2023年項目活動計劃書

2023年項目活動計劃書分公司編制內全部員工

1、生日蛋糕：員工生日當天，由行政部負責在中衛(wèi)××蛋糕房選購生日蛋糕，在當天下班前由行政部當面發(fā)放給生日員工，并代表企業(yè)祝愿員工的生日；

2、生日賀卡：分公司統(tǒng)一選購生日賀卡，賀卡上由總經(jīng)理簽字送上祝愿寄語（寄語由行政部帶給），于員工生日的當天伴同生日蛋糕一齊發(fā)送給生日員工；

3、生日餐唬河尚姓部統(tǒng)一選購生日餐唬于員工生日的當天伴同生日蛋糕一齊發(fā)送給生日員工，餐揮稍憊ぷ雜芍配，分公司不做其他要求；

4、員工生日當天在完成工作前提下可提前2—4小時下班；

行政部：負責收集員工的生日日期，負責蛋糕、賀卡的選購以及相關

費用的申報；

1、生日蛋糕：100元人；

2、生日賀卡：免費；

3、生日紅包：200元人，限廚師及門衛(wèi)享受；

1、分公司全體員工可享受當年的生日福利；

2、員工生日的誕生日期以行政部收集的信息為準；

3、能夠享受此福利之日起，該年度已錯過的生日不予補貼；

4、依據(jù)分公司實際狀況如員工生日期間回家休假，則到崗后生日蛋糕不予補發(fā)，餐后連續(xù)享受；

5、本規(guī)定自20信任年11月20日期開頭執(zhí)行；

xxxxxxx公司

20xx年01月01日

2023年工程活動規(guī)劃書二

第一章調研目的

在erp工程的售前階段，一般__公司售前詢問參謀會進展一些簡要的調研，來確定工程實施的目標。其目的是為了論證erp工程可行性的需要，所制定的實施規(guī)劃是一個比擬粗略的規(guī)劃，對工期和資源的估算只是一些預估;在實施階段，需要重新進展調研，以澄清全部的客戶業(yè)務細節(jié)，并進展業(yè)務規(guī)章與系統(tǒng)的匹配。調研完畢之后，可以得到實施的應用解決方案。

其次章調研的范圍

2.1、調研的職能范圍

依據(jù)《工程實施規(guī)劃書》所確定的工程實施范圍，本次調研所涉及的職能部門以及工程組成員有(請奧普泰工程組補充)

調研。

2.2、調研的業(yè)務范圍

調研的業(yè)務范圍：調研時根據(jù)《工程實施規(guī)劃書》規(guī)定全部調研。詳細包括：

1、企業(yè)根本狀況

2、銷售業(yè)務

3、選購業(yè)務

4、倉庫治理業(yè)務

5、bom的制定

6、規(guī)劃的制定(選購規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃)

7、生產(chǎn)治理業(yè)務

8、品質治理業(yè)務

9、財務業(yè)務

10、本錢治理

11、根底數(shù)據(jù)

12、企業(yè)特別要求等

2.3、調研的地點范圍

調研的詳細地點為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點

第三章調研的方式

1、由客戶方組織收集客戶相關的文檔(要求電子版)資料，如公司概況、主要產(chǎn)品和業(yè)務、

財務核算制度、本錢核算制度、業(yè)務崗位責任制度等。

2、問卷調查，事先預備好問卷表，發(fā)給相關業(yè)務部門，由業(yè)務人員填寫后收回。3、個別溝通，就某一詳細問題或業(yè)務處理和相關業(yè)務人員直接溝通。

4、開會爭論，對跨部門、跨崗位的業(yè)務，可以把相關人員召集在一起，了解這些業(yè)務的真

實狀況。

第四章調研的階段

第五章詳細時間安排

(請奧普泰公司工程組根據(jù)第4小節(jié)的各階段時間安排部門調研時間)

2023年工程活動規(guī)劃書三

甲方：______縣______鎮(zhèn)人民政府

為進展______經(jīng)濟，便利群眾學車考取駕駛證。乙方經(jīng)過充分的考察論證，與甲方協(xié)商后打算在______投資建立______縣駕駛人考試場工程。經(jīng)雙方協(xié)商全都，達成如下協(xié)議：

一、工程投資內容及投資規(guī)模

該工程由乙方自行投入資金，成立合法獨立的法人公司。工程投入資金____萬元，設計年駕照考試人通過率___人次。并解決30名人員就業(yè)。

二、工程地選址及面積

該考試場址選在______縣______鄉(xiāng)______組。占地面積39畝。

三、甲方的權利和義務

1、雙方簽訂正式合同后，甲方負責為乙方協(xié)調辦理有關注冊手續(xù)(乙方已與______縣公安交警大隊達成唯一協(xié)議，申報材料工作由公安局負責)。并為工程的創(chuàng)辦供應投資環(huán)境和配套效勞，乙方負責相關辦證費用，保證本工程建立以及正常經(jīng)營順當進展。

2、工程總體設計和建立方案由乙方依據(jù)經(jīng)營以及生活配套設施的需要進展規(guī)劃設計，甲方負責協(xié)調規(guī)劃、城建、環(huán)保、消防等有關部門，保證工程的順當實施。

3、將乙方投資工程納入招商引資企業(yè)進展治理效勞，供應政策法律效勞。

4、負責協(xié)調水電路的暢通及土地使用手續(xù)辦理，費用由乙方擔當。

5、協(xié)調周邊環(huán)境，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

四、乙方的權利業(yè)務

1、工程中乙方負責規(guī)劃設計，自投資金，自主經(jīng)營，自負盈虧。

2、從合同簽字之日起，乙方在完成征地工作后應于一個月內開工建立，不得擅自轉變土地用途，八個月內建成投產(chǎn)。土地如閑置六個月以上，將由縣政府依法收回。

3、在建立和正常經(jīng)營中，乙方必需根據(jù)國家環(huán)保、安全生產(chǎn)標準，依法經(jīng)營、照章納稅，建立經(jīng)營中消失的一切安全事故由乙方負責，一切債權債務由乙方擔當。

4、負責工程區(qū)內水電路等根底設施的治理和維護。

5、遵守各項法律法規(guī)規(guī)定，進展合法經(jīng)營。

五、稅費

乙方擔當國家和地方相關政策性稅費，照章納稅。享受縣招商引資的相關優(yōu)待政策。

六、未盡事宜，雙方另行協(xié)商

七、本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，報縣招商局一份。在協(xié)議簽字之日起生效。

甲方：______縣______鎮(zhèn)人民政府乙方：______有限公司

法人代表：

法人代表：

年月日

2023年工程活動規(guī)劃書四

2.1工程根本狀況：工程概況，質量目標，主要施工工程及工程量，同工期及掌握性工期要求，質量、安全要求，環(huán)境愛護及文明施工要求及現(xiàn)場施工條件等。

2.2組織機構及崗位職責：機構是由領導機制，部門設置，層次劃分，規(guī)章制度，信息治理系統(tǒng)等構成的有機整體，一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)，責任系統(tǒng)，利益系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是實現(xiàn)施工工程治理及實現(xiàn)最終目標的組織保證。

2.3工程目標：①質量目標及分解目標②環(huán)境目標及分解目標③安全目標及職業(yè)安康安全目標分解目標④工期目標⑤現(xiàn)場治理目標⑥經(jīng)營治理目標(本錢掌握目標，物資及機械消耗，勞務費、治理費、詢問費、洽商指標分解)⑦科技研發(fā)目標包括qc成果及工法課題等⑧ci目標。（其中質量目標，工期目標，經(jīng)營治理目標通稱“三大目標”他們的目標值主要由合同界定，彼此之間存在相互聯(lián)系和制約的關系）

2.4施工方案及流程：對工程主要施工技術方案，關鍵線路及主要工法施工流程，擬提出的設計優(yōu)化及設計變更等內容進展簡明扼要的概述型描述，施工技術方案和流程籌劃既有利于進展技術和施工資源的預備工作，又有利于施工進程合理開展和現(xiàn)場合理規(guī)劃，應兼顧合理性和經(jīng)濟性，全面分析綜合考慮，科學編制。

2.5工程施工籌劃：工程施工籌劃章節(jié)應根據(jù)施工合同要求并結合工程部實際說明工程治理模式，工程自營及分包規(guī)劃，主要材料設備供給，主要機械配備,施工技術治理,測量,試驗及試驗規(guī)劃,關鍵及特別過程等.

2.6工程風險,施工特性辨識及應對措施：對工程風險施工特性進展辨識評估，并制定相應應對措施，工程風險應重點對掌握性周期，工程經(jīng)營前景及施工安全狀況等方面內容進展表達和評估。

2.7質量、安全和環(huán)境保證措施：質量保證措施必需明確工程質量治理的要點及掌握措施，內容應包括質量標準的采納,質量通病的防治措施及質量保證制度和措施等,安全保證措施應明確安全教育培訓制度,例會制度,巡查制度及事故易發(fā)點(重大危急源)掌握措施等.

2.8工期保證措施：依據(jù)“工程風險施工特性辨識及應對措施”中對工程掌握性工期的風險評估，有針對性地提出具有可操作性的工期保證措施，工期保證措施主要是對工期壓力較大的關鍵線路和極易轉化為關鍵線路的分布分項工程或施工工序提出工期保證措施,從施工技術優(yōu)化生產(chǎn)資源投入及工程治理力氣等方面進展保證.

2.9現(xiàn)場治理籌劃：現(xiàn)場治理籌劃主要是結合工程實際對常規(guī)工程現(xiàn)場治理進展優(yōu)化，形成高效的現(xiàn)場治理體制，工程現(xiàn)場治理崗位及職責應重點明確，現(xiàn)場治理籌劃應遵循以下方面，①經(jīng)濟原則，把經(jīng)營要素分解到現(xiàn)場治理詳細措施之中，②科學原則，現(xiàn)場重點清楚明白，現(xiàn)場布置科學合理，現(xiàn)象資源高效利用，現(xiàn)場施工流暢運行.③標準原則,標準化,標準化及制度化是現(xiàn)場治理有序的標準,有利于克制治理主觀隨便性,有利于形成現(xiàn)場治理的統(tǒng)一意志.

2.10經(jīng)營治理籌劃：此局部需對主要治理模式進展說明，對工程經(jīng)營形式進展評估，經(jīng)營評估需進展大量細致的經(jīng)營根底工作，主要包括工程自營及分包，治理費、人工費、變更索賠、材料本錢分析及單價分析等，形成經(jīng)營治理工作組織機構及制度，制定本錢掌握措施。

2.11科技工作籌劃：科技工作籌劃主要內容為qc活動，四新技術的應用及科技攻關工法等的規(guī)劃

2.12ci籌劃：ci是公司識別系統(tǒng)，是保證公司在經(jīng)營理念行為模式及對形狀象方面到達高度統(tǒng)一的有效工具，工程部應依據(jù)總公司ci定位，進展ci籌劃。

2.13信息化的治理與實施：互聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)控、工具軟件的應用，工程治理信息平臺的運用及人員分工狀況。

工程部

20xx年5月31日

2023年工程活動規(guī)劃書五

甲方：xxx

乙方：xxx

甲方已充分了解乙方關于xx工程的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，欲投入資金與乙方共同創(chuàng)業(yè)，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商達成如下協(xié)議：

1.乙方已擁有xx工程的設計開發(fā)思路及相關的技術資料，欲進一步完成該工程的軟件開發(fā)，產(chǎn)品試樣，直至設立公司批量生產(chǎn)、投放市場；

2.甲方已充分了解乙方的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，并認同其市場前景，擬投入風險資金與乙方共同創(chuàng)業(yè)。

xx工程的風險投資分兩個階段：

1.種子期：即xx工程的開發(fā)設計，直至完成產(chǎn)品樣機，形成產(chǎn)品生產(chǎn)方案；

2.創(chuàng)立期：即甲、乙雙方共同設立一家生產(chǎn)xx產(chǎn)品的有限責任公司，并將產(chǎn)品批量生產(chǎn)投放市場。

（一）種子期

1.在種子期，甲方投入_____萬元風險資金，與乙方共同完成產(chǎn)品的設計開發(fā)，直至完成產(chǎn)品的樣機；

2.在種子期，甲乙雙方打算依據(jù)乙方的設計開發(fā)思路及相關的技術資料，共同托付軟件設計師開發(fā)xx專用軟件，托付設計軟件的酬勞及生產(chǎn)樣機的費用在上述萬元風險資金中支出；

3.在種子期，甲、乙雙方均不享有工資收入，如需聘用專業(yè)人員則工資在風險資金中支出；

4.種子期的期限為本合同簽訂之日起xx個月，如在上述期限內仍未完成樣機生產(chǎn)，則需甲、乙雙方協(xié)商是否延長上述期限，協(xié)商未果則本協(xié)議終止，剩余的資金及業(yè)已形成的全部資產(chǎn)屬甲、乙雙方共同全部；

產(chǎn)品的樣品如在上述期限屆滿并開發(fā)完畢，甲、乙雙方對xx樣機進展評估，如到達甲、乙雙方在簽訂本協(xié)議時認可的設計要求，風險投資必需進入創(chuàng)立期；相反則由甲、乙雙方協(xié)商是否延長上述期限，協(xié)商未果則本協(xié)議終止，剩余的資金及業(yè)已形成的全部資產(chǎn)屬甲、乙雙方共同全部。

（二）創(chuàng)立期

樣機開發(fā)完畢并到達設計要求時，甲、乙雙方必需共同出資設立一家有限責任公司以生產(chǎn)、銷售xx產(chǎn)品；

2.甲、乙雙方打算設立的有限責任公司注冊資本金為xx萬元，其中甲方出資xx萬元，占注冊資本金的xx%；乙方出資xx萬元，占注冊資本金的xx%，甲、乙雙方均以貨幣資金出資；

3.公司設立后，甲、乙雙方必需將在種子期形成的有關xx產(chǎn)品的全部有形及無形資產(chǎn)包括學問產(chǎn)權無償?shù)剞D移給公司全部；

4.在公司設立中，乙方出資的xx萬元由甲方供應無息貸款，乙方必需在公司設立后xx個完整會計年度內歸還給乙方，其中每年各歸還xx，歸還期限為每個完整會計年度完畢公司分紅后的一個月內。乙方分得的公司紅利必需優(yōu)先歸還上述借款，甲方有權從乙方分得的公司紅利中代扣，如當年乙方分得的紅利缺乏以歸還上述借款，乙方必需于分紅之日起xx日內籌資歸還，否則乙方必需將當年度欠款局部對應的公司股權轉讓給甲方，（上述對應是指公司設立時該局部欠款所占的公司股權），但甲方僅限于受讓公司股權，不得要求乙方以其它貨幣或實物資產(chǎn)歸還借款。

1.無論是種子期還是公司設立后，其它風險投資的引入均需甲、乙雙方全都同意；

2.其它形式投資引入時，需對公司的資產(chǎn)進展評估，以評估的資產(chǎn)價值為基準折算股權比例；

3.公司設立后如需增加投資，甲、乙雙方有權按設立時的股權比例追加投資。

1.在種子期，甲方未投入或未足額投入風險資金，則甲方應擔當違約責任，支付未投入局部資金xx倍的違約金給乙方，xx工程已具有的有形、無形資產(chǎn)均歸乙方單獨享有；

2.在種子期，乙方未經(jīng)甲方同意將xx工程交給其他風險投資者，則乙方應擔當違約責任，支付已投入資金額2倍的違約金給甲方，xx工程已具有的有形及無形資產(chǎn)均歸甲方單獨享有；

樣機試制完畢到達設計要求時，甲、乙雙方任何一方未按本協(xié)議商定設立公司，則違約方需向守約方支付20萬元違約金。

1.本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商未成可向法院訴訟解決；

2.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2023年工程活動規(guī)劃書六

一、工程可行性分析

工程的可行性分析是分析工程開展的背景和理由，如市場狀況、建立背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景猜測等。它包括兩方面內容，一是工程開展的必要性，即“有沒有必要”;二是工程開展的可行性，即“可不行行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、時機、威逼四個維度進展分析論證，對討論對象有一個全面的系統(tǒng)熟悉和思索，對工程進展概括、論證并做出及結論。

二、工程目標/目的

工程的目標/目的，就是要明確工程目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標的活動都不是工程。如何確定工程的目的?其操作原則是smart原則，即從詳細性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性、時限性五個維度來確定目標。

三、工程團隊

工程要落地，必需有詳細的責任人，相關人員的責、權、利必需清楚，即工程執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責、團隊成員業(yè)務關系如何……全部工程相關人員的有機結合，就是工程團隊，它是實現(xiàn)工程目標的組織保障。

高效的團隊包括三個要素，即成員有互補的技能、有共同的目標、能夠共同擔當責任。固然，團隊還需要一個有力的領導者，即團隊負責人或團隊首領。工程團隊也是如此，它同樣需要滿意上述幾個要素。

大型的工程可以依據(jù)工作任務(工作包)進展分解，工程負責人對工程負總責，全方位統(tǒng)籌與掌握;下設若干個工程小組，小組有詳細的負責人與工程成員，其中小組負責人獨立管轄本各小組的工作;考慮到工程小組是一個臨時性的柔性組織，工程成員可以依據(jù)實際任務來進展跨部門配置，這樣便于通過工程工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

四、工程任務分解與進度安排

工程的一個重要特點是時限性，這就要求我們在肯定周期內，必需對工程進展有效的規(guī)劃治理和進度掌握。工程進度應當包括每項工作的規(guī)劃開頭和期望完成時間，詳細實踐活動中，可將工程小組的主要任務用甘特圖來細化、分解，即以工程的交付成果為導向，將工程整體工作分解為較小的、易于治理和掌握的若干個工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進度方法，構造是應包括實際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定工程的活動挨次與持續(xù)時間。

在設計甘特圖時，要先確定里程碑大事、關鍵路徑、具體進度規(guī)劃，要遵循大事的時間規(guī)律挨次。需要特殊留意的是，在明確里程碑大事的時間節(jié)點時，原則上不能將全部的工程節(jié)點設置在同一起止時間。

里程碑規(guī)劃是以工程中某些重要大事的完成或者開頭的時間點作為基準所指定的規(guī)劃，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)，顯示工程為實現(xiàn)最終目標所必需經(jīng)過的關鍵狀態(tài)。

編制里程碑規(guī)劃可以在指定工程規(guī)劃之前或者之中進展，詳細步驟如下：

(1)從工程規(guī)劃的最終結果，也就是最終一個里程碑，開頭反向進展。

(2)在工程各階段，各個大事中，采納肯定的方法初步設置里程碑。

(3)對初步設定的里程碑進展復查，這些是否實是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑，找出規(guī)律關系，并進展修改。

(5)編制里程碑規(guī)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。

五、工程風險/困難治理

工程風險/困難就是達成工程目標進程中的不確定性和可能發(fā)生的危急/困難(大工程考慮風險，小工程預知困難)，工程風險治理是指對可能遇到的風險進展規(guī)劃、識別、估量、應對、監(jiān)控的過程。

工程風險治理必需考慮幾個方面：

(1)識別組織面臨的各種風險。

(2)評估風險概率和可能帶來的負面影響。

(3)確定組織承受風險的力量。

(4)確定風險削減和掌握優(yōu)先等級。

(5)推舉風險應對措施。

六、工程溝通與匯報機制

良好的工程運作離不開工程團隊的有效溝通，但凡不涉及工程機密的信息，都應當準時在工