計(jì)劃管理工作制度10篇

Word版本，下載可自由編輯計(jì)劃管理工作制度10篇【第1篇】x大廈物業(yè)工程部工作方案管理制度

大廈物業(yè)工程部工作方案管理制度

1、工程部應(yīng)按照管理目標(biāo)制定工作方案,并嚴(yán)格按方案執(zhí)行,使工作井井有條。

2、按照大廈存在的功能缺陷和大廈的進(jìn)展方向,制定十年進(jìn)展規(guī)劃;每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造方案;每季、每月、每周、每日都應(yīng)有詳細(xì)實(shí)施方案。

3、規(guī)劃和年度方案由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日方案由工程部自行制訂。

4、各階段方案必需與總體方案相符合。

5、在日常工作中必需仔細(xì)落實(shí)方案內(nèi)容,做到時(shí)光、人力、物力保障,保證方案按期完成。若因客觀緣由方案無法按期完成時(shí),應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要常常檢查方案執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。若在執(zhí)行過程中發(fā)覺方案不符合實(shí)際狀況時(shí)可予以修正。

【第2篇】方案管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長久規(guī)劃。

按照國家方案、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿足用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案。

負(fù)責(zé)對(duì)廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、控制和評(píng)價(jià)。

負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

按照企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。

負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

完成廠部暫時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制方案所需要的各種資料。

按照廠長方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作舉行催促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)各單位提供的方案計(jì)劃有審核、調(diào)節(jié)、綜合平衡權(quán)。按照生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況,對(duì)工廠年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)節(jié)的建議。

有權(quán)要求各單位準(zhǔn)時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計(jì)法'的貫徹執(zhí)行。

有權(quán)參與上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

有權(quán)代表工廠舉行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

有權(quán)要求各單位提供有關(guān)方案,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)方案必需利用方案科審核。

□職責(zé)

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

對(duì)未按廠長任期目標(biāo)要求準(zhǔn)時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并舉行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

對(duì)簽署的有關(guān)方案、文件浮現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

對(duì)所編制下達(dá)的方案,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

對(duì)橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

【第3篇】方案管理部門-工作責(zé)任制度

貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長久規(guī)劃。

按照國家方案、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿足用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案。

負(fù)責(zé)對(duì)廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、控制和評(píng)價(jià)。

負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

按照企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。

負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

完成廠部暫時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)經(jīng)營綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制方案所需要的各種資料。

按照廠長方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作舉行催促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)各單位提供的方案計(jì)劃有審核、調(diào)節(jié)、綜合平衡權(quán)。按照生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況,對(duì)工廠年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)節(jié)的建議。

有權(quán)要求各單位準(zhǔn)時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計(jì)法'的貫徹執(zhí)行。

有權(quán)參與上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

有權(quán)代表工廠舉行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

有權(quán)要求各單位提供有關(guān)方案,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)方案必需利用方案科審核。

□職責(zé)

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

對(duì)未按廠長任期目標(biāo)要求準(zhǔn)時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并舉行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

對(duì)簽署的有關(guān)方案、文件浮現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

對(duì)所編制下達(dá)的方案,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

對(duì)橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

【第4篇】某高校后勤處方案管理科工作制度

高校后勤處方案管理科工作制度

方案科是后勤處的行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)部門。歸納起來,方案科的職責(zé)主要是三個(gè)方面:

第一、是協(xié)調(diào)后勤處內(nèi)部各部門之間的行政關(guān)系,為各部門的工作提供相應(yīng)的服務(wù);

其次、是對(duì)外代表后勤到處理相關(guān)行政事務(wù),是宣揚(yáng)后勤處、推廣后勤處的重要的部門;

第三、是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,對(duì)行政指令起到上傳下達(dá)的作用。

方案科不僅是后勤處形象的體現(xiàn),也是后勤處管理水平的體現(xiàn)。因此,加強(qiáng)對(duì)方案科事務(wù)的管理,是后勤處管理的基礎(chǔ)工作之一。方案科管理制度是綜合性的,按照方案科工作實(shí)際制定相應(yīng)的管理方法:

一、方案科工作人員必需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,做到天天出滿勤、干滿點(diǎn)。

二、上班時(shí)光不離崗、不竄崗、不做私活,辦事應(yīng)提升工作效率,為后勤各部門及全校師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、聽從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,聯(lián)系群眾,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按規(guī)則辦事,不厚比薄彼,不損公肥私,不假公濟(jì)私,仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

四、每年度工作結(jié)束后,按照小學(xué)有關(guān)規(guī)定在全處范圍內(nèi)舉行考核工作匯總。按照考核結(jié)果,主動(dòng)尋覓差距,準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),將考核結(jié)果存檔。

五、堅(jiān)定落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。做到工作精心,對(duì)人熱心,相互關(guān)懷。發(fā)揮橋梁作用,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

六、著裝整齊,保持室內(nèi)清潔,做好接待服務(wù)工作。

【第5篇】公司經(jīng)營方案管理工作制度

企業(yè)經(jīng)營方案管理工作制度

一、總則

第一條方案管理工作的任務(wù):

在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模和進(jìn)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并利用近期方案組織實(shí)施。

按照市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度方案,使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)舉行。

充分挖掘及合理通過企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù),不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

其次條企業(yè)各級(jí)部門的主要精力,應(yīng)放在各種方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條企業(yè)的方案管理按照'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級(jí)舉行管理。公司計(jì)經(jīng)營進(jìn)展部是全公司方案工作的管理部門,各個(gè)職能科室,都分離是各種專業(yè)方案的歸口部門。

第四條為保證全公司方案工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合方案機(jī)構(gòu),提升它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有方案部門和歸口部門也必需按照方案工作的要求配備專職的方案人員。

第五條企業(yè)方案必需仔細(xì)舉行綜合平?,堅(jiān)持'樂觀平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。

第六條企業(yè)的各項(xiàng)方案是市場經(jīng)濟(jì)方案的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)方案一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門都必需發(fā)動(dòng)職員,實(shí)行切實(shí)有效的措施,保證方案的實(shí)現(xiàn)。

第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查方案執(zhí)行狀況的重要工具,應(yīng)精確?????、準(zhǔn)時(shí)、全面反饋方案執(zhí)行狀況,禁止弄虛作假。

二、長遠(yuǎn)規(guī)劃

第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)將來進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略方案,利用年度方案的支配逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:

企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)展方向;

企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模;

企業(yè)技術(shù)進(jìn)展水平,技術(shù)改造方向;

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

企業(yè)組織、管理水平的提升和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

職工教導(dǎo)培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);

職工生活福利設(shè)施的改造和提升;

能源及原材料的節(jié)省。

其次條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):

經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要;

市場需要;

企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;

國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和進(jìn)展趨勢;

技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提升職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管方案工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營進(jìn)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體計(jì)劃和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、收拾資料提出專業(yè)規(guī)劃。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

三、年度綜合方案

第一條年度綜合方案是企業(yè)全體職工在方案年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是支配季度、月方案的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),都必需嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

其次條年度綜合方案的制定實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的辦法舉行編制,由主管方案工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么方案'的原則按照規(guī)定的方案表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)方案,經(jīng)營進(jìn)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

第三條年度綜合方案編制的主要依據(jù):

上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性方案;

總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);

產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;

長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃;

前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;

經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

第四條編制方案所需資料由各科室車間互相提供,任何單位都不得否決。

第五條專業(yè)方案的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親手主持,方案草案應(yīng)仔細(xì)聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的看法,并按規(guī)定的時(shí)光報(bào)經(jīng)營進(jìn)展部。報(bào)送的方案必需附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。

四、指標(biāo)管理

第一條年度綜合方案所規(guī)定的各項(xiàng)方案任務(wù)是利用一定的方案指標(biāo)來表示的。方案指標(biāo)就是企業(yè)在方案期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng),必需適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完美和增進(jìn)方案管理工作。

其次條方案指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定,普通應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過努力才干實(shí)現(xiàn)的。

第三條方案指標(biāo)采取分級(jí)歸口管理。公司一級(jí)指標(biāo)由公司總部經(jīng)營進(jìn)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。

第四條為使方案任務(wù)層層落實(shí),方案指標(biāo)必需舉行層層分解,堅(jiān)持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必需和總指標(biāo)保持平衡和連接,分解指標(biāo)執(zhí)行狀況按規(guī)定路線舉行反饋。

第五條一級(jí)指標(biāo)的設(shè)置,由經(jīng)營進(jìn)展部按照上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門約定。

第六條必需在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合方案。

五、方案指標(biāo)的調(diào)節(jié)

第一條為維護(hù)方案的鄭重性,企業(yè)方案一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必需嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得任意修改。如確因客觀緣由影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成方案時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣闊職工完成方案樂觀性的前提下,調(diào)節(jié)方案指標(biāo)必需辦理審批手續(xù)。

一級(jí)方案指標(biāo)的調(diào)節(jié),由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽署看法后,經(jīng)方案管理科審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達(dá)的方案指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原方案執(zhí)行。

調(diào)節(jié)年度方案指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)節(jié)季度方案指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),整月度方案指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

調(diào)節(jié)某一項(xiàng)方案指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)節(jié)其他有關(guān)方案指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證方案的平?、協(xié)調(diào)。

調(diào)節(jié)方案指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原方案考核。

六、方案的檢查和考核

第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需隨時(shí)監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題,實(shí)行解決問題的有效措施,以保證方案的順當(dāng)完成。

其次條檢查

方案執(zhí)行狀況,應(yīng)充分通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查方案的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第三條方案的考核必需與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说姆桨笖?shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的方案數(shù)為依據(jù)。

附表:年度綜合方案編制分工及完成時(shí)光表

序號(hào)方案名稱編制部門完成時(shí)光備注

1生產(chǎn)方案

2新產(chǎn)品方案

3技術(shù)組織措施方案

4銷售方案

5物資供給方案

6勞動(dòng)工資方案

7成本方案

8財(cái)務(wù)方案

9產(chǎn)品質(zhì)量方案

10設(shè)備大維修方案

11房屋建造大維修方案

12基建技改方案

13生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合方案

14輔助生產(chǎn)方案

15職工教導(dǎo)培訓(xùn)方案

【第6篇】企業(yè)方案管理部門工作責(zé)任制度

企業(yè)方案管理部門工作責(zé)任制度

綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、收拾、分析、傳遞、討論、處理、儲(chǔ)藏企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技長進(jìn)、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。

按照企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司方案統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供給、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案,并樂觀組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供通過。

負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提供依據(jù)。

組織搞好科技資料圖書采購、保藏、介紹工作,為提升公司科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)服務(wù)。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息網(wǎng)絡(luò)的工作。

負(fù)責(zé)組織制訂綜合信息管理制度。

樂觀組織開展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會(huì),準(zhǔn)時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

樂觀參與行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的配合和溝通,不斷提升公司信息管理水平。

逐步開展對(duì)外有償信息詢問服務(wù)活動(dòng)。

逐步進(jìn)展與國際上的信息聯(lián)系。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

其次條職權(quán)。

有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

對(duì)所轄信息工作崗位有檢查催促權(quán)。

有權(quán)代表工廠參與行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。

有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰《××信息》刊物。

有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,催促按期收拾交繳檔案。

第三條職責(zé)。

對(duì)收集、收拾、傳遞、儲(chǔ)藏發(fā)布的信息的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和平安負(fù)責(zé)。

對(duì)專業(yè)器材管理不善,造成走失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

對(duì)檔案信息資料保管不善,造成走失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

方案管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長久規(guī)劃。

按照市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿足用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案。

負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

按照企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案,組織有關(guān)歸口部門制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。

負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

完成公司暫時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

其次條職權(quán)。

有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制方案所需要的各種資料。

按照公司經(jīng)營方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作舉行催促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)各部門提供的方案計(jì)劃有審核、調(diào)節(jié)、綜合平衡權(quán)。按照生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況,對(duì)公司年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)節(jié)的建議。

有權(quán)要求各單位準(zhǔn)時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。

有權(quán)參與上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參與公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

有權(quán)代表公司舉行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

有權(quán)要求各單位提供有關(guān)方案,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)方案必需利用方案科審核。

第三條職責(zé)。

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

對(duì)簽署的有關(guān)方案、文件浮現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

對(duì)所編制下達(dá)的方案,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

【第7篇】學(xué)校班主任工作方案管理制度（3）

學(xué)校班主任工作方案管理制度

一、班主任工作方案制定制度

1.堅(jiān)持正確的方向

*同志的思想為我們培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)需要的人才指明白方向,也是制定班主任工作方案的指針。

2.從實(shí)際動(dòng)身

制定方案以前,要深化調(diào)查討論,摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才干確定方案的主要內(nèi)容和實(shí)行的措施,做到有些放矢。

注重德育的科學(xué)化、系列化。

按照年級(jí)實(shí)際,明確不同時(shí)期的重點(diǎn)。

注重不同班級(jí)的特點(diǎn),明確每次活動(dòng)的詳細(xì)要求,使相同主題的教導(dǎo)體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。

方案要采納靈便多樣的形式,把德育、智育、體育、美育、勞動(dòng)結(jié)合起來,使活動(dòng)具有學(xué)問性、趣味性、滲透性,能吸引同學(xué),避開單純的說教。

把思想品德教導(dǎo)放在首位,全面貫徹黨的教導(dǎo)方針。

對(duì)常常性的班務(wù)工作做好方案支配使之制度化。

二、班主任工作方案執(zhí)行制度

1.端正教導(dǎo)思想,要德、智、體、美、勞一起抓,防止單純追求升學(xué)率的傾向。

2.身體力行,言傳身教,既重自身示范,又重理論引領(lǐng)。

3.堅(jiān)持與同學(xué)保持聯(lián)系,參與同學(xué)活動(dòng),記錄同學(xué)狀況。

4.注重班內(nèi)同學(xué)思想動(dòng)態(tài),尤其是個(gè)別優(yōu)等生思想深處的動(dòng)態(tài)。

5.協(xié)同任課老師、團(tuán)隊(duì)組織和同學(xué)家長,共同落實(shí)工作措施。

6.每月要有詳細(xì)工作方案、檢查方法、總結(jié)匯報(bào)。

7.準(zhǔn)時(shí)向小學(xué)、同學(xué)、家長報(bào)告班主任工作方案執(zhí)行結(jié)果。

三、班主任工作方案技能訓(xùn)練制度

1.舉行擅長掌握年級(jí)工作方案方向,落實(shí)小學(xué)工作的技能訓(xùn)練。年級(jí)工作方案是小學(xué)各項(xiàng)工作任務(wù)的詳細(xì)化,班主任要做好工作方案,必需領(lǐng)悟小學(xué)的工作方案精神并在年級(jí)方案中體現(xiàn),以確保年級(jí)工作方案方向正確,任務(wù)突出。

2.舉行擅長捕獲年級(jí)特點(diǎn)、保證年級(jí)工作方案有針對(duì)性的技能訓(xùn)練。年級(jí)實(shí)際狀況是年級(jí)工作方案的基礎(chǔ),班主任惟有堅(jiān)持從年級(jí)的實(shí)際動(dòng)身,才干使年級(jí)方案切實(shí)可行。班主任做工作方案時(shí)必需堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

3.舉行擅長掌握各種教導(dǎo)條件、各種教導(dǎo)環(huán)境,因地制宜制定工作方案的全面性、整體性思維方式訓(xùn)練。在制定工作方案時(shí),必需考慮到小學(xué)的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課老師的不同特點(diǎn)、班主任自身的條件等。

【第8篇】方案管理部門工作責(zé)任制度

貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長久規(guī)劃。

按照國家方案、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿足用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案。

負(fù)責(zé)對(duì)廠長任期目標(biāo)的管理。

組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、控制和評(píng)價(jià)。

負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

按照企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。

歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。

負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

完成廠部暫時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)經(jīng)營綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制方案所需要的各種資料。

按照廠長方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作舉行催促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)各單位提供的方案計(jì)劃有審核、調(diào)節(jié)、綜合平衡權(quán)。

按照生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況,對(duì)工廠年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)節(jié)的建議。

有權(quán)要求各單位準(zhǔn)時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計(jì)法'的貫徹執(zhí)行。

有權(quán)參與上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

有權(quán)代表工廠舉行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

有權(quán)要求各單位提供有關(guān)方案,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)方案必需利用方案科審核。

□職責(zé)

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

對(duì)未按廠長任期目標(biāo)要求準(zhǔn)時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并舉行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

對(duì)簽署的有關(guān)方案、文件浮現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

對(duì)所編制下達(dá)的方案,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

對(duì)橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

【第9篇】廠方案管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠方案管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長久規(guī)劃。

2.按照國家方案、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿足用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案。

3.負(fù)責(zé)對(duì)廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、控制和評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

5.按照企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)