供應(yīng)鏈管理第十章供應(yīng)鏈的庫存管理習(xí)題

第章供鏈庫管習(xí)一、單項(xiàng)選擇題、（C）指對(duì)庫存物料和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)，銜接供應(yīng)與需求。A運(yùn)管理B采管理C儲(chǔ)管理D配送管理A）可以為企業(yè)樹立良好形象A自倉庫倉儲(chǔ)B租倉庫倉儲(chǔ)C第方倉儲(chǔ)D聯(lián)庫存管理C）對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制A自倉庫倉儲(chǔ)B租倉庫倉儲(chǔ)C第方倉儲(chǔ)D聯(lián)庫存管理B）可以根據(jù)市場需求變化選擇倉庫的租用面積地點(diǎn)A自倉庫倉儲(chǔ)B租倉庫倉儲(chǔ)C第方倉儲(chǔ)D聯(lián)合庫存管理、以下不屬于庫存缺點(diǎn)的是（C）A占企業(yè)大量資金B(yǎng)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成與管理成本C降運(yùn)輸成本D掩了企業(yè)眾多管理問題、（B）強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式下，上下游工序之間的原材料在時(shí)間、數(shù)量等方面的合理匹配，也就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供恰當(dāng)?shù)脑牧稀零存B時(shí)制庫存供應(yīng)商管理庫存D聯(lián)庫存、一來講，對(duì)于A）需要重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制其庫存量。AA類資B、類資C、類資D不確定、某倉庫某種商品年需求量為16000箱單位商年保管費(fèi)元，每次訂貨成本為40元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨批量*（D）A、B、C、D、某庫A商品年需求量為箱單商品年保管費(fèi)用為20元每次訂貨成本為400元，設(shè)一年的工作日為天經(jīng)濟(jì)訂貨周期T*（B）。AB18C、24D、10某倉庫A商訂貨周期天，平均訂貨提前期3天平均庫存需求量為每天箱，安全庫存量360箱,則該倉庫A商最高庫存量為（）AB、、D、1880、上題中的倉庫，在某次訂貨時(shí)在途到貨量箱實(shí)際庫存量箱，待出庫貨物數(shù)量500箱則該次訂貨時(shí)的訂貨批量AA、、2880、C）是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式，它是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。AVMIB、C、JMI、CPFR13（A）實(shí)施要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。AVMIB、C、JMI、CPFR14）指為了防止由于不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。A安庫存B季節(jié)性庫存C投機(jī)庫存D積庫存15A）的實(shí)踐者是寶潔和沃爾瑪之間的幫適尿濕庫存管理。AVMIB、C、JMI、CPFR

二、多項(xiàng)選擇題、現(xiàn)代物流的兩大支柱是（BD）A配送B倉儲(chǔ)C、購、輸、包裝、我國倉儲(chǔ)業(yè)目前存在的主要問題有（ABCDE）A倉過多，且倉庫布局不合理B對(duì)自動(dòng)化倉庫技術(shù)的引進(jìn)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)論證和可行性研究C倉設(shè)備狀況相差懸殊，各倉庫作業(yè)效率不均衡D大分倉儲(chǔ)業(yè)人員素質(zhì)較低，管理水平不能適應(yīng)現(xiàn)代話的要求E倉管理方面的法規(guī)法制還不夠健全。倉管理的內(nèi)容有（ABCDE）A倉地址的選擇與內(nèi)部規(guī)劃建設(shè)問題B倉機(jī)械設(shè)備的選擇、配置及管理問題C庫的業(yè)務(wù)管理問題D倉的庫存管理問題E倉的安全管理問題按儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方式分，倉儲(chǔ)管理的模式有ABC）A自倉庫倉儲(chǔ)B租倉庫倉儲(chǔ)C第方倉儲(chǔ)D供商管理倉儲(chǔ)E聯(lián)倉儲(chǔ)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的建立的原因（ABCD）降低運(yùn)輸-產(chǎn)成本協(xié)調(diào)供求關(guān)系C.輔生產(chǎn)支市場營銷E應(yīng)突發(fā)事件存優(yōu)點(diǎn)有（ABCDE）A獲大量購買的價(jià)格折扣B防漲價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生C量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本D提客戶服務(wù)水平E避由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)、過的庫存可能掩蓋管理上的哪些問題？（ABCDE）A質(zhì)不一致劃不合理在品丟失D送延遲E工績效差、庫合理化的體包括（ABCD）A合儲(chǔ)存量理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)C合理儲(chǔ)存時(shí)間D倉庫網(wǎng)點(diǎn)合理儲(chǔ)存狀態(tài)、以屬于儲(chǔ)存合化實(shí)施要點(diǎn)的是（ABCDE）A儲(chǔ)物品的ABC分析B實(shí)重點(diǎn)管理C當(dāng)集中儲(chǔ)存D加總的周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出E增儲(chǔ)存密度，提高倉容利用率

10定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)是）A訂點(diǎn)B訂批量訂周D最庫存量訂提前期、定期貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)是（A訂點(diǎn)B訂批量訂周D最庫存量訂提前期12定期訂貨法的最高庫存量通常由（ABCD）同決定。A庫需求量平均值B訂周平訂貨提前期D安庫存量最經(jīng)濟(jì)訂貨批量13大量庫存存在時(shí)會(huì)掩蓋很多管理不到位的問題，以下屬于這類問題的ABCDE）A計(jì)不周B采購不力C生產(chǎn)不均衡D產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定E場銷售不力實(shí)庫存管理要考慮的因素（A）A成B交C服務(wù)水平D交通15下列不是為了滿足特定季節(jié)出現(xiàn)的特定需要而建立的庫存是（ACDEA安庫存B季節(jié)性庫存C投機(jī)庫存D積庫存在途庫存三、判斷題1準(zhǔn)制庫存就等于零庫存×）2庫合理化就是用最經(jīng)濟(jì)的方和手段從事庫存活動(dòng)，并能發(fā)揮其作用。（√）3為現(xiàn)庫存合理化，宜采用有的“后進(jìn)先出”方式×）4庫控制的基本方法中的定量貨法關(guān)鍵確定合理的訂貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量，適用C類物資×）5在求量和訂貨提前期都確定情況下，可不設(shè)置安全庫存√）我們探的供應(yīng)鏈管理下的庫存管理模式是在保證不降低庫存服務(wù)水平的同時(shí)降低安全庫存的水平√）積壓庫是指為了避免因貨物價(jià)格上漲損或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存×）供商管理庫存一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法為解決供應(yīng)鏈體系中牛效應(yīng)，高供應(yīng)鏈的同步化程而提出的×）9、定量訂貨法每次訂貨的數(shù)量和訂貨的周期每次都是確定的×）10較差的服務(wù)水平導(dǎo)致的結(jié)果包括銷售機(jī)會(huì)的丟失及某些情況下供應(yīng)鏈合作伙伴提出的財(cái)務(wù)上的懲罰√）四、簡答題1、庫存的積極作用和負(fù)面影響哪些？積極作用）短訂貨提前期）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定）防止缺貨現(xiàn)象）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用）對(duì)沖原材料價(jià)格波負(fù)面影響）金積壓增加產(chǎn)品和管理成本）蓋企業(yè)內(nèi)部管理問題2闡定量訂貨法和定期訂貨法基本原理。定量訂貨法：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Q和貨批量Q，在銷售過程中，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到Q時(shí)出個(gè)訂貨量Q取濟(jì)批量EOQEconomicOrderQuantity)。定期訂貨法：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期最高庫存量，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。五、計(jì)算題1、有一個(gè)銷售圖書館設(shè)備的公，經(jīng)營一種圖書館專用書架，基于以往的銷售記錄和今后

1/1/市場的預(yù)測，估計(jì)該書架今年一年的需求量為4900個(gè)其銷售的書架靠訂貨提供而且都能及時(shí)供貨一個(gè)書架一年的存貯用為1000元次訂貨費(fèi)為500元年工作日為250天。問一總費(fèi)用最低的最優(yōu)每訂貨量及相應(yīng)的周期年訂購次數(shù)和一年的總費(fèi)用。Q=

（

2DS/H）

=(2*4900*500/1000)=70（個(gè)N=D/Q=4900/70=70（次）T=250/N=250/70=4（天）TC=4900/70*500+70/2*1000=70000元）、喬治沃克收集了下列據(jù)，包括種品的年需求量和單價(jià)使用ABC析，確定哪些物品庫存應(yīng)該嚴(yán)格控制，哪些物品不需要嚴(yán)格控制。識(shí)別代碼編單（美元年求量123456解：根據(jù)年費(fèi)用和物品數(shù)量80/20原則識(shí)別代碼編號(hào)