建筑施工企業(yè)成本控制研究

建筑施工企業(yè)成本控制研究建筑施工企業(yè)本錢控制研究

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082〔2022〕10-0070-02

一、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理存在的問題

1.項(xiàng)目工程管理不標(biāo)準(zhǔn)

最近幾年，項(xiàng)目工程管理的不標(biāo)準(zhǔn)那么是體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，許多企業(yè)都在研究新的規(guī)章制度，力求改革，對于工程部的去留一直持保存意見，甚至一局部企業(yè)還存在各種體制并存的情況。對項(xiàng)目工程實(shí)行過輕松的管理，會(huì)導(dǎo)致上層管理部門與下層銜接產(chǎn)生問題，以及容易產(chǎn)生各種不可控制的管理漏洞；而同時(shí)，一些企業(yè)對工程管理進(jìn)行較為強(qiáng)力的控制，實(shí)行緊縮政策，導(dǎo)致工程徒有相應(yīng)的職責(zé)卻沒有相應(yīng)的權(quán)力，內(nèi)部工作人員的積極性無法大幅度發(fā)揮，工作效率也就滯留不前，這也是企業(yè)能夠合理有效進(jìn)行本錢管理的難點(diǎn)之一。

2.本錢管理認(rèn)識(shí)上的片面性

本錢控制是個(gè)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)項(xiàng)目，所有人員都會(huì)參與到，這是多方面技術(shù)與人力以及信息的結(jié)合，但縱觀整個(gè)行業(yè)，企業(yè)不足本錢管理上的理念，因此本錢管理環(huán)節(jié)中的大量信息不能有效利用流轉(zhuǎn)，致使整個(gè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的隔斷，示例技術(shù)人員所設(shè)計(jì)的計(jì)劃從設(shè)計(jì)要求上說是合乎的，但是從經(jīng)濟(jì)本錢方面卻是考慮不周全的，因此施工企業(yè)的利潤空間也受到了抑制。

3.工程本錢預(yù)測上的滯后性

按照一般流程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段之前應(yīng)領(lǐng)先進(jìn)行本錢的預(yù)算，但如今許多建筑企業(yè)并未做到這一點(diǎn)，他們往往跳過本錢預(yù)測，以政府規(guī)定的預(yù)算定額為準(zhǔn)直接衡量工程投標(biāo)價(jià)格，對于工程其本身所需要的本錢只是簡單的進(jìn)行粗略的計(jì)算，倘假設(shè)工程中標(biāo)那么再開始細(xì)致的計(jì)算亦或者直接按中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率。此外，當(dāng)工程拿到手之后，企業(yè)僅僅著重于動(dòng)工之前的購置原材料，安頓人手，物資準(zhǔn)備等等工作，而忽略了將本錢管理落實(shí)到人的身上，這樣最終的結(jié)果便是前期工作都準(zhǔn)備得充沛，但是由于本錢管理的疏忽使得工程本錢得不到有效的控制，造成了后期再想要降低本錢管理實(shí)施起來十分困難。在企業(yè)眼中，工程本錢管理是次要的，這便造成了本錢的真實(shí)性得不到保障，管理的工作也只是存在于外表。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢管理對策

1.編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，工程施工中要充沛發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)他們對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)計(jì)劃作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、工期等，對當(dāng)期施工工程的施工進(jìn)度，施工辦法、質(zhì)量、平安等各方面作出最優(yōu)的安頓，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施項(xiàng)目序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)材料費(fèi)管理

在施工本錢之中，材料費(fèi)占了很大的比重，這和項(xiàng)目本錢以及經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，因此在材料本錢上實(shí)行一定的舉措效果顯著。節(jié)約那么是最有效合理的舉措，在控制材料本錢之時(shí)采取量和價(jià)別離的原那么：根據(jù)施工的方案對材料的用量制定規(guī)劃，在購置原材料之前要市場調(diào)查，在同等價(jià)位的前提擇優(yōu)汰劣；其次可以回收殘余未用的原料，實(shí)行周轉(zhuǎn)材料的管理，同時(shí)，還要考慮到材料的進(jìn)貨本錢和儲(chǔ)存本錢，合理的利用各個(gè)資源，確保有效的材料費(fèi)管理。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理

加強(qiáng)人工費(fèi)的管理也是本錢管理重要的措施，要對構(gòu)成項(xiàng)目本錢之一的人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按照預(yù)期的金額繼續(xù)擰，估算準(zhǔn)確用工的數(shù)量，還要對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，除了人員的技術(shù)培訓(xùn)還要加強(qiáng)其職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，配合根本工資加獎(jiǎng)金的制度，增加員工的積極性，這樣施工人員的工作效率才會(huì)得到提高。

4.加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)管理

21世紀(jì)是科技的時(shí)代，越來越多的企業(yè)開始了機(jī)械化施工，從而機(jī)械的使用費(fèi)占施工本錢的比例逐漸回升，對于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充沛發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。

5.建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任本錢管理體制

堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原那么，獎(jiǎng)罰清楚，是促進(jìn)施工企業(yè)本錢管理工作健康開展的動(dòng)力，是實(shí)施低本錢戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的本錢責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、平安等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將本錢控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的工程部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對于未完成任務(wù)的工程部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處分。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制，而且有利于企業(yè)搜集、積累本錢管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的本錢管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。

6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防備措施

清單模式下承包人要承當(dāng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)本錢管理，制定本錢管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分局部項(xiàng)反映出生產(chǎn)者〔施工企業(yè)〕的實(shí)際耗費(fèi)本錢，而不再是定額模式下的預(yù)算本錢；措施工程反映出生產(chǎn)者〔施工企業(yè)〕的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對清單環(huán)境，最基本的是要加強(qiáng)施工工程的本錢管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和開展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)〞進(jìn)行控制，即合理地處理好本錢目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而平安控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)開展的角度來說，質(zhì)量、工期、平安是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)開展的撐持點(diǎn)。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)的快速前進(jìn)和行業(yè)的競爭加劇，無論是我國的建筑施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長。但本錢的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接原因，只有有效的降低本錢，合理的做好本錢的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和開展，項(xiàng)目本錢控