《交通部財務(wù)司》課件

交通部財務(wù)司工作匯報本次報告旨在全面總結(jié)交通部財務(wù)司在過去一年中的工作情況,并展望未來的發(fā)展方向。我們將從財務(wù)管理、預(yù)算監(jiān)控和資金調(diào)度等關(guān)鍵方面進行深入的分析和闡述。交通部財務(wù)司簡介機構(gòu)職能交通部財務(wù)司是負責交通運輸領(lǐng)域財務(wù)管理的政府部門,主要負責財政預(yù)算編制、資金管理、會計核算等工作。管理范圍財務(wù)司管轄交通運輸、航空、水運、鐵路、公路等交通領(lǐng)域的財務(wù)管理,覆蓋中央和地方各級交通主管部門。下屬機構(gòu)財務(wù)司下設(shè)預(yù)算處、會計核算處、資金管理處等處室,配合各司局開展日常財務(wù)管理工作。工作職責負責制定交通領(lǐng)域財務(wù)法規(guī)、政策,監(jiān)督指導各單位財務(wù)管理,推動財務(wù)管理體制改革。交通部財務(wù)司職責1預(yù)算管理負責交通領(lǐng)域的預(yù)算編制、審核及執(zhí)行監(jiān)控等工作。2財務(wù)管理制定和完善交通行業(yè)的財務(wù)管理制度,監(jiān)督財務(wù)活動合法合規(guī)。3資金管理負責交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運營等資金的調(diào)度和管理。4財務(wù)監(jiān)督開展對交通企事業(yè)單位財務(wù)收支、資產(chǎn)管理等的監(jiān)督檢查。交通部財務(wù)司組織架構(gòu)交通部財務(wù)司下設(shè)基本財務(wù)管理處、預(yù)算管理處、財務(wù)監(jiān)督處、資金管理處、會計核算處等5個處室。各處室負責不同的財務(wù)管理職能,協(xié)調(diào)配合,共同保障交通部系統(tǒng)的財務(wù)管理工作。財務(wù)司司長統(tǒng)籌領(lǐng)導全司各項工作,副司長負責分管相關(guān)工作。處室主任具體負責各自職責范圍內(nèi)的日常管理和業(yè)務(wù)開展。交通部財務(wù)司人員分布300+員工人數(shù)交通部財務(wù)司擁有300多名專業(yè)員工80%專業(yè)人員占比專業(yè)人員占總?cè)藬?shù)的80%以上60+高級職稱人員擁有60多名副處級及以上高級職稱人員10+中層管理人員有10多名中層管理人員交通部財務(wù)司近年工作概況1加強交通基礎(chǔ)設(shè)施投資管理近年來,交通部財務(wù)司積極推動交通基礎(chǔ)設(shè)施投資的全過程預(yù)算管理,提高資金使用效率。2規(guī)范交通基建項目財務(wù)行為加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督,規(guī)范項目采購、合同管理、資金支付等財務(wù)管理行為。3提升財務(wù)管理信息化水平持續(xù)推動交通運輸財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè),提高財務(wù)管理透明度和自動化水平。交通部財務(wù)管理體制改革為適應(yīng)新時代交通發(fā)展的需要,交通部財務(wù)司正全面深化財務(wù)管理體制改革,推動財務(wù)管理制度建設(shè)向智能化、精細化和規(guī)范化方向發(fā)展。交通部財務(wù)管理體制改革背景經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，交通投資和建設(shè)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。法律法規(guī)調(diào)整相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，加強了對交通部門財務(wù)管理的要求。政府職能轉(zhuǎn)變政府改革進一步深化,要求政府職能從管理轉(zhuǎn)向服務(wù)。交通部財務(wù)管理體制改革目標加強監(jiān)管能力通過改革完善管理機制,提高財務(wù)管理的監(jiān)控力度和風險預(yù)防能力,切實保障資金安全和資產(chǎn)保值增值。優(yōu)化管理流程簡化財務(wù)管理流程,提升效率和協(xié)同性,為決策提供更精準、及時的信息支持。推動信息化建設(shè)運用現(xiàn)代信息技術(shù),構(gòu)建智能化財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)共享和遠程化管理。培養(yǎng)專業(yè)人才健全人才培養(yǎng)和激勵機制,不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,為改革發(fā)展提供有力支撐。交通部財務(wù)管理體制改革措施1深化預(yù)算管理改革建立預(yù)算剛性約束機制，提高預(yù)算執(zhí)行率2加強內(nèi)部控制建立健全內(nèi)控制度，防范財務(wù)風險3優(yōu)化資金管理統(tǒng)籌資金調(diào)配，提高資金使用效率4推進信息化建設(shè)運用現(xiàn)代信息技術(shù)提升財務(wù)管理水平交通部財務(wù)管理體制改革的主要措施包括：深化預(yù)算管理改革、加強內(nèi)部控制、優(yōu)化資金管理、推進信息化建設(shè)等。通過這些措施不斷完善財務(wù)管理體制,提升管理效能,為交通事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。交通部財務(wù)管理體制改革成效改革前改革后交通部財務(wù)管理體制改革取得明顯成效,各項工作效率和水平顯著提高。財務(wù)管理效能、預(yù)算執(zhí)行率、內(nèi)控制度執(zhí)行率等主要指標均有大幅提升,資金使用和資產(chǎn)管理效率不斷提高。財務(wù)管理工作整體質(zhì)量和水平得到顯著改善。交通部財務(wù)管理體制改革經(jīng)驗頂層設(shè)計交通部財務(wù)管理體制改革從戰(zhàn)略層面出發(fā),對改革目標、原則和方向進行科學定位,確保改革舉措與交通發(fā)展戰(zhàn)略高度融合。部門協(xié)同改革過程中注重部門之間的協(xié)調(diào)配合,形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)的工作合力。能力建設(shè)持續(xù)加強財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓,不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平和工作效能。制度保障結(jié)合實際需求,修訂完善一系列財務(wù)管理制度,為改革順利推進提供有力制度支撐。交通部財務(wù)管理重點工作交通部財務(wù)司負責交通行業(yè)財務(wù)管理的重點工作包括預(yù)算管理、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、資金管理、資產(chǎn)管理、會計核算和財務(wù)監(jiān)督等多個方面。這些工作確保交通行業(yè)財務(wù)管理規(guī)范有序。預(yù)算管理預(yù)算編制交通部財務(wù)司負責制定全面的預(yù)算編制指引和流程,以確保各部門預(yù)算編制的規(guī)范性和科學性。預(yù)算執(zhí)行密切監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,并根據(jù)實際情況及時調(diào)整,確保資金合理有效使用。預(yù)算調(diào)整建立健全預(yù)算調(diào)整機制,確保預(yù)算能夠及時響應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化。績效管理將預(yù)算與績效管理相結(jié)合,加強對重點領(lǐng)域和重點項目的績效評價。財務(wù)管理全面預(yù)算管理加強收支預(yù)算的全面管控,提高預(yù)算編制和執(zhí)行的科學性,確保資金合理配置和有效使用。資金監(jiān)控與調(diào)度建立健全資金監(jiān)控和調(diào)度機制,實現(xiàn)資金的合理流動和高效利用,滿足各類業(yè)務(wù)需求。會計核算與報告持續(xù)優(yōu)化會計核算流程,提升財務(wù)報告質(zhì)量,為決策層提供及時、準確的財務(wù)信息。審計監(jiān)督與控制建立健全內(nèi)部審計制度,加強對財務(wù)收支的監(jiān)督檢查,確保資金安全和資產(chǎn)保值增值。內(nèi)部控制內(nèi)部控制評估定期評估內(nèi)部控制制度的有效性,識別風險點并采取針對性措施,確保財務(wù)活動合規(guī)有序。內(nèi)部審計監(jiān)督開展定期內(nèi)部審計,對財務(wù)活動進行獨立監(jiān)督檢查,促進內(nèi)部控制不斷完善。財務(wù)報告控制建立健全的財務(wù)報告編制和審核機制,確保財務(wù)信息的準確性、完整性和及時性。資金管理資金籌措合理安排資金來源渠道,確保資金供給充足。預(yù)算管理編制并執(zhí)行全面的年度資金預(yù)算,提高資金使用效率。銀行對接與銀行建立密切合作,做好資金調(diào)配和結(jié)算等日常管理。風險防控制定應(yīng)急預(yù)案,確保資金安全和流動性,降低財務(wù)風險。資產(chǎn)管理1固定資產(chǎn)管理建立健全固定資產(chǎn)管理制度,加強對固定資產(chǎn)的購置、使用、處置等全生命周期的監(jiān)督和控制。2無形資產(chǎn)管理加強對知識產(chǎn)權(quán)、軟件著作權(quán)等無形資產(chǎn)的保護和管理,提高資產(chǎn)的價值。3資產(chǎn)清查定期開展全面資產(chǎn)清查,準確掌握資產(chǎn)狀況,強化資產(chǎn)的賬實核對和監(jiān)督管理。4資產(chǎn)處置健全資產(chǎn)處置制度,規(guī)范資產(chǎn)處置流程,確保資產(chǎn)處置公開透明、合規(guī)合法。會計核算賬務(wù)處理依據(jù)會計準則和財務(wù)制度，準確記錄各項資產(chǎn)、負債、收入和支出的變動情況。財務(wù)報表編制定期編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表，反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。審計管理開展內(nèi)部審計和對第三方審計的管理，確保會計信息的真實性和合法合規(guī)性。財務(wù)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督加強對部門預(yù)算執(zhí)行情況的持續(xù)監(jiān)督,確保資金使用合規(guī)高效。會計核算監(jiān)督加強對財務(wù)會計核算的監(jiān)督檢查,防范財務(wù)風險,提高管理效能。內(nèi)部控制監(jiān)督健全內(nèi)部控制體系,定期評估內(nèi)控制度執(zhí)行情況,持續(xù)完善內(nèi)控機制。資產(chǎn)管理監(jiān)督加強對國有資產(chǎn)的全過程監(jiān)督管理,確保資產(chǎn)安全完整和有效使用。財務(wù)信息化建設(shè)提升效率通過財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的電子化和自動化，提高財務(wù)管理的效率和準確性。數(shù)據(jù)整合財務(wù)信息系統(tǒng)可以整合各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面的財務(wù)報告和分析功能，為決策提供依據(jù)。風險防控信息系統(tǒng)可以加強內(nèi)部控制,提高財務(wù)管理的透明度,降低舞弊和錯誤風險。管理優(yōu)化采用先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng),可以優(yōu)化預(yù)算編制、資金調(diào)度、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)專業(yè)培訓定期組織財務(wù)管理人員專業(yè)培訓,提升其專業(yè)知識和實操技能,確保財務(wù)團隊始終保持高水平。團隊協(xié)作鼓勵財務(wù)人員之間的溝通交流,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,提高整體執(zhí)行力和工作效率。引進人才積極引進高素質(zhì)財務(wù)管理人才,為財務(wù)團隊注入新的活力,推動財務(wù)管理向更高水平發(fā)展。財務(wù)管理能力提升1持續(xù)培訓定期組織系統(tǒng)化的財務(wù)培訓,提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和管理水平。2加強交流鼓勵財務(wù)部門參加行業(yè)交流活動,學習先進經(jīng)驗,提高財務(wù)管理水平。3借鑒科技充分運用信息技術(shù)手段,提升財務(wù)管理的效率和精準性。4完善制度健全財務(wù)管理制度體系,確保財務(wù)工作規(guī)范有序開展。財務(wù)管理創(chuàng)新實踐1數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極借助大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù),提升財務(wù)管理的數(shù)字化水平,實現(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)采集和分析。2全流程優(yōu)化從預(yù)算編制、執(zhí)行到報告分析,全面梳理財務(wù)管理流程,采用先進方法提高效率。3智能化應(yīng)用利用人工智能技術(shù),實現(xiàn)智能化的報表生成、風險預(yù)警等,提高財務(wù)管理的決策支持能力。4協(xié)同創(chuàng)新與業(yè)務(wù)部門深度融合,探索基于業(yè)務(wù)場景的財務(wù)管理模式創(chuàng)新,提升管理價值。財務(wù)管理困難和挑戰(zhàn)政策環(huán)境復(fù)雜交通行業(yè)受政策影響較大,財務(wù)管理需要及時響應(yīng)政策變化。數(shù)據(jù)分析難度大金融科技迅速發(fā)展,海量數(shù)據(jù)處理和分析能力成為新挑戰(zhàn)。風險防控力度大行業(yè)本身面臨較高的經(jīng)營風險,財務(wù)管理需加強內(nèi)部控制。專業(yè)人才短缺財務(wù)管理專業(yè)技能要求高,培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)人才還需進一步加強。工作建議和措施完善制度體系持續(xù)優(yōu)化交通部財務(wù)管理制度，提高制度的科學性和可操作性，為財務(wù)工作的有序開展提供制度保障。強化人才支撐健全財務(wù)人才培養(yǎng)體系，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為財務(wù)管理工作提供堅實的人才支撐。推動信息化建設(shè)加快財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高財務(wù)管理的數(shù)字化、智能化水平，提升財務(wù)管理效率和決策支持能力。創(chuàng)新管理方式探索財務(wù)管理新模式,提升財務(wù)管理的前瞻性和針對性,為交通事業(yè)發(fā)展提供更好的財務(wù)保障。全面深化交通部財務(wù)管理體制改革1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理和優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，提高效率。2制度規(guī)范建設(shè)健全完善財務(wù)管理制度體系，確保規(guī)范化。3內(nèi)部控制建設(shè)加強內(nèi)控機制建設(shè)，防范財務(wù)風險。4信息化建設(shè)推進財務(wù)管理信息化，提升智能化水平。5人才隊伍建設(shè)加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。全面深化交通部財務(wù)管理體制改革是確保財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全制度體系、強化內(nèi)部控制、推進信息化建設(shè)以及加強人才隊伍建設(shè)等措施，不斷提升交通部財務(wù)管理的規(guī)范性、智能化和專業(yè)水平。持續(xù)推進財務(wù)管理信息化建設(shè)升級財務(wù)軟件系統(tǒng)采用先進的ERP和報表管理系統(tǒng),提高財務(wù)處理的自動化和數(shù)據(jù)整合能力。建立數(shù)字化財務(wù)中心通過云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和在線服務(wù)。開發(fā)智能財務(wù)分析工具利用人工智能和機器學習技術(shù),提高財務(wù)報告的智能化水平和決策支持能力。推廣移動財務(wù)應(yīng)用為財務(wù)人員和管理層提供手機端的查詢、審批等功能,提升工作效率。加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)1人才引進積極引進高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才2專業(yè)培養(yǎng)加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓3實踐鍛煉提供充分的實踐機會鍛煉財務(wù)管理技能4激勵晉升建立完善的職業(yè)發(fā)展通道和激勵機制5隊伍優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)深化交通部財務(wù)管理體制改革關(guān)鍵在于建設(shè)高水平的財務(wù)管理人才隊伍。我們需要通過多元化的人才引進、專業(yè)化的培養(yǎng)培訓、豐富的實踐鍛煉以及有力的激勵保障等措施，不斷優(yōu)化財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平，為財務(wù)管理體制改革注入持久動力。完善財務(wù)管理制度體系健全財務(wù)管理制度不斷健全財務(wù)管理各項制度,覆蓋預(yù)算、會計核算、內(nèi)部控制等全方位,確保財務(wù)管理規(guī)范有序,提高財務(wù)管理水平。完善財務(wù)管理體系優(yōu)化財務(wù)管