幕墻工程施工進度計劃及工期保證措施

PAGEPAGE10施工進度計劃及工期保證措施一施工進度計劃1、制定總進度計劃對影響工期進度的人員、技術、材料供應、設備配備、氣候條件等各種因素進行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原則制定對策，確保在***日歷天工期內完成全部工程量。2、制定分步施工進度計劃根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排施工流程和施工順序，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日計劃，做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的計劃，抓住關鍵工序及設定的各控制點，一旦發(fā)生關鍵工序滯后，及時采取增加投入或延長日作業(yè)等行之有效的方法加以調整。3、制定材料、設備供應計劃根據(jù)總進度計劃，編制工程材料、構件及設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫堆放面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。按進度計劃分批進場，作到有條有理，快而不亂。4、過硬的項目管理班子選派業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子，以及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人，作到在人員數(shù)量、素質、架構設置、制度建設等方面得到保證。5、嚴把質量管理關嚴格抓好質量管理關，確保各工序一次性驗收合格，按時進入下一步工序，避免因質量返工而延誤工期。盡量減少在現(xiàn)場制作、加工的工序，采用工廠加工構件批量生產、單成品出廠、現(xiàn)場安裝的生產流程，減少現(xiàn)場施工的工作量，從而保證工期。6、前期準備工作主要節(jié)點時間控制為了本工程施工進度計劃的實施，制定了以下措施，以確保計劃日期內完成施工任務：1）接到本工程中標通知書的一周內，安排施工人員進場埋置幕墻預埋件；2）接到中標通知書第二天，安排相關設計人員和施工管理人員按設計院的圖紙進行現(xiàn)場校核；3）接到中標通知書十五天內按業(yè)主及設計院的要求完成對招標圖紙的深化設計，并報送相關單位審核；4）接到中標通知書十五天內完成工程施工組織設計并送相關單位審批；5）與圖紙設計同步進行的是材料樣板的報送，以確定主要幕墻材料的供應廠家；6）在施工正式進場時，完成大部分幕墻的材料加工圖設計工作；7）在施工進場前完成幕墻主要材料，包括玻璃、型鋼構件、掛件、鋼連接件的加工制作工作；二確保工期的措施與方法施工項目部要根據(jù)進度計劃情況，對施工的全過程進行經常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調整進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)。★影響施工進度的因素1、相關施工進度的因素2、內部因素影響3、不可預見因素影響★施工進度控制措施分析施工進度影響原因，保證工程按計劃、優(yōu)質、高效的完成，必須從以下幾方面做到：1、技術保證1）如我司中標，設計工作將由技術部即刻組織進行，成立負責本工程設計工作的設計小組，指定小組長，對本工程各方面的設計質量負責。2）設計小組成立后，首先制定詳細設計計劃，經有關部門審核批準后執(zhí)行，所有設計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設計計劃，以保證設計工作不影響工期進行。3）中標后，我公司即展開施工圖的深化設計工作，按時完成深化設計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。4）設計圖紙經確認后，分發(fā)相關部門，當有圖紙變更時，及時把變更內容發(fā)送工地與相關部門，以便查閱。5）施工圖深化設計及計算書確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工程的技術指導和技術協(xié)調工作。6）工程的施工圖紙設計和加工零件是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。7）施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和物資采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。8）落實全部工程項目中各種材料的加工和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。2、加工生產階段1）工廠加工階段1.1）為保證工程質量，我公司對所有幕墻工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。主要加工設備是進口的加工設備，水平一流，工藝先進。1.2）工廠內生產加工的質量控制包括兩部分內容，一是對生產過程中的每道工序進行控制，控制加工質量二是對生產過程中的檢驗工作進行了控制，控制檢驗質量。對兩者進行有效控制就能有效地保證產品質量。1.3）設計人員應對產品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標或要求，并納入設計條件。1.4）工藝人員應按技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中。1.5）確定環(huán)境條件的指標必須確保產品的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標的可行性。1.6）在加工過程中，生產部門應加強日常管理，嚴格按設計和工藝守則執(zhí)行，嚴格按計劃采取有效的控制措施，按工藝技術的要求進行加工檢驗，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿足設計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產，做到不合格材料不加工，不合格產品不出廠。1.7）設備維護人員要定期對計量工具進行送檢，嚴禁超期使用，嚴禁使用在使用期內有問題的計量工具。1.8）設備部門正常使用的質量控制、維護、保養(yǎng)按公司規(guī)定的《生產設備控制程序》、《生產設備維護與維護程序》執(zhí)行。1.9）工藝設備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設備管理人員負責現(xiàn)場技術處理，對于影響產品質量的設備，必須停用并及時返修。1.10對于返修后的工藝設備，再加工時，應重新做首件三檢，合格后方可進行批量生產。1.11）操作者在領料時負責檢查材料型號及材料的質量，對質量不合格的原材料有權拒絕領用。1.12）工序加工中操作者進行首件自檢，班長或班長指派他人負責操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進行首件報驗，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。1.13）工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并作抽檢標識。每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于三件。1.14）檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。1.15）對于某些特殊復雜形狀的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品與極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設計部門也可在設計圖中規(guī)定其他檢驗工具和檢驗方法及其檢驗精度。1.16）工廠內生產加工的質量保證措施。1.17）嚴格按照生產加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公司的生產加工制度。1.18）生產部門要對生產過程中的每道工序、每個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產品質量，同時要文明作業(yè)，安全生產，確保人生安全。1.19）質檢部門要對生產過程中的質檢工作進行全面檢查和控制，做到首檢及時、抽檢適時、全檢不誤時，并嚴格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。1.20）嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質量的前提下，確保生產進度。2）運輸階段為保證半成品安全、準時到達工地，本工程主要采用汽車運輸，成品及半成品可在加工完畢后，當天運到施工現(xiàn)場。在運輸過程中盡量避免不必要的損失，使產品安全、保質地到達施工現(xiàn)場。3、施工階段1）現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質量保證體系的受控范圍內。作為企業(yè)質量體系標準，現(xiàn)場安裝過程質量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質量將得到全面保證。2）項目經理應搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產品質量不受影響。3）安裝過程中存在的技術問題、質量問題應及時向公司反饋，以便盡快解決。4）現(xiàn)場專職質檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質量問題及時提出整改。5）項目經理應組織安全員對成品質量采取防護措施。確保以形成的產品質量不受破壞。6）安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。7）質檢員檢查填寫質量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。8）分部工程施工結束，由現(xiàn)場質檢員填寫《工程報驗單》，報送監(jiān)理工程師驗收。9）對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責對整改項目的檢查驗收，質檢部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。10）質檢部門除對工程質量檢查之外還需對現(xiàn)場質量管理情況進行檢查，主要檢查內容如下：10.1）施工前是否進行技術交底，有無記錄。10.2）文件資料管理：是否有設計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設計更改是否按設計更改報告單實施，各種材料質量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。10.3）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。10.4）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊，標識清楚，產品質量特性是否降低。10.5）是否文明施工，成品保護做的如何。10.6）為保證施工進度，我司施工人員將于土建開工后一個月進駐施工現(xiàn)場，進行施工放線，預埋件的埋設，以及施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場。10.7）為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建單位的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好腳手架，以備幕墻安裝使用。4、內部配合1）建立施工管理系統(tǒng)，在施工期間通過施工日志與質量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，滿足公司與工地實時、快速交流的需要。2）同時在內部管理上要做到：3）加強組織管理，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。4）現(xiàn)場測量做到精細周到準確，發(fā)現(xiàn)與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協(xié)助設計部門及時處理。5）材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。6）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。7）嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。8）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高（及最大限度的把施工誤差控制在允許范圍），避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實。9）垂直運輸與堆放材料場地：材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。10）材料半成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。11）其他：盡量減少發(fā)生其他不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素。5、組織保證措施1）本工程推行項目經理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；2）分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產”的原則，科學合理的安排生產，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；3）每天均召開班長以上級項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一步計劃進行安排和微調；4）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；5）施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；6）采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率，通過加強現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進度；總部經常檢查工地現(xiàn)場的各項指標的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調整內部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持。7）切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產潛能；8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；9）積極協(xié)調與土建以及其他專業(yè)隊伍的關系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質、高效為目標完成本項目工程。6、經濟措施我司資金雄厚，擁有足夠流動資金，?？顚Ｓ?，保證該工程進度目標的實現(xiàn)。7、合同措施用合同保證進度的實現(xiàn)，即保持與總進度與分包合同進度一致，又要對供貸、供電、運輸、構件加工等用合同約束使其提供服務配合的時間與相應進度目標相一致。8、交叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)一調配，交叉流水作業(yè)，多頭同步施工。由于工期較緊，在幕墻工程施工過程中可能會出現(xiàn)與暖通安裝、機電安裝、內裝以及二次裝修等工程同步施工的問題。我們依據(jù)這種情況，在施工工藝設計上考慮到按尺寸精度控制單元作相對獨立的安裝施工方案，使施工能適應交叉作用，利用可施工面大的優(yōu)勢采取多頭同步施工的方案，與暖通安裝、機電安裝、內裝等進行配合協(xié)作，在幕墻施工前期進行“見縫插針”，施工中期做到可“多頭并進”，施工后期進行“整體調整”確保計劃工期的實現(xiàn)。9、機械、材料、勞動力的合理調配1、機械的合理調配主要加工機械設備投入清單、主要施工機械設備投入清單。2、材料的合理調配我司將按工程進度計劃及時足量投入工程所需鋼材、石材、玻璃等，從物質上保證工程按計劃完工。3、勞動力的合理調配為確保工程質量，使工程在工期內完成，所以在施工時，我司將所有可在工廠內加工的構件，全部安排在工廠內加工，避免在現(xiàn)場制作，減輕施工現(xiàn)場的壓力，滿足現(xiàn)場的安裝進度要求。本工程計劃投入足夠的現(xiàn)場管理人員和安裝工人。根據(jù)幕墻類別不同的實際情況，擬將幕墻施工隊分為幾個施工班組同時施工?，F(xiàn)場施工人數(shù)由項目部根據(jù)工程進度情況進行調整、調配。10、技術保證措施1、設計控制流程表視察現(xiàn)場作方案設計→方案會審→設計型材截面→施工圖設計→圖紙會審→施工技術交底→三項性能檢測及相溶性試驗→確定材料樣板→材料采購單→材料開料單編制→機械加工工藝圖→附件采購加工圖紙→施工現(xiàn)場技術配合→竣工圖繪制→竣工驗收2、設計控制措施1）本工程設計人員中，配備了一名高級工程師、一技術員和一名助理，主要設計人員經驗豐富、責任心強。由高級設計師擔任設計負責人。2）工程設計人員按招標書和合同的要求，并根據(jù)業(yè)主提供的與幕墻有關的建筑施工圖和結構圖，幕墻的結構進行深化設計。設計前由項目設計負責人組織公司相關技術人員討論和確定設計方案。3）設計工作包括以下內容：幕墻結構設計計算書，設計說明、平面分格圖、立面分格圖、必要部位的展開圖、節(jié)點圖、構件圖、組裝圖、幕墻三項性能檢測及其他試驗或檢測