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Word版本,下載可自由編輯公司行政后勤工作計(jì)劃表(六篇)時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間消逝,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,綻開(kāi)新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。信任很多人會(huì)覺(jué)得方案很難寫(xiě)?下面是我給大家整理的方案范文,歡迎大家閱讀共享借鑒,盼望對(duì)大家能夠有所關(guān)心。
公司行政后勤工作方案表篇一
20xx年后勤工作的基本思路是:以公司中心,搞好各項(xiàng)服務(wù),與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí),全面推動(dòng)各方面提升。圍繞公司為中心,即后勤工作要始終圍繞公司各部門(mén)、全部工作順當(dāng)開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù),一是搞好為公司各部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展的服務(wù),為公司各部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展制造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最準(zhǔn)時(shí)有效的物質(zhì)保障,為全面提升公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí),即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持學(xué)問(wèn)的積累和更新,切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是:確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購(gòu)、保管、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位;確保選購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì),帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是:力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提升服務(wù)效益。
1.在后勤工作的開(kāi)展中強(qiáng)化自身的思想建設(shè),在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培育及建立管理思想、意識(shí)、理念,為以后行政工作進(jìn)入管
管理等更高階段做好前期熬煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。
新的一年新的開(kāi)頭,后勤工作的開(kāi)展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行,全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培育和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀念和理念,在后勤工作順當(dāng)開(kāi)展的同時(shí)強(qiáng)化與四周同事的溝通和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化溝通促進(jìn)彼此共同進(jìn)步,同時(shí)對(duì)四周同事進(jìn)行感染及教育影響,例如:勞動(dòng)學(xué)問(wèn)教育、培育愛(ài)惜公物意識(shí)、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱苦奮斗的意志等。為了提升自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量,在本年度結(jié)合后勤工作強(qiáng)化自身思想建設(shè)方面的主要舉措是:
仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增加服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)質(zhì)量。
仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,提升自身修養(yǎng),愛(ài)崗敬業(yè),吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想,不斷提升職業(yè)道德水準(zhǔn)。
仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,為公司及各部門(mén)員工工作順當(dāng)開(kāi)展制造優(yōu)良條件,在搞好服務(wù)的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,貢獻(xiàn)自己的力氣。
2.強(qiáng)化公司資產(chǎn)管理,健全公司資產(chǎn)檔案對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的選購(gòu),做到貨比三家,嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),材料領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,做到記錄清楚,查閱明白。定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到物品管理心中有數(shù),核對(duì)領(lǐng)用及選購(gòu)登記,做到帳物相符。無(wú)論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
每月做好對(duì)辦公用品的選購(gòu)和發(fā)放,調(diào)查及認(rèn)識(shí)各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用狀況,隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常,各部位照明設(shè)施檢查修理,保障公司全體員工工作順當(dāng)開(kāi)展。
公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查認(rèn)識(shí)這些物品的使用狀況和所處位置,做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),定期請(qǐng)工人進(jìn)行修理,以節(jié)省為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
對(duì)公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì),對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況,對(duì)租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,對(duì)需要新增的員工宿舍根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的看法進(jìn)行增加,做好賬目清晰,登記明白。
對(duì)公司的值班、保安、平安防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班狀況進(jìn)行詢問(wèn),認(rèn)識(shí)公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作狀況。對(duì)于消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,避開(kāi)閑雜人員隨便出入,特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電平安使用的狀況,做到平安第一。
管理和使用好日常用水用電,留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,逐步培育和引領(lǐng)公司全體員工養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣,杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈,下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)留意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門(mén)的用電使用狀況,對(duì)存在鋪張或使用平安隱患的準(zhǔn)時(shí)加以指出和訂正。要準(zhǔn)時(shí)更換或修理?yè)p壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施,防止水源鋪張和用電平安,提升平安系數(shù)。
對(duì)活動(dòng)和圖書(shū)室的圖書(shū)管理根據(jù)公司規(guī)定和圖書(shū)擺放挨次有條理,清楚明白的加以擺放,做到整齊查閱拿取精確?????為由,做好圖書(shū)入庫(kù)印章加蓋和登記精確?????,對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè),做到借閱登登記有理有據(jù),借閱去向清楚可查。
4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作澆水。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水澆灌狀況,對(duì)需要澆水澆灌的準(zhǔn)時(shí)和澆水澆灌人員聯(lián)想,讓其著重留意,保障植物生旺盛,對(duì)綠色植物的澆灌要做到合理支配,同樣要以節(jié)省為根本,不得鋪張水資源。
公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。依據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)狀況進(jìn)行觀看,隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎狀況,對(duì)枯萎或年輕的盆栽綠色植物準(zhǔn)時(shí)加以更換,保障辦公區(qū)域內(nèi)始終布滿綠色,同時(shí)起到愛(ài)護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。
對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。依據(jù)生長(zhǎng)狀況定期或不定期的支配人員進(jìn)行澆灌和澆注,出于節(jié)省用水的目的室外植被的澆灌主要以雨水澆灌為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔,對(duì)于隱蔽于其下的雜草、垃圾、雜物準(zhǔn)時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的,依據(jù)需要對(duì)這些植被支配專人對(duì)其加以修剪。
對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚(yú)類等水生動(dòng)物定期或不定期加以檢查,對(duì)消失死亡的準(zhǔn)時(shí)加以清除,保障對(duì)其的餌料供應(yīng),保證這些生物的正常生理狀態(tài),為公司大家的辦公增加一份生氣和趣味。
5.隨時(shí)認(rèn)識(shí)和處理各種突發(fā)大事和狀況,如由于停電造成公司員工上班無(wú)法正常打卡,工作無(wú)法順當(dāng)開(kāi)展等,準(zhǔn)時(shí)查明狀況和緣由,是公司自身線路故障等緣由造成的準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理,由于供電部門(mén)造成的在認(rèn)識(shí)實(shí)際狀況后向全體員工進(jìn)行告知。
6.完成公司消失、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要準(zhǔn)時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
7.把平安防范工作放在首位
統(tǒng)一思想、提升熟悉,堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于平安防范工作的有關(guān)精神,貫徹平安第一,預(yù)防為主的方針,把平安教育,平安管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任意識(shí),加大平安檢查力度,對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守,時(shí)刻繃緊平安防范這根弦,把隱患堅(jiān)決毀滅在萌芽狀態(tài),確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的平安。同時(shí),要強(qiáng)化與公司全部部門(mén)親密聯(lián)系和協(xié)作,提升公司全體員工的平安防范意識(shí),強(qiáng)化各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。
總而言之,在20xx年的工作中,后勤工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,以人為本,從每一件小事做起,樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí),形成“人人有事做,事事有人做,時(shí)時(shí)有事做,事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)方案短支配,統(tǒng)籌兼顧,留意輕重緩急,工作支配做到密度合理,提前方案和商議?,提前支配,踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
公司行政后勤工作方案表篇二
20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧過(guò)去的一年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,在大家的共同努力下,做了肯定的工作,但還有許多的不足。今年,我將按20xx年度行政部的整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向,以20xx年工作狀況為基礎(chǔ),本著多溝通、多協(xié)調(diào)、樂(lè)觀積極、制造性地開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)以公司管理者的角度看待公司進(jìn)展和管理的工作作風(fēng),本著仆人翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作?,F(xiàn)制定工作方案如下:
由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。在20xx年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的'權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確,讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的進(jìn)展。
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法獲得準(zhǔn)時(shí)滿意;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請(qǐng)工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段,提升聘請(qǐng)效率,為公司準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)人才,才能夠保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請(qǐng),表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,但其實(shí),它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力氣的全方位工作。要提升聘請(qǐng)效率,必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù),保證公司員工的穩(wěn)定性。
2、人才儲(chǔ)備:一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。
(1)在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
在人事部確定聘請(qǐng)人員的時(shí)候,聘請(qǐng)部門(mén)要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作,能夠在何方向上進(jìn)一步培育,在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作支配是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說(shuō),找到的人是不是合乎這個(gè)要求,才能夠保證聘請(qǐng)的效果。
(2)準(zhǔn)時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量。是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提升聘請(qǐng)的有效性。通知面試前準(zhǔn)時(shí)與聘請(qǐng)部門(mén)主管打算面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理,提升聘請(qǐng)效率。
(3)為了保證公司聘請(qǐng)工作的準(zhǔn)時(shí)有效性,主要實(shí)行以下聘請(qǐng)方式:
a、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng):這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請(qǐng)形式,聘請(qǐng)信息能夠定時(shí)定向投放,發(fā)布后也便利管理和查詢,費(fèi)用相對(duì)比較低。利用在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)的信息,如公司的網(wǎng)站,能夠快捷的接受到求職的信息。
公司行政后勤工作方案表篇三
作為一名行政后勤人員,在過(guò)去一年的工作中,我努力的完成自己的目標(biāo),對(duì)工作盡心盡責(zé),在上一年年年末取得了不錯(cuò)的成果。但是反觀過(guò)去的一年,我也同樣在工作中由于疏忽或其他的緣由犯下了一些不應(yīng)當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。針對(duì)這樣的狀況我對(duì)過(guò)去的錯(cuò)誤進(jìn)行了反省,重新的熟悉了自己在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)怎樣去進(jìn)展。
現(xiàn)在,在對(duì)工作有了全新的熟悉之后,我對(duì)自己將來(lái)的工作做出了規(guī)劃,在此對(duì)其做出匯總,記錄為20xx年工作方案如下:
過(guò)去一年的工作,許多問(wèn)題都是由于個(gè)人的力量或其他問(wèn)題造成影響導(dǎo)致的,為了避開(kāi)在這一年發(fā)生其他的問(wèn)題,我對(duì)自己在這一年的工作有了全新的要求。
首先,針對(duì)自己個(gè)人,我要轉(zhuǎn)變自己在工作中的散漫心理,提升自己在工作中的責(zé)任心!對(duì)工作更加的上心,轉(zhuǎn)變自己對(duì)工作的態(tài)度,提升自己的責(zé)任意識(shí)。
其次,要強(qiáng)化自己的個(gè)人力量,作為行政后勤,我的工作職責(zé)特別的繁雜,為了更好的完成自己的工作,我應(yīng)當(dāng)更加努力的去針對(duì)自己的不足做處轉(zhuǎn)變,提升個(gè)人力量,提升自己在工作中的效率。
最終,針對(duì)自己上一年的不足,自己要漸漸的強(qiáng)化并改正,一點(diǎn)點(diǎn)的改正自己,調(diào)整自己,并好好的保持自己的狀態(tài)。
首先,在全新的工作來(lái)臨前,我要針對(duì)過(guò)去的工作好好的整理一下,在正式的工作開(kāi)頭前將過(guò)去的工作做好徹底的了斷,對(duì)于在今年需要連續(xù)完成的目標(biāo),也應(yīng)當(dāng)同時(shí)做好整理。
其次,我要在工作中整理好自己的基礎(chǔ)工作,對(duì)于資料的收集和整理工作,在今年,我盼望自己能有更高的效率,對(duì)于衛(wèi)生方面的管理,我盼望自己能強(qiáng)化對(duì)于細(xì)節(jié)方面的要求,在其他的基礎(chǔ)工作中,我也盼望自己能更加嚴(yán)格的要求自己,以此漸漸的提升自己的力量。
再次,我還要強(qiáng)化自己對(duì)公司器材的管理,對(duì)打印機(jī),投影儀,等器材要更加?jì)故斓氖褂?,?duì)于飲水機(jī)等器材做好清理工作,并且做好對(duì)器材的保養(yǎng)。
最終,依據(jù)公司的進(jìn)展方向,在這一年中也會(huì)有許多的變化,我要好好的依據(jù)狀況在每月的工末期做好總結(jié)和方案,讓自己在這一年里更好的提升自己。
一年的工作我無(wú)法全部方案,我只能一點(diǎn)點(diǎn)的提升對(duì)自己的要求,讓自己能在力所能及的范圍內(nèi)做到最好!20xx年,我也要努力!
公司行政后勤工作方案表篇四
xx年后勤工作的基本思路是:以公司中心,搞好各項(xiàng)服務(wù),與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí),全面推動(dòng)各方面提升。圍繞公司為中心,即后勤工作要始終圍繞公司各部門(mén)、全部工作順當(dāng)開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù),一是搞好為公司各部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展的服務(wù),為公司各部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展制造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的.服務(wù),為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最準(zhǔn)時(shí)有效的物質(zhì)保障,為全面提升公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí),即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持學(xué)問(wèn)的積累和更新,切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是:確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購(gòu)、保管、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位;確保選購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì),帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是:力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提升服務(wù)效益。
在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培育及建立管理思想、意識(shí)、理念,為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期熬煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。
新的一年新的開(kāi)頭,后勤工作的開(kāi)展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行,全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培育和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀念和理念,在后勤工作順當(dāng)開(kāi)展的同時(shí)強(qiáng)化與四周同事的溝通和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化溝通促進(jìn)彼此共同進(jìn)步,同時(shí)對(duì)四周同事進(jìn)行感染及教育影響,例如:勞動(dòng)學(xué)問(wèn)教育、培育愛(ài)惜公物意識(shí)、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱苦奮斗的意志等。為了提升自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量,在本年度結(jié)合后勤工作強(qiáng)化自身思想建設(shè)方面的主要舉措是:
(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增加服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)質(zhì)量。
(2)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,提升自身修養(yǎng),愛(ài)崗敬業(yè),吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想,不斷提升職業(yè)道德水準(zhǔn)。
(3)仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,為公司及各部門(mén)員工工作順當(dāng)開(kāi)展制造優(yōu)良條件,在搞好服務(wù)的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,貢獻(xiàn)自己的力氣。
(1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的選購(gòu),做到貨比三家,嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),材料領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,做到記錄清楚,查閱明白。
(2)定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到物品管理心中有數(shù),核對(duì)領(lǐng)用及選購(gòu)登記,做到帳物相符。
(3)無(wú)論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
(1)每月做好對(duì)辦公用品的選購(gòu)和發(fā)放,調(diào)查及認(rèn)識(shí)各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用狀況,隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常,各部位照明設(shè)施檢查修理,保障公司全體員工工作順當(dāng)開(kāi)展。
(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查認(rèn)識(shí)這些物品的使用狀況和所處位置,做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),定期請(qǐng)工人進(jìn)行修理,以節(jié)省為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
(3)對(duì)公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì),對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況,對(duì)租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,對(duì)需要新增的員工宿舍根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的看法進(jìn)行增加,做好賬目清晰,登記明白。
(4)對(duì)公司的值班、保安、平安防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班狀況進(jìn)行詢問(wèn),認(rèn)識(shí)公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作狀況。對(duì)于消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,避開(kāi)閑雜人員隨便出入,特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電平安使用的狀況,做到平安第一。
(5)管理和使用好日常用水用電,留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,逐步培育和引領(lǐng)公司全體員工養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣,杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈,下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)留意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門(mén)的用電使用狀況,對(duì)存在鋪張或使用平安隱患的準(zhǔn)時(shí)加以指出和訂正。要準(zhǔn)時(shí)更換或修理?yè)p壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施,防止水源鋪張和用電平安,提升平安系數(shù)。
(6)對(duì)活動(dòng)和圖書(shū)室的圖書(shū)管理根據(jù)公司規(guī)定和圖書(shū)擺放挨次有條理,清楚明白的加以擺放,做到整齊查閱拿取精確?????為由,做好圖書(shū)入庫(kù)印章加蓋和登記
精確?????,對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè),做到借閱登登記有理有據(jù),借閱去向清楚可查。
(1)澆水。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水澆灌狀況,對(duì)需要澆水澆灌的準(zhǔn)時(shí)和澆水澆灌人員聯(lián)想,讓其著重留意,保障植物生旺盛,對(duì)綠色植物的澆灌要做到合理支配,同樣要以節(jié)省為根本,不得鋪張水資源。
(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。依據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)狀況進(jìn)行觀看,隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎狀況,對(duì)枯萎或年輕的盆栽綠色植物準(zhǔn)時(shí)加以更換,保障辦公區(qū)域內(nèi)始終布滿綠色,同時(shí)起到愛(ài)護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。
(3)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。依據(jù)生長(zhǎng)狀況定期或不定期的支配人員進(jìn)行澆灌和澆注,出于節(jié)省用水的目的室外植被的澆灌主要以雨水澆灌為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔,對(duì)于隱蔽于其下的雜草、垃圾、雜物準(zhǔn)時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的,依據(jù)需要對(duì)這些植被支配專人對(duì)其加以修剪。
(4)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚(yú)類等水生動(dòng)物定期或不定期加以檢查,對(duì)消失死亡的準(zhǔn)時(shí)加以清除,保障對(duì)其的餌料供應(yīng),保證這些生物的正常生理狀態(tài),為公司大家的辦公增加一份生氣和趣味。
如由于停電造成公司員工上班無(wú)法正常打卡,工作無(wú)法順當(dāng)開(kāi)展等,準(zhǔn)時(shí)查明狀況和緣由,是公司自身線路故障等緣由造成的準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理,由于供電部門(mén)造成的在認(rèn)識(shí)實(shí)際狀況后向全體員工進(jìn)行告知。
統(tǒng)一思想、提升熟悉,堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于平安防范工作的有關(guān)精神,貫徹平安第一,預(yù)防為主的方針,把平安教育,平安管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任意識(shí),加大平安檢查力度,對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守,時(shí)刻繃緊平安防范這根弦,把隱患堅(jiān)決毀滅在萌芽狀態(tài),確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的平安。同時(shí),要強(qiáng)化與公司全部部門(mén)親密聯(lián)系和協(xié)作,提升公司全體員工的平安防范意識(shí),強(qiáng)化各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。
總而言之,在xx年的工作中,后勤工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,以人為本,從每一件小事做起,樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí),形
成“人人有事做,事事有人做,時(shí)時(shí)有事做,事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)方案短支配,統(tǒng)籌兼顧,留意輕重緩急,工作支配做到密度合理,提前方案和商議?,提前支配,踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
公司行政后勤工作方案表篇五
20xx年就要到來(lái),作為公司的行政后勤,我也是要就我的一個(gè)工作去做下新年的方案,為20xx年做好預(yù)備,把這一年的工作去規(guī)劃好,好讓自己能更明確20xx年自己要做哪一些事情。
首先對(duì)于日常工作,我要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,樂(lè)觀的去做好,為公司的同事去服務(wù),作為后勤,我工作的目的就是為同事們?nèi)シ?wù),日常的時(shí)候多傾聽(tīng)大家的一個(gè)看法,認(rèn)識(shí)大家的想法,以及需求,去把日常的一個(gè)工作給做好,無(wú)論是物資的一個(gè)選購(gòu),還是后勤的管理方面都是如此,每月把細(xì)的后勤工作列出一個(gè)表,一個(gè)個(gè)的去落實(shí)每一件事情,既然作為后勤,那么就要在事情上面去做好,不能遺漏,不能做差了。對(duì)于同事們的一些困難,我也是要想方法去解決,盡力把我的服務(wù)做好。
食堂的工作是20xx年要重點(diǎn)抓的一個(gè)工作,公司新的食堂也是將要建成,也是結(jié)束了以前去外面吃飯的一個(gè)問(wèn)題,大家都是工作餐有公司來(lái)支配,作為后勤,無(wú)論是食材的選購(gòu),人員的管理,食物的衛(wèi)生,都是需要我們后勤去做好的,讓大家都能吃到健康放心的飯菜,這樣更能安心的在公司工作。特殊是食材的選購(gòu)是個(gè)大的問(wèn)題,之前我們后勤部門(mén)是沒(méi)有做過(guò)這方面的工作的,在新的一年里,我們要去查看市場(chǎng),確認(rèn)我們的供應(yīng)商,爭(zhēng)取多選購(gòu)應(yīng)季的新奇食材,在公司的預(yù)算范圍內(nèi),讓同事們吃好。
個(gè)人來(lái)說(shuō),新的20xx年也是要樂(lè)觀的多學(xué)習(xí),后勤的工作看起來(lái)繁瑣,沒(méi)有什么深究的地方,那只是做得片面才有的理解,想要做好后勤的工作就必需要不斷的學(xué)習(xí),除了食材選購(gòu)的討論和學(xué)習(xí),其余的方面我也是要樂(lè)觀的去學(xué),特殊是食堂衛(wèi)生和飯菜這塊,可能知道一些基礎(chǔ)的學(xué)問(wèn),但是對(duì)于食堂如何的去管,如何的優(yōu)化,還是有許多不清晰的,也是需要我在這一年里樂(lè)觀的去多學(xué)習(xí),多討論,才能更好的去為同事們服務(wù)。
行政后勤的工作很雜,很瑣碎,但是我不怕困難,而且新的一年事情也是多了,這不只是工作的負(fù)擔(dān),同時(shí)也是賜予了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),讓我接觸更多,做更多的一些事情來(lái)提升自己的一個(gè)工作力量。我信任在新的一年里我也是會(huì)有更多的獲得,會(huì)有方案,有目的的去把行政后勤的工作給做好的。
公司行政后勤工作方案表篇六
本年度我們將本著“以人為本,服務(wù)師生”的思想,建立服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)技巧,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范管理,為全體師生和教育教學(xué)搞好服務(wù)。詳細(xì)工作如下:
(一)利用演講、樹(shù)立典型、師德標(biāo)兵評(píng)比等扎實(shí)有效的活動(dòng)和舉措,進(jìn)一步提升老師的師德水平,規(guī)范老師的言行,對(duì)于消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)老師進(jìn)行溝通溝通,杜絕違反師德要求的情況消失。教育老師仔細(xì)對(duì)待學(xué)校支配的各項(xiàng)工作,學(xué)校盡量能把支配的工作進(jìn)行量化,準(zhǔn)時(shí)公布完成狀況,形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
(二)強(qiáng)化對(duì)中層干部的培訓(xùn)。利用培訓(xùn)活動(dòng)使相關(guān)人員能熟識(shí)自己分管工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求及操作流程,對(duì)中層在管理中消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行提示,最好能提出合理化的建議,關(guān)心其盡快、盡可能把工作落到實(shí)處,提升工作水平。分管校長(zhǎng)要對(duì)中層干部分管工作的進(jìn)度、項(xiàng)目、工作干到的程度、未開(kāi)展工作的思路、材料的積累等做到心中有數(shù),隨時(shí)督促、指導(dǎo),杜絕工作沒(méi)有思路就開(kāi)展、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、甚至延誤、落下詳細(xì)工作的情況發(fā)生。
強(qiáng)化班子的職責(zé)管理,做好每一項(xiàng)工作,依據(jù)職能分工,各人要大膽工作,各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé),勇于負(fù)責(zé),擅長(zhǎng)改進(jìn),不繼總結(jié),提升工作力量,做到職責(zé)上要分,思想上要合,工作上要分,目標(biāo)上要合,機(jī)構(gòu)要分,效益要合。
還能夠組織相關(guān)人員到兄弟學(xué)校參觀檔案或?qū)W習(xí)管理來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊中層干部的視野,也能夠邀請(qǐng)相關(guān)人員到校進(jìn)行階段性指導(dǎo)或?qū)n}性指導(dǎo),努力使中層干部知道該干什么,什么時(shí)間干什么,干到什么程度,利用什么材料或其他形式的東西來(lái)體現(xiàn)自己的工作水平和業(yè)績(jī)。
健全各類崗位職責(zé),提升努力恪守崗位職責(zé)的意識(shí),提升工作效率和管理效益,加大檢查力度和評(píng)價(jià)力度,對(duì)完成工作不準(zhǔn)時(shí)、完成質(zhì)量不高等情況納入對(duì)老師的考核。
利用發(fā)放調(diào)查表、召開(kāi)座談會(huì)等形式準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)老師、同學(xué)家長(zhǎng)及周邊居民的思想動(dòng)態(tài),認(rèn)識(shí)他們遇到的問(wèn)題和困難,并且盡最大努力去關(guān)心他們解決,對(duì)非常特別的個(gè)例要做好監(jiān)控、上報(bào)等工作。
讓廣闊老師對(duì)試行稿進(jìn)一步進(jìn)行爭(zhēng)論,提出合理化的修改建議,提交教代會(huì)利用落實(shí)。
20xx年將是全面落實(shí)校內(nèi)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施的關(guān)鍵一年,對(duì)其要進(jìn)行深化思索,對(duì)校長(zhǎng)的決策提出自己的看法和建議
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