浙江某大廈監(jiān)理投標(biāo)文件

項(xiàng)目編號(hào)：20050505項(xiàng)目名稱：大廈1#樓工程投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字并蓋章）簽收人：簽收日期：監(jiān)理投標(biāo)書目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l_Toc9229第一部分商務(wù)標(biāo) 6HYPERLINK\l_Toc158691.投標(biāo)書 6HYPERLINK\l_Toc41822.授權(quán)證書 7HYPERLINK\l_Toc154213.總監(jiān)理工程師授權(quán)書 8HYPERLINK\l_Toc1379第一節(jié)綜合說明 9HYPERLINK\l_Toc25169第二節(jié)監(jiān)理有限公司概況 11HYPERLINK\l_Toc1433一、公司概況 11HYPERLINK\l_Toc1017二、工程管理體系 11HYPERLINK\l_Toc19683三、質(zhì)量保障體系 12HYPERLINK\l_Toc28662四、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢 14HYPERLINK\l_Toc28535附件一、工程管理部職責(zé) 15HYPERLINK\l_Toc20541附件二、項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé) 16HYPERLINK\l_Toc959附件三、公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核細(xì)則 17HYPERLINK\l_Toc19627第三節(jié)監(jiān)理業(yè)績一覽表 18HYPERLINK\l_Toc22720第四節(jié)監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表 26HYPERLINK\l_Toc3176第五節(jié)主要檢測儀器和設(shè)備自備清單 27HYPERLINK\l_Toc1132第六節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員簡介及進(jìn)場計(jì)劃 28HYPERLINK\l_Toc21341附：監(jiān)理人員名單及個(gè)人簡介 29HYPERLINK\l_Toc12733監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃表 30HYPERLINK\l_Toc9326第二部分監(jiān)理大綱 32HYPERLINK\l_Toc5274第一章工程概況 32HYPERLINK\l_Toc22092（一）項(xiàng)目概況 32HYPERLINK\l_Toc22981（二）結(jié)構(gòu)概況 32HYPERLINK\l_Toc14369（三）地質(zhì)概況 32HYPERLINK\l_Toc23401（四）水電方面 32HYPERLINK\l_Toc3178第二章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)、內(nèi)容、依據(jù)、方法和程序 34HYPERLINK\l_Toc26379第一節(jié)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo) 34HYPERLINK\l_Toc5039第二節(jié)監(jiān)理的工作內(nèi)容 34HYPERLINK\l_Toc2010第三節(jié)監(jiān)理依據(jù) 36HYPERLINK\l_Toc28163第四節(jié)監(jiān)理方法 36HYPERLINK\l_Toc8378第五節(jié)監(jiān)理的程序 37HYPERLINK\l_Toc4460第三章監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé) 38HYPERLINK\l_Toc15235第一節(jié)、監(jiān)理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 38HYPERLINK\l_Toc17571第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能分工 39HYPERLINK\l_Toc24388第三節(jié)各級監(jiān)理人員的主要職責(zé) 39HYPERLINK\l_Toc18642第四節(jié)監(jiān)理人員工作守則 43HYPERLINK\l_Toc3464第四章施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 44HYPERLINK\l_Toc29237第一節(jié)參與設(shè)計(jì)交底 44HYPERLINK\l_Toc18166第二節(jié)審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 44HYPERLINK\l_Toc11974第三節(jié)第一次工地會(huì)議 46HYPERLINK\l_Toc14790第四節(jié)施工監(jiān)理交底 46HYPERLINK\l_Toc13160第五節(jié)核查開工條件 47HYPERLINK\l_Toc4305第五章監(jiān)理目標(biāo)的控制 48HYPERLINK\l_Toc2845第一節(jié)質(zhì)量控制 48HYPERLINK\l_Toc20561一、質(zhì)量控制的原則 48HYPERLINK\l_Toc24919二、質(zhì)量控制的主要方法 50HYPERLINK\l_Toc21909三、質(zhì)量控制的主要措施： 53HYPERLINK\l_Toc26463四、施工工藝過程質(zhì)量的控制要點(diǎn)及手段 53HYPERLINK\l_Toc31009五、建設(shè)工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)項(xiàng)目 56HYPERLINK\l_Toc30312第二節(jié)進(jìn)度控制 59HYPERLINK\l_Toc3870一、進(jìn)度控制的原則 59HYPERLINK\l_Toc23243二、進(jìn)度控制的內(nèi)容 59HYPERLINK\l_Toc8200三、進(jìn)度控制的主要措施 59HYPERLINK\l_Toc23156四、進(jìn)度控制的工作流程 60HYPERLINK\l_Toc17395第三節(jié)投資控制 61HYPERLINK\l_Toc22427一、投資控制的原則 62HYPERLINK\l_Toc7399二、投資控制的主要內(nèi)容 62HYPERLINK\l_Toc14889三、投資控制的主要措施 62HYPERLINK\l_Toc4381四、工程設(shè)計(jì)變更的程序 65HYPERLINK\l_Toc23945第四節(jié)組織協(xié)調(diào)工作 66HYPERLINK\l_Toc11298一、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系 66HYPERLINK\l_Toc28077二、監(jiān)理與設(shè)計(jì)關(guān)系 67HYPERLINK\l_Toc1589三、監(jiān)理與承包方的關(guān)系 67HYPERLINK\l_Toc13713第六章信息和合同管理 68HYPERLINK\l_Toc19281第一節(jié)、信息管理 68HYPERLINK\l_Toc12932一、信息資料編碼系數(shù) 68HYPERLINK\l_Toc1985二、信息管理制度 71HYPERLINK\l_Toc6905三、信息簽認(rèn)流程圖 72HYPERLINK\l_Toc20025四、歸檔資料 73HYPERLINK\l_Toc15540五、施工階段監(jiān)理工作的基本表式 74HYPERLINK\l_Toc11201A表施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送用表 74HYPERLINK\l_Toc30095B表監(jiān)理單位用表 83HYPERLINK\l_Toc16378C表各方通用表 90HYPERLINK\l_Toc25383第二節(jié)、合同管理 92HYPERLINK\l_Toc17540一、合同管理的工作內(nèi)容和方法 92HYPERLINK\l_Toc2354二、合同執(zhí)行措施 93HYPERLINK\l_Toc25737三、合同管理制度 93HYPERLINK\l_Toc27472四、正確處理索賠 93HYPERLINK\l_Toc3520第七章監(jiān)理的工作制度 95HYPERLINK\l_Toc16019第一節(jié)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 95HYPERLINK\l_Toc28257第二節(jié)工程開工申請制度 95HYPERLINK\l_Toc14354第三節(jié)施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 95HYPERLINK\l_Toc12258第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度 96HYPERLINK\l_Toc26941第五節(jié)工程材料、半成品質(zhì)檢制度 96HYPERLINK\l_Toc15478第六節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收制度 96HYPERLINK\l_Toc24541第七節(jié)工程變更簽證制度 96HYPERLINK\l_Toc3491第八節(jié)工程款支付簽審制度 96HYPERLINK\l_Toc11987第九節(jié)工程質(zhì)量事故處理制度 97HYPERLINK\l_Toc13419第十節(jié)工程質(zhì)量檢查制度 97HYPERLINK\l_Toc28186第十一節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 98HYPERLINK\l_Toc4060第十二節(jié)投資監(jiān)督制度 98HYPERLINK\l_Toc29593第十三節(jié)監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度 98HYPERLINK\l_Toc3332第十四節(jié)總監(jiān)例會(huì)制度 98HYPERLINK\l_Toc21449第八章旁站監(jiān)理的部位、工序 98HYPERLINK\l_Toc25499一、旁站監(jiān)理控制程序 98HYPERLINK\l_Toc28726二、特殊過程控制計(jì)劃、旁站記錄表式 100HYPERLINK\l_Toc7390三、“旁站”的部位或工序 102HYPERLINK\l_Toc19304四、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置 106HYPERLINK\l_Toc24182第九章關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的措施 107HYPERLINK\l_Toc21689第一節(jié)樁基、主體、裝飾、屋面工程施工 107HYPERLINK\l_Toc350一、質(zhì)量控制要點(diǎn) 107HYPERLINK\l_Toc13335二、本工程各分部工程監(jiān)理工作的方法及措施 108HYPERLINK\l_Toc32031(一)基礎(chǔ)與地基 108HYPERLINK\l_Toc7385(二)主體結(jié)構(gòu) 116HYPERLINK\l_Toc12775(三)裝飾裝修工程 120HYPERLINK\l_Toc10235(四)屋面工程 125HYPERLINK\l_Toc12345（五）水電安裝施工與質(zhì)量控制 129HYPERLINK\l_Toc31105（六）消防工程監(jiān)理要點(diǎn) 129HYPERLINK\l_Toc21328第十章文明明施工控制制 129HYPERLINK\l_Toc20960第一節(jié)文明施工工的要求 129HYPERLINK\l_Toc27498第二節(jié)控控制方法 131HYPERLINK\l_Toc29580第十一章安全施工工控制 134HYPERLINK\l_Toc244691.安全管理理檢查評分分表 135HYPERLINK\l_Toc179542.腳手架檢檢查評分表表 138HYPERLINK\l_Toc109303.“三寶、四四口”臨邊防護(hù)護(hù)設(shè)施檢查查評分表 141HYPERLINK\l_Toc112134.施工用電電檢查評分分表 144HYPERLINK\l_Toc301565.井字架及及龍門架檢檢查評分表表 146HYPERLINK\l_Toc252936.大型施工工機(jī)械檢查查評分表 149HYPERLINK\l_Toc250837.中小型施施工機(jī)具檢檢查評分表表 151HYPERLINK\l_Toc236348.防火安全全檢查評分分表 153HYPERLINK\l_Toc26203第十二章保修階段段的監(jiān)理 154HYPERLINK\l_Toc31491第十三章對業(yè)主及及承建單位位的要求 156HYPERLINK\l_Toc2801第一節(jié)監(jiān)監(jiān)理方與各各方的關(guān)系系 156HYPERLINK\l_Toc32489第二節(jié)對對業(yè)主的要要求 156HYPERLINK\l_Toc20329一、業(yè)主的義義務(wù)： 156HYPERLINK\l_Toc20894二、有關(guān)建議議： 156HYPERLINK\l_Toc17683第三節(jié)對對承建單位位的要求 157

第一部分商務(wù)標(biāo)1.投標(biāo)書書****房地地產(chǎn)開發(fā)有有限公司：：我單位愿意按按照貴公司司招標(biāo)文件件的規(guī)定，對對招標(biāo)范圍圍內(nèi)所有監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)，我我們所報(bào)的的監(jiān)理費(fèi)用用取費(fèi)費(fèi)率率已包括完完成招標(biāo)范范圍內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)施工監(jiān)理理服務(wù)應(yīng)計(jì)計(jì)取的一切切費(fèi)用的比比例。如蒙我所中標(biāo)標(biāo)，我們將將保證在接接到中標(biāo)通通知后，于于規(guī)定時(shí)間間內(nèi)簽定監(jiān)監(jiān)理委托合合同，并保保證按業(yè)主主的授權(quán)內(nèi)內(nèi)容提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)，同時(shí)一一定按照本本投標(biāo)書的的承諾盡心心盡責(zé)。投標(biāo)單位：*****監(jiān)監(jiān)理有限公公司投標(biāo)日期期：二00五年三月月

2.授權(quán)證書****房地地產(chǎn)開發(fā)有有限公司：：我以*****監(jiān)理有有限公司（公司名名稱）法定定代表人身身份授權(quán)（姓姓名、身份份證號(hào)碼）為為我單位的的法人代表表，全權(quán)委委托他簽署署的投標(biāo)書書及其他書書面文件，負(fù)負(fù)責(zé)參加開開標(biāo)、詢標(biāo)標(biāo)，商簽合合同以及處處理與此有有關(guān)的其他他事務(wù)，我我單位均予予承認(rèn)。投標(biāo)單位（蓋蓋章）：法定代表人（簽簽字）：證人：（證人身份證證號(hào)：證人所在單位位：*****監(jiān)理有有限公司

3.總監(jiān)理工工程師授權(quán)權(quán)書致：*****房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司：****監(jiān)理理有限公司司法定代表表人代表本本單位委任任為*****大廈1#樓的總監(jiān)理理工程師。代表本單位全面負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位：*****監(jiān)監(jiān)理有限公公司法定代代表人：日期：2005年3月

第一節(jié)綜合說說明****房地地產(chǎn)開發(fā)有有限公司：：首先，非常感感謝貴公司司對我監(jiān)理理公司的信信任，使我我監(jiān)理公司司有幸參加加本工程的的監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)。如蒙我我監(jiān)理公司司中標(biāo)，我我所將嚴(yán)格格遵守本標(biāo)標(biāo)書的一切切承諾，在在杭州市建建設(shè)主管部部門、業(yè)主主及有關(guān)部部門的支持持和領(lǐng)導(dǎo)下下，派遣精精兵強(qiáng)將，確確保監(jiān)理任任務(wù)的順利利實(shí)施，使使質(zhì)量、投投資、進(jìn)度度、安全等等目標(biāo)得以以順利實(shí)施施。業(yè)主對監(jiān)理的的要求根據(jù)業(yè)主對本本工程的要要求，中標(biāo)標(biāo)單位將對對本工程的的施工階進(jìn)進(jìn)行全過程程的監(jiān)理。即即對工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資資及安全進(jìn)進(jìn)行全面的的監(jiān)理，并并協(xié)調(diào)業(yè)主主與承包商商在施工過過程中的爭爭端。本著著公正、獨(dú)獨(dú)立、科學(xué)學(xué)的態(tài)度對對工程進(jìn)行行行之有效效的監(jiān)理。（1）、協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行行部分或全全部工程的的招投標(biāo)工工作，編制制或?qū)彶楹虾贤募瑓⑴c評標(biāo)和和簽定承包包合同。（2）、全面面管理施工工承包合同同，審查承承包單位選選擇的分包包單位資格格及分包項(xiàng)項(xiàng)目。（3）、發(fā)布布開工令。（4）、審批批承包單位位提交的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案案、施工工工藝試驗(yàn)成成果、使用用的原材料料及試驗(yàn)成成果等。答答復(fù)承包單單位提出的的建議和意意見。（5）、進(jìn)度度控制：協(xié)協(xié)助業(yè)主編編制整個(gè)工工程的控制制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提出各合同同控制性的的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。審批承承包單位提提出的施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，檢查實(shí)實(shí)施情況，督督促承包單單位采取措措施實(shí)現(xiàn)合合同目標(biāo)要要求，當(dāng)計(jì)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)時(shí)，及時(shí)提提出調(diào)整整整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的意見見。（6）、質(zhì)量量控制：審審查承包單單位的質(zhì)量量控制性體體系和措施施，對單項(xiàng)項(xiàng)工程、隱隱蔽工程和和施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作等等進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收和和簽證，發(fā)發(fā)布停工和和復(fù)工令，對對工程質(zhì)量量進(jìn)行評價(jià)價(jià)。（7）、投資資控制：協(xié)協(xié)助業(yè)主編編制投資控控制性目標(biāo)標(biāo)和投資計(jì)計(jì)劃。審查查承包單位位提交的資資金表、審審核承包單單位的收發(fā)發(fā)計(jì)量及單單價(jià)費(fèi)用等等，核驗(yàn)付付款憑證，受受理索賠申申請，進(jìn)行行索賠調(diào)查查和索賠談?wù)勁?，提出出處理意見見、處理合合同變更，下下達(dá)變更指指令。（8）、安全全施工監(jiān)督督：督促施施工單位作作好安全和和防范措施施，參加重重大事故調(diào)調(diào)查，進(jìn)行行合同內(nèi)的的協(xié)調(diào)工作作。（9）、編制制監(jiān)理月報(bào)報(bào)，做好施施工記錄，對對工程檔案案資料進(jìn)行行整理。竟標(biāo)的主要措措施（1）、經(jīng)經(jīng)我監(jiān)理公公司的充分分考慮，決決定派遣本本監(jiān)理公司司同志（國國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師師、注冊證證書號(hào)：）擔(dān)擔(dān)任本工程程總監(jiān)理工工程師，組組織技術(shù)力力量強(qiáng)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專專業(yè)配套齊齊全、監(jiān)理理信譽(yù)好的的現(xiàn)場監(jiān)理理班子，確確保本項(xiàng)目目各大目標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)實(shí)施。（2）、協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行行施工招投投標(biāo)工作，通通過招投標(biāo)標(biāo)的方式，選選擇信譽(yù)可可靠、技術(shù)術(shù)力量強(qiáng)、管管理水平高高，且報(bào)價(jià)價(jià)合理的施施工單位，以以確保三大大目標(biāo)的順順利實(shí)施。我我監(jiān)理公司司的同志志為省重點(diǎn)點(diǎn)招標(biāo)辦公公室的外聘聘評標(biāo)專家家，有著豐豐富的評標(biāo)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，愿愿為業(yè)主竭竭盡全力，選選好施工單單位。（3）、依托托浙江建校校強(qiáng)大的技技術(shù)力量，借借助學(xué)校實(shí)實(shí)驗(yàn)室的全全套檢測設(shè)設(shè)備和檢測測手段、設(shè)設(shè)計(jì)所專業(yè)業(yè)技術(shù)力量量，幫助項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部進(jìn)行有效效、及時(shí)地地控制質(zhì)量量。（4）、監(jiān)理理部所有監(jiān)監(jiān)理人員均均為脫產(chǎn)專專職從業(yè)人人員，保證證現(xiàn)場全過過程跟蹤、監(jiān)監(jiān)督。以當(dāng)當(dāng)教師時(shí)養(yǎng)養(yǎng)成的的做做事、做人人本分，一一絲不茍和和嚴(yán)格要求求的敬業(yè)精精神，確保保工程嚴(yán)格格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)。

第二節(jié)*****監(jiān)監(jiān)理有限公公司概況一、公司概況況企業(yè)全名：****監(jiān)理有限公司企業(yè)類別：監(jiān)理企業(yè)法人代表：＊＊＊資質(zhì)等級：乙級監(jiān)理企業(yè)總經(jīng)理：營業(yè)執(zhí)照：企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司郵政編碼：311200企業(yè)地址：聯(lián)系電話：傳真：電子郵件：聯(lián)系人：公司主頁：HYPERLINK"http://"http://多媒體鏈接：HYPERLINK"http://"http://企業(yè)簡介：

二、工程管理理體系設(shè)有有辦公室、經(jīng)經(jīng)營部、工工程管理部部、技術(shù)培培訓(xùn)部、財(cái)財(cái)務(wù)部和十十余個(gè)項(xiàng)目目監(jiān)理部。為為切實(shí)提高高監(jiān)理項(xiàng)目目的工作深深度，全面面履行監(jiān)理理合同所承承諾的義務(wù)務(wù)和應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的職責(zé)，加加強(qiáng)公司對對現(xiàn)場項(xiàng)目目監(jiān)理部的的管理力度度，建立了了從公司管管理層到現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的二二級管理模模式。質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師業(yè)務(wù)副經(jīng)理行政副經(jīng)理業(yè)務(wù)副經(jīng)理行政副經(jīng)理辦公室工程管理部技術(shù)培訓(xùn)部經(jīng)營部辦公室工程管理部技術(shù)培訓(xùn)部經(jīng)營部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)實(shí)行總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)是是監(jiān)理公司司派駐項(xiàng)目目的全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)人，對對外向業(yè)主主負(fù)責(zé)，對對內(nèi)向監(jiān)理理公司負(fù)責(zé)責(zé)，代表監(jiān)監(jiān)理公司全全面履行監(jiān)監(jiān)理委托全全同，承擔(dān)擔(dān)與業(yè)主所所簽訂監(jiān)理理合同中規(guī)規(guī)定的義務(wù)務(wù)和責(zé)任，行行使監(jiān)理合合同和有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)所賦予予的權(quán)限，保保障工程建建設(shè)順利地地進(jìn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程建建設(shè)的投資資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制目目標(biāo)，提高高投資效益益。項(xiàng)目總總監(jiān)代表公公司從事監(jiān)監(jiān)理工作，其其監(jiān)理行為為的后果由由公司承擔(dān)擔(dān)。由于工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的特特殊性，總總監(jiān)理工程程師在取得得法規(guī)認(rèn)可可的相應(yīng)資資質(zhì)證書的的基礎(chǔ)上，不不僅必須具具備較高的的工程技術(shù)術(shù)水平、工工程建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，還必必須具有合合同、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理方方面的知識(shí)識(shí)，以及相相應(yīng)的協(xié)調(diào)調(diào)能力和組組織領(lǐng)導(dǎo)能能力。因此此，公司對對項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)實(shí)行聘任任管理制度度，嚴(yán)格總總監(jiān)的任職職條件，建建立了與總總監(jiān)負(fù)責(zé)制制相適應(yīng)的的項(xiàng)目部考考核制度（見見附件：公公司對項(xiàng)目目監(jiān)理部的的考核細(xì)則則）和相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理工工作標(biāo)準(zhǔn)（公公司質(zhì)量體體系第三層層次文件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《工程建建設(shè)監(jiān)理工工作標(biāo)準(zhǔn)》），要要求總監(jiān)和和公司各層層次管理人人員嚴(yán)格按按規(guī)章處理理問題，遵遵守有關(guān)要要求、程序序、方法和和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，使管管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、制制度化。公司制訂了工工程建設(shè)各各階段監(jiān)理理工作的程程序、要求求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢查查方法（質(zhì)質(zhì)量體系文文件《工程建建設(shè)監(jiān)理作作業(yè)指導(dǎo)書書》），如如監(jiān)理交底底制度、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)制制度、施工工方案審批批制度、原原材料審批批制度、重重點(diǎn)工序旁旁站監(jiān)理制制度、見證證取樣制度度、開工審審批制度、工工序交接檢檢查認(rèn)可制制度、計(jì)量量審查制度度、交工驗(yàn)驗(yàn)收和監(jiān)理理資料管理理等，使之之成為各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工作作的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，確保?，F(xiàn)場專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員員明確工程程質(zhì)量控制制要點(diǎn)，按按章完成監(jiān)監(jiān)理工作，從從而使總監(jiān)監(jiān)集中主要要精力考慮慮項(xiàng)目的全全局性，提提高監(jiān)理工工作質(zhì)量，為為業(yè)主創(chuàng)造造更好的投投資效益。（附附：工程管管理部、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部的管理職職責(zé)，公司司對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的考考核細(xì)則）三、質(zhì)量保障障體系我公公司已著手手實(shí)施ISSO9OO2國家質(zhì)量量體系和英英國皇家UUKAS國國際標(biāo)準(zhǔn)雙雙重認(rèn)證。從從而全面規(guī)規(guī)范了公司司的工程建建設(shè)監(jiān)理工工作，促進(jìn)進(jìn)了工程建建設(shè)監(jiān)理工工作的程序序化、規(guī)范范化、科學(xué)學(xué)化，切實(shí)實(shí)提高了企企業(yè)的服務(wù)務(wù)質(zhì)量和管管理水平?！皟?yōu)質(zhì)服務(wù)拓市場、科學(xué)管理促發(fā)展、嚴(yán)格監(jiān)控創(chuàng)名牌”是公司的質(zhì)量方針。首先，作為技術(shù)服務(wù)行業(yè)，提供的是技術(shù)服務(wù)，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”寓于監(jiān)理之中，積極主動(dòng)聽取業(yè)主、政府建設(shè)行政主管部門以及承包商的意見，服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于業(yè)主，才能取信于業(yè)主，取信于社會(huì)；才能開拓市場，促進(jìn)企業(yè)的長期繁榮發(fā)展。其次，工程監(jiān)理從根本上說是工程項(xiàng)目管理，必須有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)管理手段才能確保投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)?！翱茖W(xué)管理”是建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理行業(yè)生存發(fā)展的根本。此外，“工程質(zhì)量”是工程監(jiān)理的首要任務(wù)，只有實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持按規(guī)范辦事，實(shí)行旁站制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程環(huán)節(jié)不予簽字，不予支付工程進(jìn)度款，才能確保工程質(zhì)量；也只有通過對每一道工序的嚴(yán)格監(jiān)控才能確保監(jiān)理工程的最終質(zhì)量。質(zhì)量方針是監(jiān)理公司開展質(zhì)量工作的行動(dòng)指南，為使質(zhì)量方針深入人心，并自覺地貫穿到監(jiān)理服務(wù)全過程，己實(shí)施了全員培訓(xùn)。“工程合格率率100％、合合同履約率率100％、服服務(wù)滿意率率100％”是公司的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。成立十十六年來，監(jiān)監(jiān)理工程合合格率、合合同履約率率均達(dá)到100％。為提提高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，公司司在每一個(gè)個(gè)現(xiàn)場項(xiàng)目目監(jiān)理部中中設(shè)立了投投訴舉報(bào)電電話，以及及時(shí)聽取業(yè)業(yè)主和社會(huì)會(huì)各界對工工程監(jiān)理服服務(wù)的評價(jià)價(jià)和意見。公公司承諾224小時(shí)內(nèi)內(nèi)對業(yè)主的的投訴進(jìn)行行滿意答復(fù)復(fù)，以確保保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的可靠實(shí)實(shí)現(xiàn)。為使使公司的質(zhì)質(zhì)量方針全全面貫徹和和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的全面實(shí)實(shí)現(xiàn)，公司司組建了精精干、高效效、科學(xué)的的管理體系系和管理制制度，建立立了嚴(yán)密的的質(zhì)量責(zé)任任制，調(diào)整整了原有公公司項(xiàng)目部現(xiàn)場項(xiàng)目目監(jiān)理組的的三級管理理模式，為為現(xiàn)在公司項(xiàng)目部二二級管理，使公司的指令更加暢通，公司的指導(dǎo)管理力度大大加強(qiáng)。監(jiān)理項(xiàng)目推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)按項(xiàng)目聘任，同時(shí)明確了各業(yè)務(wù)部門和各職能人員的職責(zé)、權(quán)限和接口。公司總工程師辦公室、工程管理部直接負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理工作的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督，以確保監(jiān)理服務(wù)在良好的環(huán)境下實(shí)施。為提提高項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的科學(xué)學(xué)性和先進(jìn)進(jìn)性，加大大管理力度度，全面提提高監(jiān)理水水平和成效效，公司嚴(yán)格按按照質(zhì)量保保證體系的的要求和國國家工程建建設(shè)的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)，結(jié)合合監(jiān)理行業(yè)業(yè)的特點(diǎn)和和我公司六年來來工程監(jiān)理理工作中所所取得的成成功經(jīng)驗(yàn)，編編制了監(jiān)理理工作的企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，建建立了各種種規(guī)章制度度38項(xiàng)，完完善了各種種報(bào)表格式式46種，質(zhì)質(zhì)量記錄1138種及及文件標(biāo)識(shí)識(shí)控制。這這些規(guī)章制制度、報(bào)表表格式和標(biāo)標(biāo)識(shí)控制，以以質(zhì)量體系系文件頒布布實(shí)施，在在全部監(jiān)理理工程中強(qiáng)強(qiáng)制性推廣廣使用，具具有法規(guī)性性、唯一性性和可操作作性。大大大提高了監(jiān)監(jiān)理工作的的科學(xué)性和和先進(jìn)性。公司致致力于提高高現(xiàn)場項(xiàng)目目部的監(jiān)理理質(zhì)量水平平和監(jiān)理信信息水平。引引進(jìn)了建設(shè)設(shè)監(jiān)理管理理軟件：“監(jiān)理通”和“Proojectt”的最新版版本。在重重大工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理上上己推行計(jì)計(jì)算機(jī)輔助助進(jìn)行工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量管理，并并聯(lián)合學(xué)校校配置了相相應(yīng)的測量量儀器十余余臺(tái)（從普普通的經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀，到高高精度的激激光水準(zhǔn)儀儀、全站儀儀一應(yīng)俱全全），計(jì)算算機(jī)十余臺(tái)臺(tái)，從而確確保投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量三大控制制目標(biāo)的高高效率實(shí)施施。在此同同時(shí)，公司司致力于監(jiān)監(jiān)理人才的的培養(yǎng)，公公司人才配配備重點(diǎn)是是人才數(shù)量量、人才質(zhì)質(zhì)量，優(yōu)化化組合和優(yōu)優(yōu)選總監(jiān)。人才數(shù)量：即建立人才庫，公司現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)、巖土工程、工民建、建筑材料、企業(yè)管理等5個(gè)專業(yè)50余名專業(yè)人才。人才質(zhì)量：有高級工程師19余名，國家注冊監(jiān)理工程師10名，監(jiān)理工程師60余名，所有監(jiān)理人員持證上崗，對新進(jìn)監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓(xùn)考核，并經(jīng)3個(gè)月試用期后方能上崗，以確保監(jiān)理人員的質(zhì)量；優(yōu)化組合：即對現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行專業(yè)配套，高、中、初級職稱組合，老、中、青年齡組合，有理論的與有經(jīng)驗(yàn)的組合，以確保監(jiān)理部的質(zhì)量。優(yōu)選總監(jiān)：即對項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)行聘任制，總監(jiān)不僅要有技術(shù)業(yè)務(wù)水平，還要有組織協(xié)調(diào)能力，為此監(jiān)理公司每月組織總監(jiān)工作交流會(huì)，每年舉辦總監(jiān)工作研討會(huì)，結(jié)合監(jiān)理實(shí)際，研討總監(jiān)實(shí)務(wù)，以保證總監(jiān)水平。為不斷提高全體監(jiān)理人員的工作水平，公司技術(shù)培訓(xùn)部經(jīng)常性地組織項(xiàng)目部之間的參觀學(xué)習(xí)，并斥資購置電教設(shè)備，定期組織公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)再教育，以更新工程技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要，不斷提高服務(wù)水平。為了確確保公司制定的的質(zhì)量體系系的有效運(yùn)運(yùn)行，公司司堅(jiān)持在每每一個(gè)監(jiān)理理工程開工工前進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量策劃，編編制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，明確確質(zhì)量控制制的重點(diǎn)和和難點(diǎn)，并并由公司工工程管理部部負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目部監(jiān)理理人員進(jìn)行行質(zhì)量計(jì)劃劃交底。在在監(jiān)理過程程中，工程程管理部按按月組織項(xiàng)項(xiàng)目的巡回回檢查，按按季對項(xiàng)目目監(jiān)理部的的工作業(yè)績績進(jìn)行考核核。監(jiān)理工工程竣工后后，工程管管理部定期期組織回訪訪，聽取業(yè)業(yè)主意見，及及時(shí)解決遺遺留問題，公公司總工辦辦對監(jiān)理月月報(bào)、階段段性報(bào)告、重重大工程關(guān)關(guān)鍵工序施施工方案的的參與審查查，對階段段性監(jiān)理工工作報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理工作、工工程專題報(bào)報(bào)告進(jìn)行審審批和簽認(rèn)認(rèn)，以確保保監(jiān)理工作作的深度和和質(zhì)量。四、專業(yè)技術(shù)術(shù)優(yōu)勢公司司成立六年年來，已先先后對100多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，近299萬平方米米的工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施了了全過程監(jiān)監(jiān)理，工程程合格率達(dá)達(dá)到100％，優(yōu)質(zhì)質(zhì)率達(dá)到50％以上。其其中5個(gè)項(xiàng)目分分別獲省市市“西湖杯”和“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程程，成為我我省監(jiān)理同同等級行業(yè)業(yè)中創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程較多多、專業(yè)配配套能力較較強(qiáng)，工程程技術(shù)人員員較多的專專業(yè)性工程程監(jiān)理單位位之一。歷歷年來，我我公司在全全省“高、大、難難、深”項(xiàng)目的施施工中，贏贏得了良好好的社會(huì)信信譽(yù)，也培培養(yǎng)和造就就了一大批批具有大型型工程施工工監(jiān)理豐富富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人才。近近年來，通通過對諸如如：杭州德德雅花園高高層公寓、、杭杭州“白蕩海人人家”大型小區(qū)區(qū)、“山水人家”大型小區(qū)區(qū)、杭州景景湖苑、平平陽縣舊城城改造、杭杭州奧普斯斯公司的二二層鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)廠房、杭杭州愛知工工程車輛有有限公司的的二層鋼結(jié)結(jié)構(gòu)大跨度度廠房、浙浙江大學(xué)城城市學(xué)院、臨臨海市電力力調(diào)度大樓樓、海寧東東南河改造造區(qū)塊住宅宅小區(qū)等工工程的建設(shè)設(shè)監(jiān)理，使使我公司具具備了對各各種面積大大、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、技術(shù)術(shù)含量高、施施工難度大大的工業(yè)與與民用建筑筑工程實(shí)施施全方位全全過程監(jiān)理理的豐富監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，特特別是在樁樁基工程、深深基坑支護(hù)護(hù)、大體積積混凝土施施工、高強(qiáng)強(qiáng)和高性能能混凝土的的配合比設(shè)設(shè)計(jì)與施工工、大跨度度無粘結(jié)預(yù)預(yù)應(yīng)力混凝凝土結(jié)構(gòu)施施工、大型型空間網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)及膜膜結(jié)構(gòu)施工工、超高層層大樓板體體系施工、外外爬式腳手手架施工、大大型構(gòu)件吊吊裝、新型型防水材料料施工、新新型裝飾材材料施工、超超高層結(jié)構(gòu)構(gòu)垂直度控控制、進(jìn)口口大型設(shè)備備安裝調(diào)試試、舞臺(tái)影影響、燈光光系統(tǒng)和樓樓宇智能化化系統(tǒng)的施施工、成片片開發(fā)小區(qū)區(qū)、旅游景景點(diǎn)、園林林小品以及及市政、污污水處理的的監(jiān)理上具具有獨(dú)特的的技術(shù)優(yōu)勢勢。附件一、工程程管理部職職責(zé)按管理理評審計(jì)劃劃要求參與與管理評審審，在常規(guī)規(guī)管理評審審中報(bào)告質(zhì)質(zhì)量體系在在本部門的的運(yùn)行情況況。參與監(jiān)監(jiān)理公司質(zhì)質(zhì)量體系的的建立。參與質(zhì)質(zhì)量策劃，并并貫徹執(zhí)行行質(zhì)量計(jì)劃劃。參與合合同評審，對對技術(shù)、設(shè)設(shè)備保證能能力提出評評審意見。負(fù)責(zé)《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《程程序文件》和和監(jiān)理公司司內(nèi)部技術(shù)術(shù)文件的編編制和修改改，本部門門使用的文文件和資料料及監(jiān)理檔檔案的管理理。負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目監(jiān)理理部圖紙管管理情況進(jìn)進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目監(jiān)理理部使用的的標(biāo)準(zhǔn)表格格的發(fā)放，并并對標(biāo)識(shí)使使用情況進(jìn)進(jìn)行檢查。組織總總監(jiān)例會(huì)，并并負(fù)責(zé)會(huì)議議簽到和會(huì)會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)編編制巡檢計(jì)計(jì)劃、巡檢檢簡報(bào)并參參與實(shí)施。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和測測量設(shè)備的的采購、統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)、標(biāo)標(biāo)識(shí)、校準(zhǔn)準(zhǔn)、封存和和報(bào)廢，并負(fù)責(zé)對對使用的設(shè)設(shè)備日常維維護(hù)和保管管。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對有關(guān)單單位投訴的的項(xiàng)目監(jiān)理理部不規(guī)范范監(jiān)理服務(wù)務(wù)和情節(jié)較較嚴(yán)重的監(jiān)理工程程師不規(guī)范范服務(wù)行為為進(jìn)行評審審、處置和和答復(fù)。負(fù)責(zé)制定有關(guān)關(guān)不規(guī)范監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的的糾正措施施，執(zhí)行與與本部門有有關(guān)的糾正正和預(yù)防措措施，并組組織對糾正正措施的有有效性進(jìn)行行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記記錄表式的的統(tǒng)一管理理和工程質(zhì)質(zhì)量記錄的的歸檔，并并負(fù)責(zé)本部部門質(zhì)量體體系運(yùn)行產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量量記錄的收收集、編號(hào)號(hào)、組卷、歸歸檔、保管管和處理參與內(nèi)部質(zhì)量量審核，并并對本部門門出現(xiàn)的不不合格制定定糾正措施施并予以實(shí)實(shí)施。提出本部門培培訓(xùn)需求，執(zhí)執(zhí)行年度培培訓(xùn)計(jì)劃和和培訓(xùn)方案案。附件二、項(xiàng)目目監(jiān)理部職職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)參與與管理評審審，報(bào)告質(zhì)質(zhì)量體系在在本部門的的運(yùn)行情況況。參與監(jiān)理公司司質(zhì)量體系系的建立。項(xiàng)目總監(jiān)參與與質(zhì)量策劃劃，并貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量量計(jì)劃。項(xiàng)目總監(jiān)參與與合同評審審，對項(xiàng)目目部能否履履行合同提提出評審意意見，并負(fù)負(fù)責(zé)合同的的具體履行行。負(fù)責(zé)本部門使使用文件及及資料的管管理。負(fù)責(zé)對業(yè)主提提供的施工工圖紙的驗(yàn)驗(yàn)證、保管管及用后交交還。負(fù)責(zé)按規(guī)定正正確使用標(biāo)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理理規(guī)劃，并并按監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要求求，履行項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全全過程的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)對本項(xiàng)目目部監(jiān)理工工程師服務(wù)務(wù)行為的檢檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)對監(jiān)理公公司巡檢中中所發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行行解決和落落實(shí)。負(fù)責(zé)按規(guī)定正正確使用檢檢驗(yàn)和測量量設(shè)備，并并負(fù)責(zé)對本本項(xiàng)目部使使用的小個(gè)個(gè)設(shè)備進(jìn)行行日常維修修和保管。負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)狀狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)對不合格格質(zhì)量記錄錄的標(biāo)識(shí)、評評審和處置置，以及對對情節(jié)較輕輕的監(jiān)理工工程師不規(guī)規(guī)范服務(wù)進(jìn)進(jìn)行評審、處處置和簽復(fù)復(fù)，情節(jié)較較重的不規(guī)規(guī)范服務(wù)進(jìn)進(jìn)行報(bào)告。負(fù)責(zé)執(zhí)行本部部門有關(guān)的的糾正和預(yù)預(yù)防措施。負(fù)責(zé)向業(yè)主交交付監(jiān)理的的最終產(chǎn)品品。負(fù)責(zé)執(zhí)行本部部門質(zhì)量體體系運(yùn)行產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量量記錄的收收集、編目目、組卷、歸歸檔、保管管和處理，以以及工程質(zhì)質(zhì)量記錄的的移交。提出本部門培培訓(xùn)需求，執(zhí)執(zhí)行年度培培訓(xùn)計(jì)劃和和培訓(xùn)方案案。負(fù)責(zé)協(xié)助解決決保修期間間業(yè)主提出出的問題，督督促施工單單位進(jìn)行整整改并編制制驗(yàn)證報(bào)告告。負(fù)責(zé)使用對比比橫道圖統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度分分析。附件三、公司司對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的考考核細(xì)則公司對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部經(jīng)常常進(jìn)行檢查查并定期進(jìn)進(jìn)行考核。檢查和考核的的主要內(nèi)容容是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部是否否按本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定和合合同的約定定進(jìn)行監(jiān)理理工作。進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容、方法法是否符合合要求，重重點(diǎn)應(yīng)檢查查所采取的的控制措施施及效果。質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容、方法法是否符合合要求，重重點(diǎn)應(yīng)檢查查所采取的的控制措施施及效果。造價(jià)控制的內(nèi)內(nèi)容、方法法是否符合合要求，重重點(diǎn)應(yīng)檢查查所采取的的控制措施施及效果。合同事項(xiàng)的管管理措施、處處理情況及及效果。監(jiān)理資料的管管理是否符符合要求，對對監(jiān)理工作作所起到的的作用。遵守施工監(jiān)理理基本準(zhǔn)則則的情況及及監(jiān)理工作作到位的情情況。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)容綜合管管理的情況況與效果。建設(shè)單位、承承包單位的的反映。對考核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)業(yè)績應(yīng)進(jìn)行行總結(jié)、表表揚(yáng)，不斷斷提高監(jiān)理理工作水平平。對考核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題應(yīng)應(yīng)要求項(xiàng)目目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行糾正，并并根據(jù)問題題的數(shù)量和和情節(jié)的嚴(yán)嚴(yán)重性進(jìn)行行教育、批批評、通報(bào)報(bào)，直至撤撤換不稱職職的監(jiān)理人人員。

第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理業(yè)績一一覽表****監(jiān)理理有限公司司歷年來監(jiān)理工工程業(yè)績表表序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目名稱層數(shù)建筑面積(平方米)投資金額(萬元)備注一、高層建筑部分分11420000..004000.000西湖杯、錢江江杯27-201100000.007500.000西湖杯、錢江江杯37-2050000..006500.000竣工（合格）42326000..007500.000竣工（優(yōu)質(zhì)）52625000..004500.000竣工（合格）61710550..002500.000竣工（優(yōu)質(zhì)）717、2123000..003500.000西湖杯81611580..001220.000建設(shè)部安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)91511800..001200.000湘湖杯10138289.0001400.000西湖杯11158888.0001300.000竣工（優(yōu)質(zhì)）121933000..003300.000在建131512000..002500.000在建142524000..004000.000在建152442000..005000.000在建二、住宅工程部分分1676806.000429.300竣工（合格）1776486.000413.800竣工（合格）1872178.000175.500竣工（合格）1979872.000824.000竣工（合格）2079000.000600.000竣工（合格）21712000..001000.000竣工（合格）2274500.000400.000竣工（合格）2373471.000218.300竣工（合格）24726000..001700.000竣工（合格）25713000..001000.000在建2664200.000410.000竣工（合格）27721918..001315.000竣工（合格）2874890.000500.000竣工（合格）2972258.000238.399竣工（合格）30716086..001100.000在建31多層/6幢23036..001300.000在建32711922..00700.000在建33764170..004300.000在建34711203..00650.000在建3512000..001400.000竣工（合格）36620533..002015.000在建37735000..002100.000竣工（合格）38738000..002500.000竣工（合格）39746000..002650.000竣工（合格）4071300000.008500.000竣工（合格）417-1345000..002800.000在建427-1246000..002800.000在建4378500.000600.000在建447-183600000.0040000..00在建45713700..00900.000竣工（合格）46370000..003600.000竣工（合格）4772800.000250.000在建4872100000.0012000..00竣工（合格）三、49630000..002500.000錢江杯、飛英杯3項(xiàng)50一期20000..001800.000竣工511420000..004000.000西湖杯、錢江杯5274300.000520.000竣工（合格）5372500.000320.000竣工（合格）54615000..001200.000在建5584500.000580.000竣工（合格）5675000.000550.000竣工（合格）5783580.000480.000西湖杯5847750.0001700.000竣工（合格）5968847.0001300.000竣工（合格）60104984.000586.000竣工（合格）61510000..001200.000竣工（合格）62626000..002100.000南湖杯631410479..002700.000竣工（合格）64611000..001500.000竣工（合格）6567500.000700.000竣工（合格）66630000..003000.000竣工（合格）6764816.000300.000竣工（合格）6845511.000450.000在建6967600.000600.000在建7015000..001000.000在建716/2幢13847..001415.000在建7214500..002000.000竣工（合格）73加層2140.000400.000竣工（合格）7423000.000350.000竣工（合格）751023000..005600.000竣工（合格）76612000..00750.000竣工（合格）四、7721050.000120.000竣工（合格）7861500.000250.000竣工（合格）7925000.000550.000竣工（合格）80/3000.000500.000竣工（合格）8162500.000450.000竣工（合格）8241000.00050.00竣工（合格）8354550.000340.000竣工（合格）8420幢2100000.0015000..00竣工（合格）8533000.000400.000竣工（合格）8679000.000600.000竣工（合格）8730m跨11000..001600.000竣工（合格）88一期20000..002000.000竣工（合格）8921000.00051.00竣工（合格）9023000.000900.000西湖杯、錢江杯9154500.000500.000竣工（合格）9263576.000700.000竣工（合格）9325800.000400.000竣工（合格）9477500.000820.000竣工（合格）9541500.000320.000竣工（合格）96群體25000..002000.000竣工（合格）9753000.000250.000竣工（合格）9885000.000600.000竣工（合格）99325000..002000.000竣工（合格）10066000.000600.000竣工（合格）10176800.000450.000竣工（合格）102715000..00700.000在建10355327.000600.000竣工（合格）10485322.000600.000竣工（合格）10568500.0003000.000竣工（合格）10652506.000300.000竣工（合格）10753000.000600.000竣工（合格）108138289.0001400.000西湖杯10974200.000240.000竣工（合格）11021257.000350.000竣工（合格）1111577.000300.000竣工（合格）112711200..0075.00竣工（合格）1133105.000竣工（合格）114123289.000100.000竣工（合格）11523059.550210.900竣工（合格）11611180.00095.00竣工（合格）1171320.00035.00竣工（合格）1181250.00030.00竣工（合格）1192.56450.0001000.000竣工（合格）120713000..001000.000在建12121100..00160.000竣工（合格）122410264..001000.000竣工（合格）123580.00竣工（合格）124740000..003000.000在建125111000..001500.000在建126110000..00500.000竣工（合格）127裝潢4860.000360.000在建12855280.000430.000在建12923840.000347.000在建130326928..001000.000在建131413000..001100.000在建132910582..001200.000在建1331425000.003000.000竣工（合格）13431895.884133.333竣工（合格）1353983.50066.00竣工（合格）13631028.550174.000竣工（合格）1371125000..007500.000在建13830000噸噸/日63000..003500.000在建1395220.000220.000竣工（合格）1402720.00060.00竣工（合格）14121534.000103.933竣工（合格）142254000..003000.000竣工（合格）1432500.000230.000竣工（合格）1441200.000180.000竣工（合格）1451800.000180.000竣工（合格）1461800.000180.000竣工（合格）1471800.000180.000竣工（合格）1482000.000180.000竣工（合格）1492000.000180.000竣工（合格）1502000.000180.000竣工（合格）15130890..002800.000在建152105500.0001400.000在建15328000..002741.000竣工（合格）15486000.0001500.000在建155道路821米228.000在建156630000..003000.000在建157二層鋼結(jié)構(gòu)13876..001500.000竣工（合格）1584000.000220.000在建15937217..00550.000竣工（合格）1602400.000135.000竣工（合格）161731000..002000.000在建162道路2.2公里3000.000在建16317995.000950.000竣工（合格）16467800.000235.000在建165764170..004300.000在建166730000..002000.000竣工（合格）16721881.00086.60竣工（合格）1681000噸//日203.000在建169100.000在建170112400..00500.000在建1715公里350.000在建1729360.000700.000在建173411203..00650.000在建第四節(jié)監(jiān)監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)價(jià)表工程名稱：*****大大廈1#樓工程序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)（萬元）備注1監(jiān)理人員費(fèi)用用元/月·人人4×10250010.00000項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員共77人，平均均常駐現(xiàn)場場人員按44個(gè)，包括括工資、補(bǔ)補(bǔ)貼、醫(yī)療療、失業(yè)、養(yǎng)養(yǎng)老、人身身意外保險(xiǎn)險(xiǎn)及住房基基金等各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。2辦公通訊費(fèi)月1010001.000003交通費(fèi)月1010001.000004儀器設(shè)備折舊舊1.000005利潤4.000006利潤所得稅1.66500萬×33.33%7小計(jì)64.265508營業(yè)稅3.56677萬×

5.555%測算算合計(jì)萬元最終報(bào)價(jià)合計(jì)（元）36.28336萬元監(jiān)理費(fèi)總報(bào)價(jià)價(jià)大寫（元元）叁拾陸萬二千千八百叁拾拾陸元監(jiān)理服務(wù)期限限延期服務(wù)費(fèi)用用計(jì)取監(jiān)理服務(wù)期限限：15個(gè)月延期服務(wù)費(fèi)用用：按總監(jiān)監(jiān)理費(fèi)/服務(wù)期（天天）×延期天數(shù)數(shù)計(jì)取投標(biāo)單位（蓋蓋章）：法人代表（簽簽名）：尚尚杰

第五節(jié)主主要檢測儀儀器和設(shè)備備自備清單單序號(hào)儀器、設(shè)備名名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用情況投入時(shí)間備注1水準(zhǔn)儀S31正常放在現(xiàn)場2經(jīng)緯儀DJ61正常隨時(shí)調(diào)用3鋼卷尺50M1正常放在現(xiàn)場4便攜式鋼卷尺尺3m、5m10正常放在現(xiàn)場5工程質(zhì)量檢測測儀器1套正常放在現(xiàn)場6回彈儀HT225AA1正常隨時(shí)調(diào)用7游標(biāo)卡尺1正常放在現(xiàn)場8坍落度筒1正常放在現(xiàn)場9混凝土試模2正常放在現(xiàn)場10環(huán)刀密實(shí)度儀儀2正常隨時(shí)調(diào)用11萬用表1正常隨時(shí)調(diào)用12電腦腦1套正常放在現(xiàn)場13照相機(jī)奧林巴斯1正常放在現(xiàn)場14文件柜1套正常放在現(xiàn)場15小車車大眾1輛正常隨時(shí)調(diào)用注：我校試驗(yàn)驗(yàn)室具有乙乙級資質(zhì)，本本工程主要要材料的抽抽查試驗(yàn)均均可在我校校實(shí)驗(yàn)室完完成。第六節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人人員簡介及及進(jìn)場計(jì)劃劃為了了更好地適適應(yīng)本工程程的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作，按按招標(biāo)文件件的要求，我我們派出的的項(xiàng)目監(jiān)理理班子人員員均為參與與過大型工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理及大型型住宅小區(qū)區(qū)建筑的建建設(shè)監(jiān)理工工作，榮獲獲“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程程的—“白蕩海人人家”大型小區(qū)區(qū)、“金華景湖湖苑高層公公寓工程”、“蕭山麗都都公寓”等全過程程監(jiān)理的優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員。他他們具有建建筑樁基礎(chǔ)礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)施工、高高級裝飾、大大型設(shè)備安安裝和智能能化建筑監(jiān)監(jiān)理的豐富富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對確保保實(shí)現(xiàn)本工工程質(zhì)量目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)文明施工工，提供了了較好的技技術(shù)和組織織保障。我們計(jì)劃派出出17位監(jiān)理人人員參與本本工程施工工階段的監(jiān)監(jiān)理，包括括工民建、工工程地質(zhì)、建建筑裝飾、建建筑材料、給給排水、暖暖通、強(qiáng)電電、弱電、預(yù)預(yù)決算、等等七個(gè)專業(yè)業(yè)，其中高高級工程師師2人，副教教授1人、國家家注冊監(jiān)理理工程師2人，若干干工程師、全全部人員均均系本監(jiān)理理公司簽約約人員。我們派出的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理班班子均有類類似工程全全過程監(jiān)理理的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，完全全有能力運(yùn)運(yùn)用合同管管理、信息息管理和全全面組織協(xié)協(xié)調(diào)等方面面的手段和和措施來確確保工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度和安全全等目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。同同時(shí)我們在在監(jiān)理工作作中堅(jiān)持“人到位、心心到位、服服務(wù)到位”的工作準(zhǔn)準(zhǔn)則，以滿滿足業(yè)主和和工程質(zhì)量量本身的要要求。附：監(jiān)理人員員名單及個(gè)個(gè)人簡介監(jiān)理人員組成成表姓名本工程擬任崗崗位性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)年限安排上崗起止止時(shí)間總監(jiān)理工程師師男42國家注冊監(jiān)理理工程師12年監(jiān)理全過程程男46工程師13年監(jiān)理全過程男35助理工程師7年監(jiān)理全過程工男32助理工程師6年安裝階階段程男21工程師2年安裝階段段程男56助理工程師20年電安裝階階段程男33助理工程師10年安裝階段段監(jiān)理人員進(jìn)場場計(jì)劃表序號(hào)分部工程名稱監(jiān)理人員數(shù)量（名）123456789101112131415人員名單1施工準(zhǔn)備2樁基及圍護(hù)階段3地下室工程4主體結(jié)構(gòu)5裝飾階段6結(jié)束階段

第二部分監(jiān)理大綱第一章工工程概況（一）項(xiàng)目概概況建筑面積：1#樓建筑面面積124460m22建筑高度及層層數(shù)：1#樓層高12層（二）結(jié)構(gòu)概概況1、結(jié)構(gòu)類型型：框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，剪力墻墻、框架的的抗震等級級均為三級級。2、本本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)抗震設(shè)防防烈度為6度，設(shè)計(jì)計(jì)基本地震震加速度為為0.055g，建筑結(jié)結(jié)構(gòu)安全等等級為二級級，樁基安安全等級為為一級，地地基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)等級為為乙級，場場地類別為為三類，抗抗震設(shè)防類類別為丙類類。3、本工程基基礎(chǔ)工程采采用靜壓預(yù)預(yù)應(yīng)力管樁樁，承臺(tái)采采用下掛承承臺(tái)，具體體要求詳見見《樁位平平面布置圖圖》；地下下室底板，外外墻以及水水池，水箱箱均采用防防水混凝土土；抗?jié)B等等級不小于于0.6MMPa（采用膨膨脹型防水水劑配制補(bǔ)補(bǔ)償收縮性性混凝土）；；地下室頂頂板摻入一一定比例（工工藝定）水水泥含量膨膨脹劑。4、本工程的的主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的板.梁.柱.剪力墻采采用現(xiàn)澆混混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)；墻體：：防潮層以以下磚墻均均用MU10磚，M7.5水泥砂漿漿砌筑；防防潮層以下下磚墻均用用240厚粘土磚磚（20孔），M5混合砂漿漿砌筑，半半磚墻每隔隔600mmm配制2?6鋼筋，并并于相鄰磚磚墻拉結(jié)，每每邊伸人墻墻內(nèi)長度應(yīng)應(yīng)不小于700mmm。（三）地質(zhì)質(zhì)概況根據(jù)本工程《巖巖土工程勘勘察報(bào)告》介介紹，場地地地層可分分為八個(gè)工工程地質(zhì)層層及十三個(gè)個(gè)亞層，其中（6）-2力學(xué)性質(zhì)質(zhì)較好，局局部夾不規(guī)規(guī)則粉質(zhì)粘粘土層，可可作為一般般重載建筑筑物中長樁樁樁端持力力層；深部部的（7）為力學(xué)學(xué)性質(zhì)良好好的古河流流相沉積圓圓礫層，分分布穩(wěn)定，頂頂埋起伏變變化小，厚厚度大，是是重載建筑筑物良好的的長樁基礎(chǔ)礎(chǔ)持力層，本本次勘察最最大揭露厚厚度約13米；底部為為性質(zhì)較好好的全風(fēng)化化粉砂巖，其其底板埋深深約75米。（四）水電方方面給水管大于等等于DN1000采用PPR管，接口口采用熱熔熔法，消防防管大于等等于DN1000采用鍍鋅鋅鋼管，接接口采用絲絲扣，露出出屋面部分分均要求保保溫。雨水水管、排水水管直徑為為DN1000采用W柔性接口口機(jī)制鑄鐵鐵管。本工工程電源引引自小區(qū)變變電所，采采用W型電纜穿G管埋地引引入，電壓壓220//380VV零線進(jìn)戶戶時(shí)，須重重復(fù)接地①--⑦進(jìn)線形式式由供電局局確定。住住戶照明進(jìn)進(jìn)線總柜設(shè)設(shè)于井道內(nèi)內(nèi)，由頂柜柜引出封閉閉式母線槽槽敷設(shè)至各各層表箱，配配電保護(hù)系系統(tǒng)采用TN-CC—S系統(tǒng)。樓樓梯等公共共場所采用用延時(shí)開關(guān)關(guān)，自行車車庫公共照照明采用聲聲控延時(shí)開開關(guān)。

第二章監(jiān)理工作作范圍和目目標(biāo)、內(nèi)容容、依據(jù)、方方法和程序序第一節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作范范圍和目標(biāo)標(biāo)1、監(jiān)理工作作范圍根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件的要求，對對本工程的的樁基，圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)，地地下室及上上部土建、安安裝過程施施工監(jiān)理。2、監(jiān)理的工工作目標(biāo)對本工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資資進(jìn)行全面面控制，采采取必要的的組織、技技術(shù)及管理理措施，通通過動(dòng)態(tài)控控制，使該該項(xiàng)目達(dá)到到以下要求求：1、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家和和地方的有有關(guān)法律、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定，對對工程實(shí)施施工事前、事事中、事后后的全過程程、全方位位的跟蹤監(jiān)監(jiān)督，全面面控制各分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量，確保本本工程質(zhì)量量合格，爭爭創(chuàng)“湘湖杯”。2、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：通過對對工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和各個(gè)階段段性計(jì)劃的的審核，進(jìn)進(jìn)行切塊分分子項(xiàng)控制制，及時(shí)找找出偏差的的原因，督督促承包方方落實(shí)措施施，確保實(shí)實(shí)際施工工工期不突破破合同工期期。3、投資目標(biāo)標(biāo)：通過對對投資總額額的切塊分分解控制，嚴(yán)嚴(yán)格審查審審核工程變變更和工程程計(jì)量，加加強(qiáng)施工合合同的管理理等措施，確確保工程實(shí)實(shí)際造價(jià)不不突破投資資期望值。4、安全全、文明施施工目標(biāo)：：通過控制制施工方案案，人、物物、作業(yè)等等環(huán)節(jié)，達(dá)達(dá)到安全施施工、文明明施工的要要求，爭創(chuàng)創(chuàng)市級標(biāo)化化。第二節(jié)監(jiān)理的工工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容容是對該項(xiàng)項(xiàng)目工程的的施工進(jìn)行行全過程監(jiān)監(jiān)理，即運(yùn)運(yùn)用合同管管理、信息息管理和組組織協(xié)調(diào)等等方法和措措施來控制制工程項(xiàng)目目的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造價(jià)價(jià)，督促、檢檢查施工單單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工合合同和施工工規(guī)范、工工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)調(diào)施工單位位與業(yè)主之之間的矛盾盾。檢查工工程進(jìn)度和和施工質(zhì)量量，檢查工工程使用的的材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備備的質(zhì)量，檢檢查安全防防護(hù)措施；；驗(yàn)收隱蔽蔽工程和分分部分項(xiàng)工工程，督促促、整理、檢檢查技術(shù)檔檔案及竣工工驗(yàn)收資料料；參與竣竣工初驗(yàn)和和協(xié)助業(yè)主主做好竣工工驗(yàn)收工作作，負(fù)責(zé)檢檢查，聯(lián)系系督促保修修業(yè)務(wù)，參參加鑒定質(zhì)質(zhì)量問題的的責(zé)任歸屬屬，決定是是否延長保保修期限。如我監(jiān)理公司司中標(biāo)，我我們將根據(jù)據(jù)業(yè)主的要要求和監(jiān)理理合同，負(fù)負(fù)責(zé)本工程程總承包單單位承建的的室內(nèi)外土土建和水電電暖安裝及及綜合布線線等項(xiàng)目施施工階段全全過程、全全方位的監(jiān)監(jiān)理工作，以以及保修階階段的監(jiān)理理。并按照照監(jiān)理委托托合同約定定的內(nèi)容，組組建工作負(fù)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)水平高的的現(xiàn)場監(jiān)理理班子，制制訂切實(shí)有有效的監(jiān)理理細(xì)則和監(jiān)監(jiān)理制度，保保證“三控制二二管理一協(xié)協(xié)調(diào)”的正常開開展，力求求實(shí)現(xiàn)各個(gè)個(gè)預(yù)定的目目標(biāo)。監(jiān)理的具體工工作內(nèi)容如如下：（l）、協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行行施工單位位招投標(biāo)工工作；擬定定詢標(biāo)提綱綱，參與組組織招標(biāo)活活動(dòng)；（2）、組織織施工圖的的會(huì)審，并并做好會(huì)審審記要。（3）、參與與業(yè)主與承承包商簽訂訂施工承包包合同，并并在實(shí)施過過程中檢查查、督促落落實(shí)合同的的履行情況況。（4）、協(xié)助助業(yè)主審查查施工組織織設(shè)計(jì)和施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審查查施工技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量保證體體系：（5）、協(xié)助助業(yè)主做好好開工準(zhǔn)備備工作，起起草開工報(bào)報(bào)告、復(fù)核核灰線；（6）、審查查承包商采采購清單，檢檢查工程使使用材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量與數(shù)量量。（7）、作好好設(shè)計(jì)與施施工變更單單的簽證。（8）、主持持定期召開開的工程例例會(huì)和協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議。（9）、驗(yàn)收收隱蔽工程程和分項(xiàng)工工程；代表表業(yè)主與質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位聯(lián)聯(lián)系，配合合做好質(zhì)量量等級評定定和質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作；；（10）、監(jiān)監(jiān)督、檢查查工程使用用的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備的性能能、質(zhì)量、規(guī)規(guī)格和數(shù)量量，協(xié)助業(yè)業(yè)主審查甲甲供材料的的供應(yīng)計(jì)劃劃和參與進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)；；（11）、協(xié)協(xié)助業(yè)主對對工程造價(jià)價(jià)進(jìn)行控制制，審核施施工有關(guān)費(fèi)費(fèi)用和工程程進(jìn)度款；；（12）、審審核設(shè)計(jì)變變更，協(xié)助助業(yè)主做好好設(shè)計(jì)與施施工變更聯(lián)聯(lián)系單的簽簽證；（13）、監(jiān)監(jiān)督檢查安安全防護(hù)措措施和文明明施工及產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)；；（14）、檢檢查控制工工程進(jìn)度，編編制控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，督督促審查施施工單位編編制的周、旬旬、月計(jì)，并并向業(yè)主報(bào)報(bào)告；（15）、協(xié)協(xié)助業(yè)主做做好合同管管理工作，配配合業(yè)主處處理索賠事事項(xiàng)；（16）、督督促、整理理、審核工工程檔案資資料及竣工工驗(yàn)收資料料；（17）、參參加審核工工程決算；；（18）、及及時(shí)提供完完整的監(jiān)理理檔案資料料；（19）、組組織工程竣竣工初驗(yàn)和和驗(yàn)收，提提出竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告；；第三節(jié)監(jiān)理依據(jù)1、業(yè)主提供供的與承建建單位簽訂訂的正式合合同及協(xié)議議；2、業(yè)業(yè)主提供的的本工程項(xiàng)項(xiàng)目施工圖圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說明明文件；3、國家的法法律、行政政法規(guī)以及及國家、省省和地方建建設(shè)管理部部門規(guī)定工工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)規(guī)程和建筑筑工程質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；4、省市現(xiàn)行行的預(yù)算定定額、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)建設(shè)管管理辦法；；5、國家和地地方有關(guān)建建設(shè)管理的的規(guī)定；6、業(yè)業(yè)主與監(jiān)理理單位簽訂訂的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同。第四節(jié)監(jiān)理方法施工階段監(jiān)理理的方法可可從“事前監(jiān)理理、事中監(jiān)監(jiān)理、事后后監(jiān)理”三個(gè)方面面進(jìn)行。(一)事前監(jiān)監(jiān)理：1、參加施工工圖的會(huì)審審工作，在在充分熟悉悉施工圖的的基礎(chǔ)上找找出遺漏和和差錯(cuò)并提提出合理化化建議，以以利于各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的順順利實(shí)施；；2、審核施工工單位提交交的施工組組織方案和和進(jìn)度計(jì)劃劃，并提出出修改意見見，督促施施工單位提提交各崗位位人員的崗崗位證書，從從根本上保保證管理有有個(gè)良好開開端；3、所有原材材料在使用用前，均必必須具備出出產(chǎn)合格證證，主要材材料還必須須有抽檢試試驗(yàn)報(bào)告，砼砼、砂漿均均必須有試試配單，否否則嚴(yán)禁使使用；4、參照杭州州市有關(guān)“二材、二二塊”取樣鑒證證的制度。5、對本工程程承重結(jié)構(gòu)構(gòu)所用的主主要建筑材材料(鋼材、水水泥、混凝凝土、磚等等)的抽檢試試驗(yàn)必須獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行，決決不使用施施工單位的的任何資料料和測試設(shè)設(shè)備。(二)事中監(jiān)理理：1、監(jiān)理人員員將對本工工程的所有有操作工序序進(jìn)行24小時(shí)巡回回監(jiān)控，并并隨時(shí)抽檢檢，對關(guān)健健工序?qū)⒏嗯哉颈O(jiān)監(jiān)理，并及及時(shí)對操作作錯(cuò)誤進(jìn)行行糾正。2、凡是隱蔽蔽的工程，必必須在驗(yàn)收收合格并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員員簽字后才才能進(jìn)行下下一道工序序施工，否否則將予以以拆除或返返工。(三)事后監(jiān)監(jiān)理：1、每道工序序完成后必必須馬上組組織驗(yàn)收，對對不合格的的或不符合合設(shè)計(jì)要求求的必須限限期整改并并驗(yàn)收合格格后才能進(jìn)進(jìn)行下一道道工序施工工；2、每周定期期召開工地地例會(huì)，以以利于及時(shí)時(shí)解決存在在的問題，并并對下周的的進(jìn)度偏差差及時(shí)糾正正，如遇特特殊情況，可可及時(shí)召開開碰頭會(huì)予予以解決；；3、凡已完成成的分部分分項(xiàng)工程，都都應(yīng)督促施施工單位及及時(shí)整理好好原始資料料，并對成成品采取保保護(hù)措施；；4、協(xié)助業(yè)主主做好結(jié)算算和有關(guān)合合同索賠工工作。第五節(jié)監(jiān)理的程程序(一)有關(guān)監(jiān)監(jiān)理指令：：1、口頭指令令：(1)在旁監(jiān)監(jiān)工作中，發(fā)發(fā)現(xiàn)一般問問題應(yīng)及時(shí)時(shí)發(fā)出口頭頭指令，要要求整改；；(2)有些口頭頭指令涉及及到情況危危急且事關(guān)關(guān)重大，有有嚴(yán)重后果果的或會(huì)增增加投資等等情況下，事事后應(yīng)及時(shí)時(shí)補(bǔ)簽書面面指令。2、書面指令令：在監(jiān)理中，如如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重重更改、影影響質(zhì)量、不不符合設(shè)計(jì)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的錯(cuò)誤誤，應(yīng)發(fā)書書面整改通通知單，并并限期整改改。3、停工、復(fù)復(fù)工指令：：(1)如某某施工環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重重隱患，非非停不可的的，則必須須發(fā)局部停停工指令。(2)如施施工單位對對書面整改改通知置之之不理，又又無正當(dāng)理理由的，可可視事件的的性質(zhì)情況況，報(bào)請業(yè)業(yè)主同意后后簽發(fā)全部部或局部停停工指令，直直到事件得得到整改，再再簽發(fā)復(fù)工工指令。(二)驗(yàn)收的的程序：除了監(jiān)理人員員的抽檢或或技術(shù)復(fù)核核外，對施施工單位提提出的驗(yàn)收收，都必須須在其質(zhì)檢檢員自檢的的基礎(chǔ)上，提提前通知監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，待待監(jiān)理人員員驗(yàn)收并簽簽字后，再再報(bào)請質(zhì)檢檢站進(jìn)行核核驗(yàn)，然后后才能進(jìn)行行下一道工工序的施工工。(三)簽證的的程序：所有聯(lián)系單、通通知單、復(fù)復(fù)核資料或或工程函件件等，均必必須設(shè)簽收收制度，一一式