某10kv供電管道敷設(shè)電氣施工方案

某10kv供電管道敷設(shè)電氣施工方案第一章工程組織方案1.1總述.項目10KV供電管道敷設(shè)工程建設(shè)方為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，本工程自110KV變10KV段、段母線各新出兩回10KV電纜至項目1#、2#開閉所，全線敷設(shè)（接受Φ160MM硬質(zhì)高壓塑管）排管21孔、15孔、9孔,頂管(接受PE管材，直徑為Φ160MM)21孔、15孔（包括過河、過橋）。依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的建筑設(shè)計平面圖紙、結(jié)合業(yè)主的一般設(shè)計要求和功能需要，在現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標準和地方標準的指導(dǎo)下，我們把項目細節(jié)歸納如下幾條：本工程由路口110KV10KVⅠ段、Ⅱ段向東敷設(shè)21孔、15孔、9孔管道至1#、2#開閉所。此次管道施工地點位于南通路，施工沿途人流量、車流量較大，且路兩側(cè)均為商鋪集中地點，故做好沿途施工護欄的搭建、臨時交通是本次施工的平安重點。工中各項技術(shù)措施要求很高，因此給施工帶來肯定的困難。工期要求：竣工時間為2006年7月30日，工期很緊任務(wù)很重。因施工地點人流量較大，需做好施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資的防護和保衛(wèi)的工作。為響應(yīng)創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的號召，切實保證施工現(xiàn)場的文明施工，在施工中、施工生活中產(chǎn)生的碎石、砼渣、生活雜物等建筑垃圾、生活垃圾將準時清理出施工現(xiàn)場。整個工程實施中將全面遵循有關(guān)國家標準和地方標準及行業(yè)規(guī)范，以可行性和有用性、有用性和經(jīng)濟性、先進性和成熟性、開放性和標準性、牢靠性和穩(wěn)定性、平安性和保密性、兼容性和易維護性為施工依據(jù)，進行整體設(shè)計，整體施工，充分體現(xiàn)高性能、高性價比，把本工程建設(shè)成為符合標準的優(yōu)良工程。1.2施工組織管理施工組織管理的主要任務(wù)是：確定項目整體實施方案；確定合理的施工方法；確定各項施工技術(shù)指標。1.3工程管理組織架構(gòu)樂觀響應(yīng)項目10KV供電管道敷設(shè)工程的招標要求，成立特地的項目管理組，嚴格依據(jù)項目管理的流程來完成該項目的施工。.項目10KV供電管道敷設(shè)工程項目組項目經(jīng)理：對項目從一階段設(shè)計、簽定合同、組織施工、工程驗收、等過程全面負責管理。材料選購組：樂觀響應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)放的招標文件之內(nèi)容，負責整個工程的選購工作，確保所選購材料來自招標文件中所示材料商的生產(chǎn)。現(xiàn)場施工組：負責現(xiàn)場管道的安裝施工等工作量，樂觀響應(yīng)甲方的質(zhì)量、施工進度等要求。質(zhì)量把握組：和用戶項目組中相關(guān)人員協(xié)作進行工程質(zhì)量的把握。平安領(lǐng)導(dǎo)小組：負責現(xiàn)場的平安施工，杜絕平安事故的發(fā)生。1.3.1施工條件工程施工前或施工期間，項目相關(guān)各方應(yīng)供應(yīng)以下必要條件，以保證工程的順當進行：本項目所涉及的各組成單位應(yīng)為項目順當實施供應(yīng)必要的幫忙。各組單位應(yīng)具體供應(yīng)施工中具體實施的方案和管理目標。1.3.2工程方案工程的主要工作包括下述內(nèi)容：工程建設(shè)有限公司將在合同簽定后2日內(nèi)與客戶共同完成工程建設(shè)施工的規(guī)劃，并制訂施工細則和施工進度方案，供應(yīng)項目深化設(shè)計方案和具體的工程方案文本，包括工程管理方案、工程實施方案和總體進度表。施工中材料的到貨地點為工程建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部的指定地點。工程建設(shè)有限公司將為項目的實施，投入足夠的技術(shù)工程師，具體數(shù)量視工作量和進度方案制訂。1.4項目實施階段項目實施階段主要分為以下六個階段：前期預(yù)備階段、工程開工階段、工程施工實施階段、初驗階段、終驗階段和保修期階段。在實施的六個階段中形成的文檔均準時移交給項目管理組或建設(shè)方施工現(xiàn)場代表，并抄送至建設(shè)單位和主管建設(shè)的部門。

其次章工程項目組2.1項目組的組成組建最佳項目組：依據(jù)本工程需要及我們的閱歷，將配備由我公司總工程師牽頭和一個國家二級項目經(jīng)理組成的項目組，項目組的人員大都是參與過供電管道項目施工、閱歷豐富的技術(shù)骨干。2.2.項目組職責項目組以項目經(jīng)理為主，對本項目負有全面管理的責任。項目經(jīng)理職責：貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；對項目進行有效把握，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。執(zhí)行由項目組負責履行的各項條款；對項目全過程的質(zhì)量負責；依據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項目的相關(guān)文件監(jiān)控項目的質(zhì)量；依據(jù)此項目的具體狀況，編制質(zhì)量手冊，并要求全部項目組成員遵照執(zhí)行；建立定期檢查制度；制定質(zhì)量崗位責任制。技術(shù)負責人：統(tǒng)籌管理所轄工程中技術(shù)人員、項目經(jīng)理的工作；負責審核所轄技術(shù)人員、項目經(jīng)理提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計、變更設(shè)計、竣工文檔等）；組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；組織技術(shù)人員、項目經(jīng)理、各班組組長參與技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)；對項目經(jīng)理負責，協(xié)作項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理；現(xiàn)場項目經(jīng)理：統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作；負責現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)和管理；負責解決施工中所遇到的問題；負責審核管理全部現(xiàn)場的工程施工文件；組織協(xié)調(diào)下屬施工班組的的工作。參考現(xiàn)場施工技術(shù)人員供應(yīng)的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為工程結(jié)算供應(yīng)依據(jù)。依據(jù)工程狀況及有關(guān)的定額標準審核現(xiàn)場工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費用。在現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員的幫忙下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作。現(xiàn)場施工員職責：依據(jù)工程的實際狀況做好施工進場前期預(yù)備工作；依據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；依據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；依據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收；負責把握實際工程量的完成狀況，對實際工程量的增減做好憑證記錄；與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)問題和組織工作；督促建立平安管理機制，確保平安文明施工。2.3項目組組織架構(gòu)項目管理機構(gòu)設(shè)置如下：現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理1人，施工員1人，平安員1人，其他專業(yè)人員30人。公司技術(shù)負責人擔當工程現(xiàn)場技術(shù)負責人，對以上人員主管工作的安排和協(xié)調(diào)。2.4項目組人員組成名稱類別姓名職務(wù)職稱主要資格閱歷及擔當過的項目總部技術(shù)負責人公司副總經(jīng)理工程師主持全公司技術(shù)管理工作現(xiàn)場項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師擔當過多項工程的項目技術(shù)負責人，閱歷豐富。質(zhì)檢員質(zhì)量管理助工擔當過多項工程的項目質(zhì)量管理，閱歷豐富。材料員材料供應(yīng)工程師擔當過多項工程的項目材料管理，閱歷豐富。平安員質(zhì)量管理助工擔當過多項工程的項目平安管理，閱歷豐富。預(yù)算員材料管理助工擔當過多項工程的項目造價管理，閱歷豐富。施工員施工管理助工擔當過多項工程的項目施工管理，實踐閱歷豐富。投標工程名稱項目10KV供電管道敷設(shè)工程

第三章工程管理架構(gòu)3.1工程管理3.1.1施工場地預(yù)備依據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等。1)臨時倉庫需要60m2用于報驗材料和現(xiàn)場急用的線纜及部分生產(chǎn)2)辦公用房大約需要20m2左右，配備照明等辦公設(shè)備，我方自行3）施工人員生活用房用于趕工期和突擊加班，40m24）施工人員廁所使用工地搭建的臨時廁所3.1.21）圖紙會審和技術(shù)交底由技術(shù)負責人組織項目經(jīng)理部技術(shù)及管理人員生疏圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，參與圖紙會審，并對施工技術(shù)人員進行內(nèi)部技術(shù)交底。2）編制工程施工預(yù)算書以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，聯(lián)系實際工程量變化，重新編制施工預(yù)算，用于直接指導(dǎo)施工、把握成本，以利于對工程的宏觀把握和微觀管理。3）組織各種成品、半成品的預(yù)制和加工在工程施工前通知產(chǎn)品質(zhì)量合格的廠家，提前進行成品、半成品的預(yù)制和加工。4）組織各種原材料的材質(zhì)試驗、檢測和方案供應(yīng)各種原材料在工程施工前依據(jù)實際狀況重新編制材料供應(yīng)方案，并提前按比例批量進場，并對材質(zhì)按規(guī)范要求進行測試和檢驗。3.1.31）拌合場的設(shè)置選擇場所并搭設(shè)砼拌合場。2）現(xiàn)場生產(chǎn)用水及用電(1)施工用水擬接當?shù)氐墓┧芫W(wǎng)，并掛表計費，以滿足生產(chǎn)，生活用水的需要。(2)施工用電擬接當?shù)氐氖须娤到y(tǒng)，掛表單獨計費，以滿足生產(chǎn)，生活用電的需要。3）現(xiàn)場文明護欄考慮現(xiàn)場文明施工和平安施工的必要性，且本公司要創(chuàng)樣板文明施工現(xiàn)場，因此本項目部配備文明護欄雙幅500米3.1.41）工程項目組織機構(gòu)本工程嚴格依據(jù)項目法進行管理，項目經(jīng)理負總責。2）工程勞動力預(yù)備（1）依據(jù)勞動力方案動態(tài)圖，組織勞動力進場，按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強技術(shù)培訓(xùn)、勞動紀委及平安訓(xùn)練。（2）作業(yè)組交底內(nèi)容包括：施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準，技術(shù)操作規(guī)范等。3.1.5物資預(yù)備及施工機械預(yù)備1）物資預(yù)備依據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度方案的要求，編制物資供應(yīng)方案。2）施工機械預(yù)備依據(jù)施工方案和進度方案的要求，編制施工機械需用及進場方案，并確定機械停放場地。擬投入本工程主要施工機械設(shè)備表：挖掘機良好，1臺100KW鑿碎機良好，2臺120KW路面破除機良好，1臺95KW發(fā)電機良好，2臺50KW水泵良好，4臺平板振動器良好，3臺插入式振動器良好，4臺自卸汽車良好，1臺90KW鋼筋切斷折彎機1臺10KW3.1.6施工管理人員配備依據(jù)工程設(shè)計及項目管理閱歷，我司組建工程項目小組，下設(shè)項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場平安員、施工員、現(xiàn)場各類技術(shù)人員等。3.1.7填報選購方案詳見：材料清單主要施工材料數(shù)量表3.1.8材料選購預(yù)備選擇供應(yīng)商依據(jù)供應(yīng)方案及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)方案訂購方式、訂購時間、進場日期，并符合以下原則：質(zhì)量必需符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設(shè)計人員批準的樣品標準。該供應(yīng)商為建設(shè)方所認可，同時供應(yīng)商應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系，有較大規(guī)模的生產(chǎn)力量、售后服務(wù)好、有良好的信譽。簽訂合同各類簽訂購銷、加工合同的簽訂必需符合合同及施工方案的規(guī)定，符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行狀況登記表。3)進口物資的選購進口物資按規(guī)定進行報關(guān)、理貨、商檢、運輸、驗收及履行其它業(yè)主托付的業(yè)務(wù)。3.1.9工程施工技術(shù)管理1)深化設(shè)計深化設(shè)計是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進度等工程要素。整個深化設(shè)計過程將由項目經(jīng)理管理，項目、技術(shù)、質(zhì)量總監(jiān)督導(dǎo)。并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，并依據(jù)系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行設(shè)計，設(shè)計過程實行多級、多次的審核制度。對于涉及面廣、設(shè)計人員一方不能定案的問題，應(yīng)由業(yè)主監(jiān)理、項目組和施工單位共同協(xié)商解決方法。圖紙正式出圖前將進行由業(yè)主、設(shè)計人員、施工人員參與的圖紙會審，會審結(jié)果應(yīng)形成紀要，由設(shè)計、業(yè)主、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術(shù)文件。深化設(shè)計的最終成果體現(xiàn)在施工圖紙上。2）圖紙會審和技術(shù)交底圖紙會審是技術(shù)預(yù)備工作的核心，任何技術(shù)差錯和隱患都可能引起人身平安和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對削減設(shè)計失誤，保證設(shè)計質(zhì)量具有重要作用。技術(shù)交底包括設(shè)計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，分級管理。施工前的技術(shù)交底，主要指施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所擔當施工任務(wù)的特點，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和留意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有方案、有組織地多快好省地完成任務(wù)，工長可以進一步掛念工人理解消化圖紙。二是對工程技術(shù)的具體要求、平安措施、施工工序、配置的工具等作具體的說明，使責任明確，各負其責。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中接受的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件留意事項；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。3）技術(shù)資料的預(yù)備技術(shù)資料的預(yù)備即通常所說的室內(nèi)預(yù)備（業(yè)內(nèi)預(yù)備），它是技術(shù)預(yù)備工作的重要環(huán)節(jié)。因此必需做好技術(shù)資料的預(yù)備工作。其主要內(nèi)容包括：招投標文件、合同、設(shè)計方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品資料等。3.2質(zhì)量管理工程質(zhì)量是衡量工程項目建設(shè)是否成功建成的標志，因此要從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料選購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目建設(shè)進行質(zhì)量管理。我公司依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理模式建立了文件化的質(zhì)量體系文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持依據(jù)ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同把握、設(shè)計把握、文件和資料的把握、選購把握、設(shè)備及過程把握，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自使至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。針對此工程具體內(nèi)容如下：3.2.1設(shè)計圖紙和設(shè)計資料的質(zhì)量管理在深化設(shè)計階段，我司項目組將樂觀與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范和標準，在規(guī)范化、標準化的前提下，深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。3.2.2管道施工的質(zhì)量管理由于本次工程中供電管道施工比較簡單，管孔敷設(shè)的數(shù)量也相應(yīng)較大，故施工的難度也較大，因此加強對管道施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。3.2.3管道施工的前期質(zhì)量管理對管道建設(shè)的材料和構(gòu)件進行質(zhì)量審驗，是否符合設(shè)計需要，是否合格。檢驗管道敷設(shè)工程中砼建筑制品或構(gòu)件制作是否符合工藝要求。對各施工組的施工方案、圖紙進行會審。檢驗各施工班組是否生疏施工現(xiàn)場，是否了解各自班組的施工圖紙。要求各施工技術(shù)人員把握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。要求各班組制定每周施工方案和每天工作內(nèi)容報告表，以便隨時查驗、核對已完成工作的質(zhì)量狀況。3.2.4供電管道施工過程中質(zhì)量管理要求各質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各班組的施工狀況，嚴格按各班組的工藝標準要求和施工圖紙，進行質(zhì)量檢驗，發(fā)覺問題，準時發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工班組進行整改。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標準，對已完成部分進行評審工作，發(fā)覺不合格工程要準時處理。對已評審合格的供電管道的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。3.2.5隱蔽工程質(zhì)量管理工程施工過程中，上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程驗收前，各班組施工隊應(yīng)當自檢，提交現(xiàn)場相關(guān)的技術(shù)人員或質(zhì)檢員進行復(fù)查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。3.2.6半成品、成品愛護制度各施工班組對形成本工程的材料從出廠、運輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)實行妥當?shù)膼圩o措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設(shè)備都需要嚴格審驗(產(chǎn)品合格證、安裝說明書)等證件是否合格，對進貨時已破損、殘缺的材料確定不能用于工程，應(yīng)退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗收和已閱歷收的工程)在交付業(yè)主以前，各班組對自行施工的和其它班組施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)實行愛護措施，避開在下道工序施工過程中對它們造成損傷。3.3平安施工管理3.3.1平安施工章程項目組的平安規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1)平安監(jiān)督員負責供應(yīng)和保持平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境。2)平安監(jiān)督員負責訓(xùn)練和指導(dǎo)項目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項目組關(guān)于平安和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)章和法令。3)項目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或平安操作的要求，項目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的有關(guān)責任由有關(guān)單位擔當。4)項目組每月在工作地點進行一次平安會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必需進行平安培訓(xùn)。5)嚴峻或多次違反平安方案、或法令法規(guī)或任何漠視人身平安的員工必需向項目經(jīng)理做出解釋，并加以開除。3.3.2施工平安措施1)進入工地現(xiàn)場須佩戴平安帽，未戴平安帽者不得入內(nèi)。2)嚴禁挾帶違禁品、易然易爆品進入工地。3)在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。4)平安通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以準時疏散。5)場內(nèi)要把握使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。6)針對預(yù)留洞口、管道井等“老虎口”應(yīng)設(shè)置欄桿蓋板等平安措施，施工人員發(fā)覺平安設(shè)施問題準時報主管施工人員及工地負責人以保障全部現(xiàn)場的全部人員和行人及車輛的平安。8)同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)實行隔離措施，防止物件墜落傷人。9)為了保障工人平安使用各種機電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必需帶有漏電愛護裝置，平安敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。10)使用各種電動工具及設(shè)備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應(yīng)嚴格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。11)施工人員上崗應(yīng)有平安交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗智能化總包項目工程實施方案記錄。12)克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持潔凈，特殊在施工現(xiàn)場，場地小的狀況下，應(yīng)當做到工地完料凈場地清，材料應(yīng)當依據(jù)現(xiàn)場體系支配，分類地妥當?shù)囟逊?，不行亂堆亂放，要依據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)留意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量分平安事故。13)協(xié)作階段和在井中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必需挾帶工具袋，將臨時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應(yīng)有平安繩裝置，防止墜落傷人。14)進入施工現(xiàn)場必需正確戴好平安帽，扣好保險扣，平安帶要扣在人的上方。15)施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必需按規(guī)定安放，妥當保管，遠離火源。16)施工用的起重機具，必需認真檢查，確認負荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場的臨時電源及電焊機接線、搭鐵線，應(yīng)隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。17)使用角向砂輪機進行打壓時，心須帶好防護有機面罩。18)施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥當固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。19)使用電動工具時，電動工具外殼必需按要求進行接地愛護，愛護地線必需單設(shè)，不允許借用工作零線，不行以經(jīng)過開關(guān)膠熔斷器。20)正確使用漏電愛護裝置，隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效應(yīng)馬上更換。21)送電之前必需做好質(zhì)量檢查確認合格后方可以送電，試運轉(zhuǎn)時各種要相互協(xié)作，確保試運轉(zhuǎn)平安。3.4文明施工管理3.4.1文明施工的意義文明施工是指在施工現(xiàn)場中，要按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。它是施工現(xiàn)場管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的工作，堅持文明施工有重要意義。文明施工就是要通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、平安防護、平安用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，制造很好的施工環(huán)境和施工秩序，促進平安生產(chǎn)、加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。3.4.2文明施工的措施文明施工的措施是落實文明施工標準，實施科學(xué)管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場管理措施分別加以闡述。3.4.3文明施工組織管理施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項目經(jīng)理為開頭，包括全部管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明管理體系。個人崗位責任制文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其它人員一律責任分工，實行工人崗位責任制。經(jīng)濟責任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核。檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可實行綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、標準管理。嘉獎制度文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。持證上崗制度施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的全部鉗工、電工、焊工及其它工種的施工人員，都必需持證上崗。會議制度施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工狀況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、平安、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。這些專業(yè)管理中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。3.5工程材料管理3.5.1訂貨、交貨及驗收管理我司將依據(jù)工程進度及施工要求，支配落實各項訂貨（包括管道材料、建筑材料等）均應(yīng)按合同、設(shè)計方案及設(shè)備清單中已確定的型號、規(guī)格及廠商進行。在取得項目組及業(yè)主對樣板的確認后，再組織進貨。3.5.2倉庫管理流程項目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉庫，由項目組倉管員負責執(zhí)行日常材料和設(shè)備進出，全部分包施工小物料有各自分包另行處理，整個倉庫管理由以下幾部分組成：貨物入庫流程貨物出庫流程現(xiàn)場入庫單確保入庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符，由倉管負責人及送貨人簽字。倉庫商品明細單每次發(fā)生現(xiàn)場存料變化（及材料入出庫）時，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現(xiàn)存狀況，由倉庫負責人簽字?，F(xiàn)場出庫單材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符，該表由倉庫負責人，提貨負責人及業(yè)主授權(quán)代表簽字。倉庫平安倉管人員做好倉庫的平安保衛(wèi)工作。3.6工程資料管理3.6.1對外資料管理方法1.資料管理原則項目組有專人負責項目文件的管理，全部項目文件（包括技術(shù)資料及工地現(xiàn)場文件）需交由文檔負責人簽收，否則項目組視為未接收文件；為便利整個項目的文件管理，項目組期望各承包商內(nèi)部有專人負責該項目的文件收發(fā)和管理，以便雙方文檔管理人員加強溝通，確保文件的準時性、完整性。為便利文件的查詢，項目組期望各承包商制定出一套該項目專用的文檔管理格式，并呈報項目組。如有需要，項目組會協(xié)作承包商共同制定統(tǒng)一的供項目使用的文檔管理格式，并嚴格按此格式進行。原則上，全部承包商發(fā)給項目組的文件中須包含以下幾項：公司名稱、收發(fā)人、發(fā)件人、頁數(shù)、日期、主題、內(nèi)容、簽名或蓋章，無簽名或蓋章的文件項目組不予接收。全部需要雙方確認或答復(fù)的的文件須準時作出回應(yīng)，以加快工作效率和確保文件的準時性。作為智能化系統(tǒng)總承包，項目組直接負責全部與業(yè)主、監(jiān)理及第三方公司文件及資料的往來，系統(tǒng)承包商如需與以上單位進行文字溝通，需先將文件或資料呈報給項目組批閱，然后由項目組做相關(guān)處理。涉及業(yè)主批復(fù)或確認的技術(shù)文件或商務(wù)文件的原件由項目組統(tǒng)一負責保存，項目組會視需要轉(zhuǎn)發(fā)復(fù)件給相關(guān)單位。2.資料管理的內(nèi)容及流程建筑材料報審表、進場設(shè)備報驗單及工程報驗單等驗收文檔，原件一式三份，有承包商工地負責人幫忙工地現(xiàn)場負責人填寫，并請業(yè)主/監(jiān)理簽字確認，原件由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方各持一份，承包商復(fù)印一份備檔，如總包處無原件，視為未接收。全部進場設(shè)備的產(chǎn)品說明書須由業(yè)主在設(shè)備進倉之前清查，并列明清單，然后交由項目文檔負責人保存，如承包商安裝時需要使用，則由項目文檔負責人復(fù)印備檔后給承包商簽收。有關(guān)每月工程進度量批核文件，須由承包商將工程量先交給業(yè)主單位現(xiàn)場施工主管審核，工程量確認無誤后由雙方簽字說明，在提交給項目文檔負責人處理，否則，總包不予接收。3.6.2內(nèi)部資料管理方法1.文件管理制度由專人負責項目文件的發(fā)出、接收、流通、存檔等工作，全部項目過程中發(fā)生的文件須交由文檔負責人保存，以確保文檔的完整性。項目之初應(yīng)單獨開立該項目的硬件文件夾及電子文件夾。全部項目文件應(yīng)予以編號歸類，文件編號排版格式應(yīng)按項目性質(zhì)及包含內(nèi)容予以提前制定。原則上，全部往來文件須包含以下幾項：公司標志、接收人、發(fā)出人、頁數(shù)、日期、主題、內(nèi)容、簽名或蓋章。往來項目文件須建立‘原件’文件夾，基本劃為‘發(fā)出’和‘接收’兩大類，然后按日期挨次排放。接收的‘傳真’文件應(yīng)先復(fù)印一份附于傳真件后存入‘原件’文件夾，以保證文件的長久性。接收文件即時加蓋‘接收’章（即時間章）或相關(guān)人員簽字確認，發(fā)出文件即時加蓋‘傳真已發(fā)’章或項目人員簽字確認。往來文件在存入‘原件’文件夾之前應(yīng)先依據(jù)需要復(fù)印，并將復(fù)印件在項目組內(nèi)給相關(guān)人員傳閱或給相關(guān)人員簽收。為便利文件的查閱，全部發(fā)出文件原則須有電子版，同時全部往來文件須在電腦內(nèi)輸入相關(guān)信息，如接收/發(fā)出日期、主題、文件編號、接收/發(fā)出方、頁數(shù)等內(nèi)容。該表格應(yīng)至少一周內(nèi)更新一次，以確保信息的即時性和精確?????性。2.資料管理包含內(nèi)容發(fā)出文件處理步驟①依據(jù)文件容確定文件編號，②進入相近電子文件夾中，③文件出草稿后請相關(guān)負責人員（如項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理）批閱修改，④最終請項目經(jīng)理簽字確認后發(fā)出，⑤傳真發(fā)出后蓋傳真發(fā)出章，⑥如需簽收，填寫簽收單，⑦文件發(fā)出后復(fù)印一份后，原件存入原件文件夾。⑧將復(fù)印的文件蓋上傳閱章，并寫上需傳閱的人員的名字，請相關(guān)人員傳閱。⑨文件傳閱結(jié)束后準時按類型存檔。接受文件處理流程①如屬傳真紙文件，應(yīng)先復(fù)印一份附于其后，②依據(jù)文件內(nèi)容確認文件編號，并用鉛筆寫在文件右上角，③在文件右上角同時蓋上接收日期章，④原件復(fù)印后放入原件文件夾。⑤依據(jù)接收人要求，將文件復(fù)印或傳閱給相關(guān)人員，⑥文件傳閱后認真閱讀相關(guān)人員的批示意見，并做出相應(yīng)支配，需要處理的回復(fù)或處理的文件應(yīng)盡快處理。⑦文件傳閱或處理完畢后準時按類型存檔。特殊文件的管理〈內(nèi)部備忘錄〉：內(nèi)部備忘錄屬于內(nèi)部人員協(xié)調(diào)溝通的一種書面文件，單獨分類編號，除原件按日期與其他工程文件存放在一起外，傳閱后的文件也單獨存放?！赐鶃砉炇諉巍担汉炇諉伟ê炇諉尉幪?，接收日期，接收單位，接收人簽字，接收內(nèi)容，文件編號，頁數(shù)等內(nèi)容。同時須定期輸入電腦，以便穿越文件的簽收狀況。簽收單也將獨立編號，單獨存放。〈合同項目報價單〉、〈工程現(xiàn)場簽證單〉、〈工程量申請表〉及其他所涉及到商務(wù)方面的接收和發(fā)出的文件的原件及傳閱件，為保密考慮，都應(yīng)單獨存放?！垂こ虉篁瀱巍怠ⅰ粗虚g工程驗收證明〉等涉及驗收方面的接收和發(fā)出文件也應(yīng)單獨存放?！唇ㄖ牧蠄髮彵怼?、〈進場設(shè)備報驗單〉等關(guān)系到材料結(jié)算部分的文件也應(yīng)單獨存放，并定時在電腦中錄入材料進場數(shù)量。已批復(fù)的的〈工程施工聯(lián)系單〉、〈業(yè)主事項通知單〉、〈監(jiān)理工程師通知單〉、〈甲方變更通知單〉等由業(yè)主/監(jiān)理簽字發(fā)出的文件除在原件中存檔及傳閱后分類歸檔外，同時應(yīng)復(fù)制一份單獨存放在文件夾中，以便準時翻閱。合同單獨存放，并應(yīng)準時列出清單。在工程管理過程中接收的技術(shù)資料，應(yīng)按系統(tǒng)單獨存放，同時須準時更新資料清單，以便技術(shù)人員查詢。借出時須準時登記及催還。

第四章施工質(zhì)量保證體系.項目10KV供電管道敷設(shè)工程為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所投資建設(shè)，全程接受21管、15管、9管敷設(shè)，該工程為星威園進線主干管道，今后將涉及到幾千戶用戶的正常用電，故建設(shè)工程中需有嚴格的施工質(zhì)量保證體系。4.1系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必需遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必需與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持全都。同時，結(jié)合工程具體需求，建立有用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.2質(zhì)量體系組成組織成員質(zhì)量職責項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織爭辯并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)負責人對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術(shù)責任，負責對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責實行技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè)計組負責有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和具體設(shè)計質(zhì)量負責，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參與工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量狀況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔工程的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責；準時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。質(zhì)量管理組負責組織制訂工程總體質(zhì)量把握方案；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；幫忙開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量狀況，對消滅的質(zhì)量問題堅持"四不放過"原則--即緣由不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，準時向項目經(jīng)理匯報。項目管理組負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證供應(yīng)必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的把握管理工作，編制進度把握方案；負責工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負責材料設(shè)備的質(zhì)量管理。在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。4.3質(zhì)量保證措施依據(jù)質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要把握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場制造良好的施工條件。組織好人力、物力準時協(xié)作土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴峻?工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消退質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并準時做出妥當處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。4.4工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量把握施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和特別性緣由，特殊是特別性緣由產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和連續(xù)，削減人力物力損失，借助檢驗資料分析，準時發(fā)覺操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，準時實行措施訂正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必需以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生沖突時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必需技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必需從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

第五章勞動力組織措施5.1.1勞動力支配方案依據(jù)本工程的特點，結(jié)合省建筑安裝工程勞動定額每個單體工程劃分施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動力配備，在勞動力配備上實行以下幾條組織措施的原則。1)本工程特殊工種均持證上崗。2)本工程按招標文件要求，本次中標工程不對外轉(zhuǎn)包。5.1.2勞動力支配方案表單位：人序號工種人數(shù)工作內(nèi)容備注1土工18挖土方及相應(yīng)工序施工依據(jù)施工進度作相應(yīng)增減2砼工2挖基礎(chǔ)土方及砼包封依據(jù)施工進度作相應(yīng)增減3模板工4鋼筋砼包封依據(jù)施工進度作相應(yīng)增減4鋼筋工3鋼筋砼包封依據(jù)施工進度作相應(yīng)增減5磚工6磚墻依據(jù)施工進度作相應(yīng)增減6電工1工地臨