供應(yīng)鏈管理證書(shū)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——供應(yīng)鏈管理證書(shū)作為大型制造企業(yè)，霍尼韋爾航空航天集團(tuán)需要整合大量物流、信息流和資金流，其告成有賴于良好的供給鏈管理才能，概括表達(dá)在以下幾個(gè)方面。

以信息化為根基的學(xué)識(shí)共享

在價(jià)值鏈分析的根基上，霍尼韋爾航空航天集團(tuán)梳理、精簡(jiǎn)自身業(yè)務(wù)流程并建立了GDM，定義了各個(gè)業(yè)務(wù)之間的貫穿關(guān)系。其中，購(gòu)買、生產(chǎn)、分銷和訂單管理等運(yùn)營(yíng)核心流程全部交由統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的可視化，譬如供給商名單、全球庫(kù)存、生產(chǎn)流程、分校流程、訂單管理、修理管理、財(cái)務(wù)狀況等，提升集團(tuán)管理效率。更重要的是，統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)信息存取共享，高效完成集團(tuán)資源在全球的優(yōu)化配置。野中郁次郎（IkujiroNonaka）指出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)自身的學(xué)識(shí)儲(chǔ)蓄與學(xué)識(shí)共享。在霍尼韋爾航空航天集團(tuán)當(dāng)中，客戶主數(shù)據(jù)、供給商主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)都屬于公共主數(shù)據(jù)，在集團(tuán)內(nèi)部可以舉行同步更新，員工可以實(shí)時(shí)了解自己所需的信息，優(yōu)化決策與工作流程。

打破內(nèi)部外部壁壘的流程

作為相關(guān)多元化的企業(yè)集團(tuán)，霍尼韋爾航空航天集團(tuán)務(wù)必在相關(guān)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，才能充分利用相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì)?；诮y(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，相關(guān)業(yè)務(wù)各自的流程變得明顯，流程中互補(bǔ)、互聯(lián)的活動(dòng)得以合并（譬如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的全周期活動(dòng)集中在PLM系統(tǒng)中）；流程中一致的活動(dòng)得到標(biāo)準(zhǔn)化（譬如財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一化），這便是所謂的“橫向協(xié)同化和縱向集中化”。以流程為中心的管理方式能夠打破企業(yè)內(nèi)部不同部門間的壁壘，但更重要的是這種管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)與上下游企業(yè)的流程對(duì)接，打破企業(yè)間的壁壘，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“供給鏈管理”，而這一切都以集團(tuán)的學(xué)識(shí)共享為根基。

橫縱向管理的供給鏈管理架構(gòu)

為了在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)打破企業(yè)內(nèi)外部壁壘的供給鏈管理，霍尼韋爾航空航天集團(tuán)采用了矩陣式的供給鏈管理布局。譬如IT部門不僅向業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)，同時(shí)也會(huì)向集團(tuán)總部的的IT主管匯報(bào)。矩陣式的布局充分保證了集團(tuán)內(nèi)部信息的橫（相關(guān)業(yè)務(wù)之間）縱（單一業(yè)務(wù)之內(nèi)）向的信息流通，強(qiáng)化了集團(tuán)內(nèi)部流程橫向協(xié)同化縱向集中化的整合。因此，“矩陣式的橫縱向管理組織架構(gòu)為霍尼韋爾航空航天集團(tuán)的全周期流程化運(yùn)營(yíng)供給了堅(jiān)實(shí)的根基。

大型制造業(yè)是指處于價(jià)值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，并抉擇著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)制造行業(yè)，具有技術(shù)密集、資金密集、附加值高、成長(zhǎng)空間大、帶動(dòng)作用強(qiáng)等突出特點(diǎn)，是我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向。但理應(yīng)看到，先進(jìn)的大型制造業(yè)