指揮中心安全制度15篇

Word版本，下載可自由編輯指揮中心安全制度15篇【第1篇】平安指揮中心隱患責(zé)任追究制度

為了使我礦平安管理目標(biāo)落到實(shí)處,杜絕重事件故發(fā)生,削減普通事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。

1、負(fù)責(zé)事故隱患排查責(zé)任人

平安礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、督查科科長、技術(shù)科科長、通風(fēng)科長、機(jī)電科長、班組長、平安員。

2、隱患分類管理

普通隱患--科（室）處理；重大隱患--主任處理。

3、隱患排查處理

信息科負(fù)責(zé)排查隱患的餓篩選和分類、建檔、統(tǒng)計(jì)分析，依分類管理程序，定措施、定人員、定時(shí)光、定詳細(xì)責(zé)任人，隱患處理結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)反饋，適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；重大隱患、特大隱患應(yīng)制定隱患處理應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、防范措施。

4、隱患控制與治理技術(shù)

加強(qiáng)教導(dǎo)，強(qiáng)化全員工對(duì)隱患嚴(yán)峻性的熟悉；明確責(zé)任，理順隱患治理機(jī)制，提升隱患治理科學(xué)管理；保障隱患治理資金，嚴(yán)格管理。通過技術(shù)手段，消退危急能量，降低危急能量。

5、不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違背操作規(guī)程的、發(fā)覺平安隱患不排解不匯報(bào)、為躲避責(zé)任隱瞞隱患未造成事故按責(zé)任制和違章處罰，嚴(yán)峻的加重追究。

6、平安員、瓦斯員不在現(xiàn)場交接班，工作中空檢、漏檢、瞞報(bào)造成和遺留平安隱患按嚴(yán)峻違章舉行責(zé)任追究，造成事故的免職礦籍，情節(jié)嚴(yán)峻的擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。

【第2篇】煤業(yè)公司平安指揮中心通風(fēng)管理制度

1、礦井必需建立穩(wěn)定牢靠的通風(fēng)系統(tǒng),定期對(duì)系統(tǒng)舉行全面分析,按照《煤礦平安規(guī)程》和結(jié)合本礦實(shí)際狀況,按季制定風(fēng)量分配計(jì)劃,按月整修。

2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必需標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖,并按月修改。

3、礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計(jì)算機(jī),并標(biāo)明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量,每月修改一次。

4、每一礦井必需配備測風(fēng)人員,測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗,并認(rèn)識(shí)礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

5、礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷,采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷,必需建立測風(fēng)站,采掘工作面必需設(shè)測風(fēng)點(diǎn),測風(fēng)站的設(shè)備要符合《煤礦平安規(guī)程》要求。

6、礦井每十天舉行一次全面測風(fēng),采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn),按照需要由礦總工程師確定舉行測風(fēng)。

7、局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量,每月測定一次,更換局扇和風(fēng)筒后準(zhǔn)時(shí)支配測風(fēng)。

8、通風(fēng)部門對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報(bào)礦總工程師。

【第3篇】某煤業(yè)平安指揮中心安措資金使用管理制度

為加強(qiáng)安措資金的使用、明確平安投入,充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。

一、安措資金的提取:

1、安措資金撮必需按國家上級(jí)政府有關(guān)規(guī)定例出方案項(xiàng)目,于平安生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到平安資金使用中。

2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必需有平安標(biāo)志和平安庇護(hù)裝置,造成項(xiàng)目不全由供給單位負(fù)責(zé)。

3、安措方案例項(xiàng)應(yīng)遵從下例原則

1)固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程人員運(yùn)送系統(tǒng)及配套工程。

2)改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件,增加礦井抗災(zāi)能力所需的平安設(shè)備、設(shè)施。

3)提升各級(jí)安管人員和職工平安技能培訓(xùn)和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、安措方案編排

1、要根據(jù)輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則,編制年、季、月安措資金投入方案。

2、支配月度生產(chǎn)方案時(shí),安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)編入方案。

三、安措方案的實(shí)施

1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)安措項(xiàng)目詳細(xì)支配檢查落實(shí),并分析討論存在和需整改問題,保證安措方案按時(shí)完成。

2、平安技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表收拾。

3、財(cái)務(wù)科按照安措方案,保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

4、安措方案內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報(bào)告,結(jié)合有關(guān)單位對(duì)到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收,對(duì)平安標(biāo)志舉行記下存檔。

5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收,編制調(diào)節(jié)安措項(xiàng)目。

【第4篇】煤業(yè)平安指揮中心平安隱患事前責(zé)任追究制度

為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患，切實(shí)將"平安第一、預(yù)防為主'的方針落實(shí)到實(shí)處，特制定隱患責(zé)任追究制度。

1.平安指揮中心各級(jí)工作人員必需常常深化生產(chǎn)一線仔細(xì)觀查，提升隱患排查意識(shí)，并分析發(fā)生的緣由和責(zé)任。

2.對(duì)發(fā)覺的平安隱患，按照危害、解決難易程度分為兩類：

a類：危害大、處理難度大、危害平安生產(chǎn)的立刻停產(chǎn)處理。

b類：不直接危及平安生產(chǎn)，能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決（由平安員、督查員盯住處理）。

3.對(duì)平安隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦平安獎(jiǎng)懲條例舉行處罰并向全礦通報(bào)，同時(shí)向隱患單位下達(dá)整改指令，限期落實(shí)。

4.對(duì)發(fā)生和存在隱患單位必需上報(bào)平安指揮中心書面分析報(bào)告和整改措施，無正值理由不準(zhǔn)時(shí)整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)峻者免去職務(wù)。

5.特別狀況和緣由需要延期整改的，責(zé)任單位準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，制定新的整改措施，經(jīng)同意后方可實(shí)施。

6.平安指揮中心要按照平安隱患事故類型舉行分析舉一反三，查找隱患發(fā)生根源。實(shí)行保障措施和相應(yīng)的對(duì)策，將平安隱患消退在萌芽之中。

7.凡不仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)平安隱患排查不力的責(zé)任者和責(zé)任單位，按礦獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行，導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴(yán)從重處罰。

【第5篇】煤業(yè)平安指揮中心安措資金使用管理制度

為加強(qiáng)安措資金的使用、明確平安投入，充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

一、安措資金的提?。?/p>

1、安措資金撮必需按國家上級(jí)政府有關(guān)規(guī)定例出方案項(xiàng)目，于平安生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到平安資金使用中。

2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必需有平安標(biāo)志和平安庇護(hù)裝置，造成項(xiàng)目不全由供給單位負(fù)責(zé)。

3、安措方案例項(xiàng)應(yīng)遵從下例原則

1)固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運(yùn)送系統(tǒng)及配套工程。

2)改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件，增加礦井抗災(zāi)能力所需的平安設(shè)備、設(shè)施（平安監(jiān)測、電氣庇護(hù)、機(jī)械保險(xiǎn)裝置）。

3)提升各級(jí)安管人員和職工平安技能培訓(xùn)和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、安措方案編排

1、要根據(jù)輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。

2、支配月度生產(chǎn)方案時(shí)，安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)編入方案。

三、安措方案的實(shí)施

1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)安措項(xiàng)目詳細(xì)支配檢查落實(shí)，并分析討論存在和需整改問題，保證安措方案按時(shí)完成。

2、平安技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表收拾。

3、財(cái)務(wù)科按照安措方案，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

4、安措方案內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報(bào)告，結(jié)合有關(guān)單位對(duì)到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收，對(duì)平安標(biāo)志舉行記下存檔。

5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，編制調(diào)節(jié)安措項(xiàng)目。

【第6篇】s礦平安指揮中心隱患責(zé)任追究制度

為了使我礦平安管理目標(biāo)落到實(shí)處,杜絕重事件故發(fā)生,削減普通事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。

1、負(fù)責(zé)事故隱患排查責(zé)任人

平安礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、督查科科長、技術(shù)科科長、通風(fēng)科長、機(jī)電科長、班組長、平安員。

2、隱患分類管理

普通隱患--科處理;重大隱患--主任處理。

3、隱患排查處理

信息科負(fù)責(zé)排查隱患的餓篩選和分類、建檔、統(tǒng)計(jì)分析,依分類管理程序,定措施、定人員、定時(shí)光、定詳細(xì)責(zé)任人,隱患處理結(jié)果,準(zhǔn)時(shí)反饋,適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;重大隱患、特大隱患應(yīng)制定隱患處理應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、防范措施。

4、隱患控制與治理技術(shù)

加強(qiáng)教導(dǎo),強(qiáng)化全員工對(duì)隱患嚴(yán)峻性的熟悉;明確責(zé)任,理順隱患治理機(jī)制,提升隱患治理科學(xué)管理;保障隱患治理資金,嚴(yán)格管理。通過技術(shù)手段,消退危急能量,降低危急能量。

5、不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違背操作規(guī)程的、發(fā)覺平安隱患不排解不匯報(bào)、為躲避責(zé)任隱瞞隱患未造成事故按責(zé)任制和違章處罰,嚴(yán)峻的加重追究。

6、平安員、瓦斯員不在現(xiàn)場交接班,工作中空檢、漏檢、瞞報(bào)造成和遺留平安隱患按嚴(yán)峻違章舉行責(zé)任追究,造成事故的免職礦籍,情節(jié)嚴(yán)峻的擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。

【第7篇】s礦平安指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度

1、地面中心站必需24h有人值班。值班人員應(yīng)仔細(xì)監(jiān)視顯示的各種信息,具體記錄系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),接收上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并準(zhǔn)時(shí)舉行處理,填寫運(yùn)行日志,打印平安監(jiān)控日?qǐng)?bào)表,報(bào)礦指揮中心負(fù)責(zé)人批閱。

2、系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異樣信息時(shí),中心站值班人員必需立刻通知礦井平安指揮中心,查明緣由,并按規(guī)定程序準(zhǔn)時(shí)報(bào)上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。

3、監(jiān)控人員接到報(bào)警、斷電信息后,應(yīng)立刻向礦平安指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作,斷電時(shí)撤出人員,處理過程應(yīng)記錄備案。

4、當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時(shí),中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動(dòng)遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。

5、網(wǎng)絡(luò)中心必需24h有人值班。值班人員應(yīng)仔細(xì)監(jiān)視測控?cái)?shù)據(jù),核對(duì)煤礦上傳的隱患處理狀況,發(fā)覺異樣狀況要具體查詢,按規(guī)定舉行處理。填寫運(yùn)行日志,打印報(bào)警信息日?qǐng)?bào)表,報(bào)指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)批閱。

6、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)覺煤礦瓦斯超限報(bào)警、饋電狀態(tài)異樣狀況等必需通知煤礦核查狀況,按應(yīng)急預(yù)案舉行處理。

7、煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報(bào)警處理指令后,要立刻處理落實(shí),并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。

8、網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)覺煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或浮現(xiàn)無記錄狀況,必需查明緣由,并按照詳細(xì)狀況下達(dá)處理看法,處理狀況記錄備案,上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對(duì)瓦斯超限狀況舉行匯總分析,報(bào)當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦平安監(jiān)察分局。

【第8篇】平安指揮中心內(nèi)部管理制度怎么寫

為鄭重勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)平安指揮中心二月二十八日科務(wù)會(huì)議打算,特制定以下制度:

一、請(qǐng)銷假制度:凡平安指揮中心四科一室兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有事歇息,必需和平安指揮中心主任請(qǐng)假,并和各隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;

凡不請(qǐng)假者,視為曠工,由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。

二、隱患處置制度:信息科負(fù)責(zé)隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報(bào)指揮中心。

平安指揮中心負(fù)責(zé)將各類隱患分級(jí)三定,隱患處置隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改,隱患督查科對(duì)隱患處置隊(duì)隱患處置的狀況跟蹤落實(shí),并將落實(shí)狀況銷號(hào)處理報(bào)平安指揮中心。

三、科室人員上崗著裝統(tǒng)一,并要求班中必需佩戴胸牌,如不執(zhí)行者,每發(fā)覺一次罰款50元。

四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥當(dāng)保存,未經(jīng)平安指揮中心主任批準(zhǔn),不得外借或外傳,更不能任意亂扔、亂放或走失。

五、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律:凡平安指揮中心工作人員不得遲到早退,每發(fā)覺一次罰款50元,班中不得干私活,不得通過工作之便玩電腦打嬉戲,發(fā)覺一次罰款50元,延續(xù)三次送勞資科另行支配。

六、四科兩隊(duì)一室管理干部不得任意關(guān)掉手機(jī),如發(fā)覺一次聯(lián)系不上罰款50元。

七、以上各辦公室保證衛(wèi)生干凈,文件擺放整齊,檢查衛(wèi)生差情況不合格,一次罰款50元。

【第9篇】平安指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度

1、地面中心站必需24h有人值班。值班人員應(yīng)仔細(xì)監(jiān)視顯示的各種信息，具體記錄系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，接收上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并準(zhǔn)時(shí)舉行處理，填寫運(yùn)行日志，打印平安監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦指揮中心負(fù)責(zé)人批閱。

2、系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異樣信息時(shí)，中心站值班人員必需立刻通知礦井平安指揮中心，查明緣由，并按規(guī)定程序準(zhǔn)時(shí)報(bào)上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。

3、監(jiān)控人員接到報(bào)警、斷電信息后，應(yīng)立刻向礦平安指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作，斷電時(shí)撤出人員，處理過程應(yīng)記錄備案。

4、當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時(shí)，中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動(dòng)遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。

5、網(wǎng)絡(luò)中心必需24h有人值班。值班人員應(yīng)仔細(xì)監(jiān)視測控?cái)?shù)據(jù)，核對(duì)煤礦上傳的隱患處理狀況，發(fā)覺異樣狀況要具體查詢，按規(guī)定舉行處理。填寫運(yùn)行日志，打印報(bào)警信息日?qǐng)?bào)表，報(bào)指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)批閱。

6、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)覺煤礦瓦斯超限報(bào)警、饋電狀態(tài)異樣狀況等必需通知煤礦核查狀況，按應(yīng)急預(yù)案舉行處理。

7、煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報(bào)警處理指令后，要立刻處理落實(shí)，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。

8、網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)覺煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或浮現(xiàn)無記錄狀況，必需查明緣由，并按照詳細(xì)狀況下達(dá)處理看法，處理狀況記錄備案，上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對(duì)瓦斯超限狀況舉行匯總分析，報(bào)當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦平安監(jiān)察分局。

【第10篇】平安指揮中心獎(jiǎng)懲制度

1、平安指揮中心工作人員工資、獎(jiǎng)金同產(chǎn)量脫鉤，單獨(dú)核算，設(shè)立平安嘉獎(jiǎng)基金，采取獎(jiǎng)金考核制度。

2、凡發(fā)覺和反饋一條普通性平安隱患和違章，獎(jiǎng)10-30元。

3、凡發(fā)覺和反饋一條重大隱患和重大違章，獎(jiǎng)30-100元。

4、凡發(fā)覺和反饋一條直接危害人身平安的隱患，獎(jiǎng)100-500元。

5、凡發(fā)覺和反饋一條導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的隱患，獎(jiǎng)1000-5000元。

6、凡發(fā)覺和反饋一條導(dǎo)致重事件故發(fā)生的隱患，獎(jiǎng)5000-10000元。

7、凡發(fā)覺一次凡責(zé)任心不強(qiáng)、不作為的，處罰50-100元

8、凡發(fā)覺一次隱患處理不準(zhǔn)時(shí)、不到位，處罰100-200元。

9、凡發(fā)覺一次隱瞞隱患真相，知情不報(bào)的，處罰200-500元。

【第11篇】煤業(yè)平安指揮中心監(jiān)控室值班制度

1、煤礦平安監(jiān)測信息看守人員,必需是高中以上經(jīng)計(jì)算機(jī)平安監(jiān)控操作培訓(xùn)和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格發(fā)證上崗,凡取得資歷證件專業(yè)人員,不得任意調(diào)動(dòng),保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。

2、凡從事監(jiān)測信息值班人員采取三班制作業(yè)，每班八小時(shí)工作輪番值班，崗中不得脫崗、睡崗和串崗，做好上下班交接制度。

3、值班操作人員必需按礦井瓦斯平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作，按期調(diào)試和檢查主機(jī)以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備、電纜及插座、插頭等，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理或更換。

4、值班人不得任意帶入其他無關(guān)人員任意操作，更不準(zhǔn)帶入小孩，不準(zhǔn)帶入易燃爆和腐蝕性的物件，不得酒后上崗，不得在機(jī)房內(nèi)抽煙，不得任意碰撞設(shè)備，仔細(xì)愛惜，不得占用電話與其他人談話，必需使兩臺(tái)電話，查詢暢通無阻，對(duì)設(shè)備等系統(tǒng)常常檢查和清擦清掃，使設(shè)備內(nèi)外清潔。

5、凡從事值班人員還必需嫻熟井下分站，探頭性能及用途和所設(shè)地點(diǎn)、安裝日期、拆除日期、報(bào)警斷電準(zhǔn)時(shí)填報(bào)記錄。

6、對(duì)日常逐班存在的問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)逐班瓦斯平安監(jiān)測監(jiān)控狀況及電話做好記錄。

【第12篇】企業(yè)平安指揮中心平安檢查制度

為了防止重特事件故發(fā)生,準(zhǔn)時(shí)處置毀滅普通事故隱患,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,確保平安生產(chǎn),依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》的要求,特制定平安檢查制度。

一、信息科、督查科、處置隊(duì)、技術(shù)科、通風(fēng)科及生產(chǎn)科隊(duì)管理人員必需天天入井跟班檢查。

二、平安指揮中心平安副礦長、生產(chǎn)、技術(shù)副礦長組織職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科隊(duì)長參與月度規(guī)定的三次大檢查。

三、平安檢查內(nèi)容:

1、檢查《三大規(guī)程》及各項(xiàng)規(guī)則執(zhí)行狀況。

2、檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運(yùn)送、提高等平安技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行狀況。

3、檢查通風(fēng)設(shè)施的安好情況,密閉墻、風(fēng)門有無跑漏風(fēng)現(xiàn)象,檢查灑水、隔爆設(shè)施完好狀況。

4、檢查采掘工作面作業(yè)規(guī)程執(zhí)行狀況,有無空頂距大、支護(hù)質(zhì)量等現(xiàn)象。

5、檢查機(jī)電設(shè)備有無失爆現(xiàn)象,線路懸掛是否符合標(biāo)準(zhǔn),電纜線有無破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現(xiàn)象。

6、檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器是否敏捷有效,安裝位置是否符合規(guī)定。

7、檢查井下絞車運(yùn)行狀況、鋼絲繩完好狀況、“一坡三檔”庇護(hù)裝置完好狀況。

8、檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有無車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴(yán)峻等狀況。

9、嚴(yán)格檢查“三違”狀況。

四、礦井地面檢查內(nèi)容:

1、檢查主要固定設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備運(yùn)行情況。

2、檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會(huì)記錄、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行狀況。

3、檢查礦燈完好率、領(lǐng)退燈記錄、值班地點(diǎn)的文明衛(wèi)生狀況。

五、檢查結(jié)束后要準(zhǔn)時(shí)舉行匯總,對(duì)檢查中發(fā)覺的隱患,要做到“四定”,即定項(xiàng)目、定人員、定措施、定期限,不準(zhǔn)互相推諉。根據(jù)職責(zé)范圍逐條逐項(xiàng)處理解決,對(duì)逾期未解決,要嚴(yán)格追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、平安檢查中發(fā)覺的問題及處理措施要在參與每旬平安辦公會(huì)議時(shí),各科室詳細(xì)向平安指揮中心主任匯報(bào),以便舉行全面的匯總、分析。為平安管理提供基礎(chǔ)資料。

【第13篇】平安指揮中心管理制度

一、全體工作人員要嚴(yán)格上、下班制度,不得遲到早退。

二、工作人員請(qǐng)假,一日以下主任申請(qǐng);一日以上向平安副礦長申請(qǐng)。

三、上班期間辦工區(qū)要保持肅靜,不得大聲喧嘩、打鬧、談天,嚴(yán)禁在辦公室舉行消遣活動(dòng)。

四、