《交通部財務司》課件

交通部財務司工作匯報本次報告旨在全面總結交通部財務司在過去一年中的工作情況,并展望未來的發(fā)展方向。我們將從財務管理、預算監(jiān)控和資金調(diào)度等關鍵方面進行深入的分析和闡述。交通部財務司簡介機構職能交通部財務司是負責交通運輸領域財務管理的政府部門,主要負責財政預算編制、資金管理、會計核算等工作。管理范圍財務司管轄交通運輸、航空、水運、鐵路、公路等交通領域的財務管理,覆蓋中央和地方各級交通主管部門。下屬機構財務司下設預算處、會計核算處、資金管理處等處室,配合各司局開展日常財務管理工作。工作職責負責制定交通領域財務法規(guī)、政策,監(jiān)督指導各單位財務管理,推動財務管理體制改革。交通部財務司職責1預算管理負責交通領域的預算編制、審核及執(zhí)行監(jiān)控等工作。2財務管理制定和完善交通行業(yè)的財務管理制度,監(jiān)督財務活動合法合規(guī)。3資金管理負責交通基礎設施建設、運營等資金的調(diào)度和管理。4財務監(jiān)督開展對交通企事業(yè)單位財務收支、資產(chǎn)管理等的監(jiān)督檢查。交通部財務司組織架構交通部財務司下設基本財務管理處、預算管理處、財務監(jiān)督處、資金管理處、會計核算處等5個處室。各處室負責不同的財務管理職能,協(xié)調(diào)配合,共同保障交通部系統(tǒng)的財務管理工作。財務司司長統(tǒng)籌領導全司各項工作,副司長負責分管相關工作。處室主任具體負責各自職責范圍內(nèi)的日常管理和業(yè)務開展。交通部財務司人員分布300+員工人數(shù)交通部財務司擁有300多名專業(yè)員工80%專業(yè)人員占比專業(yè)人員占總人數(shù)的80%以上60+高級職稱人員擁有60多名副處級及以上高級職稱人員10+中層管理人員有10多名中層管理人員交通部財務司近年工作概況1加強交通基礎設施投資管理近年來,交通部財務司積極推動交通基礎設施投資的全過程預算管理,提高資金使用效率。2規(guī)范交通基建項目財務行為加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督,規(guī)范項目采購、合同管理、資金支付等財務管理行為。3提升財務管理信息化水平持續(xù)推動交通運輸財務管理信息系統(tǒng)建設,提高財務管理透明度和自動化水平。交通部財務管理體制改革為適應新時代交通發(fā)展的需要,交通部財務司正全面深化財務管理體制改革,推動財務管理制度建設向智能化、精細化和規(guī)范化方向發(fā)展。交通部財務管理體制改革背景經(jīng)濟轉型升級國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，交通投資和建設步入轉型發(fā)展階段。法律法規(guī)調(diào)整相關法律法規(guī)不斷完善，加強了對交通部門財務管理的要求。政府職能轉變政府改革進一步深化,要求政府職能從管理轉向服務。交通部財務管理體制改革目標加強監(jiān)管能力通過改革完善管理機制,提高財務管理的監(jiān)控力度和風險預防能力,切實保障資金安全和資產(chǎn)保值增值。優(yōu)化管理流程簡化財務管理流程,提升效率和協(xié)同性,為決策提供更精準、及時的信息支持。推動信息化建設運用現(xiàn)代信息技術,構建智能化財務管理系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務流程、數(shù)據(jù)共享和遠程化管理。培養(yǎng)專業(yè)人才健全人才培養(yǎng)和激勵機制,不斷提升財務管理人員的專業(yè)素質和工作能力,為改革發(fā)展提供有力支撐。交通部財務管理體制改革措施1深化預算管理改革建立預算剛性約束機制，提高預算執(zhí)行率2加強內(nèi)部控制建立健全內(nèi)控制度，防范財務風險3優(yōu)化資金管理統(tǒng)籌資金調(diào)配，提高資金使用效率4推進信息化建設運用現(xiàn)代信息技術提升財務管理水平交通部財務管理體制改革的主要措施包括：深化預算管理改革、加強內(nèi)部控制、優(yōu)化資金管理、推進信息化建設等。通過這些措施不斷完善財務管理體制,提升管理效能,為交通事業(yè)的高質量發(fā)展提供有力保障。交通部財務管理體制改革成效改革前改革后交通部財務管理體制改革取得明顯成效,各項工作效率和水平顯著提高。財務管理效能、預算執(zhí)行率、內(nèi)控制度執(zhí)行率等主要指標均有大幅提升,資金使用和資產(chǎn)管理效率不斷提高。財務管理工作整體質量和水平得到顯著改善。交通部財務管理體制改革經(jīng)驗頂層設計交通部財務管理體制改革從戰(zhàn)略層面出發(fā),對改革目標、原則和方向進行科學定位,確保改革舉措與交通發(fā)展戰(zhàn)略高度融合。部門協(xié)同改革過程中注重部門之間的協(xié)調(diào)配合,形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)的工作合力。能力建設持續(xù)加強財務管理人員的專業(yè)培訓,不斷提升他們的業(yè)務水平和工作效能。制度保障結合實際需求,修訂完善一系列財務管理制度,為改革順利推進提供有力制度支撐。交通部財務管理重點工作交通部財務司負責交通行業(yè)財務管理的重點工作包括預算管理、財務管理、內(nèi)部控制、資金管理、資產(chǎn)管理、會計核算和財務監(jiān)督等多個方面。這些工作確保交通行業(yè)財務管理規(guī)范有序。預算管理預算編制交通部財務司負責制定全面的預算編制指引和流程,以確保各部門預算編制的規(guī)范性和科學性。預算執(zhí)行密切監(jiān)控預算執(zhí)行情況,并根據(jù)實際情況及時調(diào)整,確保資金合理有效使用。預算調(diào)整建立健全預算調(diào)整機制,確保預算能夠及時響應業(yè)務需求變化?？冃Ч芾韺㈩A算與績效管理相結合,加強對重點領域和重點項目的績效評價。財務管理全面預算管理加強收支預算的全面管控,提高預算編制和執(zhí)行的科學性,確保資金合理配置和有效使用。資金監(jiān)控與調(diào)度建立健全資金監(jiān)控和調(diào)度機制,實現(xiàn)資金的合理流動和高效利用,滿足各類業(yè)務需求。會計核算與報告持續(xù)優(yōu)化會計核算流程,提升財務報告質量,為決策層提供及時、準確的財務信息。審計監(jiān)督與控制建立健全內(nèi)部審計制度,加強對財務收支的監(jiān)督檢查,確保資金安全和資產(chǎn)保值增值。內(nèi)部控制內(nèi)部控制評估定期評估內(nèi)部控制制度的有效性,識別風險點并采取針對性措施,確保財務活動合規(guī)有序。內(nèi)部審計監(jiān)督開展定期內(nèi)部審計,對財務活動進行獨立監(jiān)督檢查,促進內(nèi)部控制不斷完善。財務報告控制建立健全的財務報告編制和審核機制,確保財務信息的準確性、完整性和及時性。資金管理資金籌措合理安排資金來源渠道,確保資金供給充足。預算管理編制并執(zhí)行全面的年度資金預算,提高資金使用效率。銀行對接與銀行建立密切合作,做好資金調(diào)配和結算等日常管理。風險防控制定應急預案,確保資金安全和流動性,降低財務風險。資產(chǎn)管理1固定資產(chǎn)管理建立健全固定資產(chǎn)管理制度,加強對固定資產(chǎn)的購置、使用、處置等全生命周期的監(jiān)督和控制。2無形資產(chǎn)管理加強對知識產(chǎn)權、軟件著作權等無形資產(chǎn)的保護和管理,提高資產(chǎn)的價值。3資產(chǎn)清查定期開展全面資產(chǎn)清查,準確掌握資產(chǎn)狀況,強化資產(chǎn)的賬實核對和監(jiān)督管理。4資產(chǎn)處置健全資產(chǎn)處置制度,規(guī)范資產(chǎn)處置流程,確保資產(chǎn)處置公開透明、合規(guī)合法。會計核算賬務處理依據(jù)會計準則和財務制度，準確記錄各項資產(chǎn)、負債、收入和支出的變動情況。財務報表編制定期編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務報表，反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。審計管理開展內(nèi)部審計和對第三方審計的管理，確保會計信息的真實性和合法合規(guī)性。財務監(jiān)督預算執(zhí)行監(jiān)督加強對部門預算執(zhí)行情況的持續(xù)監(jiān)督,確保資金使用合規(guī)高效。會計核算監(jiān)督加強對財務會計核算的監(jiān)督檢查,防范財務風險,提高管理效能。內(nèi)部控制監(jiān)督健全內(nèi)部控制體系,定期評估內(nèi)控制度執(zhí)行情況,持續(xù)完善內(nèi)控機制。資產(chǎn)管理監(jiān)督加強對國有資產(chǎn)的全過程監(jiān)督管理,確保資產(chǎn)安全完整和有效使用。財務信息化建設提升效率通過財務信息化系統(tǒng)的建設，可以實現(xiàn)業(yè)務流程的電子化和自動化，提高財務管理的效率和準確性。數(shù)據(jù)整合財務信息系統(tǒng)可以整合各部門的財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面的財務報告和分析功能，為決策提供依據(jù)。風險防控信息系統(tǒng)可以加強內(nèi)部控制,提高財務管理的透明度,降低舞弊和錯誤風險。管理優(yōu)化采用先進的財務管理信息系統(tǒng),可以優(yōu)化預算編制、資金調(diào)度、資產(chǎn)管理等關鍵環(huán)節(jié)。財務管理人才隊伍建設專業(yè)培訓定期組織財務管理人員專業(yè)培訓,提升其專業(yè)知識和實操技能,確保財務團隊始終保持高水平。團隊協(xié)作鼓勵財務人員之間的溝通交流,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,提高整體執(zhí)行力和工作效率。引進人才積極引進高素質財務管理人才,為財務團隊注入新的活力,推動財務管理向更高水平發(fā)展。財務管理能力提升1持續(xù)培訓定期組織系統(tǒng)化的財務培訓,提高財務人員的專業(yè)技能和管理水平。2加強交流鼓勵財務部門參加行業(yè)交流活動,學習先進經(jīng)驗,提高財務管理水平。3借鑒科技充分運用信息技術手段,提升財務管理的效率和精準性。4完善制度健全財務管理制度體系,確保財務工作規(guī)范有序開展。財務管理創(chuàng)新實踐1數(shù)字化轉型積極借助大數(shù)據(jù)、云計算等新技術,提升財務管理的數(shù)字化水平,實現(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)采集和分析。2全流程優(yōu)化從預算編制、執(zhí)行到報告分析,全面梳理財務管理流程,采用先進方法提高效率。3智能化應用利用人工智能技術,實現(xiàn)智能化的報表生成、風險預警等,提高財務管理的決策支持能力。4協(xié)同創(chuàng)新與業(yè)務部門深度融合,探索基于業(yè)務場景的財務管理模式創(chuàng)新,提升管理價值。財務管理困難和挑戰(zhàn)政策環(huán)境復雜交通行業(yè)受政策影響較大,財務管理需要及時響應政策變化。數(shù)據(jù)分析難度大金融科技迅速發(fā)展,海量數(shù)據(jù)處理和分析能力成為新挑戰(zhàn)。風險防控力度大行業(yè)本身面臨較高的經(jīng)營風險,財務管理需加強內(nèi)部控制。專業(yè)人才短缺財務管理專業(yè)技能要求高,培養(yǎng)優(yōu)秀財務人才還需進一步加強。工作建議和措施完善制度體系持續(xù)優(yōu)化交通部財務管理制度，提高制度的科學性和可操作性，為財務工作的有序開展提供制度保障。強化人才支撐健全財務人才培養(yǎng)體系，提高財務人員的業(yè)務能力和管理水平，為財務管理工作提供堅實的人才支撐。推動信息化建設加快財務信息化系統(tǒng)建設，提高財務管理的數(shù)字化、智能化水平，提升財務管理效率和決策支持能力。創(chuàng)新管理方式探索財務管理新模式,提升財務管理的前瞻性和針對性,為交通事業(yè)發(fā)展提供更好的財務保障。全面深化交通部財務管理體制改革1業(yè)務流程優(yōu)化梳理和優(yōu)化財務管理業(yè)務流程，提高效率。2制度規(guī)范建設健全完善財務管理制度體系，確保規(guī)范化。3內(nèi)部控制建設加強內(nèi)控機制建設，防范財務風險。4信息化建設推進財務管理信息化，提升智能化水平。5人才隊伍建設加強財務管理人才培養(yǎng)和隊伍建設。全面深化交通部財務管理體制改革是確保財務管理高質量發(fā)展的關鍵。通過優(yōu)化業(yè)務流程、健全制度體系、強化內(nèi)部控制、推進信息化建設以及加強人才隊伍建設等措施，不斷提升交通部財務管理的規(guī)范性、智能化和專業(yè)水平。持續(xù)推進財務管理信息化建設升級財務軟件系統(tǒng)采用先進的ERP和報表管理系統(tǒng),提高財務處理的自動化和數(shù)據(jù)整合能力。建立數(shù)字化財務中心通過云計算、大數(shù)據(jù)等技術,實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中管理和在線服務。開發(fā)智能財務分析工具利用人工智能和機器學習技術,提高財務報告的智能化水平和決策支持能力。推廣移動財務應用為財務人員和管理層提供手機端的查詢、審批等功能,提升工作效率。加強財務管理人才隊伍建設1人才引進積極引進高素質的財務管理專業(yè)人才2專業(yè)培養(yǎng)加強財務管理人員的專業(yè)知識培訓3實踐鍛煉提供充分的實踐機會鍛煉財務管理技能4激勵晉升建立完善的職業(yè)發(fā)展通道和激勵機制5隊伍優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化財務管理人員的知識結構深化交通部財務管理體制改革關鍵在于建設高水平的財務管理人才隊伍。我們需要通過多元化的人才引進、專業(yè)化的培養(yǎng)培訓、豐富的實踐鍛煉以及有力的激勵保障等措施，不斷優(yōu)化財務管理人員的知識結構和能力水平，為財務管理體制改革注入持久動力。完善財務管理制度體系健全財務管理制度不斷健全財務管理各項制度,覆蓋預算、會計核算、內(nèi)部控制等全方位,確保財務管理規(guī)范有序,提高財務管理水平。完善財務管理體系優(yōu)化財務管