企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對策研究分析

企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對策研究分析摘要：本文研究了企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對策。首先，在討論企業(yè)并購過程中可能出現(xiàn)的常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，通過歸納總結(jié)，提出了一系列有效的控制對策，以減少或避免企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其次，根據(jù)不同類型的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，介紹了有效控制和抑制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體方法，以提高企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。最后，在實(shí)證部分，分析研究了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際實(shí)施情況，提出了一系列相應(yīng)的管理思路和建議，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施并購過程中的財(cái)務(wù)控制活動。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制對策，管理思路

正文：隨著國際金融市場的快速發(fā)展，企業(yè)并購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)成長及發(fā)展的重要手段和表現(xiàn)形式之一。企業(yè)并購包括復(fù)雜的會計(jì)、稅務(wù)和金融等方面，在企業(yè)并購過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購過程中不可避免的，并購企業(yè)需要通過有效的控制方式減少或避免并購風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，本文將著重研究企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對策。

首先，在概述企業(yè)并購過程中可能出現(xiàn)的常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，通過歸納總結(jié)，提出了一系列有效的控制對策，以減少或避免企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，企業(yè)在并購過程中可以采取以下措施：1)加強(qiáng)對并購企業(yè)的財(cái)務(wù)審查；2)細(xì)化財(cái)務(wù)策略；3)完善相關(guān)投資決策；4)評估不同的財(cái)務(wù)融資方式；5)明確財(cái)務(wù)政策法規(guī)；6)多渠道加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；7)制定并購事件情況的財(cái)務(wù)應(yīng)對策略。

其次，根據(jù)不同類型的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，介紹了有效控制和抑制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體方法，以提高企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。其中，在信用風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)環(huán)境等準(zhǔn)確判斷融資承諾是否較少，以便讓融資銀行能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。對于成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要加強(qiáng)對成本控制、預(yù)算管理和產(chǎn)品開發(fā)成本的合理控制，以期防止成本上漲及過度投資等不利因素的影響。此外，關(guān)于流動性風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)應(yīng)重視固定資產(chǎn)的投資、整合的財(cái)務(wù)管理能力、危機(jī)預(yù)警及可控制的外部環(huán)境等，以確保企業(yè)并購過程中的流動性風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

最后，在實(shí)證部分，分析研究了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際實(shí)施情況，提出了一系列相應(yīng)的管理思路和建議，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施并購過程中的財(cái)務(wù)控制活動。首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)為了有效應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)需要從各方面來提高并購過程中的財(cái)務(wù)管理水平。首先，把握好財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)原則，把健全財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，對財(cái)務(wù)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分類管理，不斷完善和發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度，使之能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

其次，完善并購管理，以保障企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。企業(yè)在并購過程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)法律法規(guī)，精確制定財(cái)務(wù)分析程序，完善對并購企業(yè)的審核和評價(jià)，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，明確財(cái)務(wù)政策法規(guī)，并增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)知識，以此確保企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

綜上所述，企業(yè)在并購過程中要有效應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)并購管理，細(xì)化財(cái)務(wù)策略，以及明確財(cái)務(wù)政策法規(guī)等方面入手，及時(shí)有效地監(jiān)測和平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。以寶馬集團(tuán)為例，寶馬集團(tuán)在并購過程中有效應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，其非常注重財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。首先，寶馬集團(tuán)立足于國際化發(fā)展戰(zhàn)略，利用資本市場開展穿越性并購，形成“延伸式”并購，以獲得技術(shù)和市場資源；同時(shí)，寶馬集團(tuán)也將大部分財(cái)務(wù)審查活動外包給財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格審核并購對象的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

此外，寶馬集團(tuán)還重視成本風(fēng)險(xiǎn)控制，在并購過程中，它設(shè)立了預(yù)算管理制度，實(shí)行“差額報(bào)銷”的審批流程，執(zhí)行可控的投資項(xiàng)目，以此來控制企業(yè)的成本，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。此外，寶馬集團(tuán)還重視流動性風(fēng)險(xiǎn)控制，投資者可以把握財(cái)務(wù)報(bào)表，通過把握財(cái)務(wù)狀況，對其發(fā)展計(jì)劃、投資管理規(guī)劃以及市場發(fā)展趨勢展開及時(shí)的追蹤，以防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

總的來說，寶馬集團(tuán)在并購過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起到了重要作用，它想出重視財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過采用一系列的財(cái)務(wù)管理的手段，在把握財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，對公司的流動性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和把控，確保公司有效避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生不利影響。在當(dāng)今這個(gè)充滿變數(shù)的市場環(huán)境中，企業(yè)購買、并購、合并等形式的融資活動越來越活躍，企業(yè)也越來越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要想在并購過程中有效應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，首先應(yīng)該積極實(shí)施信息化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選擇財(cái)務(wù)決策方向；其次，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)報(bào)表，完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析和監(jiān)控工作，對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行追蹤；此外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，避免企業(yè)出現(xiàn)不可控的風(fēng)險(xiǎn)；再者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的培訓(xùn)，及時(shí)有效地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)要定期評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢，迅速采取有效的措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總的來說，企業(yè)在并購過程中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，把握財(cái)務(wù)報(bào)表無誤，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的培訓(xùn)，及時(shí)評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效措施，以確保企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。在當(dāng)今這個(gè)充滿變數(shù)的市場環(huán)境中，企業(yè)購買、并購、合并等形式的融資活動越來越活躍，企業(yè)也越來越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。寶馬集團(tuán)在并購過程中，運(yùn)用了多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，其中包括：加強(qiáng)信息化管理、重視財(cái)務(wù)報(bào)表、分析影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的培訓(xùn)、定期評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些措施有助于寶馬集團(tuán)避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生不利影響，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

總的來說，企業(yè)在進(jìn)行并購活動時(shí),應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，企業(yè)需要采取一系列有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，如：加強(qiáng)信息化管理、重視財(cái)務(wù)報(bào)表、