扁平化管理的企業(yè)文化變革,團隊管理論文

扁平化管理的企業(yè)文化變革,團隊管理論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【第六章】扁平化管理的企業(yè)文化變革【結論/以下為參考文獻】第六章扁平化管理的企業(yè)文化變革20世紀80年代我們國家企業(yè)開場重視施行企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，具有明確的經(jīng)營哲學，企業(yè)員工有共同的價值觀念，管理層具有完善的領導體制。成功卓越的企業(yè)都有自個特色的企業(yè)文化，簡單而不復雜；規(guī)范不權謀；透明不黑暗；責任不聽任。從企業(yè)文化理念、企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、愿景、責任、核心價值觀、行為規(guī)范等方面總結了該企業(yè)的文化。而縱觀我們國家建筑企業(yè)發(fā)展的六十年，鑒于建筑行業(yè)的特殊性，其在成立與發(fā)展的經(jīng)過中逐步探索構成了具有中華特點的文化積累，走出了一條適應其管理形式的文化之路。在百廢待興的新中國誕生之初，高度集中的計劃經(jīng)濟體制之下，我們國家建筑企業(yè)充分發(fā)揚鐵軍精神，國家基礎設施工程的建設中，鐵人王進喜、青年突擊隊、全國勞模、五一勞動獎章、魯班傳人等等我們國家建筑人錚錚鐵骨的形象深切進入人心。在經(jīng)濟體制逐步過渡到市場經(jīng)濟，建筑企業(yè)逐步進入到有組織的市場競爭環(huán)境，成為自負盈虧的獨立法人，在一系列國內(nèi)外著名的重大項目建設同時，建筑企業(yè)的文化理念、CI戰(zhàn)略、行為規(guī)范的三位一體已逐步構成，建筑企業(yè)構成了與科學管理形式相適應的績效文化品質(zhì)文化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理形式的改變，企業(yè)文化建設也逐步進行變革，所以，在扁平化管理概念的提出與應用后，企業(yè)文化應該怎樣建設的問題隨之產(chǎn)生。第一節(jié)扁平化的企業(yè)集團文化建設一、扁平化企業(yè)集團文化變革原則固然每個企業(yè)所處的情況與所處的環(huán)境以及組織管理形式都不同，但是每個建筑企業(yè)都會有自個崇高并且明確的目的，企業(yè)扁平化管理變革應該遵守一定的原則躲避變革風險，文化變革要繼承與發(fā)揚。第一，要有明確的經(jīng)營目的。企業(yè)文化變革目的要將管理構造的變革與文化建設目的相一致。如企業(yè)想要開拓某一城市的建筑市場，除了根據(jù)先進的扁平化經(jīng)營管理組織構造獲得高質(zhì)量的工程以外，精神上的建設也不可或缺，尤其是在由于實行扁平化管理的變革，員工的晉升時機變少后，必須把企業(yè)精神傳達給員工，樹立正確的價值觀取向，將企業(yè)文化建設、文化溝通活動與企業(yè)目的統(tǒng)一有機結合在一起，讓員工能為完成自個的工作業(yè)績獲得卓越成效而自豪。第二，加強團隊的凝聚力。企業(yè)扁平化管理變革使得員工已不再只是單獨完成劃分好的工作任務，而是通過團隊協(xié)作完成共同的生產(chǎn)任務，企業(yè)集團文化變革建設需加強員工凝聚力，員工既是集團企業(yè)文化變革的實踐者，又是企業(yè)文化變革的創(chuàng)造者。第三，培養(yǎng)員工積極主動奉獻進取精神。企業(yè)集團文化假如能將員工培養(yǎng)為具有積極向上進取精神的人，那么，對于一個企業(yè)來講，將是一筆不可多得的財富。在企業(yè)文化變革的經(jīng)過中，充分調(diào)研建筑企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。在企業(yè)進行扁平化管理的變革后，信息在級別之間的傳達將會愈加透明，這就要求員工要有積極向上并且與企業(yè)共存亡的精神，才能夠在了解企業(yè)經(jīng)營狀況與實際發(fā)生的問題后，仍然堅守自個的崗位。二、集團文化建設進程與扁平化管理變革相對應，企業(yè)集團文化的建設也不可能一蹴而就，而是需要經(jīng)歷一個漫長的經(jīng)過，而合理的進程設計，是其文化建設成功與否的重要保證。第一，收集歸納企業(yè)資料數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)前階段企業(yè)文化建設進行分析調(diào)研整合。對于一個發(fā)展時間較長的老牌企業(yè)來講，要對其發(fā)展經(jīng)過中已經(jīng)構成的傳統(tǒng)作風、行為形式及特點等進行整理分析，做到去糟存精，符合積極向上充滿正能量時代進步要求的文化；對于一個新成立的企業(yè)來講，要關注其成立的環(huán)境及相匹配的文化時代背景，才能夠制定合適當時社會情況的文化建設方案。第二，讓企業(yè)文化變革的目的條理化、詳細化。在對企業(yè)文化活動建設歷程情況充分調(diào)研和概括下，制定明確、積極向上、現(xiàn)實可行的企業(yè)文化目的，用流暢且有實際生活哲理的語言表示出闡述，構成企業(yè)經(jīng)營觀、效益觀、品牌觀、安全觀、環(huán)保觀等應用理念，將其制度、規(guī)范化，如某建筑公司建德立業(yè)、工于品質(zhì)的企業(yè)文化定位，定位于工，是企業(yè)文化的精華真髓和靈魂，是有別于其他企業(yè)的最核心、最具有價值的文化元素，濃縮了企業(yè)長期積淀的優(yōu)秀文化基因，引領著企業(yè)將來發(fā)展方向。第三，組織企業(yè)文化活動，宣傳倡導企業(yè)文化變革理念。借助各種各類形式的群眾文化科技活動，大力宣傳和提倡企業(yè)管理變革理念，把企業(yè)管理文化變革精神浸透到經(jīng)營生產(chǎn)全經(jīng)過，不斷提高完善企業(yè)文化的層次。第四，充實發(fā)展企業(yè)文化建設水平。在不同的社會科技發(fā)展水平下，根據(jù)市場環(huán)境的變化結合企業(yè)的發(fā)展水平，制定相適應的企業(yè)戰(zhàn)略文化定位，使企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展能相得益彰。三、企業(yè)文化變革途徑在不斷完善充分競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的市場競爭愈加殘酷劇烈，建筑企業(yè)只要不斷加強完善管理水平，更需要調(diào)動社會資源主動介入積極性，加強管理團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)管理變革文化戰(zhàn)略獲得成功的核心和靈魂。建筑企業(yè)在實踐經(jīng)歷體驗中發(fā)展企業(yè)文化主要有下面幾條途徑。第一，領導者重視帶頭模范典范。對于處在一個高效能企業(yè)中的員工來講，永遠不會知足于一般的工作狀態(tài)，他們會一直不停地追求更好、更快、更遠。這不僅有短期生產(chǎn)績效的壓力，而是企業(yè)文化將長期戰(zhàn)略發(fā)展的觀念深切進入員工的日常工作理念中，企業(yè)領導者們親歷親為以身作則，用自個的行為影響員工們樹立價值取向標準，領導的言行和影響力工灌輸企業(yè)長期發(fā)展的價值理念，最終構成企業(yè)文化理念。第二，企業(yè)員工職業(yè)技能的提升和學習創(chuàng)新能力也是企業(yè)文化變革的一部分。為了使員工適應扁平化管理的變革，更有擔當并且能夠接受更多的責任，應該對員工進行職業(yè)技能的培訓，一些建筑企業(yè)實行的導師帶徒、一對一職業(yè)技能培訓相當有效果。這樣才能夠使員工提高自我價值及存在感，在面臨新挑戰(zhàn)的時候更有自信心和底氣，并且確保了企業(yè)能夠提高工作效率、核心競爭力等，能夠更平穩(wěn)順利地度過扁平化管理變革經(jīng)過中所碰到的風險。第三，通過提升管理水平促進企業(yè)文化建設。鼓勵領導團隊經(jīng)常視察員工工作并與之進行溝通，了解企業(yè)文化建設經(jīng)過中出現(xiàn)的問題；調(diào)研分析關鍵工作崗位分工和職責；辭退不需要的員工；充分發(fā)揮企業(yè)當代績效標準和鼓勵機制作用，提升企業(yè)管理水平進而建立良好的企業(yè)文化氣氛。第二節(jié)項目文化建設項目文化建設是整個企業(yè)集團文化建設的子系統(tǒng)，但是由于項目施工地點分散、周期性強，又是勞動密集型企業(yè)，因而，項目施工地點的文化建設又有其特殊之處。項目文化建設尤其有其特有意義：第一層是最外層，即物質(zhì)文化。項目建設現(xiàn)場必需要保證文明施工，否則，出現(xiàn)臟、亂、差或者由于污染而遭到相關行政部門的罰款，則會與扁平化管理的目的背道而馳，極大地損害了施工企業(yè)的社會形象，降低了社會評價，其以客戶為本的信條也因而而遭到影響，必須將項目的建設水平與項目團隊的物質(zhì)文化建設相統(tǒng)一，充分發(fā)揮當代績效和鼓勵機制。第二層是制度文化，該層次包括項目現(xiàn)場的規(guī)章制度、施工人員相關職位職責、行為規(guī)范等。在扁平化管理的構造形式下，項目員工的素質(zhì)與技能是至關重要的，項目應給予其員工充分的職業(yè)教育和職業(yè)技能提升通道，知足項目建設對人才的要求。第三層是精神文化，精神文化是沉淀于項目建設現(xiàn)場所有人員心中的一個意識形態(tài)，這決定和制約著企業(yè)文化的兩個層次。第一，誠信，這里的誠信不僅僅僅