工程項(xiàng)目施工成本管理的探索

對(duì)于工程項(xiàng)目施工成本管理的探究2009—11-2610:36【大中小】【打印】綱要：經(jīng)過工程施工項(xiàng)目成本影響的解析，進(jìn)一步解析項(xiàng)目成本管理對(duì)公司經(jīng)營效益的影響，商討工程項(xiàng)目全員管理與全過程控制的思路。要點(diǎn)詞：成本；展望；控制；管理項(xiàng)目成本管理是在保證知足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程中所發(fā)生的花費(fèi)，經(jīng)過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)約的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本花費(fèi)的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要經(jīng)過技術(shù)（如施工方案的擬訂比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算)和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)約目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈余的目的，是公司獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要門路，直接關(guān)系到施工公司的生計(jì)與發(fā)展。下邊就工作項(xiàng)目的成本展望、成本控制、降低成本的有效門路三方面預(yù)以論述。1、搞好事先控制,搞好成本展望、確定成本控制目標(biāo)成本展望是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)供給依照。所以，增強(qiáng)成本控制,第一要抓成本展望。成本展望的內(nèi)容主假如使用科學(xué)的方法,聯(lián)合工程中標(biāo)價(jià)依據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行展望，采納相應(yīng)的舉措就可防止工程損失，獲得必定的經(jīng)濟(jì)效益。1.1工、料、機(jī)成本花費(fèi)解析展望第一解析工程項(xiàng)目采納的人工費(fèi)單價(jià)，再解析工人的薪資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，依據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)目解析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)能否能保本。1。1.2資料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,一般占工程造價(jià)的60％左右，應(yīng)作為要點(diǎn)予以正確掌握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其余資料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)解析。1。1。3機(jī)械使用費(fèi)：招標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)目一般是采納定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)質(zhì)施工有必定差別，工作效率也有不一樣,所以要測(cè)算實(shí)質(zhì)將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租借費(fèi)及需新購買的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)從頭審定機(jī)械實(shí)質(zhì)臺(tái)班花費(fèi)構(gòu)成,對(duì)主要機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額也要從頭審定。

,1。2施工方案惹起花費(fèi)變化的展望工程招標(biāo)時(shí)的施工組織方案與工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)實(shí)行的舉措不單相同，施工方案的更改對(duì)工程成本的影響極大，一定聯(lián)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)狀況擬訂技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì).1。3協(xié)助工程費(fèi)及暫時(shí)設(shè)備花費(fèi)的展望協(xié)助工程量及暫時(shí)設(shè)備費(fèi)招標(biāo)時(shí)一般都是采納總價(jià)包干的形式予以確定，是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不行缺乏的。比如:混凝土拌合站、地道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞，暫時(shí)道路及暫時(shí)房子的布設(shè)等，小型暫時(shí)設(shè)備費(fèi)內(nèi)容包含：暫時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，需依據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定暫時(shí)設(shè)備的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)質(zhì)發(fā)生并參照過去工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值?？傊?，經(jīng)過對(duì)上述幾種主要花費(fèi)的展望，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定一定在多長工期內(nèi)達(dá)成該項(xiàng)目，才能達(dá)成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。2、做好事中控制,環(huán)繞成本目標(biāo)，確定成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)行過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成就進(jìn)行監(jiān)察，檢查和權(quán)衡,并采納有效舉措保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增添效益。為此，成本控制的一般原則有：2。1節(jié)儉原則節(jié)儉就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)儉，是成本控制的基來源則。2.2全面控制原則全面控制原則包含兩個(gè)涵義,即全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制成本控制應(yīng)充分調(diào)換每個(gè)部門、班組和每一個(gè)職工控制成本、關(guān)懷成本的踴躍性,真實(shí)建立起全員控制的觀點(diǎn)，假如以為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。2。2.2項(xiàng)目全過程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生波及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程，從工程招標(biāo)開始，經(jīng)施工過程至完工移交后的保修期結(jié)束，所以,成本控制工作要陪伴項(xiàng)目施工的每一階段.2。3目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、目標(biāo)和舉措等落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合，對(duì)責(zé)任部門（人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其薪資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。2.4動(dòng)向控制原則成本控制是在不停變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以一定堅(jiān)持動(dòng)向控制的原則，進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控（即P—D-C—A循環(huán)控制原則）。3、過后控制階段工程成本展望應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工結(jié)束后的有關(guān)成本進(jìn)行預(yù)計(jì),由于工程施工結(jié)束后已沒有工程施工產(chǎn)值,付出的倒是凈成本，所以一定重視工程項(xiàng)目的過后控制，過后控制主要包含工程完工后的完工查收和結(jié)算。4、找尋有效門路，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，歸納起來能夠從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采納舉措控制。4.1采納組織舉措控制工程成本第一要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員裝備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的區(qū)分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是公司法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的管理和控制,應(yīng)仔細(xì)落實(shí)“施工項(xiàng)目成本管理方法",成立合適自己項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及查核獎(jiǎng)賞的方法，每個(gè)月按期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)解析會(huì)，找出成本管理中存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤,進(jìn)行查核、獎(jiǎng)罰，擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分派方案和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰舉措,明確成本控制者及任務(wù),進(jìn)而使成本控制有人負(fù)責(zé)，防止成本大了，花費(fèi)超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。4.2采納技術(shù)舉措控制工程成本采納技術(shù)舉措是在施工階段充散發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以追求較為經(jīng)濟(jì)靠譜的方案,進(jìn)而降低工程成本,包含采納新資料、新技術(shù)、新工藝節(jié)儉能耗,提升機(jī)械化操作程度等。4.3采納經(jīng)濟(jì)舉措控制工程成本采納經(jīng)濟(jì)舉措管束工程成本包含：4。3。1人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占所有工程花費(fèi)的比率較大,一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要采納激勵(lì)體制，控制用工數(shù)目，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日耗費(fèi)量，進(jìn)而達(dá)降低工日耗費(fèi),控制工程成本的目的。4。3.2資料費(fèi)的控制：資料費(fèi)一般占所有工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分別的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作：一是對(duì)資料用量的控制；二是對(duì)資料價(jià)錢進(jìn)行控制，貨比三家,擇優(yōu)購料。4.3。3機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所耗費(fèi)的機(jī)械臺(tái)班量,經(jīng)過合理施工組織、機(jī)械分配,提升機(jī)械設(shè)備的利用率和完滿率，同時(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)工作，降低大修、常常性維修等各項(xiàng)花費(fèi)的開銷，防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；增強(qiáng)租借設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不一樣角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)錢。4。4增強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、增強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真實(shí)貫徹到整個(gè)過程中，采納防備舉措，除去質(zhì)量通病，做到工程一次成型,一次合格，根絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不用要的人、財(cái)、物等大批的投入而加大工程成本。4。5增強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工公司管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效門路項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別增強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行時(shí)期親密注意我方執(zhí)行合同的進(jìn)展成效，以防備被對(duì)方索賠。增強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理。施工項(xiàng)目的索賠是一門波及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、財(cái)會(huì)、公共關(guān)系為一體的綜合性工作，又是一門管理的藝術(shù)，當(dāng)前在索賠管理上我們還比較單薄,這就要求我們?cè)谶@方面多下功夫，一方面要仔細(xì)研究合同文件，注意施工過程中各樣資料的累積和解析；另一方面及時(shí)進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不停加以