消防工程施工管理實施計劃方案

西咸新區(qū)中鐵港豐國際消防工程管理方案本消防工程結(jié)合現(xiàn)場實際情況有以下特點：1、工程面積大；2、工程量大；3、施工人員多；4、施工穿插面廣；5、現(xiàn)場作業(yè)人人員多；6、人際關(guān)系復(fù)雜等特點。根據(jù)以上幾點情況我方應(yīng)建立相應(yīng)的管理部門〔指揮部〕、管理人員、招募專業(yè)水平高、人員素質(zhì)高的各專業(yè)施工隊、建立一系列的規(guī)章制度來保證工程的順利進展直至完工。為了工程的順利完工特擬定以下管理措施：一、建立工程部工程部是牽扯到工程能否順利完成的主要部門，所以應(yīng)有良好的根底設(shè)施、人員配置及規(guī)章制度。工程經(jīng)理是工程部的主要負責人應(yīng)牽頭搞好工程部的建立，保障工程的順利開展。為工程部的建立應(yīng)做到以下幾點：工程部根底設(shè)施工程部是一個施工單位的門面，應(yīng)干凈整潔布局得當，門口應(yīng)有明顯的標識標牌〔xxx工程部〕。為了工程部能夠正常工作工程部應(yīng)有辦工桌、辦公椅、電腦、看圖桌、檔案柜、飲水機或飲水壺、空調(diào)或電扇等設(shè)施，除工程部外還應(yīng)有庫房及材料臨時堆放區(qū)都應(yīng)制定統(tǒng)一標識標牌。施工人員應(yīng)統(tǒng)一配帶一樣的平安帽及工作衣。人員配置工程部應(yīng)設(shè)置工程經(jīng)理、技術(shù)員、平安員、庫管員等人員。具體組織機構(gòu)如下列圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)員施工員施工隊負責人各施工班組長庫管員3、工程部規(guī)章制度〔1〕考勤制度工程部及施工隊所有人員都應(yīng)執(zhí)行上下班打卡制度，每月由管理人員進展檢查核實不得有遲到、早退、曠工、不打卡等現(xiàn)象，打卡記錄將納入考核圍并進展獎懲。施工人員請假應(yīng)向施工班組長請示，由施工班組長報告管理人員得到批準前方可離開，且請假時間不得超過三天，假設(shè)遇工程進度緊時應(yīng)及時安排其他施工人員或加班，以免拖慢施工進度。施工班組長請假，應(yīng)直接向工程經(jīng)理請示，在請假之前安排好人員接替且請假時間不宜過長否那么不予準假。技術(shù)員、平安員及庫管員應(yīng)直接向工程經(jīng)理進展請假并填寫請假條，得到批準前方可離開否那么按曠工處理并進展處分。管理人員不得同時請假且請假時間不宜過長否那么不予準假，在請假同時應(yīng)做好調(diào)換工作不能影響正常工作。工程經(jīng)理請假應(yīng)按照制度向公司請示，得到公司批準前方可離開并做好調(diào)換及安排工作。所有人員請假應(yīng)在不影響施工進度及質(zhì)量的情況下并做好記錄工作。為保證工程進度工程經(jīng)理及管理人員放假在應(yīng)制定好輪休順序進展輪休，不得同時放假，放假時間應(yīng)根據(jù)公司制度及工地情況進展放假。如遇工程進度緊時不予放假?！?〕考核制度工程部從上之下實行考核制度，公司應(yīng)對工程經(jīng)理考核，工程經(jīng)理應(yīng)對下面管理人員及施工隊進展考核。工程經(jīng)理應(yīng)依照制度承受公司的全面考核，并依據(jù)考核結(jié)果對工程經(jīng)理做出獎罰。工程經(jīng)理應(yīng)按照管理人員職責、考勤、工作完成情況等方面對各管理人員進展考核及獎懲。工程經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量、進度、平安、文明施工、材料節(jié)約、是否服從管理等方面對施工隊進展考核，假設(shè)考核不合格工程經(jīng)理可以給予罰款，對嚴重影響施工質(zhì)量、進度、公司聲譽及拒不服從公司管理的應(yīng)予以撤換?！?〕報銷制度工程部管理人員將嚴格依照公司管理制度進展報銷，如違反公司報銷制度那么不予報銷。〔4〕文本資料簽收制度工地上一切發(fā)生的施工資料、簽證變更、會議紀要、情況說明、月進度報表、進度方案、開竣工資料等文件應(yīng)及時、準確、有效，經(jīng)甲方、監(jiān)理、總包方、其他專業(yè)的施工方、己方簽字的文件都應(yīng)自留一份以便存檔查看并做好收發(fā)記錄。發(fā)出及承受的文件應(yīng)有收發(fā)記錄，文件收發(fā)記錄的容應(yīng)包含收發(fā)時間、文件名稱、發(fā)出單位、承受單位、收發(fā)人簽字、備注等容。承受的文件應(yīng)做好標記組卷成檔，發(fā)出的文件應(yīng)有承受人的簽字及發(fā)出記錄。所有歸檔的文件都應(yīng)放置文件柜，并做好標識以便查閱及保存。工程完畢后，應(yīng)將所存資料做好明細及目錄，并按目錄排列整齊帶回公司存檔，不得遺失、損壞、缺少，對未及時回收的資料應(yīng)及時催要并帶回公司存檔?！?〕材料申報與審批制度工程的材料申報及審批嚴格按照公司制度進審核及采購，工程經(jīng)理對所申請的材料應(yīng)嚴格核對，防止造成浪費，對多出來的材料工程經(jīng)理應(yīng)詳細說明或出具聯(lián)系單、簽證單等，否那么不予采購?！?〕獎罰制度對工程經(jīng)理、管理人員及施工隊由公司制定獎罰制度，并嚴格遵守公司的獎罰制度。二、管理人員職責分工1、工程經(jīng)理的職責〔1〕確保工程目標實現(xiàn)，保證公司利益及甲方滿意這一項根本職責是檢查和衡量工程經(jīng)理管理成敗、水平上下的根本標志。

〔2〕制定工程階段性目標和工程總體控制方案,工程總目標一經(jīng)確定，下來就是將總目標分解，劃分出主要工作容和工作量，確定工程階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

〔3〕建立工程部及組織精干的工程管理班子這是工程經(jīng)理管好工程的根本條件，也是工程成功的組織保證。

〔4〕及時決策出現(xiàn)的問題包括實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度方案安排、合同及設(shè)計變更等。

〔5〕工程經(jīng)理應(yīng)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)工程隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進展指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)方案，在保證總目標不變的前提下進展優(yōu)化和調(diào)整，以保證工程經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。

〔6〕工程經(jīng)理應(yīng)負責工程班子及施工隊的組成人員選擇、考核，對工程班子成員的獎懲、調(diào)配、指揮，在有關(guān)政策和規(guī)定的圍選用和辭退勞務(wù)隊伍等。

〔7〕工程經(jīng)理可在財務(wù)制度允許的圍，安排工地有關(guān)費用的開支及報銷，可以支配相關(guān)施工風險應(yīng)變費用、趕工措施費用等。

〔8〕工程經(jīng)理負責設(shè)備、物資、材料的采購并應(yīng)在公司有關(guān)規(guī)定的圍，決定設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具的進場按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本工程，經(jīng)公司申請批準可自行采購零星物資?！?〕每日施工完畢后，應(yīng)由工程經(jīng)理組織管理人員、各施工班組長參加進展施工總結(jié)小會，匯報今日的質(zhì)量、進度、平安、明日的工作方案及施工中出現(xiàn)的問題等情況進展總結(jié)及處理?！?0〕工程經(jīng)理負責月進度款的申報，在申報之前應(yīng)進展核實，申報之后應(yīng)隨時留意申報款的進度按時回收月進度款。〔11〕工程經(jīng)理負責工程的驗收工作及其他事宜。2、技術(shù)員的職責〔1〕負責工程工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制?！?〕編制分部〔項〕技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導并安排各種技術(shù)措施的編制和實施?！?〕配合做好原材料檢查工作，不合格的材料不許使用，數(shù)量不對的不予以簽收，對原材料進場要進展全部檢查?！?〕進展量化管理，對施工圖進展分解比對已完工程量，對分解的工程量進展審核?！?〕巡檢施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度情況，對施工隊的施工質(zhì)量進展管控，對已完施工質(zhì)量進展測評，對施工進度進展審核及確認?！?〕技術(shù)員在巡查時應(yīng)做好記錄，記錄當天施工質(zhì)量、進度等情況，在每日小會時進展匯報總結(jié)?！?〕協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成工程經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。3、平安員的職責〔1〕制定落實工程平安防措施?！?〕做好工程部新進職工的登記注冊工作，發(fā)放平安帽和其他勞保用品。〔3〕每天全體施工人員打卡完后必須對其進展組織平安教育、平安技術(shù)交底以及平安措施等平安教育。〔5〕對工程重點部位要制定書面平安措施?！?〕發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。〔7〕做好工程平安防護、文明施工等工作?！?〕隨時深入現(xiàn)場進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身平安的隱患，有權(quán)采取必要防措施，令其停頓作業(yè)并及時向有關(guān)領(lǐng)導報告，有權(quán)制止“違章作業(yè)〞，有權(quán)糾正“違章指揮〞?！?〕平安員在巡查時應(yīng)做好記錄，記錄當天施工中的平安及施工文明情況，以便在每日小會時進展匯報總結(jié)。〔10〕負責對新員工和年度、日常全員平安教育培訓工作，指導班組平安教育，抓好員工復(fù)工及變換工種教育?！?1〕負責施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、平安標語牌的制作和宣傳工作?！?2〕參加工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防措施，并將事故及時、真實地統(tǒng)計上報?！?3〕催促檢查員工勞動防護用品正確使用和防護用品及時發(fā)放。4、庫管員的職責〔1〕負責倉庫的日常管理維護事務(wù)?！?〕按規(guī)定工作流程進展物料的收發(fā)清點，按倉庫管理制度查驗數(shù)量?！?〕將驗收好的物料按指定位置予以存放?！?〕每日必須做好材料臺賬進出明細的記錄與定期盤存。收發(fā)日報表、進庫單、發(fā)料單、采購材料單、呆滯料的的異常情況報表、退貨單等單據(jù)的填寫?！?〕不良物料及呆廢料的定期上報處理?！?〕物料入倉倉儲位的籌劃與擺放?！?〕每月對倉庫進展盤點工作，對盤點的結(jié)果進展月總節(jié)報告?！?〕數(shù)量驗收A、確認供給商,核對供給商送貨清單的型號、數(shù)量、品名是否與物料申購單一致，不一致的第一時間和采購人員進展核對，并查明原因待確認前方可收貨。B、對來料數(shù)量較大的按大件全點、小件10-35%的比例進展數(shù)量核查并做好抽查標識，對于來料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點準確，對有差異情況及時上報并做好記錄。三、對工程管理的措施1、工程管理的容工程管理的內(nèi)容質(zhì)量工程管理的內(nèi)容質(zhì)量進度材料節(jié)約文明施工平安2、工程管理的措施〔1〕對質(zhì)量、進度、平安應(yīng)建立巡查制度〔2〕對材料節(jié)約應(yīng)建立登記檢查制度3、具體管理方法〔1〕對質(zhì)量的控制方法：A、工程開工前管理人員應(yīng)對各施工隊班組進展技術(shù)交底，并要求其嚴格按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準、規(guī)和規(guī)程施工，施工隊不得擅自降低施工技術(shù)質(zhì)量標準，不得違反施工技術(shù)規(guī)程等有關(guān)技術(shù)法規(guī)。每日施工前管理人員應(yīng)對施工人員在昨日施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進展提醒和交待，以防止發(fā)生同樣的質(zhì)量問題。B、在施工隊施工過程中工程管理人員應(yīng)對照規(guī)標準檢查施工工藝及施工成品是否滿足規(guī)要求，如不滿足規(guī)要求那么應(yīng)立即讓其停頓施工，比對規(guī)重新施工直到滿規(guī)要求為止。C、管理人員在巡查過程中因隨身攜帶檢查工具，對已完工程進展檢查比對，檢查所完施工工程是否滿足要求，對達不到要求的應(yīng)要求施工隊整改直到合格。D、施工的成品應(yīng)到達外觀整潔、齊整、在重要部位應(yīng)有明顯的標識，標識應(yīng)清晰可見，刷漆局部應(yīng)明亮無污染。施工完成后首先對自己進展自檢自查，對不合格工程進展整改，直到合格為止。施工完成的設(shè)備應(yīng)能到達相應(yīng)的操作要求及功能，對達不到以上要求的應(yīng)讓施工隊立即整改直到符合以上要求?！?〕對進度的控制方法：在施工之前應(yīng)制定月、周施工進度方案表，規(guī)定其施工節(jié)點日期，管理人員應(yīng)對照進度方案表檢查相對應(yīng)的節(jié)點檢及施工進度是否與方案表相對應(yīng)，如不符合方案進度表有偏離的應(yīng)找出問題所在，匹配原進度方案表完成方案任務(wù)。偏離進度方案表可能存在的原因及解決方：可能存在的原因解決方案問題是否得到解決預(yù)期施工人員無法完成施工任務(wù)量增加施工人員檢查是否匹配進度方案任務(wù)施工機具缺乏導致施工進度緩慢增加施工機具檢查是否匹配進度方案任務(wù)因天氣原因?qū)е率彝馐┕な茏璨荒馨磿r完工的錯開施工時間，在能施工時增加施工人員檢查是否匹配進度方案任務(wù)因材料缺少導致的施工停頓問題及時采購材料，將閑置人員投入到現(xiàn)有能施工的工作面進展施工檢查是否匹配進度方案任務(wù)因配合其他專業(yè)而導致我方施工難度變大、工程量變大的施工前制定專項施工方案合理優(yōu)化施工方法，增加施工人員檢查是否匹配進度方案任務(wù)缺少專業(yè)施工人員導致無常施工及時增加專業(yè)施工人員，做好施工準備工作，增加施工人員及工作時間檢查是否匹配進度方案任務(wù)〔3〕對材料節(jié)約的控制方法：A、材料的入庫、出庫實行臺賬登記制度，嚴禁亂拿、成心損壞、以次換好、虛報材料、對出入庫材料不登記、偷盜等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處分。B、施工隊在領(lǐng)取材料前應(yīng)做好臺賬登記工作，對領(lǐng)取后的材料應(yīng)保護，不能隨意堆放、亂拋亂扔、浪費材料。對所使用的材料應(yīng)該有方案，在加工施工過程中應(yīng)本著節(jié)約為主，嚴格按照施工規(guī)要求優(yōu)化施工工藝，從而到達節(jié)約材料的目的。C、對圖紙及工程量進展分解，劃分成層、區(qū)域，對劃分好的區(qū)域進展工程量提取，然后在比照該區(qū)域已完工程量看是否有偏差，如果有偏差那么應(yīng)找出問題，減不必要的浪費節(jié)約本錢。D、對已完成的易損、已壞的物品應(yīng)做到“早完成〞、“早移交〞防止此類物品的重復(fù)購置?！?〕對平安及文明施工的控制方法：A、在每天施工人員早上打卡之后，管理人員應(yīng)對全體施工人員進展平安教育及平安檢查，檢查的容有：平安帽、衣服、鞋子、手套、施工工具、身體情況等，如有以上檢查容不合格者，應(yīng)命令其立即整改，不履行著不能進入工地施工并處以罰款。B、管理人員應(yīng)隨時檢查施工中的施工人員，檢查其是否有違反平安操作及平安隱患的事項，檢查的容有：是否戴平安帽、手套；衣服、鞋子是否整齊，是否正確使用施工工具，施工現(xiàn)場是否有平安隱患，是否有人私接、亂接電線，是否有人施工時抽煙、動用明火及其他不平安行為。如有發(fā)現(xiàn)以上行為管理人員應(yīng)立即阻止并要求立即整改，有不服從管理人員者應(yīng)將立即逐出施工現(xiàn)場，并處于罰款。C、管理人員巡查時還應(yīng)對施工人員進展文明監(jiān)視，監(jiān)視施工人員不得有以下行為：抽煙、罵人、亂丟垃圾、打架、喝酒、隨地大小便、不遵守工地施工紀律、施工材料及材料垃圾隨意堆放丟棄等行為，如有發(fā)現(xiàn)以上行為管理人員應(yīng)立即阻止并要求立即整改，有不服從管理人員者應(yīng)將立即逐出施工現(xiàn)場，并處于罰款。四、工程竣工驗收及資料歸檔1、工程竣工驗收工程施工完成后由工程經(jīng)理牽頭施工人員、工程部人員及設(shè)備廠家配合進展自檢自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，檢查完成無問題申請消防檢測，配合檢測人員通過消防檢測。待消防檢測完成拿到消防檢測意見書后，申請消防驗收在消防驗收之前再進展消