名企城市軌道交通工程施工管理辦法

-99-五、開工前施施工調(diào)查形形成資料（一）施工調(diào)調(diào)查提綱項目進場后77天內(nèi)完成成《施工調(diào)調(diào)查提綱》，其其主要內(nèi)容容有：1.調(diào)查的目目的。2.施工調(diào)查查的內(nèi)容及及人員分工工表。3.施工調(diào)查查的要求。（二）施工調(diào)調(diào)查報告項目進場后330天內(nèi)完成成《施工調(diào)調(diào)查報告》，并并報公司工工管中心、技技術(shù)中心審審核備案，其其主要內(nèi)容容有：1.工程概況況：工程位位置；項目目設(shè)計概況況、設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；地形形地貌地質(zhì)質(zhì)、氣象水水文、工程程地點、自自然條件及及社會經(jīng)濟濟、交通等等情況；工工程特點及及難點；主主要工程數(shù)數(shù)量；工程程規(guī)模造價價；建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理理單位；工工期等(附平面概概圖)。2.各項調(diào)查查的結(jié)果。3.依據(jù)調(diào)查查結(jié)果提出出施工組織織設(shè)計建議議：（1）全線施施工組織原原則意見、工工期安排和和分年度施施工進度意意見。（2）施工任任務(wù)劃分，施施工隊伍分分布及駐地地位置意見見，臨時工工程建設(shè)原原則。（3）控制工工期的項目目及重點工工程施工方方案、進度度安排意見見(附場地布布置和進度度簡圖)。（4）施工干干線便道修修建意見，施施工供水工工程修建原原則，施工工供電干線線路及變壓壓器、發(fā)電電機設(shè)置方方案，施工工通信方案案。（5）磚、瓦瓦、石灰、砂砂、石等地地方材料產(chǎn)產(chǎn)地及采購購、供應(yīng)原原則意見。主主要工程材材料采購、供供應(yīng)原則和和設(shè)置材料料廠、預(yù)制制廠、軌節(jié)節(jié)場（含存存梁場）的的地點、規(guī)規(guī)模意見。（6）主要施施工機械設(shè)設(shè)備配備原原則意見。（7）營業(yè)線線改、擴建建工程施工工調(diào)查報告告中，除上上述內(nèi)容外外，尚應(yīng)提提出改進施施工基本方方案意見。（8）環(huán)保措措施。（9）存在的的主要問題題及解決的的初步意見見，對施工工生產(chǎn)工作作的其他要要求等。4.對投標(biāo)報報價或中標(biāo)標(biāo)合同價的的初步處理理意見； 5.對設(shè)計方方案和改善善設(shè)計的初初步處理意意見；6.對安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保保、職業(yè)健健康保障措措施的建議議；7.其它有關(guān)關(guān)事項。第十一條施工過程程中施工調(diào)調(diào)查在施工過程中中，當(dāng)現(xiàn)場場條件發(fā)生生較大變化化時，項目目部應(yīng)按中中標(biāo)后開工工前施工調(diào)調(diào)查規(guī)定對對條件變化化影響部分分的施工內(nèi)內(nèi)容進行施施工過程中中的調(diào)查，并并形成施工工過程中施施工調(diào)查報報告，作為為修訂施工工組織設(shè)計計的依據(jù)，并并報公司工工管中心、技技術(shù)中心備備案。第四章項項目策劃管管理第十二條組織機構(gòu)構(gòu)及職責(zé)公司級項目策策劃由公司司總經(jīng)理任任組長、公公司總工程程師和分管管生產(chǎn)副總總經(jīng)理任副副組長，公公司工程部部，安質(zhì)部部、工經(jīng)部部、營銷部部、物資部部、盾構(gòu)部部、人力資資源部、黨黨群工作部部、資金管管理中心、財財務(wù)部等部部門及項目目經(jīng)理部班班子成員、部部門負責(zé)人人組成項目目前期策劃劃組。1.公司分管管生產(chǎn)副總總經(jīng)理為項項目策劃的的主導(dǎo)人。主主導(dǎo)人負責(zé)責(zé)審核項目目策劃書，各各部門策劃劃組成員擬擬定項目前前期策劃大大綱，由公公司工管中中心收集匯匯總形成初初步項目策策劃大綱，經(jīng)經(jīng)公司集體體討論后，下下發(fā)項目部部。2.公司技術(shù)術(shù)中心對項項目部的策策劃分為兩兩個階段：：（1）第一階階段為項目目經(jīng)理部成成立至施工工圖下達階階段，策劃劃的主要內(nèi)內(nèi)容為：對對項目部在在熟悉招投投標(biāo)文件、合合同、招標(biāo)標(biāo)圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對項項目部入圖圖內(nèi)容及數(shù)數(shù)量進行策策劃。（2）第二階階段為施工工圖下達后后到項目正正式開工階階段，策劃劃的主要內(nèi)內(nèi)容為：主主要工程數(shù)數(shù)量、主要要設(shè)計變更更、過渡工工程方案、交交通導(dǎo)改方方案、主要要施工方案案比選以及及優(yōu)化、科科研項目、新新工藝、各各工區(qū)的施施工場地平平面布置、確確定節(jié)能減減排目標(biāo)及及措施等內(nèi)內(nèi)容。3.公司工管管中心負責(zé)責(zé)組織公司司各部門參參加的施工工調(diào)查和策策劃工作，負負責(zé)確定項項目工期目目標(biāo)及節(jié)點點工期、關(guān)關(guān)鍵線路的的確定、項項目的生產(chǎn)產(chǎn)組織模式式與工區(qū)劃劃分、各工工區(qū)的施工工部署、根根據(jù)工期配配置各工區(qū)區(qū)的設(shè)備、物物資、勞動動力的分階階段計劃、施施工風(fēng)險管管理及措施施，以及項項目出與偏偏差后進行行調(diào)的措施施等內(nèi)容。4.公司安質(zhì)質(zhì)部負責(zé)確確定職業(yè)健健康、安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保目標(biāo)，進進行項目危危險源的辯辯識，編制制重大危險險源控制要要點、關(guān)鍵鍵工序及特特殊過程質(zhì)質(zhì)量控制要要點及文明明施工要點點、職業(yè)健健康及衛(wèi)生生防疫控制制要點，分分析項目施施工安全（工工程、人身身、公共、財財產(chǎn)等）及及質(zhì)量風(fēng)險險、對策。確確定文明施施工標(biāo)準(zhǔn)。5.公司工經(jīng)經(jīng)部負責(zé)研研究招標(biāo)清清單、投標(biāo)標(biāo)資料、招招標(biāo)文件，初初步擬定工工程盈虧點點及項目變變更重點方方向，同時時調(diào)查所在在?。ㄖ陛犦犑?、自治治區(qū)）勞務(wù)務(wù)用工價格格信息，編編制項目成成本預(yù)算，擬擬定項目成成本的總體體控制目標(biāo)標(biāo)（定性）；；根據(jù)臨建建規(guī)劃設(shè)計計，審批臨臨時工程預(yù)預(yù)算；根據(jù)據(jù)項目生產(chǎn)產(chǎn)組織方式式，對勞務(wù)務(wù)分包（含含專業(yè)分包包）進行策策劃，確定定勞務(wù)隊伍伍指導(dǎo)性單單價，分析析合同、成成本管理（含含二次經(jīng)營營）、勞務(wù)務(wù)隊伍的社社會信譽等等風(fēng)險，并并制定對策策。6.公司營銷銷部負責(zé)將將中標(biāo)項目目中標(biāo)文件件，投標(biāo)資資料及當(dāng)?shù)氐馗鞣N資源源相關(guān)文件件移交給公公司各部門門和項目經(jīng)經(jīng)理部，并并負責(zé)提供供項目移交交資料清單單。7.公司物資資部負責(zé)調(diào)調(diào)查并確定定材料來源源、材料價價格、運輸輸方式，并并提出材料料管理要求求，初步確確定相關(guān)的的物資供應(yīng)應(yīng)方式。8.公司盾構(gòu)構(gòu)設(shè)備部負負責(zé)調(diào)查機機械設(shè)備租租賃市場供供給能力、價價格、租賃賃方式等，確確定租賃方方式和控制制價格，明明確機械設(shè)設(shè)備組織形形式，對含含盾構(gòu)施工工項目，根根據(jù)工管中中心盾構(gòu)優(yōu)優(yōu)化方案明明確盾構(gòu)機機配備方案案。9.公司人力力資源部負負責(zé)根據(jù)項項目特點、各各職能部門門的職責(zé)分分工對組建建項目部人人員進行調(diào)調(diào)配，初步步擬定項目目定員；10.公司黨黨群工作部部、宣傳部部負責(zé)對企企業(yè)形象宣宣傳、黨建建進行策劃劃。11.公司資資金管理中中心負責(zé)對對項目資金金運作、保保險進行策策劃。12.公司財財務(wù)部對有有外部審計計的項目進進行賬務(wù)、債債權(quán)、債務(wù)務(wù)安排、稅稅務(wù)等進行行策劃。13.項目部部負責(zé)在公公司策劃組組到項目之之前對以上上內(nèi)容進行行初步的策策劃，在公公司策劃組組到達現(xiàn)場場后，配合合公司各職職能部門一一起完成相相關(guān)策劃內(nèi)內(nèi)容，提出出項目策劃劃建議，并并嚴格按公公司策劃內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行。第十三條前期策劃劃工作流程程1.項目中標(biāo)標(biāo)、項目部部成立后，項項目經(jīng)理組組織項目班班子成員及及各部門，在30天內(nèi)完成項目部的初步策劃書。2.項目中標(biāo)標(biāo)后30天內(nèi)，公公司根據(jù)項項目實際情情況，成立立項目前期期策劃組。公公司工管中中心擬定項項目策劃工工作計劃及及項目策劃劃大綱，經(jīng)經(jīng)分管施工工生產(chǎn)的副副總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，策策劃組成員員按計劃開開展項目策策劃工作。3.項目策劃劃組在公司司生產(chǎn)副總總經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工作作。策劃組組成員到達達施工現(xiàn)場場后，首先先進行施工工調(diào)查。施施工調(diào)查的的內(nèi)容主要要是核對設(shè)設(shè)計文件，勘勘察施工現(xiàn)現(xiàn)場，了解解施工條件件及工程環(huán)環(huán)境、當(dāng)?shù)氐厝宋沫h(huán)境境、公共安安全及政策策等。4.策劃組各各成員根據(jù)據(jù)部門職責(zé)責(zé)、策劃組組分配的任任務(wù)、施工工調(diào)查資料料及項目策策劃工作大大綱，按本本辦法在到到達現(xiàn)場7～10天內(nèi)完成成部門項目目策劃書（電電子文檔）。公公司工管中中心匯總策策劃組各位位成員提供供的策劃資資料，按照照項目策劃劃大綱要求求進行編寫寫，并在到到達現(xiàn)場15天內(nèi)完成成項目初步步策劃書。5.項目初步步策劃書完完成后，經(jīng)經(jīng)公司副總總經(jīng)理、公公司總工程程師審核，公公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，以以文件形式式下發(fā)給項項目部執(zhí)行行。6.初步項目目策劃書完完成后，由由副總經(jīng)理理組織策劃劃交底會議議，項目部部的領(lǐng)導(dǎo)班班子成員、各各職能部門門全體人員員參加，公公司各職能能部門對項項目經(jīng)理部部及對口職職能部門進進行項目策策劃的講解解和交底，由由項目部辦辦公室形成成會議紀要要，并留下下相關(guān)影像像資料。第三條項項目策劃書書內(nèi)容項目施工策劃劃書一般由由封面、說說明、目錄錄、正文、相相關(guān)圖表及及附件等組組成。根據(jù)據(jù)項目特點點內(nèi)容不盡盡相同，其其主要內(nèi)容容如下：一、工程概況況及邊界條條件1.工程概況況2.工程所在在地環(huán)境3.水文地質(zhì)質(zhì)條件4.施工條件件5.業(yè)主、設(shè)設(shè)計、咨詢詢、監(jiān)理單單位情況6.合同環(huán)境境（1）合同價價款以及價價款水平分分析（2）合同類類型（3）合同價價款調(diào)整條條款（4）合同對對承包商行行為的限制制條款（5）有關(guān)承承諾（6）投標(biāo)階階段設(shè)計文文件的深度度（7）其他標(biāo)標(biāo)段承包商商情況7.合同約定定目標(biāo)（1）工期目目標(biāo)（2）質(zhì)量目目標(biāo)（3）安全目目標(biāo)（4）環(huán)保目目標(biāo)二、項目評估估1.工程特點點、重點、難難點分析2.風(fēng)險評估估3.總體評估估三、項目管理理目標(biāo)1.工期目標(biāo)標(biāo)2.質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)3.安全、環(huán)環(huán)保目標(biāo)4.成本目標(biāo)標(biāo)5.信用評價價目標(biāo)四、產(chǎn)品清單單、責(zé)任矩矩陣五、項目組織織機構(gòu)六、項目總體體布置策劃劃1.臨建方案案2.施工場地地總體布置置七、主要施工工方案1.總體施工工思路及順順序策劃2.主要施工工方案策劃劃3.重難點項項目施工方方法簡述八、工期策劃劃1.工區(qū)及施施工任務(wù)劃劃分2.進度指標(biāo)標(biāo)3.節(jié)點工期期策劃4.施工進度度控制措施施九、項目管理理模式及分分包策劃十、施工資源源配置1.勞動力2.工程物資資（含周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料）3.機械設(shè)備備十一、風(fēng)險分分析及對策策十二、安全控控制要點及及措施十三、質(zhì)量控控制要點及及措施十四、變更索索賠策劃十五、現(xiàn)金流流分析及資資金計劃十六、與工程程建設(shè)有關(guān)關(guān)方的溝通通方式（建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、分分包方、政政府主管部部門、局、子子（分）公公司相關(guān)部部門）十七、職業(yè)健健康及節(jié)能能減排措施施十八、項目文文化建設(shè)與與宣傳策劃劃十九、業(yè)主信信用評價策策劃二十、員工績績效考核二十一、施工工管理應(yīng)形形成的記錄錄二十二、突發(fā)發(fā)事件應(yīng)急急措施。第五章項項目管理交交底第十四條交底程序序項目管理交底底在項目調(diào)調(diào)查完成后后進行。項項目管理交交底在公司司生產(chǎn)副總總經(jīng)理或總總工程師主主持下以會會議形式進進行。公司司各職能部部門對項目目部及對口口部門進行行交底，并并留下書面面交底資料料，交底、接接收雙方簽簽字后，由由項目部和和公司職能能部門分別別保存。項項目辦公室室負責(zé)會議議記錄，并并留下影像像資料，在在交底會后后10日內(nèi)報公公司工管中中心核備。第十五條交底內(nèi)容容1.交底涉及及到技術(shù)管管理、工經(jīng)經(jīng)管理、安安全質(zhì)量環(huán)環(huán)保管理、財財務(wù)管理、工工程管理（包包括產(chǎn)品清清單和責(zé)任任矩陣）、法法律事務(wù)管管理、業(yè)績績考核、協(xié)協(xié)作隊伍管管理、員工工管理及黨黨群工作等等對口部門門內(nèi)容。2.各部門交交底的主要要內(nèi)容為：：部門的局局、公司在在行的管理理文件、部部門業(yè)務(wù)工工作流程、業(yè)業(yè)務(wù)工作重重點、業(yè)務(wù)務(wù)工作要求求、管理工工作的建議議、其他需需交底的事事項。第六章施施工進度管管理第一節(jié)總總則第十六條目的為加強各項目目的精細化化管理，進進一步完善善和規(guī)范在在建工程項項目施工進進度的管理理，全面完完成公司各各階段施工工生產(chǎn)計劃劃，保證安安全、質(zhì)量量管理，建建立有效的的激勵約束束機制和績績效管理制制度，充分分調(diào)動各項項目的積極極性，改進進和提高我我公司項目目施工進度度控制管理理水平，促促進企業(yè)持持續(xù)、穩(wěn)定定、和諧發(fā)發(fā)展，特制制訂本辦法法。第十七條內(nèi)容施工進度管理理包括從施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值計劃、節(jié)節(jié)點工期計計劃的編制制、上報、下下達、到計計劃的實施施、檢查與與調(diào)整、跟跟蹤和考核核等全過程程的管理。第十八條適用范圍圍本辦法適用于于公司所有有項目。第二節(jié)施施工進度管管理體系第十九條施工進度度管理體系系公司施工進度度管理體系系以公司為為進度管理理的管理控控制層、項項目經(jīng)理部部為主責(zé)層層、作業(yè)隊隊（工區(qū)、分分包商）為為實施層。第二十條施工進度度管理組織織機構(gòu)公司對施工進進度管理實實施分級管管理，分為為公司和項項目兩個層層級進行管管理。一、公司施工工進度管理理組織機構(gòu)構(gòu)公司成立施工工進度管理理領(lǐng)導(dǎo)小組組：組長：公司司總經(jīng)理黨委書記記常務(wù)副組長：：公司主管管生產(chǎn)副總總經(jīng)理副組長：公司司各區(qū)域分分管領(lǐng)導(dǎo)成員部門門：公司三三總師副職職、各部門門負責(zé)人二、項目部施施工進度管管理組織機機構(gòu)項目部成立施施工進度管管理小組：：組長：項目目經(jīng)理常務(wù)副組長：：常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理（或主主管生產(chǎn)副副經(jīng)理）副組長：各區(qū)區(qū)域副經(jīng)理理組員部門門：項目工工程部、工工經(jīng)部、安安質(zhì)部、財財務(wù)部主責(zé)部門門：項目工工程部第三節(jié)施施工進度管管理組織機機構(gòu)職責(zé)第二十一條施工進度度管理組織織機構(gòu)職責(zé)責(zé)一、公司施工工進度管理理組織機構(gòu)構(gòu)職責(zé)1.公司總經(jīng)經(jīng)理：負責(zé)責(zé)對公司施施工進度管管理工作進進行指導(dǎo)，負負責(zé)公司施施工進度考考核文件的的審批和簽簽發(fā)。2.公司主管管生產(chǎn)副總總經(jīng)理：負負責(zé)全公司司施工進度度管理的實實施組織工工作，負責(zé)責(zé)全公司施施工進度考考核的組織織工作。3.公司各區(qū)區(qū)域分管理理領(lǐng)導(dǎo)：負負責(zé)所分管管區(qū)域各項項目施工進進度管理工工作的督導(dǎo)導(dǎo)、跟蹤和和檢查。4.公司工管管中心：是是公司施工工進度管理理的主責(zé)部部門，負責(zé)責(zé)對各項目目的施工進進度管理進進行策劃，收收集各項目目部的建議議計劃，綜綜合均衡后后下達各項項目施工進進度計劃，負負責(zé)對公司司各項目的的施工進度度管理的檢檢查與調(diào)整整、跟蹤和和考核的具具體工作。5.公司技術(shù)術(shù)中心：負負責(zé)對公司司各項目工工程數(shù)量的的管理工作作進行指導(dǎo)導(dǎo)和檢查，對對各項目的的施工進度度管理考核核提出意見見。6.公司工經(jīng)經(jīng)部：負責(zé)責(zé)公司各項項目部施工工進度產(chǎn)值值計價工作作的指導(dǎo)和和檢查，對對各項目的的施工進度度管理考核核提出意見見。7.公司安質(zhì)質(zhì)部：負責(zé)責(zé)對各項目目工程的安安全質(zhì)量情情況進行督督導(dǎo)和檢查查，根據(jù)各各項目的安安全質(zhì)量情情況對施工工進度管理理考核提出出意見。8.公司財務(wù)務(wù)部：負責(zé)責(zé)公司各項項目進度款款管理工作作的指導(dǎo)和和檢查，根根據(jù)各項目目進度款的的收支情況況對各項目目施工進度度管理考核核提出意見見。二、項目施工工進度管理理組織機構(gòu)構(gòu)職責(zé)1.項目經(jīng)理理：是項目目施工進度度管理的第第一責(zé)任人人，負責(zé)項項目施工進進度的組織織和落實，負負責(zé)項目內(nèi)內(nèi)部施工進進度考核文文件的審批批和簽發(fā)。2.項目常務(wù)務(wù)副經(jīng)理（或或主管生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理）：：負責(zé)項目目施工進度度管理的實實施組織工工作，負責(zé)責(zé)項目內(nèi)部部施工進度度考核的組組織工作。3.項目區(qū)域域副經(jīng)理：：負責(zé)所分分管區(qū)域施施工進度管管理的組織織和實施，督督導(dǎo)、跟蹤蹤和檢查本本區(qū)域施工工進度，對對項目內(nèi)部部的施工進進度考核提提出意見。4.項目工程程部：是項項目施工進進度管理的的主責(zé)部門門，負責(zé)對對項目的施施工進度管管理進行策策劃，按公公司要求上上報項目建建議計劃，收收到公司下下達的施工工計劃后，負負責(zé)對其進進行分解，負負責(zé)編制和和下達項目目部內(nèi)部的的周施工計計劃，負責(zé)責(zé)項目內(nèi)部部的施工進進度管理的的檢查與調(diào)調(diào)整、跟蹤蹤和考核的的具體工作作。5.項目工經(jīng)經(jīng)部：負責(zé)責(zé)按項目部部施工完成成產(chǎn)值及時時完成對業(yè)業(yè)主的計量量工作，按按各作業(yè)隊隊（工區(qū)、分分包商）的的施工進度度完成產(chǎn)值值進行計價價，對項目目內(nèi)部的施施工進度管管理考核提提出意見。6.項目安質(zhì)質(zhì)部：負責(zé)責(zé)對項目內(nèi)內(nèi)部工程的的安全質(zhì)量量情況進行行監(jiān)督和檢檢查，根據(jù)據(jù)各作業(yè)隊隊（工區(qū)、分分包商）的的安全質(zhì)量量情況對施施工進度管管理考核提提出意見。7.項目財務(wù)務(wù)部：負責(zé)責(zé)項目內(nèi)部部進度款管管理工作，對對各作業(yè)隊隊（工區(qū)、分分包商）施施工進度管管理考核提提出意見。第四節(jié)施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值及節(jié)點點工期計劃劃管理第二十二條施工進度度產(chǎn)值及節(jié)節(jié)點工期計計劃管理的的原則一、施工進度度產(chǎn)值計劃劃管理原則則根據(jù)局、公司司制定的施施工計劃目目標(biāo)，按照照合同工期期及業(yè)主節(jié)節(jié)點工期要要求，保證證合同工期期按期或提提前完成。二、節(jié)點工期期計劃管理理原則根據(jù)業(yè)主、局局、公司制制定的施工工工期目標(biāo)標(biāo)和里程碑碑工期，細細化策劃項項目各單位位、分部、分分項工程的的工期節(jié)點點，通過各各工期節(jié)點點的實現(xiàn)保保證合同工工期按期或或提前完成成。第二十三條施工進度度產(chǎn)值及節(jié)節(jié)點工期計計劃管理的的責(zé)任人一、公司施工工進度產(chǎn)值值及節(jié)點工工期計劃管管理責(zé)任人人：公司施工進度度產(chǎn)值及節(jié)節(jié)點工期計計劃管理的的主責(zé)人為為公司工管管中心施工工計劃工程程師，工管管中心主任任負責(zé)復(fù)核核和均衡，公公司主管生生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)審審核和批準(zhǔn)準(zhǔn)。二、項目施工工進度產(chǎn)值值及節(jié)點工工期計劃管管理的責(zé)任任人項目經(jīng)理部施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值及節(jié)點點工期計劃劃管理工作作由項目工工程部部長長主責(zé)，項項目分管生生產(chǎn)副經(jīng)理理、項目總總工負責(zé)復(fù)復(fù)核和均衡衡，項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)審審核和批準(zhǔn)準(zhǔn)。第二十四條施工進度度產(chǎn)值及節(jié)節(jié)點工期計計劃體系一、公司的施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值及節(jié)點點工期計劃劃體系1.策劃或?qū)弻徟黜椖磕靠傮w施工工進度產(chǎn)值值計劃及節(jié)節(jié)點工期計計劃；2.公司與項項目部簽訂訂節(jié)點工期期責(zé)任狀；；3.下達公司司年度施工工進度產(chǎn)值值計劃及年年度節(jié)點工工期計劃；；4.下達公司司季度施工工進度產(chǎn)值值計劃；二、項目部的的施工進度度產(chǎn)值及節(jié)節(jié)點工期計計劃體系1.新項目開開工前，項項目部需根根據(jù)合同工工程量清單單編制《項項目形象清清單》上報報公司工管管中心。施施工過程中中隨著業(yè)主主0號清單的的清理、工工程變更索索賠的進展展，每季度度末上報一一次更新的的《項目形形象清單》。2.策劃項目目總體施工工進度產(chǎn)值值計劃及節(jié)節(jié)點工期計計劃，并上上報公司審審批；3.項目每年年底上報下下一年度的的進度產(chǎn)值值及節(jié)點工工期計劃，詳詳見附表“公司季度度、年度產(chǎn)產(chǎn)值計劃表表”、“****年節(jié)點工工期計劃表表”。公司與與項目簽訂訂全年的節(jié)節(jié)點工期責(zé)責(zé)任狀后，節(jié)節(jié)點工期按按責(zé)任狀執(zhí)執(zhí)行，各項項目每季、月月不需再上上報節(jié)點工工期計劃。對對公司下達達的年度施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值計劃、項項目形象清清單進行分分解到季度度，并按分分解后的計計劃實施；；4.上報項目目季度施工工進度產(chǎn)值值建議計劃劃(將季度計計劃分解到到每個月)、項目形形象清單，對對公司下達達的季度施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值計劃進進行分解到到月度，并并按分解后后的計劃實實施；5.下達項目目內(nèi)部的周周施工進度度產(chǎn)值計劃劃，并負責(zé)責(zé)按計劃組組織實施。第二十五條項目節(jié)點點工期的設(shè)設(shè)置范圍項目節(jié)點工期期分為重大大節(jié)點、特特殊節(jié)點和和一般節(jié)點點，重大節(jié)節(jié)點為公司司大施組中中列入的節(jié)節(jié)點，特殊殊節(jié)點是為為滿足公司司大施組需需要而設(shè)定定的特殊節(jié)節(jié)點，其它它的全部為為一般節(jié)點點。一般節(jié)點，在在建項目于于每年初以以合同工期期、業(yè)主的的里程碑節(jié)節(jié)點、公司司的大施組組為依據(jù)，上上報公司，經(jīng)經(jīng)公司審批批后下達一一般節(jié)點計計劃，每年年下達當(dāng)年年范圍內(nèi)的的節(jié)點。年年度內(nèi)新中中標(biāo)項目，在在項目開工工前，公司司下達節(jié)點點工期計劃劃。重大節(jié)點及特特殊節(jié)點，公公司可根據(jù)據(jù)實際情況況于年初或或施工過程程下達計劃劃。項目節(jié)點工期期的設(shè)置范范圍：（一）車站工工程：根據(jù)據(jù)車站的規(guī)規(guī)模不同按按座劃分。（二）盾構(gòu)隧隧道：根據(jù)據(jù)盾構(gòu)區(qū)間間的規(guī)模、施施工風(fēng)險大大小、合同同工期、公公司盾構(gòu)調(diào)調(diào)配方案按按區(qū)間單線線劃分。（三）礦山法法隧道：根根據(jù)區(qū)間的的規(guī)模、施施工風(fēng)險大大小、合同同工期按區(qū)區(qū)間單線劃劃分。（四）管道施施工：根據(jù)據(jù)區(qū)間的規(guī)規(guī)模、施工工風(fēng)險大小小、合同工工期、公司司機械設(shè)備備調(diào)配方案案按區(qū)間單單線劃分。（五）明挖區(qū)區(qū)間：根據(jù)據(jù)區(qū)間的規(guī)規(guī)模、施工工風(fēng)險大小小、合同工工期按區(qū)間間單線劃分分。（六）其它類類型工程：：根據(jù)工程程性質(zhì)在簽簽訂責(zé)任狀狀時確定。第二十六條施工進度度產(chǎn)值計劃劃編制的內(nèi)內(nèi)容施工計劃應(yīng)按按照固定的的格式內(nèi)容容進行編制制，數(shù)據(jù)要要準(zhǔn)確、真真實有效。項目經(jīng)理部在在編制年、季季度計劃時時，均要附附計劃的詳詳細編制說說明，主要要內(nèi)容應(yīng)包包括：總結(jié)結(jié)分析上期期計劃執(zhí)行行情況；本本期計劃的的基本情況況和特點，如如計劃編制制的原則和和依據(jù)，形形象進度和和重點工程程、節(jié)點工工期安排等等；完成計計劃的措施施和要求及及注意事項項（包括安安全質(zhì)量措措施）；現(xiàn)現(xiàn)場存在的的主要問題題等。第二十七條施工進度度產(chǎn)值計劃劃的編制、上上報和下達達1.項目經(jīng)理理部應(yīng)在項項目總體、年年、季、月月、周計劃劃編制前，應(yīng)應(yīng)由項目經(jīng)經(jīng)理或主管管生產(chǎn)的副副經(jīng)理組織織召開施工工生產(chǎn)計劃劃會議，根根據(jù)現(xiàn)場實實際施工進進度，結(jié)合合項目進度度目標(biāo)、上上期施工進進度產(chǎn)值計計劃的完成成情況，明明確本期施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值計劃，包包括人力、機機械設(shè)備、材材料和資金金等施工資資源保證計計劃及施工工作業(yè)計劃劃等內(nèi)容。由由工程部負負責(zé)整理會會議紀要并并按會議內(nèi)內(nèi)容編制施施工進度計計劃。2.項目總計計劃：在項項目開工前前由項目編編制報公司司審批，或或由公司組組織相關(guān)部部門對項目目總施工進進度產(chǎn)值計計劃進行策策劃。項目目編制并上上報公司審審批的，經(jīng)經(jīng)公司審批批后按審批批意見實施施；公司策策劃的，項項目部按公公司策劃的的項目總施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值計劃實實施。3.年度計劃劃：項目經(jīng)經(jīng)理部在每每年12月15日之前，應(yīng)應(yīng)將工程項項目本年度度預(yù)測完成成、下一年年度目標(biāo)計計劃及在建建工程的剩剩余工程量量上報至公公司工管中中心。經(jīng)公公司審核后后，通過總總經(jīng)理辦公公會確定下下一年度施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)，并并在公司生生產(chǎn)營銷一一體化會上上發(fā)布。項項目部收到到公司下達達的年度產(chǎn)產(chǎn)值計劃后后，應(yīng)在15日內(nèi)將年年度計劃分分解到各季季度。詳見見附表。4.季度計劃劃：項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)于于12月15日、3月15日、6月15日、9月15日前向公公司工管中中心上報一一季度、二二季度、三三季度、四四季度建議議計劃，將將季度計劃劃分解到每每個月。經(jīng)經(jīng)公司審核核平衡后，于于下季度開開始前將季季度計劃下下達各項目目經(jīng)理部執(zhí)執(zhí)行。詳見見附表。5.周計劃：：項目經(jīng)理理部應(yīng)根據(jù)據(jù)月度計劃劃分解后的的周計劃，于于每周日這這前對項目目隊下達周周施工進度度計劃。6.為了保證證公司產(chǎn)值值統(tǒng)計與工工經(jīng)、財務(wù)務(wù)系統(tǒng)匹配配一致，各各項目在上上報年、季季、月進度度產(chǎn)值計劃劃時，須對對項目合同同可確認收收入、業(yè)主主的工期調(diào)調(diào)整情況進進行說明。合合同可確認認收入變化化的，必須須同時上報報經(jīng)公司技技術(shù)中心、工工經(jīng)部確認認的資料；；業(yè)主對工工期進行調(diào)調(diào)整的，必必須同時上上報業(yè)主的的書面證明明材料。7.項目部上上報的進度度計劃，必必須經(jīng)過項項目總工、生生產(chǎn)副經(jīng)理理審核，項項目經(jīng)理審審批并簽字字齊全，否否則公司將將根據(jù)時間間消耗下達達項目產(chǎn)值值計劃，后后果由項目目部承擔(dān)。第二十八條節(jié)點工期期完成的上上報和確認認1.當(dāng)項目部部提前或按按期完成公公司下達的的節(jié)點工期期計劃時，必必須填寫《節(jié)節(jié)點工期完完成確認單單》，附完完成后照片片，經(jīng)項目目經(jīng)理簽字字后，在完完成后2天內(nèi)上報報公司工管管中心施工工計劃管理理工程師處處。2.當(dāng)項目部部節(jié)點完成成滯后于公公司下達的的節(jié)點工期期計劃時，到到了公司節(jié)節(jié)點工期當(dāng)當(dāng)天，項目目部應(yīng)上報報《節(jié)點工工期滯后說說明》，說說明滯后的的原因、計計劃完成日日期及采取取的措施；；當(dāng)該節(jié)點點實際完成成時，項目目部必須填填寫《節(jié)點點工期完成成確認單》附附完成后照照片，經(jīng)項項目經(jīng)理簽簽字后，在在完成后2天內(nèi)上報報公司工管管中心施工工計劃管理理工程師處處。3.公司工管管中心施工工計劃管理理工程師收收到項目上上報的《節(jié)節(jié)點工期完完成確認單單》后，2日內(nèi)提交交工管中心心負責(zé)人復(fù)復(fù)核，工管管中心負責(zé)責(zé)人應(yīng)派人人到現(xiàn)場核核實或委托托公司管控控人員現(xiàn)場場核實，經(jīng)經(jīng)核實無誤誤后，在《節(jié)節(jié)點工期完完成確認單單》上簽注注確認意見見。4.公司工管管中心施工工計劃管理理工程師每每周將經(jīng)部部門負責(zé)人人確認后的的《節(jié)點工工期完成確確認單》匯匯總，報公公司主管生生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理審核并并簽注意見見后，做為為項目節(jié)點點工期考核核的依據(jù)。第五節(jié)項項目施工進進度產(chǎn)值及及節(jié)點工期期計劃的實實施第二十九條項目施工工進度產(chǎn)值值及節(jié)點工工期計劃的的實施措施施當(dāng)項目對上級級下達的施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值計劃及及節(jié)點工期期計劃進行行分解后，應(yīng)應(yīng)開展以下下幾個方面面的工作，確確保施工進進度及節(jié)點點工期計劃劃的實現(xiàn)。1.由項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)組組織召開項項管會，制制定實現(xiàn)進進度產(chǎn)值目目標(biāo)的經(jīng)濟濟類獎罰措措施；制定定班、日計計劃保周計計劃、周計計劃保月計計劃、月計計劃保季計計劃、季計計劃保年度度計劃，年年計劃保施施工合同計計劃的各類類管理制度度。2.由項目主主管生產(chǎn)副副經(jīng)理負責(zé)責(zé)落實勞動動力、物資資機具、機機械設(shè)備等等資源的供供應(yīng)和調(diào)配配；將進度度產(chǎn)值和工工期目標(biāo)責(zé)責(zé)任落實到到部門、工工區(qū)、作業(yè)業(yè)隊、分包包商、班組組和個人；；強化現(xiàn)場場指揮、組組織協(xié)調(diào)，每每日、周對對施工生產(chǎn)產(chǎn)的均衡性性進行檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題及時制制定趕工措措施，并監(jiān)監(jiān)督和驗證證措施的落落實。3.由項目總總工負責(zé)根根據(jù)分解的的進度產(chǎn)值值計劃和節(jié)節(jié)點工期計計劃，項目目施工組織織設(shè)計，編編制施工方方案、確保保施工進度度產(chǎn)值和節(jié)節(jié)點的技術(shù)術(shù)措施。第六節(jié)施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值及節(jié)點點工期的統(tǒng)統(tǒng)計與跟蹤蹤檢查第三十條公司施工工進度產(chǎn)值值及節(jié)點工工期的統(tǒng)計計與跟蹤檢檢查一、公司層級級施工進度度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期的的統(tǒng)計公司施工進度度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期的的統(tǒng)計工作作由公司工工管中心調(diào)調(diào)度工程師師負責(zé)。并并每周一至至周五上午午10：00前向公司司領(lǐng)導(dǎo)、生生產(chǎn)部門負負責(zé)人發(fā)送送前一天的的進度日報報，每周五五18：00前向公司司領(lǐng)導(dǎo)、生生產(chǎn)部門負負責(zé)人發(fā)送送進度周報報。每月28日前編制制公司施工工進度月報報，經(jīng)工管管中心負責(zé)責(zé)人復(fù)核、公公司分管生生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理審核后后下發(fā)。二、公司層級級施工進度度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期的的跟蹤與檢檢查1.公司施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期的跟蹤蹤工作，由由公司主管管生產(chǎn)副總總經(jīng)理、公公司區(qū)域分分管領(lǐng)導(dǎo)、公公司工管中中心負責(zé)。2.公司工管管中心：負負責(zé)每周對對公司各項項目的施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期情況進進行摸底，弄弄清各項目目施工進度度產(chǎn)值及節(jié)節(jié)點工期完完成情況，存存在的主要要問題及障障礙；同時時對公司各各項目的周周、月、季季、年施工工進度產(chǎn)值值計劃完成成比例進行行統(tǒng)計，找找出各項目目進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期超前、滯滯后的原因因，并對各各項目的施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值、節(jié)點點工期管理理提出改進進性要求。以以上內(nèi)容在在公司每周周一召開的的交班會上上進行通報報。3.公司片區(qū)區(qū)管控組：：負責(zé)每季季度對所管管轄片區(qū)各各項目進行行一輪管控控，重點檢檢查各項目目部的施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期是否滿滿足業(yè)主、局局、公司的的施工進度度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期計計劃要求，提提出改進措措施。同時時應(yīng)針對施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值、節(jié)點點工期的滯滯后情況，將將改進責(zé)任任劃分到項項目具體的的領(lǐng)導(dǎo)個人人，提交公公司工管中中心項目管管控工程師師，由公司司工管中心心登記項目目管理控責(zé)責(zé)任檔案。4.公司區(qū)域域分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：負責(zé)每每季度不少少一次對分分管項目進進行施工進進度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期跟跟蹤與檢查查，對于較較業(yè)主、局局、公司施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值、節(jié)點點工期計劃劃滯后的，應(yīng)應(yīng)蹲點進行行指導(dǎo)。5.公司主管管生產(chǎn)副總總經(jīng)理：了了解和掌握握公司各項項目的施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期計劃完完成情況，對對于較業(yè)主主、局、公公司施工進進度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期計計劃嚴重滯滯后的項目目，應(yīng)組織織公司相關(guān)關(guān)部門對項項目部時行行幫扶和指指導(dǎo)。每季季度組織召召開公司施施工生產(chǎn)視視頻會議，分分析施工進進度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期管管理的當(dāng)前前形勢，提提出相關(guān)要要求，并監(jiān)監(jiān)督公司各各職能部門門對各項目目部的落實實情況進行行驗證。第三十一條項目部施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值、節(jié)點點工期的統(tǒng)統(tǒng)計與跟蹤蹤檢查一、項目部施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值、節(jié)點點工期的統(tǒng)統(tǒng)計各項目施工進進度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期的的統(tǒng)計工作作由項目工工程部調(diào)度度工程師負負責(zé)。并按按以下規(guī)定定上報調(diào)度度報表：1.日報：每每日18點前必須須把當(dāng)日完完成的工程程數(shù)量、形形象進度、產(chǎn)產(chǎn)值及天氣氣情況等內(nèi)內(nèi)容上報公公司工管中中心調(diào)度工工程師，因因各種原因因沒有進度度，也需注注明原因上上報，詳見見附表。2.周報：每每周五10點前把所所屬項目部部一周內(nèi)（上上周五至本本周四）完完成的工程程數(shù)量、施施工形象進進度、節(jié)點點工期完成成、產(chǎn)值、勞勞動力、物物資機具、機機械設(shè)備使使用情況、施施工中存在在的問題及及解決措施施按照固定定格式上報報公司工管管中心調(diào)度度工程師，詳詳見附表。3.月報：每每月的26日10點前以公公司工管中中心規(guī)定的的固定格式式上報本月月完成的工工程數(shù)量、施施工形象進進度、節(jié)點點工期完成成、產(chǎn)值、勞勞動力、物物資機具、機機械設(shè)備使使用情況、偏偏差產(chǎn)生的的原因及采采取的整改改措施、施施工中存在在的問題及及解決措施施，下月的的施工計劃劃及任務(wù)完完成的措施施等，上報報公司工管管中心調(diào)度度工程師，詳詳見附表。二、項目施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期的跟蹤蹤與檢查1.項目部施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值、節(jié)點點工期的跟跟蹤工作，由由項目經(jīng)理理、項目主主管生產(chǎn)副副經(jīng)理、項項目區(qū)域副副經(jīng)理、項項目總工、項項目工程部部、項目隊隊長（領(lǐng)工工員）負責(zé)責(zé)。2.項目隊長長（領(lǐng)工員員）：負責(zé)責(zé)按項目工工程部下達達的周施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期計劃對對現(xiàn)場每日日完成工作作量進行籌籌劃，給施施工班組下下達工作量量，并每天天對完成量量進行跟蹤蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差時時，必須當(dāng)當(dāng)時進行調(diào)調(diào)整。3.項目工程程部：每天天對項目各各工點的施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值、節(jié)點點工期情況況進行檢查查，看其是是否與周施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值、節(jié)點點工期計劃劃存在偏差差，同時對對各工點的的人、料、機機等資源配配置情況是是否滿足施施工進度要要求進行檢檢查，并在在下周施工工計劃安排排時，對施施工任務(wù)的的安排、資資源配置作作出調(diào)整，在在項目周班班會上提出出相關(guān)要求求。4.項目區(qū)域域副經(jīng)理：：每天檢查查所轄區(qū)域域的施工進進度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期情情況，重點點檢查區(qū)域域內(nèi)的施工工作業(yè)流水水是否順暢暢、施工資資源配置是是否合理和和均衡、區(qū)區(qū)域內(nèi)施工工管理人員員是否履行行職責(zé)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期與計劃劃產(chǎn)生偏差差時，分析析產(chǎn)后偏差差的原因，針針對原因負負責(zé)當(dāng)天組組織相關(guān)人人員召天碰碰頭會，對對區(qū)域內(nèi)的的管理人員員、勞動力力、物資機機具、機械械設(shè)備等進進行調(diào)配。在在周交班會會上，對區(qū)區(qū)域下周的的施工進度度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期管管理提出針針對性的要要求，監(jiān)督督相關(guān)人員員的落實，并并對落實情情況進行驗驗證。5.項目總工工：每天檢檢查整個項項目的施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期情況，重重點檢查項項目施工生生產(chǎn)的作業(yè)業(yè)流水、資資源配置是是否滿足施施工方案、施施工組織設(shè)設(shè)計的要求求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在偏差差時，應(yīng)及及時與副經(jīng)經(jīng)理進行溝溝通改進。每每周交班會會上，對項項目下周的的施工進度度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期管管理、施組組方案的實實施提出針針對性的要要求，監(jiān)督督相關(guān)人員員的落實，并并對落實情情況進行驗驗證。6.項目主管管生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理：每天天檢查整個個項目的施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值、節(jié)點點工期情況況，重點檢檢查各工點點的施工作作業(yè)流水是是否順暢、施施工資源配配置是否合合理和均衡衡、項目施施工管理人人員是否履履行職責(zé)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工工進度產(chǎn)值值及工期與與計劃產(chǎn)生生偏差時，分分析產(chǎn)后偏偏差的原因因，針對原原因負責(zé)適適時組織相相關(guān)人員召召天碰頭會會，對項目目施工工序序、施工資資源等進行行調(diào)配。每每周組織對對項目部各各工點的施施工生產(chǎn)、安安全質(zhì)量、成成本管理進進行一次平平推檢查，負負責(zé)每周組組織交班會會的召開，對對區(qū)域下周周的施工進進度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期管管理提出針針對性的要要求，監(jiān)督督相關(guān)人員員的落實，并并對落實情情況進行驗驗證。7.項目經(jīng)理理：負責(zé)監(jiān)監(jiān)督和檢查查各工點的的施工進度度產(chǎn)值、節(jié)節(jié)點工期情情況，重點點對當(dāng)前進進度超前的的經(jīng)驗進行行總結(jié)、滯滯后的原因因進行分析析，找出下下一步施工工可能存在在的障礙，并并不定時組組織項目班班子成員召召開碰頭會會議，統(tǒng)一一思想、制制定對策。每每月組織對對項目的施施工生產(chǎn)、安安全質(zhì)量、成成本管理進進行一次大大檢查，結(jié)結(jié)果及措施施作業(yè)月度度管理報告告的一部分分，上報公公司工管中中心。第七節(jié)施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值及節(jié)點點工期的分分析與調(diào)整整第三十二條公司的分分析與調(diào)整整一、公司施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期完成情情況分析1.公司的施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值及節(jié)點點工期按周周、季、年年進行分析析。2.周分析：：公司工管管中心負責(zé)責(zé)每周根據(jù)據(jù)調(diào)度統(tǒng)計計信息對各各項目周施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值計劃完完成率、周周節(jié)點工期期完成情況況進行分析析，分析周周施工進度度產(chǎn)值計劃劃完成率低低于85%的原因，以以及周節(jié)點點工期未完完成的原因因，提出加加快施工進進度的要求求，并在每每周一公司司交班會上上進行通報報。3.季度分析析：每季度度末月25日，公司司工管中心心負責(zé)對各各項目季度度施工進度度產(chǎn)值計劃劃完成率、節(jié)節(jié)點工期計計劃完成率率進行統(tǒng)計計，并對季季度施工進進度產(chǎn)值計計劃完成率率低于85%的、節(jié)點點工期未完完成計劃的的原因進行行分析，并并提出下一一步如何加加快施工進進度、確保保節(jié)點工期期的措施，報報公司主管管生產(chǎn)副總總經(jīng)理審核核后，在公公司每季度度召開的施施工生產(chǎn)管管控視頻會會上進行通通報和安排排，項目部部按公司要要求負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場落實。4.年度分析析：每年12月31日，公司司工管中心心負責(zé)根據(jù)據(jù)年施工進進度產(chǎn)值計計劃、節(jié)點點工期計劃劃完成率統(tǒng)統(tǒng)計情況，對對施工進度度產(chǎn)值計劃劃、節(jié)點工工期完成率率低于100%的原因進進行分析，并并提出下一一年度如何何加快施工工進度、確確保節(jié)點工工期的措施施，報公司司主管生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理理復(fù)核、公公司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核后后，在公司司年度生產(chǎn)產(chǎn)會上進行行通報和安安排，各項項目部按公公司要求組組織安排落落實。二、公司施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期計劃的的調(diào)整（一）公司產(chǎn)產(chǎn)值計劃調(diào)調(diào)整的范圍圍1.年度產(chǎn)值值目標(biāo)的調(diào)調(diào)整除以下情況外外，各項目目年度產(chǎn)值值計劃一經(jīng)經(jīng)下達，不不得以任何何理由調(diào)整整。（1）不可抗抗力影響：：造成項目目工程全面面停工累計計超過300天，年內(nèi)內(nèi)可施工內(nèi)內(nèi)容超過550%的局局部停工累累計超過660天，且且均造成原原計劃跨年年度施工。（2）因業(yè)主主或地方政政府原因明明令停工：：造成項目目工程全面面停工累計計超過300天，年內(nèi)內(nèi)可施工內(nèi)內(nèi)容超過550%的局局部停工累累計超過660天（必必須提供業(yè)業(yè)主或地方方政府下發(fā)發(fā)的正式文文件或電子子函件），且且均造成原原計劃跨年年度施工。（3）受提供供施工條件件單位施工工滯后的原原因，或受受公司大型型設(shè)備調(diào)配配的原因，造造成項目工工程施工按按年初制定定的進度計計劃被迫跨跨年度施工工的內(nèi)容，允允許調(diào)整。（4）重大設(shè)設(shè)計變更影影響：造成成項目工程程全面延誤誤累計超過過30天，年年內(nèi)可施工工內(nèi)容超過過50%的局局部延誤累累計超過660天，且且均造成原原計劃跨年年度施工。（5）征地拆拆遷影響，歸歸屬于業(yè)主主方的原因因，造成項項目整體停停工超過660天，，且且造成原計計劃跨年度度施工的，允允許調(diào)整。其其它情況需需經(jīng)公司項項管會認定定后方可調(diào)調(diào)整。（6）公司項項管會認定定為允許調(diào)調(diào)整的其它它情況。2.節(jié)點工期期調(diào)整的范范圍節(jié)點責(zé)任狀按按年度進行行簽訂，節(jié)節(jié)點工期責(zé)責(zé)任狀簽訂訂后，除以以下情況外外，本年度度內(nèi)不再調(diào)調(diào)整任何節(jié)節(jié)點計劃。（1）不可抗抗力影響工工程施工或或停工超過過30天及以以上；（2）因業(yè)主主或地方政政府原因明明令停工或或工期順延延超過300天（必須須提供業(yè)主主或地方政政府下發(fā)的的正式文件件）；（3）受提供供施工條件件的單位影影響，導(dǎo)致致工程不能能按期開工工的?；蛞蛞蛏蟼€項目目盾構(gòu)接收收滯后造成成本項目始始發(fā)滯后，允允許本項目目始發(fā)節(jié)點點相應(yīng)延后后。（4）受公司司盾構(gòu)機調(diào)調(diào)配、盾構(gòu)構(gòu)機維保滯滯后影響，造造成盾構(gòu)機機始發(fā)節(jié)點點工期滯后后。（5）重大變變更影響造造成節(jié)點滯滯后。（6）公司允允許調(diào)整年年度計劃相相關(guān)的節(jié)點點。（7）節(jié)點關(guān)關(guān)連影響如某節(jié)點受以以上（1）～（6）原因?qū)?dǎo)至延誤，后后續(xù)與該延延誤節(jié)點有有直接被影影響關(guān)系的的節(jié)點可以以調(diào)整順延延，但產(chǎn)值值計劃不作作調(diào)整。（8）公司項項管會認定定為可以調(diào)調(diào)整的其它它情形。（二）計劃調(diào)調(diào)整時間年度產(chǎn)值目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整，每每年年底執(zhí)執(zhí)行。節(jié)點工期計劃劃調(diào)整期限限為季度。（三）計劃調(diào)調(diào)整的程序序1.當(dāng)項目現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生滿滿足調(diào)整范范圍規(guī)定的的情況時，應(yīng)應(yīng)向公司上上報正式報報告，并附附相關(guān)證明明材料。2.公司工管管中心對項項目上報的的報告進行行初審后，報報公司主管管生產(chǎn)副總總經(jīng)理審核核，并經(jīng)公公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，方方可實施調(diào)調(diào)整。重新新下達施工工進度產(chǎn)值值、節(jié)點工工期計劃。3.項目進度度產(chǎn)值計劃劃調(diào)整：經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在在年度考核核時進行調(diào)調(diào)整。4.項目節(jié)點點工期計劃劃調(diào)整：經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后，公公司與項目目部重新簽簽訂節(jié)點工工期責(zé)任狀狀。每個節(jié)節(jié)點只允許許調(diào)整一次次。第三十三條項目部的的分析與調(diào)調(diào)整項目部無權(quán)對對公司下達達的施工進進度產(chǎn)值及及節(jié)點工期期計劃進行行調(diào)整，但但有權(quán)對項項目部在計計劃實施過過程中發(fā)生生的偏差進進行分析和和調(diào)整。1.項目部的的施工進度度產(chǎn)值及節(jié)節(jié)點工期按按日、周、月月、季進行行分析和調(diào)調(diào)整。2.日分析與與調(diào)整：當(dāng)當(dāng)項目進度度出現(xiàn)重大大偏差時需需進行日分分析，項目目部區(qū)域副副經(jīng)理必須須每天對本本區(qū)域內(nèi)當(dāng)當(dāng)天施工任任務(wù)的完成成情況進行行統(tǒng)計和分分析，要分分析當(dāng)天未未完成施工工任務(wù)的原原因，要細細化到勞動動力、物資資機具、機機械設(shè)備、生生產(chǎn)協(xié)調(diào)、外外部環(huán)境等等方面存在在哪些問題題，并組織織本區(qū)域生生產(chǎn)管理人人員、作業(yè)業(yè)班組負責(zé)責(zé)人召開日日碰頭會，提提出解決存存在問題的的措施，對對第二天的的施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)按搶搶工原則進進行調(diào)整，落落實到責(zé)任任人、完成成時間，并并對相關(guān)責(zé)責(zé)任人的落落實情況進進行驗證。3.周分析與與調(diào)整：項項目主管生生產(chǎn)副經(jīng)理理負責(zé)每周周四根據(jù)調(diào)調(diào)度統(tǒng)計信信息對項目目周施工進進度產(chǎn)值計計劃完成率率、周節(jié)點點工期完成成情況進行行分析，要要分析當(dāng)周周未完成計計劃的原因因，要細化化到勞動力力、物資機機具、機械械設(shè)備、生生產(chǎn)協(xié)調(diào)、外外部環(huán)境等等方面存在在哪些問題題，并組織織項目部生生產(chǎn)管理人人員、作業(yè)業(yè)班組負責(zé)責(zé)人、供應(yīng)應(yīng)商召開周周交班會，提提出解決存存在問題的的措施，對對下周的施施工生產(chǎn)計計劃按搶工工原則進行行調(diào)整安排排，并指定定責(zé)任人、完完成時間、完完成的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，安排項項目調(diào)度工工程師對所所安排事項項進行督辦辦，同時負負責(zé)對相關(guān)關(guān)責(zé)任人的的落實情況況進行驗證證。3.月分析與與調(diào)整：項項目經(jīng)理負負責(zé)每月25日前根據(jù)據(jù)調(diào)度統(tǒng)計計信息對項項目月施工工進度產(chǎn)值值計劃完成成率、月節(jié)節(jié)點工期完完成情況進進行分析，要要分析當(dāng)月月未完成計計劃的原因因，要細化化到施工組組織安排、施施工條件的的提供、勞勞動力、物物資機具、機機械設(shè)備、生生產(chǎn)指揮協(xié)協(xié)調(diào)、外部部環(huán)境等方方面存在哪哪些問題，并并組織項目目部生產(chǎn)管管理人員召召開月度生生產(chǎn)例會，提提出解決存存在問題的的措施，對對下月的施施工生產(chǎn)計計劃按搶工工原則進行行調(diào)整安排排，并指定定責(zé)任人、完完成時間、完完成的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，安排項項目主管生生產(chǎn)副經(jīng)理理對所安排排事項進行行督辦，同同時負責(zé)對對相關(guān)責(zé)任任人的落實實情況進行行驗證。相相關(guān)情況寫寫進項目月月度管理報報告，當(dāng)月月28日前上報報公司工管管中心。4.季度分析析與調(diào)整：：項目經(jīng)理理負責(zé)每季季度末月25日前根據(jù)據(jù)調(diào)度統(tǒng)計計信息對項項目季度施施工進度產(chǎn)產(chǎn)值計劃完完成率、月月節(jié)點工期期完成情況況進行分析析，要分析析當(dāng)季度未未完成計劃劃的原因，要要細化到施施工組織安安排、施工工條件的提提供、勞動動力、物資資機具、機機械設(shè)備、生生產(chǎn)指揮協(xié)協(xié)調(diào)、外部部環(huán)境等方方面存在哪哪些問題，并并組織項目目部生產(chǎn)管管理人員召召開季度生生產(chǎn)例會，提提出解決存存在問題的的措施，對對下季度的的施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃按搶搶工原則進進行調(diào)整安安排，并指指定責(zé)任人人、完成時時間、完成成的標(biāo)準(zhǔn)，親親自對所安安排事項進進行督辦，同同時負責(zé)對對相關(guān)責(zé)任任人的落實實情況進行行驗證。相相關(guān)情況寫寫進項目季季度管理報報告，于季季末28日前上報報公司工管管中心。第七章首首件工程評評估管理第一節(jié)總總則第三十四條目的為了進一步提提高公司工工程項目施施工質(zhì)量安安全管理水水平，推進進工程項目目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、精精細化管理理，發(fā)揮樣樣板引路和和示范作用用，特制定定本管理辦辦法。第三十五條定義首件工程是指指最先開工工且滿足質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求、施施工工藝具具有推廣價價值，能夠夠?qū)罄m(xù)同同類工程起起到示范作作用的工程程。第三十六條基本要求求各項目部要明明確本單位位首件工程程評估范圍圍和評估組組織機構(gòu)，并并將工程首首件制納入入項目安全全質(zhì)量進度度管理體系系，并認真真開展首件件工程評估估工作。第三十七條適用范圍圍本管理辦法適適用于公司司所有項目目。第二節(jié)首首件工程評評估范圍及及內(nèi)容第三十八條車站、豎豎井工程首首件制評估估范圍包括：圍護結(jié)結(jié)構(gòu)（含樁樁、墻板、錨錨噴等類型型）、基坑坑開挖、底底板、邊墻墻及中板（一一次性澆注注作為一項項，分開澆澆注的列為為兩項）、中中板、頂板板、防水、回回填等。第三十九條盾構(gòu)工程程首件評估估范圍包括：端頭井井加固、盾盾構(gòu)始發(fā)、盾盾構(gòu)掘進、盾盾構(gòu)過重要要建構(gòu)筑物物、盾構(gòu)過過特殊地質(zhì)質(zhì)段、盾構(gòu)構(gòu)開倉換刀刀、盾構(gòu)空空推、盾構(gòu)構(gòu)接收、聯(lián)聯(lián)絡(luò)通道加加固、聯(lián)絡(luò)絡(luò)通道開挖挖、聯(lián)絡(luò)通通道二襯等等。第四十條橋涵工程程首件評估估范圍包括：涵洞工工程、橋梁梁樁基、承承臺、橋梁梁墩（臺）身身、支架現(xiàn)現(xiàn)澆連續(xù)梁梁、懸臂澆澆筑連續(xù)梁梁、箱梁預(yù)預(yù)制和運架架、橋梁相相關(guān)工程等等。第四十一條礦山隧道道工程首件件評估范圍圍包括：明洞（洞洞口）、洞洞身開挖、初初期支護、二二次襯砌、防防水板、溝溝槽等。第四十二條路面工程程首件評估估范圍包括：底基層層施工、基基層施工、面面層攤鋪等等。第四十三條有軌電電車工程首首件評估范范圍路基工程首件件評估范圍圍包括：地地基處理、填填料生產(chǎn)、路路基填筑、過過渡段、路路基支擋結(jié)結(jié)構(gòu)、路基基邊坡防護護、路基防防排水、路路基相關(guān)工工程等。橋涵工程參見見第七條。第四十四條水務(wù)工工程首件評評估范圍包括：地基處處理、底板板、池壁、柱柱、梁頂板板施工、頂頂管施工、管管道安裝、設(shè)設(shè)備安裝等等。第三節(jié)首首件工程選選取與分級級第四十五條選取工作作要求公司技術(shù)部門門對工程項項目進行管管理交底時時，要對首首件工程的的選取提出出建議和要要求，項目目經(jīng)理部結(jié)結(jié)合建設(shè)管管理單位要要求，在實施性性施工組織織設(shè)計中明明確各工程程專業(yè)首件件工程的件件名和評估估實施計劃劃，項目部部每季度末末向公司上上報下季度度首件工程程實施計劃劃。(見附表)第四十六條首件工程程的選取首件工程規(guī)模模大小應(yīng)滿滿足評估的的需要，工工序連接緊緊密的不同同分部分項項工程可以以合并成一一個首件工工程申請評評估。工程程量較小的的工程可不不選取，但但必須經(jīng)過過公司的批批準(zhǔn)。（一）車站、豎豎井首件工工程規(guī)模選選取車站、豎井按按表3按標(biāo)段選選取首件工工程。附屬屬結(jié)構(gòu)施工工內(nèi)容與車車站主體相相同，不再再要求首件件評估，但但獨立的附附屬施工需需按車站選選取。表3車站、豎豎井首件工工程選取要要求單位工程分部工程首件內(nèi)容選取數(shù)量備注地鐵車站圍護結(jié)構(gòu)樁首次3根地連墻首次2幅明挖錨噴支護護首次雙側(cè)長度度不小于20m基坑開挖開挖及支撐第1段車站結(jié)構(gòu)底板（含接地地、防水、墊墊層第1段下邊墻及中板板（含防水）第1段（分開開澆注也作作為一個首首件）上邊墻及頂板板（含防水）第1段（分開開澆注也作作為一個首首件）頂板回填土方回填首次長度不小小于50m豎風(fēng)井（斷面面S≥60m22圍護結(jié)構(gòu)參照車站劃分分參照車站選取取基坑開挖人工、機械開開挖及支撐撐參照車站選取取爆破開挖及初初支首次3個循環(huán)環(huán)豎風(fēng)井結(jié)構(gòu)參照車站劃分分參照車站選取取豎風(fēng)井（斷面面S＜60m22圍護結(jié)構(gòu)參照車站劃分分為標(biāo)段首次施施工則按車車站選取，否否則不選基坑開挖按S≥60mm2劃分1、非爆破開開挖，為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)首次則則按車站選選取，否則則不選；2、爆破開挖挖按S≥60m2選取。豎風(fēng)井結(jié)構(gòu)底板、邊墻、中中（頂）板板作為一項項為標(biāo)段首次施施工則按車車站選取，否否則不選（二）盾構(gòu)隧隧道首件工工程規(guī)模選選取盾構(gòu)隧道按表表4要求按每每個區(qū)間選選取首件工工程。表4盾構(gòu)隧道道首件工程程選取要求求單位工程分部工程首件內(nèi)容選取數(shù)量備注盾構(gòu)隧道端頭井加固旋噴（攪拌）樁樁首次3根注漿第一個端頭井井注漿完成成30%地連墻+加固固+降水第一個端井加加固樁前3根+第1口降水井井管棚首次3根冷凍首次積極冷凍凍交圈盾構(gòu)始發(fā)盾構(gòu)始發(fā)1、首次盾構(gòu)構(gòu)始發(fā)；2、非首次始始發(fā)但存在在I級風(fēng)險的的。盾構(gòu)隧道盾構(gòu)掘進盾構(gòu)試掘進始發(fā)后前1000m盾構(gòu)過高風(fēng)險險建構(gòu)筑物物1、I級以上上風(fēng)險每次次；2、II級風(fēng)風(fēng)險第1次；開倉換刀1、I級以上上風(fēng)險每次次；2、II級風(fēng)風(fēng)險第1次；盾構(gòu)空推前30環(huán)，或或空推總環(huán)環(huán)數(shù)的20%。盾構(gòu)接收盾構(gòu)接收1、首次盾構(gòu)構(gòu)接收；2、非首次接接收但存在在I級風(fēng)險的的。聯(lián)絡(luò)通道通道加固第1座加固完完成準(zhǔn)備進進入開挖開挖及初支第1座開挖及及初支完成成準(zhǔn)備進入入二襯施工工（三）橋涵首首件工程規(guī)規(guī)模選取橋涵按表5要要求按標(biāo)段段分橋梁、涵涵群選取首首件工程。表5橋涵首件件工程選取取要求單位工程分部工程首件內(nèi)容選取數(shù)量備注涵洞工程涵洞涵洞每種設(shè)計類型型的第1座橋梁工程水中墩圍囹圍囹完成并準(zhǔn)準(zhǔn)備開始樁樁基施工棧橋棧橋前3跨基礎(chǔ)各類樁基前10根，或或3個橋墩（臺臺）樁基完完成沉井3個墩（臺）完完成深基坑第1個深基坑坑下部結(jié)構(gòu)承臺、墩臺身身、蓋梁（臺臺帽）、拱拱座前3個墩臺第1個拱座橋梁工程上部結(jié)構(gòu)橋梁預(yù)制每種梁型前33片支架法連續(xù)梁梁第1聯(lián)懸灌懸拼連續(xù)續(xù)梁0號塊及兩個個1號節(jié)鋼梁加工第1片梁疊合梁現(xiàn)澆第1孔拱圈第1道拱圈或或拱的前2個對稱節(jié)節(jié)段梁部架設(shè)預(yù)制梁前2孔孔鋼梁（頂推）拖拖拉、現(xiàn)拼拼第1孔橋面及附屬橋面及附屬第1聯(lián)或前55孔（四）礦山隧隧道首件工工程規(guī)模選選取礦山隧道按表表6要求按標(biāo)標(biāo)段分區(qū)間間選取首件件工程。表6礦山隧道道首件工程程選取要求求單位工程分部工程首件內(nèi)容選取數(shù)量備注礦山隧道洞口工程明洞第1處洞口第1處開挖及初支開挖前20m隧道過高風(fēng)險險建構(gòu)筑物物1、I級以上上風(fēng)險每次次；2、II級風(fēng)風(fēng)險第1次；初支每種初支類型型前20m二襯防水板、鋼筋筋、仰拱、溝溝槽、襯砌砌第1個工作循循環(huán)（五）路面首首件工程規(guī)規(guī)模選取路面工程按表表7要求按標(biāo)標(biāo)段選取首首件工程。表7路面工程程首件工程程選取要求求單位工程分部工程首件內(nèi)容選取數(shù)量備注路面工程底基層底基層前100m基層基層前100m面層瀝青面層前200m砼面層前50m（六）有軌電電車首件工工程規(guī)模選選取有軌電車工程程按表8要求按標(biāo)標(biāo)段選取首首件工程。表8有軌電車車工程首件件工程選取取要求單位工程分部工程首件內(nèi)容選取數(shù)量備注路基工程路堤清表、地其處處理、土體體改良、填填筑碾壓前200m，一一個完整工工作循環(huán)路塹機械開挖、邊邊坡修整及及防護、排排水第一段深度55m，完整工工作循環(huán)爆破開挖、邊邊坡修整及及防護、排排水前3層完整工工作循環(huán)橋涵工程按表3選取U型槽按表1車站選選取車站地下車站按表1車站選選取地面車站地基處理、防防水、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工第1個節(jié)段完完整工作循循環(huán)高架車站高架橋梁、車車站結(jié)構(gòu)1、橋梁為標(biāo)標(biāo)段首次施施工時按表表3選取，否否則不選；；2、車站按地地面車站選選取。（七）水務(wù)首首件工程規(guī)規(guī)模選取水務(wù)工程按表表9要求按標(biāo)標(biāo)段選取首首件工程。表9水務(wù)工程程首件工程程選取要求求單位工程分部工程首件內(nèi)容選取數(shù)量備注井體結(jié)構(gòu)按表1選取區(qū)間結(jié)構(gòu)盾構(gòu)隧道按表2選取管道安裝基槽開挖、管管基、管道道安裝、接接頭處理、回回填前100m，一一個完整的的工作循環(huán)環(huán)頂管施工設(shè)備下井、始始發(fā)、頂管管、潤滑泥泥漿置換及及注漿前100m，一一個完整的的工作循環(huán)環(huán)設(shè)備安裝閥井安裝排氣閥、排空空閥第1組安裝第四十七條首件工程程的分級根據(jù)首件工程程施工難度度以及承建建公司施工工能力，分分為A級、B級、C級。（一）符合下下列條件之之一的首件件工程界定定為A級首件工工程：1.項目施工工存在I級高風(fēng)險險（包括技技術(shù)、安全全、質(zhì)量和和工期等風(fēng)風(fēng)險），且且其難度超超出公司施施工能力的的；2.對局營銷銷和區(qū)域滾滾動發(fā)展具具有重大影影響且局尚尚無類似施施工經(jīng)驗的的“高、新、尖尖”項目；3.業(yè)主要求求局組織評評估的項目目及局認定定的其它工工程項目。（二）符合下下列條件之之一的首件件工程界定定為B級首件工工程：1.項目施工工存在I級高風(fēng)險險（包括技技術(shù)、安全全、質(zhì)量和和工期等風(fēng)風(fēng)險），但但其難度在在公司施工工能力可以以達到可控控的；2.項目施工工存在Ⅱ級高風(fēng)險險（包括技技術(shù)、安全全、質(zhì)量和和工期等風(fēng)風(fēng)險）；3.項目施工工存在Ⅲ級及以下下風(fēng)險，但但公司認為為項目施工工能力不足足的；4.業(yè)主要求求公司進行行組織評估估的首件工工程。（三）符合下下列條件之之一的首件件工程界定定為C級首件工工程：1.項目施工工存在Ⅲ級及以下下風(fēng)險（包包括技術(shù)、安安全、質(zhì)量量和工期等等風(fēng)險），但但其難度在在項目施工工能力可以以達到可控控的；2.A、B級級以外的首首件工程。第四節(jié)首首件工程的的施工及總總結(jié)第四十八條首件工程程的施工首件工程施工工前，項目目經(jīng)理部要要編制首件件工程施工工方案，并并按照有關(guān)關(guān)要求報局局、公司或或建設(shè)管理理單位審批批，項目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的施施工方案組組織首件工工程施工。1.項目經(jīng)理理部要對管管理人員和和作業(yè)人員員進行培訓(xùn)訓(xùn)，熟悉、掌掌握施工工工藝、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量控制要要點。2.項目經(jīng)理理部要加強強對首件工工程施工質(zhì)質(zhì)量控制，嚴嚴格按照設(shè)設(shè)計文件和和規(guī)范施工工，旋噴樁樁、攪拌樁樁等首件工工程施工前前應(yīng)先進行行線外工藝藝試驗。3.項目部在在首件工程程施工前，必必須對首件件制施工組組織安排進進行細化，從從技術(shù)準(zhǔn)備備工作、勞勞動力準(zhǔn)備備工作、物物資準(zhǔn)備工工作、機械械設(shè)備準(zhǔn)備備工作等幾幾個方面列列出準(zhǔn)備工工作內(nèi)容、實實施時間等等，并進行行督辦落實實，具體參參見附表“首件工程程施工準(zhǔn)備備工作（樣樣表）”。4.首件工程程施工過程程中，項目目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)行行工程“三檢制”和旁站、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班管管理制度。測測量、試驗驗和質(zhì)檢人人員要對關(guān)關(guān)鍵工序進進行全過程程檢測，并并記錄有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，留留存影像資資料，以便便驗證施工工工藝的可可行性和方方案的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟比比選。5.首件工程程施工過程程中，針對對施工工藝藝不妥之處處及存在的的問題，項項目經(jīng)理部部要及時會會同有關(guān)單單位進行分分析、研究究、改進，并并留下記錄錄。第四十九條首件工程程的總結(jié)首件工程施工工完畢后，項項目經(jīng)理部部要認真進進行總結(jié)。（一）總結(jié)應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)內(nèi)容：1.首件工程程概況概述首件工程程的結(jié)構(gòu)形形式、地質(zhì)質(zhì)水文（簡簡要）、周周邊環(huán)境（簡簡要）等。2.首件工程程實施的內(nèi)內(nèi)容及目的的3.首件施工工的人員及及職責(zé)分工工4.首件施工工的計劃方方案包括資源配置置情況、主主要施工方方法及施工工工藝流程程、各項技技術(shù)參數(shù)指指標(biāo)、應(yīng)達達到的安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。5.首件工程程的實施（1）施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況包括現(xiàn)場、技技術(shù)、資源源、安全質(zhì)質(zhì)量措施等等實施情況況，及與計計劃方案的的對比偏差差；（2）施工過過程情況包括實際施工工、相關(guān)工工序的相關(guān)關(guān)情況（要要有現(xiàn)場施施工的照片片），實際際施工方法法參數(shù)、過過程中發(fā)生生的質(zhì)量技技術(shù)問題及及針對性改改進措施、得得到的施工工結(jié)論。6.首件工程程施工分析析總結(jié)（1）成功之之處（2）需改進進之處（3）批量施施工時的方方案修訂（二）總結(jié)的的時間跨度度及完成時時間要求表10總結(jié)完成成時間表序號單位工程總結(jié)項目首件制工作時時間跨度總結(jié)完成時間間1車站圍護結(jié)構(gòu)第一一次施工首期準(zhǔn)備~聲聲測驗收合合格聲測驗收合格格后15天底板第一次施施工開挖見底~砼砼28天抗壓強強度驗收合合格28天抗壓強強度報告出出來后15天邊墻、中板第第一次施工工底板砼完工后后~邊墻、中中板砼28天抗壓強強度驗收合合格28天抗壓強強度報告出出來后15天2盾構(gòu)區(qū)間盾構(gòu)試掘進盾構(gòu)始發(fā)~試試掘進段完完成試掘進完成后后15天盾構(gòu)第一次過過重要建筑筑物盾構(gòu)到距第一一次建筑物物前20m~完全通過過建筑物通過后15天天3礦山區(qū)間前20m掘進進開洞門完成~~前20m初支完成成后28天前20m初支支噴射砼強強度報告后后15天二襯首次施工工鋪防水開始~~首板二襯襯砼28天強度驗驗收合格28天抗壓強強度報告出出來后15天4豎風(fēng)井同車站5其它強度報告后115天第五節(jié)首首件工程評評估第五十條評估組織織機構(gòu)成立公司和項項目部兩級級首件工程程評估機構(gòu)構(gòu)。（一）公司評評估小組組長長：主管生生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理成員部門：工工管中心、技技術(shù)中心、安安質(zhì)部、試試驗室、安安全質(zhì)量管管控大隊辦公室：：工管中心心（二）項目部部評估小組組組長長：項目經(jīng)經(jīng)理副組長：：主管生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理、項項目總工、安安全總監(jiān)成員部門：工工程部、安安質(zhì)部、物物資部、機機電部、試試驗室辦公室：：工程部現(xiàn)場監(jiān)督：公公司安全質(zhì)質(zhì)量管控大大隊第五十一條評估分分工職責(zé)公司根據(jù)首件件工程的分分級，實行行三級評估估。（一）A級首首件工程申申請局進行行評估。（二）公司評評估小組職職責(zé)1.負責(zé)對申申請局評估估的A級首件工工程進行初初驗評估，并并向局工管管中心申請請局級評估估。2.負責(zé)組織織全公司所所有B級首件工工程進行評評估。3.負責(zé)對項項目部C級首件工工程的自評評估工作進進行監(jiān)督和和指導(dǎo)。（三）項目部部評估小組組職責(zé)1.負責(zé)指揮揮項目首件件工程的施施工和總結(jié)結(jié)；2.負責(zé)向公公司、局按按分級申請請評估，并并對A級、B級首件工工程進行初初驗評估。3.負責(zé)對CC級首件工工程組織自自評估，并并報公司備備案。第五十二條評估申申請程序（一）C級首首件工程評評估程序1.項目部完完成首件工工程的初驗驗評估，形形成《項目目自評估檢檢查記錄》、《項項目自評估估報告》（見見附表）。2.首件評估估完成后一一周內(nèi)，項項目部將自自評估資料料經(jīng)公司安安全質(zhì)量管管控大隊簽簽字后，上上報公司工工管中心備備案。（二）B級首首件工程評評估申請程程序1.項目部完完成首件工工程的初驗驗評估，形形成《項目目自評估檢檢查記錄》、《項項目自評估估報告》。2.項目部填填寫《首件件工程評估估申請表》（見見附表），連連同《自評評估報告》上上報公司首首件工程評評估小組，申申請公司由由安全質(zhì)量量管控大隊隊評估。（三）A級首首件工程評評估申請程程序1.項目部完完成首件工工程的初驗驗評估，形形成《項目目自評估檢檢查記錄》《項項目自評估估報告》。2.項目部填填寫《首件件工程評估估申請表》，并并根據(jù)以下下幾種情況況向上級申申請評估：：（1）獨立項項目：項目目經(jīng)理部向向公司上報報首件工程程初評申請請，公司初初評通過后后，由公司司向局申請請首件工程程評估。（2）代局指指項目：分分部向公司司上報首件件工程初評評申請，公公司評估通通過后，項項目部將項項目自評報報告、公司司評估報告告一并提交交代局指，由由代局指向向局申請首首件工程評評估。（3）局指項項目：分部部向公司上上報首件工工程初評申申請，公司司初評通過過后，項目目部將項目目自評報告告、公司評評估報告一一并提交局局指，申請請局經(jīng)理部部評估，局局經(jīng)理部評評估通過后后，由局經(jīng)經(jīng)理部向局局申請首件件工程評估估。第五十三條現(xiàn)場評評估檢查內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場評估分外外業(yè)檢查和和內(nèi)業(yè)資料料檢查，現(xiàn)現(xiàn)場評估檢檢查具體內(nèi)內(nèi)容見《首首件工程檢檢查記錄表表》（見附附表）。（一）外業(yè)評評估檢查現(xiàn)場外業(yè)評估估時要對首首件工程各各道工序施施工情況進進行檢查，檢檢查項目主主要包括首首件工程外外形尺寸、外外觀質(zhì)量、工工程實體質(zhì)質(zhì)量情況，執(zhí)執(zhí)行施工規(guī)規(guī)范強制性性條款及嚴嚴格要求條條款情況，物物資、工裝裝設(shè)備配備備情況，現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理等情情況。（二）內(nèi)業(yè)評評估檢查主要檢查首件件工程技術(shù)術(shù)、安全質(zhì)質(zhì)量管理體體系運轉(zhuǎn)情情況，質(zhì)量量證明文件件記錄情況況，首件工工程施工總總結(jié)、項目目自評等情情況。第五十四條評估結(jié)結(jié)論及處理理1.各級評估估小組根據(jù)據(jù)內(nèi)外業(yè)檢檢查結(jié)果，形成《首件工程評估報告》（見附表）。對不完善的地方提出處理意見，是要求項目重新開展首件工程施工、評估流程，還是同意進行批量生產(chǎn)提出明確的評估結(jié)論。2.未通過評評估的處理理工程質(zhì)量、外外觀質(zhì)量較較差或工程程質(zhì)量實體體檢測不合合格的首件件工程評估估不通過。項項目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)評評估結(jié)論和和意見，認認真分析原原因，重新新選取首件件工程并辦辦理評估申申請。第五十五條推廣應(yīng)應(yīng)用1.對于通過過評估的首首件工程，項項目經(jīng)理部部應(yīng)按照評評估意見修修改完善施施工工藝、施施工參數(shù)、作作業(yè)指導(dǎo)書書和管理措措施，指導(dǎo)導(dǎo)后期工程程大規(guī)模生生產(chǎn)的施工工。2.公司首件件工程評估估小組選取取通過評估估、具有代代表性的首首件工程，組組織其它項項目部進行行現(xiàn)場觀摩摩，以推廣廣其主要做做法、相關(guān)關(guān)工藝及管管理措施，做做到樣板引引路，統(tǒng)一一公司內(nèi)同同類工程施施工標(biāo)準(zhǔn)。第六節(jié)相相關(guān)工作要要求第五十六條首件評評估相關(guān)工工作要求1.項目經(jīng)理理部要結(jié)合合局、公司司和建設(shè)管管理單位相相關(guān)要求，認認真組織首首件工程施施工和自評評工作，并并積極配合合好局、公公司對首件件工程評估估工作。2.首件工程程通過評估估后，方可可組織同類類工程大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)，并并做到后續(xù)續(xù)工程施工工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不低于首首件工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.公司管控控組、安全全質(zhì)量管控控大隊要加加強對首件件工程施工工過程中質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控和和技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。4..兩級首件件工程評估估小組要客客觀、公正正評價首件件工程好的的做法和不不足之處，并并提出下階階段施工指指導(dǎo)性意見見，項目經(jīng)經(jīng)理部要進進行持續(xù)改改進和提升升。5.對于采用用四新技術(shù)術(shù)施工和“高、新、尖尖”項目的首件件工程，可可以邀請專專家一起對對首件工程程進行評估估。6.各項目部部要認真開開展首件工工程評估工工作，每季季度末向公公司工管中中心報送首首件工程總總結(jié)、評估估工作總結(jié)結(jié)。7..對于被業(yè)業(yè)主指定要要進行驗收收的首件工工程，項目目經(jīng)理部要要按照業(yè)主主規(guī)定的評評估程序和和細則，精精心做好首首件工程施施工，公司司安全質(zhì)量量管控大隊隊、相關(guān)部部門要加強強過程監(jiān)控控和指導(dǎo)，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理部做好好迎檢的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，確確保一次性性通過。第八章施施工旁站及及驗證管理理第五十七條總則1.為進一步步規(guī)范全公公司工程項項目施工旁旁站、分管管領(lǐng)導(dǎo)驗證證等管理工工作，加強強工程實體體質(zhì)量控制制，并使工工程質(zhì)量具具備可追溯溯性，確保保工程項目目質(zhì)量處于于受控狀態(tài)態(tài)，特制定定本辦法。2.本辦法所所指旁站工工作主要針針對關(guān)鍵、特特殊工序及及其他需要要旁站的工工序，分為為地鐵車站站施工、盾盾構(gòu)隧道施施工、礦山山法隧道施施工、明挖挖區(qū)間施工工四個大類類，旁站工工序主要包包括鋼筋加加工綁扎、混混凝土澆注注、預(yù)應(yīng)力力張拉、壓壓漿、地基基加固處理理、樁體成成型、支撐撐架設(shè)及拆拆除、盾構(gòu)構(gòu)始發(fā)掘進進和接收、礦礦山開挖、鋼鋼架支立、錨錨桿施工、混混凝土噴射射施工、隧隧道二襯施施工等施工工工序，各各施工工序序現(xiàn)場旁站站記錄表詳詳見《工程程項目各現(xiàn)現(xiàn)場旁站記記錄表》（見見附表），在在執(zhí)行旁站站時，可不不再填寫“三檢制”表格（業(yè)業(yè)主有特殊殊要求者除除外），但但各工序仍仍需嚴格執(zhí)執(zhí)行三檢制制度。3.本辦法嚴嚴格堅持“尊重事實實、公平公公正、嚴肅肅問責(zé)、懲懲前毖后”的問責(zé)原原則，落實實層級管理理卡控，實實施分級對對落實情況況進行驗證證管理，保保障執(zhí)行到到位。4.本辦法適適用于公司司所有在建建、收尾工工程項目。第五十八條旁站管理理機構(gòu)公司工程項目目施工旁站站工作管理理體系由公公司、工程程項目經(jīng)理理部兩級管管理機構(gòu)組組成，負責(zé)責(zé)工程項目目施工過程程旁站管理理工作。1.公司旁站站管理機構(gòu)構(gòu)公司成立施工工旁站管理理領(lǐng)導(dǎo)小組組：組長：公司司總經(jīng)理常務(wù)副組長：：公司主管管生產(chǎn)副總總經(jīng)理；副組長：各片片區(qū)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)區(qū)管控組組組長；主責(zé)部門：公公司工管中中心、公司司安質(zhì)部；；輔責(zé)部門：公公司技術(shù)中中心、公司司試驗室；；督導(dǎo)檢查：公公司專業(yè)片片區(qū)管控組組、片區(qū)安安全質(zhì)量管管控大隊、安安全總監(jiān)。2.項目旁站站管理機構(gòu)構(gòu)各項目部成立立施工旁站站及驗證管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組：組長：項目目經(jīng)理常務(wù)副組長：：項目主管管生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理；副組長：區(qū)域域副經(jīng)理、項項目總工、項項目安質(zhì)總總監(jiān)；旁站主責(zé)部門門：項目工工程部、安安質(zhì)部、試試驗室、隊隊長（領(lǐng)工工員）；旁站驗證檢查查：項目生生產(chǎn)副經(jīng)理理、區(qū)域副副經(jīng)理、項項目總工、項項目安質(zhì)總總監(jiān)。第五十九條旁站人員員組成工程項目經(jīng)理理部旁站人人員組成主主要有：旁旁站管理工工作負責(zé)人人、旁站安安排人、旁旁站（值班班）人、旁旁站驗證人人。1.項目經(jīng)理理部旁站工工作負責(zé)人人為項目生生產(chǎn)副經(jīng)理理或項目部部指定的班班子成員。對對項目部的的旁站工作作負責(zé)。2.項目經(jīng)理理部旁站安安排人，為為旁站管理理主責(zé)部門門負責(zé)人。3.項目經(jīng)理理部旁站人人員以工程程項目的工工程部、安安質(zhì)部、試試驗室等部部門人員以以及項目隊隊長（領(lǐng)工工員）為主主，需旁站站工點較多多時，也可可安排其他他部門人員員參與旁站站；原則上上旁站（值值班）人員員只安排一一人（特殊殊位置要求求試驗人員員全程旁站站監(jiān)控混凝凝土質(zhì)量、同同時有吊裝裝作業(yè)及大大型機械作作業(yè)時要求求安質(zhì)人員員監(jiān)控除外外），旁站站（值班）人人員旁站時時必須按照照要求完成成旁站記錄錄。4.工程項目目經(jīng)理部旁旁站工作驗驗證人為項項目生產(chǎn)副副經(jīng)理、項項目區(qū)域副副經(jīng)理、項項目總工、項項目安質(zhì)總總監(jiān)，按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班帶帶作業(yè)安排排，對旁站站記錄的真真實性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和完完整性進行行驗證。第六十條旁站管理理機構(gòu)的職職責(zé)和權(quán)利利一、公司旁站站管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職責(zé)責(zé)和權(quán)利：：1.公司總經(jīng)經(jīng)理：負責(zé)責(zé)對全公司司的旁站工工作進行指指導(dǎo)。2.公司主管管生產(chǎn)副總總經(jīng)理：負負責(zé)對全公公司旁站工工作管理進進行安排，負負責(zé)相關(guān)管管理制度的的簽發(fā)、對對相關(guān)責(zé)任任人進行考考核。3.公司片區(qū)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：負責(zé)對對管轄片區(qū)區(qū)內(nèi)各項目目的旁站工工作進行指指導(dǎo)和監(jiān)督督，每季度度對所轄各各項目部旁旁站及驗證證管理的實實施情況進進行檢查。4.公司片區(qū)區(qū)管控組組組長：負責(zé)責(zé)每季度對對管控區(qū)域域內(nèi)各項目目部的旁站站工作進行行管控，并并提出整改改意見。5.公司工管管中心：負負責(zé)起草、修修訂公司旁旁站管理辦辦法，負責(zé)責(zé)督導(dǎo)各項項目部旁站站及驗證工工作的開展展，對旁站站檢查結(jié)果果進行匯總總。6.公司安質(zhì)質(zhì)部：負責(zé)責(zé)指導(dǎo)項目目部安全質(zhì)質(zhì)量旁站工工作的開展展，負責(zé)對對各項目部部的旁站工工作進行監(jiān)監(jiān)督。7.公司技術(shù)術(shù)中心、試試驗室：負負責(zé)指導(dǎo)項項目部對口口部門旁站站工作的開開展，負責(zé)責(zé)對項目旁旁站重點內(nèi)內(nèi)容的制定定工作進行行指導(dǎo)，并并監(jiān)督其實實施。8.片區(qū)安全全質(zhì)量管控控大隊：負負責(zé)對各項項目部的旁旁站工作開開展情況及及實施效果果進行驗證證監(jiān)督。二、項目旁站站及驗證管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)和和權(quán)利：1.項目經(jīng)理理：負責(zé)對對項目的旁旁站管理全全面負責(zé)，定定期或不定定期對項目目的旁站工工作進行抽抽查驗證。2.項目主管管生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理：對項項目部的旁旁站工作的的開展全面面落實，負負責(zé)對項目目部各區(qū)域域的旁站記記錄中的重重點內(nèi)容定定期抽查驗驗證，對項項目旁站記記錄的真實實性、準(zhǔn)確確性和完整整性負總責(zé)責(zé)。負責(zé)對對項目部旁旁站工作相相關(guān)責(zé)任人人進行考核核。3.項目區(qū)域域副經(jīng)理：：負責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)管轄區(qū)域域內(nèi)旁站工工作的開展展，負責(zé)制制定隊長（領(lǐng)領(lǐng)工員）的的旁站計劃劃，并安排排隊長（領(lǐng)領(lǐng)工員）旁旁站工作的的開展，負負責(zé)對本區(qū)區(qū)域內(nèi)的旁旁站記錄的的真實性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和完完整性進行行現(xiàn)場驗證證，并當(dāng)天天在旁站記記錄上簽字字確認，確確認后對旁旁站工作產(chǎn)產(chǎn)生的后果果負責(zé)。負負責(zé)對本區(qū)區(qū)域內(nèi)的旁旁站工作相相關(guān)責(zé)任人人的考核提提出意見。4.項目總工工：負責(zé)項項目部旁站站計劃、旁旁站工作重重點內(nèi)容的的制定，負負責(zé)指導(dǎo)項項目工程部部、試驗室室旁站工作作的開展。對對項目旁站站工作相關(guān)關(guān)責(zé)任人的的考核提出出意見。5.項目安質(zhì)質(zhì)總監(jiān)：負負責(zé)項目部部安質(zhì)旁站站計劃、旁旁站工作重重點內(nèi)容的的制定，負負責(zé)指導(dǎo)項項目安質(zhì)部部旁站工作作的開展。負負責(zé)對因旁旁站工作失失誤造成的的安全質(zhì)量量責(zé)任事故故進行調(diào)查查分析，并并對相關(guān)責(zé)責(zé)任人提出出處理意見見。6.項目工程程部：由工工程部長負負責(zé)按總工工編制的旁旁站計劃、重重點內(nèi)容安安排人員實實施旁站；；及時處理理旁站過程程中發(fā)現(xiàn)的的問題；收收集和保存存項目部的的旁站記錄錄。7.項目安質(zhì)質(zhì)部：由安安質(zhì)部長負負責(zé)按安質(zhì)質(zhì)總監(jiān)編制制的旁站計計劃、重點點內(nèi)容安排排人員實施施旁站；及及時處理旁旁站過程中中發(fā)現(xiàn)的問問題；旁站站記錄當(dāng)天天報送項目目工程部保保存。8.項目試驗驗室：由試試驗室負責(zé)責(zé)人按總工工編制的旁旁站計劃、重重點內(nèi)容安安排人員實實施旁站（當(dāng)當(dāng)項目未單單獨設(shè)立試試驗室時由由工程部長長負責(zé)安排排）；及時時處理旁站站過