發(fā)電廠項目地基強(qiáng)夯工程施工方案

PAGE26蘇華建設(shè)集團(tuán)有限公司赤峰市生活垃圾焚燒熱電聯(lián)產(chǎn)項目地基強(qiáng)夯施工方案編制人：年月日審核人：年月日批準(zhǔn)人：年月日蘇華建設(shè)集團(tuán)有限公司赤峰市生活垃圾焚燒熱電聯(lián)產(chǎn)項目地基強(qiáng)夯施工方案目錄1.工程概況

……………………12.施工方案及技術(shù)措施………..13.機(jī)械配備及施工人員配備………………….7工期保證措施………………85.質(zhì)量措施及質(zhì)量保證體系……………96.HSE管理措施…………….157.特殊情況處理對策和措施措施…………..178.文明施工措施……………..189.技術(shù)資料管理……………..18施工進(jìn)度表……………….20附頁：安全技術(shù)交底…………………….21PAGEPAGE1工程概況本工程為赤峰市生活垃圾焚燒熱電聯(lián)產(chǎn)項目地基強(qiáng)夯工程，強(qiáng)夯面積約為3.6萬平方米，施工現(xiàn)場區(qū)域回填及場平已完成，符合施工條件，根據(jù)設(shè)計要求需采用3000kn.m夯擊能及6000kn.m夯擊能進(jìn)行施工，滿夯需采用1000kn.m施工要求。施工方案及技術(shù)措施1，需先進(jìn)行約1000平米試夯，以確定具體參數(shù)，停車場及道路等不承重結(jié)構(gòu)采用3000KNM的強(qiáng)夯能級;建筑物及構(gòu)筑物承重結(jié)構(gòu)的采用6000KNM的強(qiáng)夯能級。試夯主夯點采用6000kN.m夯擊能強(qiáng)夯加固處理地基。根據(jù)試夯條件（判斷以周圍隆起高度為標(biāo)準(zhǔn)）夯點間距為6.5米，第一遍和第二遍的單擊夯擊能均為6000kN.m（一臺夯錘質(zhì)量37.5噸，錘吊高度16米，夯錘直徑為2.5m。另外一臺夯錘質(zhì)量34噸，錘吊高度17.7米，夯錘直徑為2.5m），停車場及道路等不承重結(jié)構(gòu)采用夯擊能為3000kN.m（一臺夯錘質(zhì)量17.5噸，錘吊高度18米，夯錘直徑為2.4m）夯點間距為5米。然后采用1000kN.m（夯錘質(zhì)量12.0噸，錘吊高度12米）能級滿夯一遍.滿夯夯印要求搭接1/4，相鄰兩遍點夯的間隔時間1周（具體時間視天氣情況略作調(diào)整）。夯擊次數(shù)，點夯夯擊次數(shù)為6~8擊，滿夯一遍。2，擬用一臺強(qiáng)夯機(jī)進(jìn)行試夯，試夯時間大約7至10天，試夯完工后理論要求不少于2周進(jìn)行檢測（業(yè)主方和檢測單位可根據(jù)工期協(xié)商具體時間）2．1編制原則根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的有關(guān)要求及現(xiàn)場勘察，結(jié)合我公司在類似工程中的施工經(jīng)驗和施工工藝及國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，特制定以下施工組織設(shè)計，主要編制原則如下:（1）嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策、法規(guī)規(guī)定；（2）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）全面遵守招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，將現(xiàn)行規(guī)范與施工經(jīng)驗相結(jié)合，既滿足有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時又結(jié)合施工經(jīng)驗，確保本施工組織設(shè)計切實可行、技術(shù)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理；（4）結(jié)合我公司在類似工程中的施工經(jīng)驗，統(tǒng)籌安排，合理計劃，科學(xué)組織，嚴(yán)密施工，制定詳細(xì)可行的技術(shù)、管理措施，確保按期完成施工任務(wù)，降低工程成本；（5）嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定；（6）充分考慮擬投入本工程的機(jī)械型號和工效，確定合理可行的施工順序，確保施工機(jī)械發(fā)揮合理工效；（7）在做好工程質(zhì)量控制和工期控制的同時，必須滿足安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。在制定技術(shù)措施和技術(shù)方案的同時，要制定安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)要求，保障作業(yè)人員的健康和安全；（8）施工總布置充分利用業(yè)主提供的條件、設(shè)施及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，因地制宜，在滿足生產(chǎn)、生活要求的前提下，合理布局、節(jié)省投資。2.2編制依據(jù)(1)施工設(shè)計圖(2)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007‐2011）(3)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79‐2012）(4)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)(5)《工程測量規(guī)范》(GB50026-2007)(6)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2012）(7)《強(qiáng)夯地基處理技術(shù)規(guī)程》（CECS279-2010）2.3施工方案2.3.1施工內(nèi)容采用6000kN.m能級強(qiáng)夯加固處理地基。第一和第二遍的單擊夯擊能均為6000kN.m，然后采用1000kN.m能級滿夯一遍，滿夯夯印要求搭接1/4，相鄰兩遍點夯的間隔時間不少于2周。滿夯后的地表應(yīng)加一遍機(jī)械碾壓，以滿足地基土的壓實密度要求夯點布置如圖所示；（夯點間距在試夯后進(jìn)行調(diào)整）單擊夯擊能3000KN·m，每遍擊數(shù)不小于3擊。詳細(xì)記錄每個夯擊點每次夯擊的下沉量。試夯后應(yīng)每隔0.5～1.0m取樣,測定地基土的干密度、壓縮系數(shù)。對夯后的地基土采用標(biāo)貫、靜力觸探、載荷試驗等方法進(jìn)行檢測，用所測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，對比后確定單點總夯擊能與夯入度、夯點間距及夯擊遍數(shù)、夯遍間歇時間及有效加固深度等。.說明1、因土層滲水性好，所以采用滿夯，夯擊能3000KN·m滿夯一遍夯擊最后兩擊每擊小于50mm2、1000KN·m滿夯一遍。3、3000kn.m夯擊能及6000kn.m夯擊能具體施工位置見簡圖：2.3.2施工工序流程(1)場區(qū)場前雜物清楚，場區(qū)平整（2）點夯滿夯施工：夯前場地標(biāo)高測量、二級導(dǎo)線點布設(shè)→點夯第一遍夯點放線→第一遍點夯施工→第一次平整場地、→點夯第二遍夯點放線→第二遍點夯施工→第二次平整場地、→滿夯放線→滿夯施工→第三次平場、場地標(biāo)高測定→準(zhǔn)備驗收→場地交接。2.3.3各工序主要工作內(nèi)容(1)施工前進(jìn)行清理表層垃圾：(2)施工準(zhǔn)備，場地平整，滿足強(qiáng)夯要求；(3)施工設(shè)備的檢修與調(diào)試；油料及設(shè)備維修材料與機(jī)具等的準(zhǔn)備。(4)平面、高程控制及測放夯點①平面測量控制:平面控制基線點時，要從工程整體施工考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制的原則，控制點選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方，控制點采用現(xiàn)澆混凝土，中埋鋼筋，上刻十字線，各樁位四周砌磚進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好標(biāo)記。各控制點使用時，應(yīng)利用三個控制點進(jìn)行校核，避免因控制點移動而造成偏差，發(fā)現(xiàn)問題后要及時追溯到上次利用該點進(jìn)行的測量工作，對測量成果進(jìn)行進(jìn)一步校核。②高程控制網(wǎng)的布設(shè):根據(jù)場區(qū)內(nèi)業(yè)主提供的相對水準(zhǔn)點，布設(shè)場區(qū)高程控制網(wǎng)。水準(zhǔn)點的距離在40m～60m之間，各點間互相通視。水準(zhǔn)點設(shè)在不易破壞的位置，且便于查找、保存和引測。③夯點測放:依據(jù)平面控制網(wǎng)利用儀器進(jìn)行各施工區(qū)段夯點位置的測放，測放后的夯點要做醒目標(biāo)識。(5)強(qiáng)夯參數(shù)確定①本工程根據(jù)要求及影響深度確定以主夯點6000kN.m夯擊能進(jìn)行施工②測試:測試工作在夯前和夯后展開，具體如下:觀測、記錄、分析每個夯點每擊夯沉量、最終兩擊平均下沉量、累計夯沉量(夯坑深度)、地面隆起量、相鄰夯坑的側(cè)擠情況、夯后地面平均下沉量。（6）強(qiáng)夯施工:施工時兩臺設(shè)設(shè)備間應(yīng)保保持一定的的安全作業(yè)業(yè)距離，按按照設(shè)計參參數(shù)施工參參數(shù)進(jìn)行分分遍點夯和和滿夯。(7)收錘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)據(jù)設(shè)計方案案要求：60000kN.mm能級最后后兩擊平均均夯沉量不不宜大于100cm。3000kkN.m能能級最后22擊的平均均夯沉量不不大于5cm，夯坑周周圍地面不不應(yīng)發(fā)現(xiàn)大大的隆起，不不應(yīng)因夯坑坑過深而發(fā)發(fā)生提錘困困難。(8)排水水措施根據(jù)施工工現(xiàn)場情況況，對場地地進(jìn)行夯擊擊后，如果果出現(xiàn)特大大雨季，則則對夯坑內(nèi)內(nèi)的積水及及時排除，晾晾曬后才能能進(jìn)行下一一步施工推推平夯坑進(jìn)進(jìn)行下一步步施工。(9)場地地平整及工工程交驗強(qiáng)夯施工結(jié)束束后，及時時通知業(yè)主主、監(jiān)理及及檢測部門門對工程進(jìn)進(jìn)行檢測。檢檢測確定滿滿足設(shè)計要要求后，報報請業(yè)主驗驗收。2.4技術(shù)術(shù)措施2.4.1施施工工序要要點(1)現(xiàn)場場的控制樁樁要樹立明明顯標(biāo)志，加加以保護(hù)，并并定期進(jìn)行行復(fù)核檢查查。(2)測放放的夯點位位置，應(yīng)用用明顯的標(biāo)標(biāo)志標(biāo)出夯夯點中心。(3)落距距確定后，鎖鎖定控制落落距的鋼絲絲繩。(4)夯錘錘氣孔應(yīng)保保持暢通，如如遇堵塞，應(yīng)應(yīng)隨時將塞塞土清除。(5)如果果施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)夯錘偏偏離夯坑中中心，應(yīng)立立即調(diào)整對對中，夯擊擊時如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)坑底歪斜斜較大，需需及時用土土將坑底墊墊平后，方方可繼續(xù)夯夯擊。(6)認(rèn)真真做好施工工記錄，點點夯時對每每擊的沉降降量都應(yīng)進(jìn)進(jìn)行沉降觀觀測和記錄錄，并掌握握好停錘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(7)密切切注意異常?，F(xiàn)象，對對夯沉量異異常、夯錘錘反彈、地地表隆起等等應(yīng)隨時注注意，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)測，如如實記錄，若若發(fā)現(xiàn)異常常時及時報報告業(yè)主和和監(jiān)理工程程師，共同同商討處理理方案。2.4.2技技術(shù)控制措措施(1)首先先按設(shè)計要要求將場地地整平，根根據(jù)甲方指指定控制點點確定施工工區(qū)，根據(jù)據(jù)施工布點點圖，鋼卷卷尺丈量布布點，夯點點中心位置置偏差為士士50mm。(2)夯前前檢查夯點點是否偏移移，夯機(jī)是是否平穩(wěn)，夯夯錘是否處處于夯點中中心，夯錘錘通風(fēng)孔是是否暢通，測測量儀器是是否準(zhǔn)備就就緒，如有有差錯及時時調(diào)整。（3）夯擊過過程中，應(yīng)應(yīng)保證落錘錘平穩(wěn)，夯夯位正確，發(fā)發(fā)現(xiàn)夯錘傾傾斜超過30度時，應(yīng)應(yīng)整平夯坑坑，穩(wěn)錘后后再進(jìn)行下下次夯擊。(4)如果果夯坑太深深或有吸錘錘現(xiàn)象，及及時填入回回填土，當(dāng)當(dāng)發(fā)生拔錘錘困難或埋埋錘現(xiàn)象時時，要防止止硬拉硬吊吊。3.機(jī)械設(shè)備備和施工人人員配備3.1主要要人員配備備序號崗位名稱人員數(shù)量工作職責(zé)1項目經(jīng)理1名負(fù)責(zé)項目全過過程的控制制和管理2現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2名負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)產(chǎn)，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場管理3專職安全員2名監(jiān)督、檢查工工程施工中中安全法規(guī)規(guī)、安全操操作規(guī)程的的實施情況況4強(qiáng)夯機(jī)司機(jī)3人強(qiáng)夯機(jī)操作5測量工3人施工測量6司索6人輔助掛鉤挪挪車7后勤及其他人人員2人負(fù)責(zé)日常生活活及采購工工作說明:施工機(jī)機(jī)械及施工工人員投入入完全滿足足24小時作業(yè)業(yè)及工程的的實際需要要。3.2機(jī)械投投入保證措措施（1）擬投入入本項目的的全部設(shè)備備已全部落落實、明確確，并在設(shè)設(shè)備所在地地集中整修修、維護(hù)保保養(yǎng)，確保保以良好狀狀態(tài)投入本本項目施工工。（2）機(jī)械設(shè)設(shè)備配備過過程中已充充分考慮了了氣候以及及機(jī)械的正正常維修保保養(yǎng)對出勤勤率的影響響因素，所所配備機(jī)械械數(shù)量充足足。（3）全部投投入現(xiàn)場的的機(jī)械設(shè)備備、檢測設(shè)設(shè)備均已按按工程量、工工期情況配配備了部分分相應(yīng)配件件、易損件件隨機(jī)械入入場，確保保機(jī)械的正正常出勤。4.工期保證證措施4.1工期目目標(biāo)工程進(jìn)度根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況況進(jìn)行兩班班3倒，也可可滿足24小時施工工作業(yè)，合合理安排施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，加大大人工投入入，力爭安安全，快速速、高效完完成本項工工程。4.2工期保保證措施（1）為了實實現(xiàn)在合同同規(guī)定的工工期內(nèi)保質(zhì)質(zhì)保量完成成全部施工工任務(wù)的目目標(biāo)，工程程實施過程程中將采取取以下措施施：（2）項目負(fù)負(fù)責(zé)人對施施工工程的的施工進(jìn)度度負(fù)全面責(zé)責(zé)任。（3）項目負(fù)負(fù)責(zé)人部實實行工程量量統(tǒng)計報告告制度，各各機(jī)組和班班組負(fù)責(zé)人人將每天的的工作量統(tǒng)統(tǒng)計后，報報項目負(fù)責(zé)責(zé)人部。（4）充分做做好施工前前各項準(zhǔn)備備工作，對對準(zhǔn)備投入入本工程的的全部機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行行維修保養(yǎng)養(yǎng)，使機(jī)械械設(shè)備達(dá)到到完好狀態(tài)態(tài)，對施工工人員進(jìn)行行專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、熟熟練掌握施施工工藝和和操作規(guī)程程，確保施施工需要。（5）施工過過程中，各各施工機(jī)組組和施工班班組配備專專職修理人人員，定期期對機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢檢查，隨時時排除故障障，避免設(shè)設(shè)備故障影影響正常施施工。（6）接受現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)主對對工程的進(jìn)進(jìn)度檢查、監(jiān)監(jiān)督，如工工期拖延，按按照業(yè)主的的要求限期期追回。（7）嚴(yán)格按按照設(shè)計要要求和國家家現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施工工，避免因因處理施工工缺陷而影影響施工進(jìn)進(jìn)度。（8）提高后后勤保障水水平，為施施工創(chuàng)造良良好的條件件。（9）協(xié)調(diào)各各方關(guān)系，以以良好的施施工環(huán)境，保保證施工按按施工進(jìn)度度計劃進(jìn)行行。（10）正確確處理質(zhì)量量與進(jìn)度的的關(guān)系，在在確保工程程質(zhì)量的前前提下，提提高施工進(jìn)進(jìn)度。5.質(zhì)量措施施及質(zhì)量保保證體系5.1質(zhì)量目目標(biāo)符合設(shè)計與規(guī)規(guī)范要求并并達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)。本公司將以“質(zhì)量第一一、用戶至至上”為宗旨，運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)的的技術(shù)、科科學(xué)的管理理手段，精精心組織，精精心施工，積積極開展群群眾性的QC質(zhì)量管理理活動，定定期進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量分析，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量檢檢測與質(zhì)量量驗收，將將貫徹執(zhí)行行IS099001質(zhì)量管理理體系建立立標(biāo)準(zhǔn)工作作程序貫穿穿施工全過過程，不斷斷完善現(xiàn)場場質(zhì)量保證證體系，以以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品和完善善的售后服服務(wù)來回報報業(yè)主。5.2質(zhì)量管管理5.2.1質(zhì)質(zhì)量保證計計劃工程質(zhì)量自檢檢與抽檢是是工程質(zhì)量量全過程控控制的重要要環(huán)節(jié)，由由項目部組組織，技術(shù)術(shù)質(zhì)量部進(jìn)進(jìn)行檢查，檢檢查內(nèi)容包包括:技術(shù)措施施落實情況況、原始記記錄完成與與管理情況況、技術(shù)資資料整理與與報驗情況況、原材料料控制情況況等。具體體檢驗計劃劃如下:(1)每周周對工程質(zhì)質(zhì)量控制工工作進(jìn)行一一次大檢查查，建立質(zhì)質(zhì)量管理周周例會制度度，總結(jié)每每周質(zhì)量控控制狀態(tài)，確確保工程質(zhì)質(zhì)量保證體體系正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)認(rèn)真真貫徹落實實我公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健健康安全管管理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(3)每道道工序?qū)嵭行小叭墶弊詸z制度度，符合要要求后，報報監(jiān)理工程程師驗收，驗驗收合格轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工工序施工。(4)定期期校準(zhǔn)各計計量器具(鋼尺、水水準(zhǔn)儀等)。(5)質(zhì)檢檢員每天檢檢查質(zhì)量控控制運(yùn)行狀狀況，及時時糾正過程程偏差。5.2.2施施工管理制制度施工管理是工工程質(zhì)量管管理的核心心，應(yīng)做好好以下方面面:(1)項目目經(jīng)理首先先將本工程程的人員、材材料、設(shè)備備、工藝方方法和施工工環(huán)境等五五個方面的的因素進(jìn)行行有效的控控制，確保保工程投入入，以此來來保證每道道工序質(zhì)量量的穩(wěn)定。(2)設(shè)專專職施工員員，布置落落實有關(guān)的的施工工序序與技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求。(3)設(shè)專專職質(zhì)檢員員，質(zhì)檢員員是工序管管理的直接接檢查與控控制者，辦辦理工序質(zhì)質(zhì)量的具體體業(yè)務(wù)，不不得設(shè)兼職職人員，更更不得與施施工人員混混崗，人數(shù)數(shù)的配備與與生產(chǎn)規(guī)模模相適應(yīng)。(4)加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量檢驗驗和隱蔽工工程簽證制制度，對每每道工序?qū)崒嵭胁僮髡哒?、班組長長和現(xiàn)場工工程師三者者百分之百百的檢查，項項目總工抽抽查的制度度。（5）項目總總工應(yīng)及時時掌握質(zhì)量量動態(tài)，一一旦發(fā)現(xiàn)問問題隨即研研究處理，隱隱蔽工程驗驗收必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循上上道工序不不合格不能能進(jìn)入下道道工序的原原則。5.2.3自自檢與抽檢檢自檢與抽檢是是工程質(zhì)量量全過程管管理的重要要環(huán)節(jié)之一一，對各施施工環(huán)節(jié)的的檢查，由由項目負(fù)責(zé)責(zé)人安排，采采用自檢、互互檢等方式式進(jìn)行，工工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部抽查查。檢查的的主要內(nèi)容容有:現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)標(biāo)情況、文文明安全生生產(chǎn)情況、原原始記錄完完成情況、工工程技術(shù)資資料整理與與完整情況況、測試項項目及資料料完成情況況等。5.2.4施施工防護(hù)控控制(1)對施施工現(xiàn)場的的測量控制制點及高程程控制點做做好保護(hù)并并標(biāo)識。(2)項目目經(jīng)理部對對工人進(jìn)行行防護(hù)措施施交底，并并留有文字字記錄。(3)合理理安排施工工工序，減減少工序交交叉作業(yè)。上上一工序完完工后，下下道工序作作業(yè)班長發(fā)發(fā)現(xiàn)接受的的產(chǎn)品有損損壞時，追追究前者責(zé)責(zé)任并令其其返工或返返修，并記記錄，直至至合格。(4)工程程完工后，要要做好成品品的防護(hù)。(5)施工工過程中的的工序防護(hù)護(hù)，由項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織實實施，交工工前的成品品防護(hù)由項項目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一組織實實施。5.質(zhì)量管理理體系5.1質(zhì)量管管理組織及及職責(zé)(1)建立保保證質(zhì)量管管理組織本著優(yōu)化配置置、便于決決策，更好好地為業(yè)主主服務(wù)的原原則，為確確保按期、優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完成成本工程項項目，我單單位將組建建強(qiáng)有力的的項目部承承擔(dān)本次施施工任務(wù)，建建立以項目目經(jīng)理為主主要負(fù)責(zé)人人，項目技技術(shù)負(fù)責(zé)為為管理者代代表的質(zhì)量量管理體系系，各級質(zhì)質(zhì)量保證負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按按職責(zé)要求求把本職工工作做細(xì)做做好，并達(dá)達(dá)到項目工工地質(zhì)量體體系文件中中的規(guī)定。質(zhì)質(zhì)量保證體體系網(wǎng)絡(luò)從從上到下層層層展開，從從下到上層層層保證。(2)質(zhì)量管管理職責(zé)①項目經(jīng)理::a、全面負(fù)責(zé)責(zé)管理本項項目的施工工運(yùn)行，確確保項目順順利建設(shè)。b、根據(jù)工程程規(guī)模、特特征，有計計劃地決定定項目資源源配備，明明確下屬質(zhì)質(zhì)量管理成成員的管理理職能和職職責(zé)，保證證質(zhì)量工作作有效有序序地運(yùn)行。c、根據(jù)建設(shè)設(shè)方要求確確定項目質(zhì)質(zhì)量方針、目目標(biāo)，并保保證質(zhì)量目目標(biāo)、方針針的協(xié)調(diào)，采采取必要的的組織、管管理和教育育措施，使使質(zhì)量方針針為全體職職工所掌握握并貫徹執(zhí)執(zhí)行。d、控制工程程成本，全全權(quán)管理項項目資金運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證證工程正常常施工。e、選擇和評評審分包和和材料供應(yīng)應(yīng)商，審核核其資質(zhì)并并簽定分包包或供貨合合同。f、做好項目目管理人員員的人事管管理工作、教教育工作、培培訓(xùn)工作，不不斷提高隊隊伍的技術(shù)術(shù)素質(zhì)、思思想素質(zhì)。g、負(fù)責(zé)項目目的行政、技技術(shù)方案的的決策，及及各項工作作的管理，確確保項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)。②項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人:a、按質(zhì)量文文件和合同同要求，實實施施工全全過程的質(zhì)質(zhì)量控制和和檢查、監(jiān)監(jiān)督工作。b、負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)計計的編制，負(fù)負(fù)責(zé)解決施施工現(xiàn)場出出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計協(xié)作解決決有關(guān)技術(shù)術(shù)問題。c、全面負(fù)責(zé)責(zé)項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量日常常管理，具具體協(xié)調(diào)施施工技術(shù)管管理工作。d、負(fù)責(zé)施工工過程中的的全面質(zhì)量量監(jiān)控，加加強(qiáng)施工過過程監(jiān)控。e、負(fù)責(zé)對分分項工程及及最終產(chǎn)品品的檢驗和和參與最終終產(chǎn)品質(zhì)量量評定工作作，獨(dú)立行行使施工過過程中的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)和否決權(quán)權(quán)。③項目副經(jīng)理理:a、全面組織織管理施工工現(xiàn)場的生生產(chǎn)活動，合合理調(diào)配勞勞動力資源源。b、負(fù)責(zé)使項項目的生產(chǎn)產(chǎn)組織、生生產(chǎn)管理和和生產(chǎn)活動動符合施工工方案實施施要求。c、負(fù)責(zé)項目目的安全生生產(chǎn)活動，管管理項目的的安全管理理組織系統(tǒng)統(tǒng)。d、參與制定定、貫徹項項目質(zhì)量方方針目標(biāo)，并并組織實施施質(zhì)量體系系。e、進(jìn)行施工工現(xiàn)場的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理，爭創(chuàng)文文明工地。④質(zhì)檢員:a、具體負(fù)責(zé)責(zé)工程項目目的技術(shù)管管理工作，參參與現(xiàn)場的的驗收、檢檢查工作。b、在項目工工程師指導(dǎo)導(dǎo)下，參與與編制施工工方案，并并將確定的的施工方案案，根據(jù)工工程實際進(jìn)進(jìn)行實施。c、完成與項項目有關(guān)的的計量、試試驗工作，負(fù)負(fù)責(zé)各種質(zhì)質(zhì)量記錄、資資料的填寫寫、收集、立立卷工作。d、參與解決決施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的技技術(shù)問題，與與設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理協(xié)作解解決有關(guān)技技術(shù)問題。⑤施工員:a、有效、動動態(tài)地對現(xiàn)現(xiàn)場施工活活動實施全全方位、全全過程管理理。b、合理安排排施工塔接接，確保每每道工序質(zhì)質(zhì)量，形成成最終優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品。c、實施作業(yè)業(yè)過程中的的施工指導(dǎo)導(dǎo)，確保工工序管理點點的順利實實施。d、合理調(diào)配配勞動力資資源，使工工程建設(shè)有有組織按計計劃進(jìn)行。5.2質(zhì)量量保證措施施(1)建立立以項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人為首的質(zhì)質(zhì)量管理體體系，通過過項目質(zhì)量量安全部及及工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)本本工程的質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、規(guī)規(guī)劃、布置置、檢查、落落實和監(jiān)督督指導(dǎo)工作作。工程施施工中，技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、施施工員是質(zhì)質(zhì)量管理工工作的現(xiàn)場場監(jiān)督員及及指導(dǎo)員，隨隨時對現(xiàn)場場施工質(zhì)量量直接進(jìn)行行檢查、指指導(dǎo)和監(jiān)督督班組施工工質(zhì)量，處處理施工中中存在的問問題。(2)加強(qiáng)強(qiáng)GB/TT190001-20008標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)習(xí)，從思想想上提高全全體施工人人員和管理理人員的質(zhì)質(zhì)量意識，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行相相關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工工規(guī)范，切切實按圖紙紙會審、技技術(shù)交底和和測量交底底等技術(shù)程程序組織施施工，健全全質(zhì)量管理理市」度、明明確質(zhì)量責(zé)責(zé)任、始終終圍繞質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行施工工工序和施施工環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控制制。(3)管理制制度保證①建立健全質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制制，將質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)任任分解落實實到每個施施工班組及及施工人員員，實行工工程質(zhì)量獎獎罰經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制。②每個工序?qū)崒嵤┣埃鞲鞴こ剃犘栊璋词┕D圖要求及有有關(guān)施工規(guī)規(guī)范和質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由施工工管理組提提出具體的的質(zhì)量要求求和質(zhì)保措措施，并貫貫徹到施工工班組，嚴(yán)嚴(yán)格組織實實施。③施工員堅守守現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)各各施工班組組的施工質(zhì)質(zhì)量，及時時處理施工工中存在問問題。④質(zhì)檢員應(yīng)隨隨時對各工工序施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢檢查，嚴(yán)把把工序質(zhì)量量關(guān)，組織織工序質(zhì)量量驗收簽證證，及時作作好施工隱隱檢驗收資資料。⑤項目質(zhì)檢員員深入各施施工隊及班班組進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查、監(jiān)監(jiān)控、指導(dǎo)導(dǎo)，參與各各隊施工管管理組處理理施工中的的質(zhì)量問題題，同時，將將收到的各各種質(zhì)量資資料進(jìn)行匯匯總，隨時時向項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人匯報。⑥每周星期日日定為“項目質(zhì)量量活動日”，對項目目工程質(zhì)量量進(jìn)行一次次全面的檢檢查總結(jié)、通通報，計劃劃落實下階階段的質(zhì)量量目標(biāo)和保保證措施，對對工程質(zhì)量量進(jìn)行一次次考核記錄錄，作為質(zhì)質(zhì)量獎罰的的依據(jù)。⑦嚴(yán)格做好原原材料、半半成品、成成品的進(jìn)場場試驗及抽抽檢工作，杜杜絕不合格格品和原材材料投入工工程施工。⑧施工過程檢檢驗、中間間驗收及最最終驗收，質(zhì)質(zhì)量“一票否決決權(quán)”，執(zhí)行施施工班組的的自檢、工工序之間的的交接檢及及工地及項項目專職質(zhì)質(zhì)檢員專檢檢的質(zhì)量“三檢制”，凡上道道工序未經(jīng)經(jīng)檢查和組組織驗收簽簽證，下道道工序不得得施工，并并自覺接受受監(jiān)理單位位和質(zhì)檢單單位、業(yè)主主的監(jiān)督檢檢查。⑨及時做好工工程施工隱隱蔽驗收記記錄、質(zhì)評評資料和計計量資料的的收集整理理工作，做做到資料的的完成與施施工進(jìn)度同同步，用計計算機(jī)整理理技術(shù)資料料，確保工工程竣工資資料及報告告的按時完完成。5.3質(zhì)量量控制措施施(1)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段①由項目總工工主持、項項目經(jīng)理及及各部門負(fù)負(fù)責(zé)人參加加進(jìn)行圖紙紙會審，熟熟悉施工圖圖紙，領(lǐng)會會設(shè)計意圖圖，并組織織項目部工工程技術(shù)人人員編制本本工程具體體施工方案案，經(jīng)本單單位領(lǐng)導(dǎo)審審核批準(zhǔn)后后，報請業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理工程師批批示。②項目經(jīng)理部部根據(jù)施工工組織設(shè)計計中的主要要勞動力計計劃，安排排匹配具備備資格的管管理人員、技技術(shù)人員及及其他操作作人員，并并按要求對對相關(guān)人員員進(jìn)行安全全、技術(shù)培培訓(xùn)。③根據(jù)施工組組織設(shè)計中中設(shè)備機(jī)具具用量計劃劃調(diào)配施工工設(shè)備，并并按規(guī)定對對設(shè)備狀況況進(jìn)行檢修修、鑒定和和保養(yǎng)。④根據(jù)施工組組織設(shè)計提提出的材料料計劃制定定材料采購購計劃表，并并根據(jù)實際際情況按照照《采購控控制程序》組組織定貨備備料。⑤項目部項目目總工、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人按照《施施工技術(shù)交交底管理規(guī)規(guī)定》對全全體施工人人員進(jìn)行技技術(shù)交底，填填寫技術(shù)交交底記錄。(2)工程程施工階段段①由現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人和安全全員等對施施工現(xiàn)場回回填情況、密密實度和標(biāo)標(biāo)高情況進(jìn)進(jìn)行檢查，并并由測量負(fù)負(fù)責(zé)人組織織對整個場場區(qū)進(jìn)行地地形測量。②由測量負(fù)責(zé)責(zé)人組織測測量人員按按照業(yè)主提提供的坐標(biāo)標(biāo)和高程控控制點進(jìn)行行測量放線線，并依據(jù)據(jù)《工程測測量規(guī)范》對對定位控制制點、場地地標(biāo)高及夯夯點位置進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，并并報監(jiān)理單單位復(fù)核審審批。③由項目部技技術(shù)負(fù)責(zé)和和設(shè)備管理理人員對設(shè)設(shè)備進(jìn)行再再次驗證，對對夯錘重量量、直徑、落落距等進(jìn)行行檢查和確確認(rèn)。④設(shè)備管理負(fù)負(fù)責(zé)人定期期組織有關(guān)關(guān)人員對施施工所用各各種設(shè)備按按照《機(jī)械械設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)與修理規(guī)規(guī)定》進(jìn)行行維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。⑤施工中由專專門測量員員對每個夯夯擊點的夯夯擊能、夯夯擊數(shù)、最最后兩擊的的夯沉量進(jìn)進(jìn)行控制，填填寫強(qiáng)夯施施工記錄并并由有關(guān)責(zé)責(zé)任人現(xiàn)場場簽字。⑥施工質(zhì)量控控制允許偏偏差夯點測量定位位偏差±50mmm夯錘就位偏差差±1500mm各夯區(qū)放線允允許偏差±50mmm夯沉量觀測允允許偏差±5mmm⑦夯擊時要保保證每錘落落距符合設(shè)設(shè)計要求，確確保錘位正正確，不偏偏不傾，并并保證落錘錘平衡不擺擺。⑧落錘入坑若若有傾斜超超過30度時，應(yīng)應(yīng)及時將夯夯坑底填平平。⑨施工中，由由專門質(zhì)量量檢查員跟跟班，嚴(yán)格格按照有關(guān)關(guān)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)對各各道工序進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立即即上報項目目部和監(jiān)理理工程師，并并及時整改改，對責(zé)任任人進(jìn)行警警告或經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。⑩施工各工序序執(zhí)行質(zhì)量量自檢、互互檢和專檢檢制度，各各道工序必必須經(jīng)三級級檢查合格格、監(jiān)理工工程師認(rèn)可可后，方可可進(jìn)行下道道工序施工工。(3)夯后檢檢測和竣工工驗收階段段①強(qiáng)夯竣工完完成后，積積極配合檢檢測單位進(jìn)進(jìn)行夯后檢檢測，利用用我方設(shè)備備優(yōu)勢為檢檢測工作提提供方便。②在項目經(jīng)理理和項目總總工(技術(shù)負(fù)責(zé))組織下積積極進(jìn)行資資料整理工工作。③工程質(zhì)量實實行三級驗驗收、分項項評定辦法法，并嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理理程序。6.HSEE管理措施施6.1HHSE管理方針針周密組織，預(yù)預(yù)防為主，措措施到位，防防控結(jié)合。6.2HHSE管理目標(biāo)標(biāo)無傷亡事故，無無火災(zāi)、爆爆炸事故，無無重大設(shè)備備事故，無無污染事故故，無環(huán)境境破壞事件件。6.3HSSE責(zé)任制、工工作計劃和和實施1.作業(yè)機(jī)組組長(包括機(jī)組組義務(wù)HSE管理員)：①模范遵守勞勞動紀(jì)律和和各項規(guī)章章制度，堅堅持原則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行HSE技術(shù)操作作規(guī)程，制制止違章作作業(yè)，對本本作業(yè)機(jī)組組實現(xiàn)HSE目標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。②組織作業(yè)機(jī)機(jī)組HSE活動，每每日班前進(jìn)進(jìn)行HSE講話，搞搞好HSE教育。③督促、檢查查本作業(yè)機(jī)機(jī)組職工正正確使用HSE防護(hù)用品品，搞好HSE防護(hù)裝置置和設(shè)施的的管理及日日常維護(hù)保保養(yǎng)工作。④檢查本機(jī)組組各崗位HSE落實情況況，發(fā)現(xiàn)隱隱患要及時時排除，不不能排除的的應(yīng)采取防防范措施，并并及時向上上級領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。⑤發(fā)生事故時時，應(yīng)積極極搶救，保保護(hù)好現(xiàn)場場，并及時時向上級報報告。⑥做好HSEE記錄，負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)組內(nèi)內(nèi)各項HSE措施的落落實。2.作業(yè)人員員：①嚴(yán)格執(zhí)行HHSE規(guī)章制度度和崗位操操作規(guī)程，遵遵守勞動紀(jì)紀(jì)律和職業(yè)業(yè)道德。②上崗時必須須穿戴好勞勞動防護(hù)用用品，做好好崗位HSE防護(hù)裝置置及設(shè)施的的維護(hù)、保保養(yǎng)，保證證齊全、完完好、靈敏敏、有效。③熟練掌握崗崗位HSE操作技能能和故障排排除方法，按按規(guī)定進(jìn)行行自檢，及及時發(fā)現(xiàn)并并排除事故故隱患，自自己不能排排除的應(yīng)立立即向上級級如實匯報報。④積極參加各各項HSE活動，生生產(chǎn)中各崗崗位間要協(xié)協(xié)同配合，共共同搞好HSE工作。3.健康教育育培訓(xùn)各項目分部組組織對職工工進(jìn)行健康康教育培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括:（1）常見病病、流行病病、傳染病病和地方病病防治。（2）工業(yè)危危害防治。（3）自救、互互救等急救救基本知識識。（4）個人衛(wèi)衛(wèi)生、公共共衛(wèi)生知識識。（5）飲水衛(wèi)衛(wèi)生與飲食食衛(wèi)生。（6）特殊地地區(qū)必要的的衛(wèi)生知識識等。（7）施工場場地搭建臨臨時廁所一一個，杜絕絕施工人員員隨地大小小便，并保保證施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境境衛(wèi)生4.安全管理理目標(biāo)本工程的安全全管理總目目標(biāo)是實現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)無事故。具具體為：杜杜絕發(fā)生人人身傷亡事事故；杜絕絕發(fā)生設(shè)備備事故；杜杜絕發(fā)生重重大交通事事故；杜絕絕發(fā)生火災(zāi)災(zāi)事故；避避免其它施施工項目影影響自身安安全；杜絕絕自身安全全影響其它它施工項目目。4.1安全管管理措施1建立安全管管理體系，保保證安全管管理體系有有效運(yùn)行，并并運(yùn)用各種種規(guī)章制度度保證全員員參與，安安全管理覆覆蓋項目施施工的全過過程，接受受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師的監(jiān)督、檢檢查。2安全培訓(xùn)教教育的對象象是參加本本工程施工工的全體人人員，實行行三級安全全教育。3安全檢查要要求及內(nèi)容容（附表）表項目內(nèi)容檢查人檢查次數(shù)及頻頻率脫鉤器、各部位連接件件班機(jī)長及班組組人員每次交接班檢檢查一次鋼絲繩、索具具班機(jī)長及班組組人員更換新繩后重重點檢查一一次，施工工中3天檢查一一次安全裝置班級長及班組組人員每天觀察一次次，每周日日強(qiáng)制檢查查一次斜拉、斜吊等等其他違章章操作行為為兼職安全員定人不定時檢檢查，杜絕絕違章操作作臨時用電安全員每日上班及下下班定時檢檢查4.2安全保保護(hù)措施①強(qiáng)夯操作人人員必須注注意自身的的安全防護(hù)護(hù)，同時要要注意周圍圍來往的車車輛和行人人，必要時時進(jìn)行勸阻阻，防止其其進(jìn)入施工工區(qū)域；②場地周圍設(shè)設(shè)置警戒標(biāo)標(biāo)志，施工工區(qū)域做好好必要的防防護(hù)。③在施工過程程中，常有有土石濺出，因因此在夯機(jī)機(jī)每次進(jìn)行行夯擊時，所所有人員都都必須戴好好安全帽并并退到安全全區(qū)域，以以確保安全全。夯機(jī)上上應(yīng)加裝安安全防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)。④夜間作業(yè)必必須配備足夠的的照明設(shè)施施及采取相應(yīng)應(yīng)的施工措措施。⑤夜間施工現(xiàn)現(xiàn)場專門配配置一名施施工員維持持現(xiàn)場的施施工及安全全工作，對對強(qiáng)夯施工工過程中發(fā)發(fā)生的異常常情況由施施工員及時時通知項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，并做做好記錄。7.特殊情況況處理對策策和措施7.1雨季季措施（1）施工前前掌握天氣氣變化情況況，考慮其其雨季對施施工的影響響，編制雨雨季施工方方案，并逐逐級進(jìn)行針針對性的安安全技術(shù)交交底。項目目部后勤部部門有保障障操作人員員的降水等等勞保產(chǎn)品品，工地隨隨時保證用用水供應(yīng)。（2）加強(qiáng)工工程周邊的的安全維護(hù)護(hù)，工地內(nèi)內(nèi)行走路線線做標(biāo)記和和維護(hù)暢通通、水溝、坑坑口等要加加強(qiáng)圍欄。（3）夯機(jī)維維修作業(yè)衣衣著要輕便便，禁止穿穿硬底鞋和和帶釘易滑滑鞋上班。（4）加強(qiáng)工工人宿舍管管理，項目目部統(tǒng)一安安排提供降降溫設(shè)施，工工人不能私私接降溫設(shè)設(shè)施。（5）加強(qiáng)安安全教育工工作，每天天上班前要要做好各施施工班組的的安全技術(shù)術(shù)交底。（6）項目部部安全員、施施工管理員員勤上工地地檢查，隨隨時檢查工工地內(nèi)各個個施工部位位和環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)現(xiàn)有安全全