城市綜合體施工組織管理不足與改善,工程管理論文

城市綜合體施工組織管理不足與改善,工程管理論文城市綜合體是以建筑群為基礎，融合商務辦公、商業(yè)零售、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂五大核心功能于一體的城中之城〔功能聚合、土地集約的城市經(jīng)濟聚集體〕,它們互相依存，互相收益。但是隨著時代的進步，越來越多源于城市綜合體運作形式的綜合體建筑不斷演化出來，它們的功能比狹義意義上的城市綜合體少，根據(jù)不同功能的側(cè)重有不同的稱號，但是能夠都屬于城市綜合體。1城市綜合體工程發(fā)展歷程當代城市的發(fā)展速度快，地面空間的發(fā)展也往空中延伸，人們越來越適應于一個方便、快速、經(jīng)濟和集多種功能于一體的綜合空間，以此享受高效率的生活環(huán)境，這就需要城市綜合體來解決。(中國城市綜合體行業(yè)投資與趨勢分析報告〕的數(shù)據(jù)顯示，2020年1-6月份，全國商品房銷售面積39964萬平方米米同比下降10.0%.華而不實，住宅銷售面積下降11.2%,辦公樓銷售面積增長7.1%,商業(yè)營業(yè)用房銷售面積增長2.5%.商品房銷售額23314億元，同比下降5.2%.華而不實，住宅銷售額下降6.5%,辦公樓銷售額下降1.1%,商業(yè)營業(yè)用房銷售額增長5.4%.商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的市場構成了較大的差異，出現(xiàn)冰火兩重天的情形。2城市綜合體的特點城市綜合體是在城市的發(fā)展中孕育而生的一種城市建設，有城中之城的稱號，實際上是集商業(yè)、辦公、住宅、旅游、娛樂、交通等功能于一體的城市空間。城市綜合體具有24小時的繁榮的特點，各個部分互相補充，尤其是商務和寓居得到了很好的發(fā)揮，給人們的生活學習工作都帶來了不可磨滅的作用。城市綜合體其以多元構造，多功能商務空間，相互功能互為補充，資源分享，達成和諧互動的國際化商務大家氣象，進一步強化城市CBD概念，構建城市高端商務價值體系，成為城市中心區(qū)的地標建筑。城市綜合體具有下面特點：〔1〕城市綜合開發(fā)利用率提高。與傳統(tǒng)的地產(chǎn)形式相比，城市綜合體的發(fā)展最終是集多種功能于一體的建筑，使城市各個項目之間構成配合，進而打破了城市發(fā)展空間缺乏的現(xiàn)象?！?〕緩解城市交通壓力。城市人幾乎天天上班都得跋涉很長的路才能到達上班的地方，由于出行的人多，必然會給交通造成壓力。城市綜合體的出現(xiàn)，縮短了人們上班的時間，讓人們衣食住行都能夠在一定的范圍內(nèi)得到解決，進而緩解了交通壓力。3項目大概情況南寧安吉萬達廣場位于西鄉(xiāng)塘區(qū)高新大道與安陽路交匯處〔東臨60米寬的城市主干道-安吉大道，南接秀靈北路延長線〕項目總占地面積126畝，總建筑面積58.2萬㎡，建筑密度58%,容積率5.5.總投資額近百億。項目涵蓋了大型商業(yè)萬達百貨、旗艦步行街區(qū)、SOHO公寓、寫字樓、品質(zhì)住宅、萬達IMAX影城、大歌星KTV等多功能城市業(yè)態(tài)，集購物、休閑、餐飲、娛樂、文化、商務、寓居于一體，是當前中國功能配套最新、最齊全的萬達3.5代城市綜合體。4城市綜合體施工組織管理存在的問題由于工程施工工期緊、任務重，所以工程施工經(jīng)過中的組織管理是一個亟待解決的問題。4.1施工難度大，倚重項目數(shù)量整個工程所要完成的工序多，并且工期緊。除了建筑主體的施工以外，建筑地基處理也是一個大難題，由于周邊的建筑物太密集，開挖基坑必然要考慮支護構造下開挖，這又會投入很大的人力物力。工程施工配合量大，設備預埋件多，土建、安裝、電氣及內(nèi)部各工種之間協(xié)調(diào)困難。另外，綜合體本身就是一個由多種功能組成的建筑，所以其完好性，必然依靠于各個部分的完好。4.2項目管理體制不完善對工程施工的管理，無非就是對人力、物力、材料和機械的管理，這需要具有豐富經(jīng)歷干練的一個領導團隊，要深知建筑行業(yè)相關的技術規(guī)范，并且不斷更新管理體制。施工管理，一切都是對人的管理，只要以人為本、科學發(fā)展的管理理念，才能創(chuàng)造出精湛的建筑。對于城市綜合體的建設，十分要注意管理形式和管理實際脫軌的問題，假如處理不好，施工現(xiàn)場將會出現(xiàn)失控的局面。4.3項目安全重視力度不夠工程安全問題牽涉到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽，但是很多企業(yè)仍然在安全問題上不夠重視，管理層很多時候只是被動的、應付式的檢查安全問題。安全責任制問題名存實亡，工作無法開展。在進行三級安全教育的問題中不加以宣傳，施工方案交底工作沒做好，安全防護設備未經(jīng)檢驗合格就使用。施工作業(yè)人員意識薄弱，存在著僥幸心理，而施工企業(yè)在現(xiàn)場的安全投入也缺乏，為了趕工期而忽略了安全問題，時有發(fā)生。打著安全第一的旗號，對建筑材料和質(zhì)量問題不放心上。5改善城市綜合體工程項目管理的控制措施5.1完善管理體制由于我們國家的國情和社保制度的不健全，不可能對產(chǎn)生安全質(zhì)量問題的企業(yè)實行關閉處理。而只能讓建筑中的各方主體遵守(建筑法〕、(法律〕等行政法規(guī)的規(guī)定，所以，建筑企業(yè)在施工中必需要不斷的完善管理體制。確定建設安全質(zhì)量生產(chǎn)的第一責任人。實行建設工程安全押金或者風險保證金制度。待工程安全完工之后再返還。成立建設行政主管部門指導下的社會化、專業(yè)化和服務型的監(jiān)督機構。綜合治理建設活動中的違法、違規(guī)行為，而對于文明施工和質(zhì)量施工的單位給予一定的獎勵。5.2加強資金的流轉(zhuǎn)資金的正常運轉(zhuǎn)時確保城市綜合體正常運行的關鍵。假如資金不到位，必然會導致建材無法購買、工人罷工、質(zhì)量不合格等不良影響，一旦停工，再復工的難度就會提升。所以，為了保證工程的正常進行，建設方一定要加強資金的流轉(zhuǎn)。5.3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在城市綜合體的施工管理經(jīng)過中采用不同的協(xié)調(diào)方式方法合理解決項目施工經(jīng)過中產(chǎn)生的構造矛盾、行為沖突、目的沖突、環(huán)境矛盾，與本項目其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關資料、設備和人員以確保于分工交界點上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負責的工作是按正確的程序施工。在施工進行中的各個階段，與構造專業(yè)及其他有關的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實各分工交界點。保持項目施工經(jīng)過的有機統(tǒng)一，確保項目施工管理目的的最終實現(xiàn)。5.4對重點環(huán)節(jié)進行控制為了保障工程質(zhì)量，任何子項目的管理都要有嚴格的質(zhì)量標準，對于重點環(huán)節(jié)的項目要有成熟的、科學的管理理論和方式方法，項目施工人員要嚴密結合工程實際，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、勞動力、材料機械的供給情況等，制定出最經(jīng)濟、最安全、最有質(zhì)量的施工方案或施工組織設計。重點工程的施工組織設計，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準。十分對于比擬特殊的施工部位應編制專項施工方案，并經(jīng)工程師審核批準，施工中應嚴格執(zhí)行，并加大檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。5.5樹立質(zhì)量意識良好的質(zhì)量意識，有益于規(guī)范施工行為。當前我們國家大部分的施工作業(yè)人員的受教育程度不高，普遍的缺乏質(zhì)量意識。假如沒有質(zhì)量意識，即使有再好的施工材料和施工器械，可以能會使工程質(zhì)量無法提高。企業(yè)要樹立工程質(zhì)量意識，無非就是要提高工程施工人員的作業(yè)技能。加強施工人員的質(zhì)量技能考核制度，考試合格之后方能進行操作，只要這樣才能保障工程質(zhì)量。另外，能夠采取相應的鼓勵手段，調(diào)動作業(yè)人員的積極性，間接的也提高了工程質(zhì)量。6結束語伴隨著我們國家建筑市場的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭力不斷加大。十分是城市綜合體的發(fā)展，責任重大、任務艱巨，更需要在發(fā)展和建設中加以重視，走一條生產(chǎn)服務型的城市綜合體道路，加強施工管理，認真落實各項制度，積極總結和借鑒國外優(yōu)秀的施工管理經(jīng)歷體驗，靈敏的運用到城市綜合體管理的各個層面。只要這樣，才能建造出質(zhì)量好、安全系數(shù)高的城市綜合體。以下為參考文獻[1]徐潔，林軍。商業(yè)綜合體的城市競爭力模型---以東京六本木綜合體為例[J].時代建筑，2005〔02〕.[2]陳彥光。分形城市與城市規(guī)劃[J].城市規(guī)劃，2005〔02〕.[3]楊建軍，朱煥彬。城市綜合體建