廣告印刷服務方案

廣告印刷及施工方案第一章項目總體方案一、項目概括描述與分析工程概況1工程名稱：XXXX項目1.2項目業(yè)主：xxxx公司1.3工程建設地點：南京市浦口區(qū)4施工單位：xxxx公司1.5招標范圍及內容：工程量清單范圍內1.6工期：符合業(yè)主要求1.8質量目標：符合國家質量驗收標準編制依據2.1編制說明本《服務方案》是根據本項目，按國家頒布的現行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關工藝標準進行編制的。如能中標，我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。在此基礎上，開工前我公司將根據的施工圖、建設単位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制詳細的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工過程中，如有變更，我公司將針對變更情況，根據實際情況深化設計的施工方案，并報建設単位，取得認同后方予以實施。2編制依據2.Ixxxx項冃采購項目招標文件2.2.2中華人民共和國國家標準GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》。2.2.3《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范XJGJ130-2001J84-2001)2.2.4中華人民共和國標準JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》。2.2.5中華人民共和國建筑法。2.2.6中華人民共和國消防法。2.3、編制原則2.3.1堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質量方針，嚴格按照IS09001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質量和安全。2.3.2嚴格執(zhí)行建設程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度。2.3.3充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。2.3.4遵循國家及市政府有關環(huán)保文件精神，釆取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。3.5嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作?，F場情況1本工程為城市店招跟換工程，將原舊店招拆除，再新做店招，在施工過程中采取切實措施，加強原結構的保護。3.2本工程的質量要求較高，在施工過程中，必須以強有力的質量控制措施保證裝飾工程質量。3.3本工程結合地理位置特點處于沿街，需加強環(huán)保、交通、安全、消防、保衛(wèi)措施，以保證工程的順利進行。二、技術實施方案1.施工部署1.1工程目標1.2質量目標：達到國家現行強制性標準和有關技術質量驗收規(guī)范要求1.2.1工程質量等級：合格1.3工期目標日歷總工期：按業(yè)主要求1.4安全目標施工現場成立以項目經理為首的消防安全領導小組，建立健全各項安全規(guī)章制度，避免安全隱患，杜絕一切安全責任事故和火災事故的發(fā)生。1.5項目組織機構本工程規(guī)模較大。為強化工程管理,保證項目的順利進行，公司組織了強有力的項目班子，確保本項目投標任務作到最好。如本項目我公司中標,公司將在本項目中實行兩級管理體制，即公司成立工程領導小組，現場組織項目經理部。工程領導小組由公司經理出任組長，組員包括經營部、設計部、工程部、質量安全部、物資部的主要管理人員。項目經理部由公司委派具有同類工程施工經驗的貳級優(yōu)秀項目經理擔任，管理人員由各部門抽調富有經驗的工程管理人員組成。均持證上崗。工程領導小組是公司在本工程中的領導機構，負責解決工程中的重大問題。監(jiān)督、指導項目經理部的工作。項目經理部是公司在本工程中的派出機構，在公司的統(tǒng)一領導下獨立運作，并定期向工程領導小組匯報工作。本工程實行項目經理負責制，項目經理是工程的直接負責人，是工程進度表的執(zhí)行人,是工程質量、安全、消防工作的負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調人，工地各部門的管理人員在項目經理的領導下工作。工地各部門的管理人員在實行對內各項管理的同時還要協(xié)調好與建設單位、監(jiān)理單位、總包及各指定分包單位的關系，尊重和落實建設單位、質檢等有關部門的建設性意見，并做好工程備忘錄。1.7為了保證施工裝飾效果及質量，所有分項工程施工前需做樣板塊或樣板間由甲方及監(jiān)理認可后，方可進行下道工序。1.8效果控制1.8.1為了保證施工效果，我公司在施工中應密切配合設計。1.8.2為了保證施工效果及質量，我公司在分項工程施工前需做樣板塊由甲方及監(jiān)理認可后，方進行分項工程施工。1.8.3我公司在該工程將派有豐富設計經驗的人員擔當技術負責人和施工工長，保證設計效果的完美體現。1.8.4我公司將在該工程配備一臺電腦及相關的設計、施工軟件，保證在施工現場作部分設計圖、施工圖。1.8.5以施工完的項目嚴格按照成品保護要求進行成品保護。1.9臨時設施1.9.1生活臨時設施辦公計劃利用現場搭設臨時辦公用房，工人住宿及伙房租用民房，在場外解決。1.9.2施工臨時設施1.9.2.1臨時用電一層設置一級配電箱一臺，一級配電箱接自土建施工單位的室外主箱；一級配電箱單獨設電表記數。每層設置二級配電箱一臺設若干三級手提配電箱，三級手提配電箱與二級配電箱的插座使用專業(yè)安全插頭、插座。所有進場用電設備均換用專業(yè)安全插頭。9.2.2臨時用水接自每層土建施工單位接水口。9.2.3臨時材料倉庫設在建筑物內，或搭設臨時設施。1.10與業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機構及其他施工單位的配合10.I服從業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機構（監(jiān)理）統(tǒng)一的現場管理、各類規(guī)章制度的要求。10.2實行施工會簽單制一即每進行下一步工作前與其他專業(yè)施工單位確認相關工作是否完成，以避免返工和相互破壞。1.10.3管理設專人同各相關單位、各工種進行配合協(xié)調工作，以利于各項工作的開展及避免不必要的損失。10.4配合其他專業(yè)工種的成品保護。11施丄機具、材料堆放及平面布置所有機具由機具員統(tǒng)一調配管埋、統(tǒng)一標識。機具使用前，必須經項目經理部安全員、技術員、機具員及機具操作者檢查驗收合格后，方可正式使用。機具員要定期對機具進行檢查、維修及保養(yǎng)。材料嚴格按施工平面布置，堆放整齊合理，標識齊全，材料完整。工程計劃1.工程計劃1.1工程總體進度計劃從建設單位出發(fā)，根據本工程特點,我司在投標時，結合我公司的企業(yè)實力、技術裝備及人力資源等情況，最大限度地滿足建設單位的計劃開工時間要求及工程質量要求。結合以上情況我司擬制定本工程計劃工期如下:1.2工程計劃開工日期：根據甲方通知2.1.1.31程計劃竣工日期：根據甲方要求2.1.2進度保護措施為了能在要求的時間內順利地完成此工作，項目經理部必須在深化設計、施工技術、施工質量、安全、材料、機具的供應、勞動力進場等方面建立起一套符合IS09001規(guī)定的工期保證措施，精心組織，科學的管理，并把工期保證措施的內容落實到所涉及的每一個部門、每一名人員。具體措施為：1.2.1工程中標后由項目經理組織項目組人員、班組長熟悉施工現場及圖紙，解釋進行必要的圖紙交底工作,及時提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人員心中有數。1.2.2施工階段由項目經理領導全體項目部人員，對工程進行全面負責，在施工技術、質量、安全方面嚴格把關，管理到位，對現場出現的問題及時提出，及時解決，以確?？偣て诘耐瓿?。1.2.3在整個項目中，開展計劃管理，控制生產的流程，首先作出總計劃，月、周計劃。以周計劃保證月計劃，以每個月計劃保證總計劃，把計劃指標分解到項目中具體的執(zhí)行人中，負責到人，分工明確，實行重獎重罰，獎罰兌現，嚴肅計劃管理，工程尾期時需安排倒排計劃。按照計劃的編排平行、豎向流水交叉，充分利用時冋空間、人力資源。2.1.2.4公司對進場施工隊伍進行考核、篩選，選出素質好，勝任的隊伍進場，所謂素質好是指具備人員配備齊全，材料供應充足，資金供給充足，技術人員全面，機械設備充足。2.1.2.5加強施工現場的平衡與調度，協(xié)調各專業(yè)，裝飾與安裝，平面與立面，施工交叉作業(yè)程序，提前作好施工開工的準備工作。開工后，各職能部門服務到現場，及時解決施工中的重大問題。2.1.2.6加強對材料、機具的進場準備，根據施工圖紙，在開工前，對所需材料、機具的信息進行反饋，選型，選樣，選色，及時征求設計、甲方的意見和認可，作到施工人員干到哪，材料進場就跟到哪，杜絕人等材料的現象，滿足施工現場的需要。2.7加強機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工的正常運轉。2.1.2.8及時與建設單位、設計院、質量監(jiān)督部門、建委及有關部門的橫向聯系，理順各層次的關系，協(xié)調工作。2.1.2.9督促工程款、資金的到位，保證材料、人員的供應，才能確保工程的順利進行。.3勞動力計劃勞動力主要來源：主要從我公司下屬的勞務基地選拔精干隊伍參與施工，根據概算定額，預計現場平均人數約60人，高峰期間現場上勞動人數80人。2.1.4施工機具及測量質檢儀器計劃本工程所投入的主要機械，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場。三、質量控制措施、質量計劃及控制原則計劃目標按照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，我公司確定本工程的質量計劃目標為：確保工程質量必須符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《質量檢驗評定標準》的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達90%以上，分部丄程優(yōu)良率達到95%以上，觀感得分率在95%以上，單位丄程達到合格要求。、質量控制原則1、堅持“質量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提岀的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2、 以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質量第一"的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。3、 “以預防為主”的質量控制原則。“以預防為主"就是從對質量的事后檢本把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢査、對中間產品的質量檢査。4、 堅持質量標準，嚴格檢查， 切用數據說話的原則。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。5、 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。（3）、質量管理保證體系1、 質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續(xù)參照IS09002-9002標準質量體系中《質量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉。2、 建立由總項目經理全面負責的質量管理體系，以項目質安組為主體，公司總工程師、質量安全科、地盤、質監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎，班組互檢為原則，工長、質監(jiān)雙控制。即項目經理對工程質量負全權責任，專業(yè)工長和專業(yè)質監(jiān)員對本專業(yè)全權負責。建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。3、進行質量意識教育，増強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點從二個方面做好這一工作：3.1提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。3.2以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。4、全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。4.1工程質量的檢査及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質量管理制度。2安全檢査評比標準執(zhí)行一標三規(guī)范。4.3全優(yōu)工程標準執(zhí)行我市制定的優(yōu)良工程申報條件。4.4文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢査考核表》。5、質量管制的主導過程1、 工作質量的控制。2、 工序質量的控制。3、 分項工程質量控制。4、 分部工程質量控制。5、 單位工程的質量控制。6、 整個建設項目的質量控制。從上到卜，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響卜一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。工作質量及工序質量的控制要控制好一個項目的施工質量，關鍵是控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為：a、嚴格遵守工藝規(guī)程。b、主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）。c、及時檢驗工序活動效果的質量。d、在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點。6.1、為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現場交底，使每一位職工心領神會。6.2、工序活動條件的質量控制：（1）人的控制：人是質量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、基礎上管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設。為創(chuàng)造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為創(chuàng)造好施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵來現場傳授技藝并請監(jiān)理単位及質監(jiān)部門共同參加指導。為充分調動工人的工作積極性及加強調工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢査，慰問職丄，充分關心職丄生活，以給丄人創(chuàng)造良好的氛圍投入到工作中去，發(fā)揮職工的內在潛力，創(chuàng)造一流的質量。對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術熟練、經驗豐富的工人完成。動作復雜的機要設備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應敏捷，應變能力好的工人操作。對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。（2）材料的控制A、掌握材料的質量、價格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低程造價。B、合理地、科學地組織材料的釆購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。C、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。D、材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關a） 對于用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證，材質化驗單、如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。b） 本工程中所有的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后能方使用。c） 凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證質量料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。d） 材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加釆樣的數量。e） 在現場配制的材料，如驗、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試檢驗合格后才能使用。反重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。a） 對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。b） 對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。c） 凡是用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。（3） 機械控制：A、 全部或盡量采用性能較好的進口機械。B、 所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。C、 需要標定的機械由專業(yè)測度單位定期測試（4） 施工方法的控制：

A、 施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。B、 預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。C、 最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。D、 施工方案一經確定，在施工正式開展前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。（5）環(huán)境控制A、 施工現場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現場進行綜合性檢査整理。B、 質量管理嚴格按公司的IS09002質量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。C、 編制詳細的雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。6.3、 工序活動效果的質量檢驗。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本丄程丄序活動效果的質量檢驗要做好以卜兒點：（1） 每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。（2） 由質量員負責及時用數理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質量動態(tài)。一旦發(fā)現有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和標準的要求。6.4、 設置工序質量控制點。從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。B.分析原因D.B.分析原因D.擬定措施F.檢査效果C.找岀主要影響因素認真執(zhí)行措施

G總結經驗，納入標準G總結經驗，納入標準H.處理遺留問題，轉入下期循環(huán)6.5、根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管道安裝三個環(huán)節(jié)設立管理小組。建立五項質量檢査制度7.1、 原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管制度。材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。在訂貨時應依據質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣子應予封存，作為以后材料驗收的依據。必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。7.2、 班組自檢和交接制度。按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的基礎上應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經施工總負責組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質量評定表，進行評（核）定等級并簽名。7.3、 隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程項目質量的重要措施。隱敝丄程的難收應請甲方（或監(jiān)埋）參加，并簽署書面記錄。重要的隱敝工程項目，如基礎工程等，應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質量監(jiān)督部門進行驗收。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真自理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。末經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。7.4、 預檢制度預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量，防止可能可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責主持，請質量檢查員、有關班組長參加（如果質量監(jiān)督站指定的核驗項目，應請質量監(jiān)督員參加核驗）。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監(jiān)督站的代表參加。預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提岀的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后經復核合格并寫明處理情況，未經預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。工程半成品和成品保護措施本工程施工作業(yè)面很大，許多施工班組工序交叉施工，因此成品保護工作十分重要，我公司專門成立了5人成品保護小組，設專人分區(qū)管理，設立必要的圍護欄，工作人員應佩帶專門的標志，其他施工項目應協(xié)助配合，嚴禁與施工無關人員隨意出入成品區(qū)；應加強成品保護意識及教育工作，使每個職工都牢牢樹立成品保護意識，作到人人愛護成品，人人保護成品。四、組織機構及技術力量配備1項目管理設想根據招標文件，本工程承包管理是承包范圍內店招工程的施工，以及對業(yè)主指定的單位工程的質量、安全、進度控制、配合和協(xié)調管理等。根據本工程特點，提出項目管理的總設想和方案為：根據本工程既定的各項施工管理目標，以務實為引導、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶使用滿意丄程。2項目管理模式2.1項目管理模式針對本工程體量適中、但技術及質量要求高的實際特點。本工程擬采用項目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現，項目經理作為項目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負著高效率，實現工程項目優(yōu)質、精良、安全順利竣工的重大責任。項E1經理為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現場成立工程項目工程部，全權組織施工生產及日常工作，應工程項目的工期、質量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調和管理，項目經理部配備設計、工藝、質量、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、裝飾效果、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應、成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。3項目管理體系我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。項目經理及主要施工管理人員對本工程構筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責任性強、技術業(yè)務精、知識全面、又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力、協(xié)調一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生產的積極性。項目經理項目經理作為項目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項目承包合同,與公司確定該項目的任務指標。項目經理作為公司總經理在該工程的全權代表，根據公司對項目部的管理辦法，項目經理每周須向總經理或副總經理匯報一次生產情況（包括進度量、質量），匯報一次項目的財務及成本控制情況。總工程師每周組織或安排工程部人員定期前往現場進行檢查，對項目部的生產情況進行了解，并向總經埋進行書面?I?報。公司財務負責人毎月對項目部進行財務稽核，對項目的財務狀況進行綜合評估，并向總經理遞交財務報告。經慎重考慮，本工程的項目經理由我公司優(yōu)秀項目經理王云清擔任，該項目經理是我公司的優(yōu)秀項目經理之一。項目經理的主要職責：實現工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益；負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現問題，及時處理解決；對設計方、甲方提出的設計變更、工作項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并對各方面工作作出相應安排；制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商、通知單及各類重要文件；審查批準與工程有關的采購和現場行政支出：向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢査驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。主要施工管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務骨干，項目部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經理的領導下，項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，并根據作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。本工程的項目管理人員都是跟隨項目經理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同完成過多個大中型裝飾項目，他們之間配合默契，分工明確，銜接嚴謹，是公司的王牌項目班子。（一） 技術負責人負責項日施工技術管理工作；組織編制項目施工組織設計，報公司審批；批準項目重大施工方案；主持項目的圖紙會審和施工技術交底工作；組織并監(jiān)督、檢査技術標準、規(guī)范、施工方案和技術措施的施；參加施工調度協(xié)調會，解決施工中的技術問題；主持項日施工資料的整理和歸檔工作。（二） 項目主管工長對所管單位工程的施工組織、施工進度安全生產負直接責任；對班組進行書面的安全技術交底；組織實施技術安全措施；對施工現場的機具及臨電的檢査驗收，合格后方可使用；參加每周的安全檢查，邊查邊改：有權拒絕使用無證人員上崗作業(yè)；經常組織工人學習安全技術操作規(guī)程，及時制止和糾正違章作業(yè)的違紀行為；發(fā)生工傷事故及時向項目經理匯報，并保護好現場；負責實施文明施工。（三）質量總監(jiān)負責該工程的質量自檢、互檢、經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分期工程質量檢査評定報表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；驗評工程質量時要在自檢的基礎上進行，發(fā)現問題要及時予以處理，對發(fā)生的質量事故如實上報；參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；積極協(xié)助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實際檢驗發(fā)問，經常提出質量研究課題；在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況、實行目標管理和全面質量管理；對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織工人開展質量自檢、做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展面質量管理；認真貫徹“誰施工，誰負責”的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢査，對不合格工程堅決不驗收；正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責：對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢査，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；主持制定安全技術措施，經常研充解決施工中存在的安全問題。（四） 安全文明負責人協(xié)助領導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度；參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施；深入施工現場進行安全檢查，解決生產和安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停丄整頓；與有關部門共同做好安裝工人的安全培訓和考核發(fā)證工作；開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育；對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作；在質量驗評中，嚴格根據質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況；一旦發(fā)現不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；參加工程驗收，定期總結安全管理經驗（五） 材料總管A、編制向甲方申報計劃和自行釆購計劃；根據機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場；負責項目范圍內的物資采購；負責對甲方提供的物資驗收，辦理交接手續(xù)；負責物資的進貨檢驗和試驗；負責現場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)；負責施工余料的回收及退庫。B、試驗：各種材料的檢測檢驗，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。四、安全文明措施文明施工管理措施1安全管理制度1成立以項目經理為組長的安全工作領導小組，項目經理為項目安全生產的第一責任人，主抓安全生產工作：安全工作領導小組成員由項冃安全員及項目施工、技術方面主要管理人員組成；領導小組成員應明確各自分工職責，建立以組長為首的監(jiān)督檢查制度。1.2配備項目安全員，安全員持證上崗；進場施工的勞務配備相應的安全員，由項目安全員統(tǒng)一領導，開展安全工作。3施工現場技術負責人或安全負責人對現場管理人員進行書面安全交底；項目安全員或專業(yè)負責人應對專業(yè)施工班組進行書面安全交底；專業(yè)施工班組長應在每日上班前對本班組成員進行口頭安全交底。1.4施工人員進場后，在正式施工前進行一次全員安全教育，分批進場施工人員，分批進行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月一次。1.5項目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄（施工日志）；項目經理部每周應組織一次工地全面安全檢査，并保存相關檢查記錄及問題處理記錄。1.6臨設電氣工程設施施工完成后，由項目技術負責人、電氣工程師、項目安全員、臨電工等相關人員共同驗收，合格后方可使用。1.7中小機具進場后由項目技術負責人、項目安全員、使用人員等相關人員共同驗收，合格后方可使用。8進入施工現場必須戴安全帽。9操作電動工具必須戴保護手套。1.10進入施工現場不得穿拖鞋、涼鞋。1.11專業(yè)工種施工必須配備專業(yè)保護用具。1.12酒后、身體不適不得進入施工現場。1.13施工機具應設專人負責維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機具應保護設施齊全、外觀整潔；施工機具釆用原裝電源線或橡膠套纜線，使用專用安全插頭與配電箱連接；施工機具使用前均應進行嚴格檢查，其電源線不應有破損老化等現象，工具開關必須安裝牢固，動作靈敏、可靠；位置固定使用的施工機具，其開關位置應設置在開關方便位置，并張貼安全操作使用規(guī)程：焊工憑證上崗，并設滅火器派人看護。1.14由專人負責對消防器材進行管理，做好消防器材配備、管理及維修工作，定期檢査，保持長備有效，各層消防器材應設置明顯標志，位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動，附近不得堆放雜物。15安裝和使用電氣設備時，應注意各類電氣設備、線路不準超負荷使用，線路接頭要接牢，防止設備線路過熱或打火短路；各種穿墻電線或靠近易燃物的照明線要穿管保護，燈具與易燃物應保持安全距離，不得在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料。2文明施工管理措施2.1施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。2現場毎月進行一次文明施丄的綜合檢査，有獎有罰。3項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環(huán)保工作。4施工現場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現場。5設置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。2.6所有材料運至工地后應及時卸貨，運輸車輛應盡快離開現場。7施工人員服裝統(tǒng)一、整潔。3環(huán)境保護及衛(wèi)生管理措施3.1施工人員進場環(huán)境保護施工教育，每月堅持進行一次。2劃分包干區(qū)，及時打掃衛(wèi)生，每月檢査評比一次。3項目安全員、保安巡邏員負責檢查環(huán)保工作。4設立警示牌，嚴禁在施工區(qū)域內隨意傾倒建筑及生活垃圾。5樓層施工垃圾嚴禁下拋，要裝袋集中運到樓下；現場設垃圾站，隨時清運。6宣傳衛(wèi)生防病知識，教育職工重視衛(wèi)生、防病的重要性。7保證職工和民工隊的施工和生活的基本條件。8按照文明安全工地的標準規(guī)劃和實施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。4施工現場消防安全措施1消防工作實行“預防為主，防消結合”的方針。2施工現場實行逐級防火責任制，設專職干部一名，全面負責消防工作。3施工現場組成一支10人的消防隊，并建立值班、匯報、學習、訓練制度，發(fā)現問題及時糾正解決。4新到的工人必須經過防火安全教育后，才能上崗作業(yè)。5消防設施嚴格按施工平面圖布置，任何人不得私宣改動。6貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術規(guī)范。4.7在職工中開展防火安全的宣傳，定期進行防火知識教育和滅火技術訓練。4.8進行經常性的防火安全檢査，及時制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火險隱患。對暫時難以消除的火險隱患，必須采取應急措施，確保安全。9建立防火值班、巡邏制度。5現場保衛(wèi)方案5.1聘用保安員，建立巡邏護場制度，保安員佩帶值勤標志。2加強對施工隊的管理，掌握人員底數，簽訂治安協(xié)議。3嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。4施工現場發(fā)生的各類案件和災害事故，要立即報告公安機關，并保護好現場，配合公安機關做好偵破工作。6、 減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施1防止大氣污染水泥等粉細散材料，要盡量封閉存放，卸運時要及時采取有效措施，減少揚塵。場內道路、臨時堆場等采用硬地坪，防止揚塵。派專人負責灑水降塵。盡量減少現場的灰塵?，F場外架用彩條布進行封閉施工，防止粉塵污染。2防止水污染施工人員若在現場就餐，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時清理歸堆到臨時垃圾周轉站，減少食品腐壞臭氣的污染。施工現場場地平整，排水暢通，不積水。6.3防止施工噪聲污染施工現場封閉施工，可有效降低施工噪聲的影響?，F場施工盡量使用噪聲低性能好的設備。機械操作人員及時對機械進行維護保養(yǎng)，確保機械無故障運行，減少機械噪音。施工現場要遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值MGB12523-2000)制定的降噪相應制度和措施。并根據市環(huán)保規(guī)定辦理有關噪音排放手續(xù)。嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時間錯開，休息時間不得施工。施工現場的環(huán)境與衛(wèi)生管理依據《成都市建設施工現場環(huán)境與衛(wèi)生管理辦法》實行。第二章工作流程如我司有幸中標，根據業(yè)主的要求及安排卜，我司針對毎個項目作出相應的工作流程，例如印刷流程可簡單地分成三部分：印刷前期、印刷、印刷后期。印刷成本的核算也可分為以上三部分，三者合一即是印刷品的價格。印刷前期：完成菲林和打樣的工藝流程是以每P計算的，設計、出版、印刷、組版一般以A4為單位(210X285mm)是計價標準。菲林膠片是上機的必需品，印刷打樣是領機核對顏色的最基本依據。印刷：印品完成的關鍵環(huán)節(jié)是印刷，計價標準是色令(即每種顏色每令紙)如果有專色，如企業(yè)LOGO的專色或印金、印銀等。請一定注明，那么就會從4色增加到5色，6色。印刷后期：通常是印品印刷完成后的加工工作。一定要注明：騎馬釘或膠釘，折頁（幾折？）;印后工藝是否有復膜或UV,模切，燙金和起凸的面積也要寫清楚，包裝材料,打包數量如有特殊要求也請注明。工藝環(huán)節(jié)注明的越具體準確。價格越會及時準確，你就會得到一份準確的報價。印刷指多個方便，比如包裝印刷,報紙印刷等.一、 印刷業(yè)務流程1、 客戶網上或熱線咨詢2、 專業(yè)業(yè)務人員上門溝通3、 簽訂印刷加工合同交預付款4、 前期圖文設計5、 客戶校對修改6、 客戶定稿鑒字7、 上機印刷8、 后期加工9、 成品檢驗10、 成品包裝運輸上門二、 印刷工藝流程1、 出片、打樣2、 拼版、曬版PS版3、 上機印刷4、 后期加工5、 檢驗出廠三、 后期加工工藝1、 裝訂（膠裝、精裝、騎馬訂、平訂、簡裝、粘面）2、 折頁（二折、三折、四折、五折等）3、覆膜（亮膜、啞膜）、上光、過油（局部、全部）、UV（局部、全部）。4、普通悶切（直角、圓角、圓、橢圓）、異形悶切、燙金（金、銀）、起凸5、裱糊（信封、手提袋、包裝盒、精裝書封皮、卡盒）印刷成本計算:印刷成本的核算也可分為以上三部分，三者總和就是印刷品的價格。1、 印刷前期：完成菲林和打樣的工藝流程是以每P計算的，設計、出片、打樣、印刷、拼版一般以A4為單位(210X285mm)是計價標準，如有折頁，按實際尺寸計算。菲林膠片是上機的必需品，印刷打樣是領機核對顏色的最基本依據。2、 印刷：印品完成的關鍵環(huán)節(jié)是印刷，計價標準是色令即每種顔色每令紙，對開一般5令起印，不足5令按5令計算。如果有專色，如企業(yè)專用圖案印專色(pantone墨)或印金、印銀等。請一定注明，那么就會從4色増加到5色，6色，以便合價準確3、 印刷后期：通常是印品印刷完成后的加工工作。一定要注明：裝訂(騎馬釘或膠釘)，折頁(幾折)；印后工藝是否有復膜或UV,模切，燙金和起凸的面積也要寫清楚，印品專用材料，打包數量如有特殊要求也請注明。工藝環(huán)節(jié)注明的越具體準確，價格越會準確。第三章重點、難點及關鍵過程分析本項目后期存在工期緊、任務重，所以需要備足相關材料，以便及時、順利的完成業(yè)主的要求。另外也要從以下幾個方便進行針對性考慮：質量方面：一、 加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案，對工程質量和安全生產影響較大的施工方案，嚴格按照公司有關規(guī)定，上報分公司和公司審核批復，重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論，確保質量和安全。實施前，由技術負責人組織技術交底，操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導，發(fā)現問題，及時糾正消除。二、 落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢査，發(fā)現存在質量問題，立即進行原因分析，對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準，對班組予以同等獎勵。三、 落實三檢制，加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢査，專檢要及時跟蹤檢查。原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢査檢驗，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執(zhí)行兩級復核制度。安全生產方面：一、 健全安全管理體系,完善安全管理制度。項目經理牽頭組織，工程部和材料設備部等部門參加，每周組織安全檢查和安全專題會議，加強大家安全管理意識。二、 加大安全生產投入,樹立安全也是效益的觀念。根據施工工期，工作面的特點，做到安全生產?？顚Ｓ茫皶r配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網及勞保用品及時購置，四口五臨邊嚴格按照規(guī)范要求搭設防護欄桿，并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌。三、 加強專項安全整治。對臨時用電，高空作業(yè),大型構件吊裝等安全隱患教大的操作，由專職安全員隨時巡視檢査，制止違章違紀行為。必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的。四、 嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀行為，制訂了安全生產獎罰制度，釆取違章違紀第一次批評教育，第二次罰款的辦法，堅決兌現；同時，對排除安全隱患的個人或班組則兌現獎勵。五、 加強現場消防管理。安排專人擔任消防檢查員，配備消防器材，組織工人學習消防知識，加強消防宣傳丄作。文明標化方面文明施工及CI覆蓋:項目部開工之日起,一直按X級文明工地標準要求組織各項工作，各種標牌基本齊全并在施工過程中及時補充完善,臨建布置合理，建筑垃圾定點堆放并定期組織外運。CI覆蓋基本按照公司統(tǒng)一規(guī)劃標準制作，達到了宣傳公司的目標。第四章人員配置及培訓計劃為保證工程資金、進度、質量等全面要求,公司專門成立本工程項目經理部，公司委派具有很強的現場管理能力和施工經驗豐富的工程項目經理擔任本項目部的項目經理，由富有店招店牌戶外施工管理經驗并具有中級職稱的同志擔任項目工程師。項目經理部相應配置技術組、施工組、質安組、材料組、設備組、綜合管理組等一整套強有力的管理班子。為保證本建設工程的順利進行，公司決定成立由公司總經理為項目主管、副總經理為技術負責人、公司有豐富施工現場管理經驗專業(yè)工程師分管質量和安全工作的工作領導小組，具體協(xié)調本公司內部各部門對本工程項目經理部各項工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項目標的實現。項目經理部在項目經理的領導下，作為本項冃的管理組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程施工生產技術、經營管理，是我公司派駐在本建設施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，保證本工程的質量及工期能達到業(yè)主的要求。項目經理崗位職責：負責工程的生產組織、管理活動，協(xié)調項目各部門工作。組織現場施工，合理調配勞動力及項目的日常、內部管理。全面負責工程技術質量工作，并協(xié)調施工技術管理工作。參與制定重要施工技術方案。參與制定、貫徹工程質量、安全目標，并組織實施質量、安全保證體系。參與解決工程施工過程中出現的技術問題。負責施丄過程中的質量監(jiān)控，加強施丄管埋。負責施工過程中的文明施工和標準化文明施工現場的創(chuàng)建工作。C、施工現場技術負責人崗位職責：組織圖紙預審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃。貫徹執(zhí)行經批復的施工組織設計、施工方案；主持項目工程技術交底工作，在施工中對重要部位，關鍵工序進行技術指導和監(jiān)督，并負責處理工程質量和安全技術問題。主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。參加施工預檢和施工驗收，參加質量回訪工作。主持項目工程技術會議、技術培訓、質量、安全教育。積極釆用新技術，推行質量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。熟悉質量檢驗業(yè)務，獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產品質量負直接責任。對不合格的產品有權禁止放行、轉序或交付。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產品的人和事，有權越級上報。認真填寫質檢記錄，編寫質檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作的法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢査其整改結果，對分管的安全工作負責。對違反安全操作的人和事有權糾正，情況緊急時可按規(guī)定權限暫停工作，并及時報告項目經理或項目執(zhí)行經理。g、 材料員崗位職責：貫徹執(zhí)行公司IS09001質量體系有關“工程物資釆購”,“業(yè)主提供產品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產品標識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質量負直接責任。物資出入庫房，應按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質證明，對不符合質量標準的物資有權拒收。認真做好物資標識，狀態(tài)標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚。及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經理、公司材設部及分管生產的副總經理、公司總經理。h、 生產班（組長）崗位職責：認真學習和貫徹公司質量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程和公司質量體系文件規(guī)定，保證工程（產品）質量，對本班組的產品質量負主要責任。接受施工人員、施工技術人員的業(yè)務指導和質量檢查人員的質量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質量自檢，做好施工及自檢記錄。組織本班組的質量教育和生產技能學習。對本班組的材料，設備、技術質量文件、質量記錄的管理負責。有權制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現質量問題據實上報項目部，并執(zhí)行下達的糾正措施。i、 作業(yè)工人崗位職責：熟悉施工作業(yè)設計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關規(guī)定要求作業(yè)，對所生產的產品質量負直接責任。積極參加質量安全管理活動，提高質量安全意識，實現安全生產，正確使用和維護生產設備及工具，保證完好。接受施工員，施工技術人員，質量檢驗人員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產品實施自檢，出現質量問題要主動據實上報，并按要求糾正。有權拒絕使用不合格的原材料，配件或設備，有權拒納執(zhí)行違章作。第五章應急保障廣告印刷分為室內作業(yè)和室外作業(yè)，針對室內作業(yè)遇到的原材料不足、停電、設備故障、技術工人不足等方面，我司一方面提前儲備好相關原材料、檢修機器設備、和當地供電部門及時溝通，了解當地停電信息，儲備相關技術人才。室外作業(yè)針對不同項目及時編制應急方案，例如道路廣告牌安裝：一、 編制目的為預防在安裝道路指示牌工程的施工過程中的事故發(fā)竺，加強施工過程中的安全管理，預防和杜絕事故的發(fā)生，保障施工人員的安全，根據國家有關法律、法規(guī)，本著“預防為主，防消結合”的原則，結合現場施工情況，特制定本預案。二、 危險性分析本施工地點流動車輛多，道路結構比較復雜，建筑面積大，高度較高，保障施工人員、行駛車輛及過路行人的安全是工作重中之重。三、 應急組織機構與職責公司市場部部長負責現場施工總體協(xié)調指揮，市場部工作人員負責現場組織人員施救。四、 預防與預警發(fā)生險情后，啟動應急處置程序。組織人員進行自救工作，維護安全秩序，指揮疏散，交通疏導，重點設施防護，保持通訊工具聯絡暢通、現場配電設備、通訊的正常使用。組織、指揮、協(xié)調應急疏散預案的具體實施，確保應急行動能夠按照預案順利進行。堅守崗位，依據預案措施及疏散路線，疏散完畢后有秩序撤離。配合專職人員及醫(yī)護人員救護，搶險被困傷員。負責現場警戒，維持現場秩序。五、 應急響應現場工作人員發(fā)現險情后，應立即釆取應急措施，大戸呼救，通過對講機立即通知相關人員趕赴現場，同時撥打“120”電話。報警時要講清詳細地址、受傷部位、報警人姓名及電話、行走路線，并派人到約定地點接引人員進入現場，同時向公司領導報告。六、 應急結束標牌制作，溝通環(huán)境與人■東道導示設計廣告標牌制作，導示/環(huán)境系統(tǒng)設計，創(chuàng)意設計與藝術完美結合，專注設計與用戶體驗。工作結束后，市場部應派人對施工