃接洽是針對(duì)信息化規(guī)劃過程中遇到的焦點(diǎn)問題而舉行的接洽。

通過邀請(qǐng)與行業(yè)相關(guān)度高、業(yè)務(wù)類型好像度高的有告成或失敗的信息化規(guī)劃閱歷的企業(yè)高管及接洽專家參與。以能夠扶助企業(yè)在信息化規(guī)劃前期，制止信息化規(guī)劃陷阱;在信息化規(guī)劃中期，解決遇到的實(shí)際問題;在信息化規(guī)劃實(shí)施后期，合理評(píng)估及提升，借助專家的閱歷和洞見，少走彎路、少犯錯(cuò)誤。

信息化規(guī)劃的焦點(diǎn)問題

焦點(diǎn)問題涉及到信息化規(guī)劃前期的熟悉統(tǒng)一

1、信息化規(guī)劃如何以業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向?

信息化規(guī)劃要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)啟程，綜合考慮企業(yè)的人、技術(shù)和管理的作用，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程中的信息流、物流、資金流的有機(jī)集成和優(yōu)化運(yùn)行，提高企業(yè)的應(yīng)變才能和綜合競(jìng)爭(zhēng)才能;

2、如何熟悉信息化規(guī)劃不是IT工程，而是管理工程?

信息化規(guī)劃要遵循管理提升與IT創(chuàng)辦并重的原那么，尤其要關(guān)注業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。信息化創(chuàng)辦將使企業(yè)內(nèi)外部的整合加速，從而促進(jìn)企業(yè)組織布局的優(yōu)化，并最終推動(dòng)企業(yè)流程的優(yōu)化;

3、如何明確IT投資籌劃?什么是合理的范圍?

信息化規(guī)劃工程的一個(gè)重要輸出是IT投資籌劃。IT投資的設(shè)計(jì)需合作管理、組織、業(yè)務(wù)提升分步實(shí)施、協(xié)同進(jìn)展?？茖W(xué)的IT投資籌劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施保障，將輔助企業(yè)均衡、持續(xù)地進(jìn)展。

4、如何制止信息化規(guī)劃不能落地實(shí)現(xiàn)?

不落地是信息化規(guī)劃工程最大的失敗。保證信息化規(guī)劃可落地實(shí)現(xiàn)，首先要有一個(gè)高品質(zhì)的信息化規(guī)劃方案。其次，需要防止規(guī)劃內(nèi)容與系統(tǒng)創(chuàng)辦"兩張皮'，這就要求在信息化規(guī)劃過程中加強(qiáng)與軟件廠商、實(shí)施商的交流，確保規(guī)劃內(nèi)容與系統(tǒng)創(chuàng)辦匹配。第三，還要在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)做松土工作，針對(duì)各級(jí)人員舉行信息化理念、方法技能的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。

信息化規(guī)劃的模式

應(yīng)用模式包括三種：

1、直接使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件，優(yōu)點(diǎn)是本金低、風(fēng)險(xiǎn)小、實(shí)施簡(jiǎn)便，缺點(diǎn)是不能完全得志企業(yè)的天性化需求;

2、完全根據(jù)自己的需求舉行定制開發(fā)，優(yōu)點(diǎn)是能過完全得志自己的天性化需求，缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)，難以操縱開發(fā)過程和結(jié)果;

3、標(biāo)準(zhǔn)化軟件+定制開發(fā)相結(jié)合，這種方式結(jié)合了前面兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，是當(dāng)前企業(yè)管理軟件應(yīng)用的主流模式。

亞思捷軟件TNT平臺(tái)信息化規(guī)劃系統(tǒng)向客戶供給T業(yè)務(wù)系統(tǒng)模板，即OA、CRM、文檔管理、信息門戶、在線考試等標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用系統(tǒng);N開源組件包，即上述應(yīng)用系統(tǒng)的源代碼;T開發(fā)工具，即基于微軟Jupiter平臺(tái)的快速開發(fā)工具，開發(fā)者可以通過界面屬性設(shè)定的方法來(lái)完成對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的快速開發(fā)，自動(dòng)化生成C#和JAVA的二種語(yǔ)言的系統(tǒng)。

信息化規(guī)劃的步驟

環(huán)境分析

對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境舉行分析是信息化規(guī)劃必不成少的工作，它是規(guī)劃的依據(jù)。在這片面工作中，需要深入分析企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的進(jìn)展機(jī)遇與要挾等。其中，三點(diǎn)尤為重要，第一，要分析行業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀，進(jìn)展特點(diǎn)，進(jìn)展動(dòng)力，進(jìn)展方向，以及信息技術(shù)在行業(yè)進(jìn)展中起的作用，其次要分析并掌管信息技術(shù)本身的進(jìn)展現(xiàn)狀，進(jìn)展特點(diǎn)，和進(jìn)展方向。第三，要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用處境。包括概括技術(shù)，實(shí)現(xiàn)功能，應(yīng)用范圍，實(shí)施手段，以及成果和教訓(xùn)等等。

企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。為了舉行企業(yè)信息化規(guī)劃，在這片面，要明確企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)展戰(zhàn)略，和進(jìn)展需求。明確為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的總目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時(shí)還要理解企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)布局、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品布局、組織布局、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的定位。在此根基上，通過分析，明確上述各個(gè)要素與信息技術(shù)特點(diǎn)之間的潛在關(guān)系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)因素，使信息化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)融合。

分析與評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀

對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀分析與評(píng)估理應(yīng)從兩個(gè)方面著手：企業(yè)的業(yè)務(wù)才能現(xiàn)狀和企業(yè)的IT才能及現(xiàn)狀。企業(yè)的業(yè)務(wù)才能分析是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)的特征、企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用舉行分析，透露現(xiàn)狀與企業(yè)遠(yuǎn)景之間的差距，確定關(guān)鍵問題，探討提升方法。信息化現(xiàn)狀分析是診斷企業(yè)信息化的當(dāng)前狀況，包括根基網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)狀況，分析信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)展的適應(yīng)才能，給出信息化才能評(píng)估。

業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化

在前三步的根基上，分析并確定那些流程中不合理、效率低、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符的流程及環(huán)節(jié)，察覺能夠在現(xiàn)有環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以及關(guān)鍵流程，從而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化流程。

信息系統(tǒng)的特點(diǎn)假設(shè)能夠和這些直接創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程融合，這對(duì)信息技術(shù)投資回報(bào)的付出是分外巨大的，也是信息化創(chuàng)辦的成敗的一個(gè)衡量指標(biāo)，在這一步中，實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)上的融合。

信息化需求分析

需求分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評(píng)估的根基上，按照優(yōu)化流程的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，制定企業(yè)適應(yīng)未來(lái)進(jìn)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)根基網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安好、數(shù)據(jù)庫(kù)等需求。

信息化戰(zhàn)略的制定

根據(jù)前面五步分析的結(jié)果，制定和調(diào)整企業(yè)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，爭(zhēng)取企業(yè)以最適合的規(guī)模，最適合的本金，去做最適合的信息化工作。這里包括三個(gè)方面的工作：

首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義企業(yè)信息化的進(jìn)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。

其次是起草企業(yè)信息化根本原那么。它是指為加強(qiáng)信息化才能而提出的根本的準(zhǔn)那么和指導(dǎo)性的方針。信息化根本原那么猶如國(guó)家憲法，它代表著信息技術(shù)部門在管理和實(shí)施工作中要遵循的企業(yè)條例。是有效完成信息化使命的保證。

然后是制定信息化目標(biāo)。它是企業(yè)在未來(lái)幾年為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和使命而要完成的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于所形成的每一個(gè)業(yè)務(wù)想象，明確IT對(duì)其支持的夢(mèng)想狀態(tài)，即IT戰(zhàn)略目標(biāo)。

總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，基于業(yè)務(wù)進(jìn)展需求和對(duì)信息化的需求，首先，從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用舉行規(guī)劃，確定信息化體系布局的總體架構(gòu)。同時(shí)，還需要擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這一片面涉及到對(duì)概括技術(shù)產(chǎn)品，技術(shù)方法，和技術(shù)流程的采用。它是對(duì)信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持。通過選擇具有工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用最為廣泛，進(jìn)展最有前景的信息技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，可以使企業(yè)信息化具有良好的穩(wěn)當(dāng)性，兼容性，擴(kuò)展性，生動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，和一致性。從而供給安好，先進(jìn)，有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)，并且降低開發(fā)本金和時(shí)間。

信息化工程分解

分析整個(gè)信息化過程中的資源投入和工作重點(diǎn)中存在的問題，確定彌補(bǔ)差距所需要的行動(dòng)，將整個(gè)信息化過程分解成為相互關(guān)聯(lián)，彼此支撐的若干子工程，定義每一個(gè)工程的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序、以及預(yù)計(jì)的時(shí)間、本金和資源;并對(duì)工程舉行分派和管理，選擇每一工程的實(shí)施部門或小組，確定對(duì)每一工程舉行監(jiān)控與管理的原那么、過程和手段。

信息化保障分析

針對(duì)每個(gè)工程，舉行保