施工準(zhǔn)備措施

施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是滿足工程建設(shè)的重要保證，是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)。為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，必須根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，從組織上、技術(shù)上和人力、物力、財力上做好準(zhǔn)備，以保證工程開工和施工活動的順利進行。第一節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備一、場地交接我公司進場后，與發(fā)包方、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場交接，對建筑紅線范圍、測量控制點、甲供電源水源、地下原有管線、現(xiàn)場相關(guān)情況作進一步熟悉，了解發(fā)包方、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場總平面布置的要求，并按此對施工現(xiàn)場總平面布置進行調(diào)整規(guī)劃。二、建立測量控制網(wǎng)依據(jù)建設(shè)工程總平面圖，測量基準(zhǔn)點，建立整個工程的測量控制網(wǎng)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁。三、現(xiàn)場臨設(shè)布置搭設(shè)根據(jù)調(diào)整的施工現(xiàn)場總平面布置圖，報發(fā)包方、監(jiān)理單位審批后，及時完成圍擋、出入口大門、臨時道路、臨時用房、場地硬化、臨時用電、臨時用水的施工布設(shè)。第二節(jié)圖紙會審、深化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范準(zhǔn)備序號工程內(nèi)容工作要求在施工準(zhǔn)備階段，由項目總工程師組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，做好圖紙的熟悉和自審工作，全面掌握施工圖內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對建筑圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)1熟悉掌握施工圖紙圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和設(shè)計說明等方面認真核對，掌握擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點、需要采取的新技術(shù)等。了解設(shè)計意圖及設(shè)計目的，做好圖紙自審記錄，要求施工技術(shù)人員對擬建工程各細部結(jié)構(gòu)及主要結(jié)構(gòu)做法全面掌握。為便于工程施工管理及設(shè)計，需將對各專業(yè)工程進行綜合協(xié)調(diào)設(shè)計和結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖設(shè)計，進行專業(yè)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計和節(jié)點詳圖設(shè)計的目的一方面是使專業(yè)工程能進行統(tǒng)深化設(shè)計和專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計2一協(xié)調(diào)，另一方面是使項目管理人員對各工程重點部位有更深刻的認識。所有專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙和節(jié)點詳圖設(shè)計圖紙須經(jīng)項目總工程師審核，協(xié)調(diào)設(shè)計過程中對部分圖紙有疑義的或不夠明確的須向設(shè)計人請示。3圖紙會審項目經(jīng)理部成員在對圖紙全面掌握及進行自審后，形成圖紙紀(jì)要，圖紙紀(jì)要匯總至設(shè)計單位。項目自審自審經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主確定的設(shè)計交底和圖紙會審時間參加由業(yè)主方組織，設(shè)計、監(jiān)理參加的圖紙會審和設(shè)計交底，圖紙會審和設(shè)計交底形成圖紙會審記錄。項目經(jīng)理部有利于工程施工和降低成本的合理化建議在圖紙會審過程中征詢設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主的意見，在得到設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主確認后記入圖紙會審紀(jì)要，圖紙會審紀(jì)要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方簽章后與設(shè)計圖紙一道作為工程施工依據(jù)。在施工準(zhǔn)備階段將本工程施工所需的規(guī)范、規(guī)程、圖集等配備齊全。施工過程中應(yīng)及時掌握新規(guī)范、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)、新圖集的更新動態(tài)，保證及時執(zhí)行更新的規(guī)范、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備4規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。新規(guī)范、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)、新圖集公布后，項目經(jīng)理部由項目總工程師組織學(xué)習(xí)，保證工程施工中及時執(zhí)行。第三節(jié)施工方案、質(zhì)量計劃、進度計劃、技術(shù)交底準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容工作要求施工方案是項目施工的操作性文件，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部工程管理部、工程技術(shù)部施工技術(shù)人員依據(jù)實施性施工組織設(shè)計確定的施工方案編制各分部分項工1施工方案程實施性施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報監(jiān)理和業(yè)主審批，施工過程中嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工方案施工，項目工程技術(shù)部負責(zé)施工方案的實施檢查。項目質(zhì)量保證計劃是項目質(zhì)量控制的程序文件和綱領(lǐng)性文件，由項目總工程師在施工準(zhǔn)備階段組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報監(jiān)理和業(yè)主審批，經(jīng)審批的項目質(zhì)量保證2質(zhì)量保證計劃計劃作為項目質(zhì)量控制的程序文件，施工管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量保證計劃，項目經(jīng)理部定期對質(zhì)量體系進行審核，公司每半年對項目質(zhì)量體系運行情況進行審核和評價。編制施工總進度計劃，并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的施工總進度計劃，編制二級、三級進度計3進度計劃劃及月度、周進度計劃。同時要求指定分包商根據(jù)施工總進度計劃內(nèi)的階段性目標(biāo)，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進度計劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。根據(jù)審批的施工組織設(shè)計，在項目總工程師的主持下，對工程施工人員進行分級技術(shù)交底，使所有施工人員了解4施工技術(shù)交底本工程的施工方法、施工中的重點和難點、施工工藝、施工進度計劃等。專項施工方案編制計劃：序號施工方案名稱編制部門12施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)方案技術(shù)科、施工科施工臨時用水、排水、用電方案施工科、水電專業(yè)3施工塔吊安裝、拆除方案技術(shù)科、安全科4施工電梯安裝、拆除方案技術(shù)科、安全科5施工現(xiàn)場安全防護、保衛(wèi)方案技術(shù)科、安全科6文明施工、環(huán)境保護方案施工科7工程測量方案技術(shù)科、施工科8防水工程施工方案技術(shù)科、專業(yè)分包9回填土工程施工方案技術(shù)科101112131415161718腳手架工程施工方案技術(shù)科、安全科技術(shù)科技術(shù)科技術(shù)科技術(shù)科鋼筋工程施工方案模板工程施工方案混凝土工程施工方案砌體工程施工方案鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案技術(shù)科、專業(yè)分包、專業(yè)分包、幕墻專業(yè)分包窗專業(yè)分包屋面工程施工方案技術(shù)科幕墻工程施工方案技術(shù)科門窗工程施工方案技術(shù)科、門192021222324252627裝飾裝修工程施工方案電氣工程施工方案給排水工程施工方案暖通工程施工方案電梯工程施工方案技術(shù)科技術(shù)科、電氣專業(yè)技術(shù)科、給排水專業(yè)技術(shù)科、暖通專業(yè)技術(shù)科、專業(yè)分包室外工程安裝方案技術(shù)科、專業(yè)分包技術(shù)科施工科季節(jié)性施工方案成品保護實施方案應(yīng)急預(yù)案技術(shù)科、安全科第四節(jié)商務(wù)預(yù)算、合同、資金計劃的準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容工作要求由商務(wù)部根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便1商務(wù)預(yù)算準(zhǔn)備為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。完成與業(yè)主的承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同；2合同準(zhǔn)備并同指定分包商簽訂工程合同。合同簽定完成后組織相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學(xué)習(xí)合同文本。投標(biāo)階段已對本工程各階段資金使用情況進行預(yù)估，制定施工全過程現(xiàn)金流量表，并根據(jù)合同文件相關(guān)條款編制資金月度使用計劃，制定資金使用方3資金計劃準(zhǔn)備案，由公司財務(wù)部落實相應(yīng)資金，保證項目資金?？顚Ｓ檬┕?zhǔn)備階段，根據(jù)材料供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同簽訂情況及時對相應(yīng)資金進行落實，并建立項目專用資金帳戶，保證項目各項施工準(zhǔn)備資金充裕。第五節(jié)樣板方案、機械設(shè)備、材料采購、人員的準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容工作要求施工過程中堅持實行樣板引路制度。施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，在經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)的現(xiàn)場樣板區(qū)內(nèi)進1樣板方案行施工，保證主要工序的工藝質(zhì)量樣板滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板施工完成并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理確認后，方可大面積施工。投標(biāo)階段，對項目前期需要投入塔吊、汽車吊等大型機械設(shè)備的協(xié)議。一旦工程中標(biāo)，將立即簽定購買和租賃合同并組織機修人員對準(zhǔn)備進場的機械設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備進場后能夠保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對已經(jīng)進場的設(shè)備加緊安裝調(diào)試工作，使設(shè)備盡快運轉(zhuǎn)起來。2機械準(zhǔn)備編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料總量進行匯總，并根據(jù)施工總進度計劃編制材料采購計劃和進場計劃，通過對供應(yīng)商資質(zhì)審查和實地考察，確定合格分供商，簽定采購和供貨合同。我公司有一套完整的物資管理體系和物資管理制度，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各個職能部門工作。從物資計劃、報批、訂貨、運輸?shù)津炇?、檢驗等做到項目部、公司二級審核，以保證物資供應(yīng)的規(guī)格、型號、性能、技術(shù)指標(biāo)及數(shù)量符合所需要求。物資采購計劃3材料采購認真核實施工圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商文件，及時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求進行施工預(yù)算材料分析，編制施工物資需用量計劃及進場時間，為制定物資采購計劃、施工備料、確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)，并由物資管理負責(zé)人組織按計劃進場。對加工工藝復(fù)雜、加工周期長的物資，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理審批；同時編制需用量計劃，為組織運輸和確定存放面積提供依據(jù)。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，與計劃、采購部門密切配合，制定詳細的構(gòu)件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。物資供方的選擇根據(jù)物資計劃，考察物資供方，做到貨比三家，確保所選用的物資供方信譽良好，能保證貨源充足、供貨及時、質(zhì)量達標(biāo)、價格合理。避免因物資質(zhì)量問題及供貨不及時等而影響工程施工。對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品送報制度，必要時經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理批準(zhǔn)后方可采購。采購物資要堅持選購經(jīng)環(huán)保認證、有環(huán)保標(biāo)識的建筑材料。積極采用合格的新型材料。在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能以及較好的觀感質(zhì)量，尤其要考慮混凝土堿集料反應(yīng)對混凝土工程的破壞因素，切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標(biāo)。物資的驗收及存放材料進場時須經(jīng)專人驗收，對某些特殊部位的材料會同發(fā)包方、監(jiān)理單位共同進行嚴(yán)格驗收，嚴(yán)格管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進行檢驗。對進入現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點存放。物資部門負責(zé)各種材料及料場標(biāo)識，避免混亂，且建立臺帳，完善進出庫手續(xù)。鋼筋存放、鋼筋加工、半成品存放設(shè)置鋼筋專門料場及加工場地；木料存放、模板加工、存放設(shè)置木工專門料場及加工場地；油漆、稀料、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分別設(shè)置專用危險品庫房；幕墻、機電等專業(yè)均設(shè)置單獨料場，以便于材料存放。各種庫房、料場、加工場均做地面硬化處理，鋪墊得當(dāng)。均有防雨雪、防潮、通風(fēng)等措施，以保證物資不變質(zhì)。項目經(jīng)理部人員安排按照施工組織機構(gòu)圖進行設(shè)置，各項目組織機構(gòu)圖人員配置要求準(zhǔn)備齊全，一旦中標(biāo)，將可根據(jù)現(xiàn)場需求及時進駐施工現(xiàn)場。按照勞動力配備計劃，擇優(yōu)選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍，勞務(wù)作業(yè)隊伍在投標(biāo)階段已經(jīng)做好準(zhǔn)備，部分勞務(wù)作業(yè)人員在中標(biāo)通知之日起七天內(nèi)與管理人員一道進場，及時根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置及生活區(qū)生活設(shè)施工作量進行現(xiàn)場平面布置及生活設(shè)施布置，工程開工后按勞動力配備計劃分階段組織勞務(wù)作業(yè)人員進場。各階段工作量同時應(yīng)考慮勞動力配備的均衡性。崗位管理人員在投標(biāo)階段已經(jīng)按照4人員準(zhǔn)備進場第六章施工報建、隱檢驗收、崗前培訓(xùn)的準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容工作要求配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，包括前期施工許可證辦理，質(zhì)量、安全監(jiān)督備案，施工合同備案等等工作，現(xiàn)場制作五牌一圖（即工程概況牌、管理人員名單及電話監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌），并掛在醒目位置。制作好建設(shè)單位要求各種進度牌，安全文明形象牌，以及預(yù)防揚塵等一系列標(biāo)語牌匾。配合業(yè)主完成施工報建的有關(guān)手續(xù)1隱檢驗收各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復(fù)檢。復(fù)檢通過后在24小時內(nèi)書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)量、監(jiān)理單位共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。技術(shù)復(fù)核隱檢驗收、技術(shù)復(fù)核計劃2各級技術(shù)管理人員及班組長復(fù)核制度，做好技術(shù)復(fù)核記錄，根據(jù)施工進度要分段分次進行復(fù)核驗收，做到施工一個分項工程，復(fù)檢一次，，不得相互代替，不經(jīng)驗收，技術(shù)負責(zé)人未簽署技術(shù)復(fù)核記錄，不得進行下一道工序施工。崗前安全教育要求好“三級”安全教育工作，其中新工人(包括合同工、臨時工、民工、學(xué)徒工、實習(xí)和代培人員)入場，均須認真嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)不得遺漏3崗前培訓(xùn)方案認真做必須進行不少于50課時的“三級”安全教育，并進行登記簽字后方可上崗作業(yè)。電工、焊工、架子工、機操工、起重工包括指揮)和各種機動車輛司機等特種作業(yè)人員，取得特種作業(yè)操作證后，每年必須按規(guī)定進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于20課時。企業(yè)專職安全管理人員除依法取得安全生產(chǎn)管理知識考核合格證外，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40課時。經(jīng)建設(shè)行政主管部門或有關(guān)主管部門許可的培訓(xùn)部門負責(zé)組織企業(yè)法定代表人，項目經(jīng)理、安全員和從事安全培訓(xùn)工作的教師資格的安全培訓(xùn)教育工作，并實行登記。各企業(yè)、單位負責(zé)組織開展企業(yè)其他管理人員、技術(shù)人員和特種作業(yè)人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負責(zé)本企業(yè)職工三級安全教育的第一級教育工作，并實