2023年（工程）工作計劃及小結

2023年（工程）工作計劃及小結_社區(qū)工作小結及工作計劃

20xx年（工程）工作規(guī)劃及小結

本人進入公司6年6個月，經(jīng)過公司同事及領導幫忙，特殊是董事長的敦敦教導、言傳身教下，工作也取得長足的進步，但是期間也有因個人力量及專業(yè)學問缺陷造成的重大失誤。公司領導不計前嫌，連續(xù)給我更大時機，做更重要的工作，我深表感謝、和謝意。同時也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責任，要求有更專業(yè)的學問、更全面的學問構造、更踏實仔細的工作作風，這也是我在今后的工作中需加強提高的地方。

新的工作主要是幫助總經(jīng)理做好，一、前期報建手續(xù)工作；二、工程全過程中的設計治理工作；三、領導交辦的其他工作。

做好崗位工作的設想：

一、前期報建工作。報建不僅僅是批準的問題，同時還有時效性、經(jīng)濟性，更要熟悉到前期報建報批是將工程開發(fā)的全過程通過政府的批準加以確認和合法化。所以協(xié)作領導做到在設計、施工等工程開發(fā)過程中保持與政府主管部門良好溝通，專業(yè)治理人員準時跟進和協(xié)調，用合法的正值途徑將企業(yè)的進展目標和想法精確的反映給他們，去積極協(xié)商和溝通，影響他們的決策傾向。比方，深計坑防護，我們最深處15m，平均7m左右。安監(jiān)部門要求5m以上按深基坑防護要求做錨桿支護掛網(wǎng)噴漿處理。我們請地質勘探部門做了一份防護方案，將整個基坑分為多種狀況，每種狀況有不同的處理方案，但在界限上模糊?，F(xiàn)場我們又對基坑周邊受影響范圍地面清理，做好不連續(xù)邊坡觀測。安監(jiān)部門最終同意我們僅在局部位置堆置沙袋的方式處理，為公司節(jié)約較多費用。這個過程中勘探與安監(jiān)均不會擔當責任，報建人員將大問題細化分解成小問題，然后對小問題進展處理，在出方案時積極與勘探部門協(xié)商溝通，最終方案根本根據(jù)我們的意見形成。與主管部門溝通時我們的方案雖與其標準做法有較大差異，但程序及結果合法，又因公司與主管部門又有良好關系，結果自然各方滿足。

前期報建工作關鍵在于，對報建手續(xù)的工作內容、程序、各報建工作時間挨次以及費用要熟知，對每件報件主管部門走件流程、主辦人員要了解。開拓并保持與相關主管部門辦事人員的良好工作關系，常溝通、勤聯(lián)系，準時把握并反應辦理進度和問題。

二、設計治理工作。是通過提出明晰設計要求，代表公司主導并掌控設計過程，使設計成果到達優(yōu)、快、?。ㄙ|量優(yōu)、進度快、造價?。┑哪康?。關鍵做好以下六點：

1、對公司關于設計方面的意見及主管部門的技術指標要有清晰的了解，自己搞懂搞明白，在托付設計時要求明確。

2、在設計的日常治理中做好盯圖工作，設計師都很反感這樣，但不行否認盯圖是讓設計師優(yōu)先并重視我們工程的最好方式。盯得是進度和過程中的技術細節(jié)，將盯的技術細節(jié)公司部門內質疑、消化、反思。

3、依據(jù)設計進度安排及設計工程的關鍵節(jié)點組織各部門參加專題研討，同時遇到不確定性問題時準時的征詢規(guī)劃、消防、人防、配套等主管部門意見，盡早發(fā)覺問題，提前解決。

4、做好對設計成果的評審。工程相關部門專業(yè)人員均應參加成果評審，依據(jù)工作量大小對設計方案或施工圖，集中1-5天時間集中地點，各自批閱提交報告；邀請公司高層主持，提高各參加部門的重視程度，同時能在消失爭持意見時決策拍板，避開長期爭吵影響效率；評審內容及指標要細化、量化，如核對供應的設計要求或建議是否在設計圖紙中得到表達，圖紙是否到達深度要求，所用材料、技術是否合理，建筑、構造及安裝有無沖突，圖紙筆誤等等；必要時還可邀請外部有關專家參加。評審會有詳盡的評審意見記錄，并要求簽字確認。最終要形成評審紀要。對待評審紀要嚴厲可以提高各部門的重視程度，并且為日后的設計分析總結供應素材和依據(jù)。最終以公司正式文件簽發(fā)設計院，并務必無遺漏的落實完整。

5、工程實施階段及驗收交付期間做好現(xiàn)場施工技術效勞工作，與各部門充分溝通，避開閉門造車，提高設計變更及公司指令的實際操作性，同時加強對設計變更的掌握。

6、注意設計的整合治理。因設計工作含規(guī)劃、建筑、構造、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應重視各種設計之間的連接與協(xié)作，從技術上統(tǒng)一協(xié)調相互之間的關系，還需要從施工、現(xiàn)狀、造價角度考慮各種設計配套是否經(jīng)濟、廉價。在設計的每個階段分專業(yè)建立最新設計決策意見檔案，為后期其他設計工作供應支持，盡力做到整個設計工作連接有序、配套合理，連續(xù)統(tǒng)一的設計思路及理念。

在與設計師溝通的過程中還有2點需特殊留意：

1、不能盲目迷信設計師，敢于對于設計師提出的方案、技術質疑，多問幾個為什么，為什么這樣？為什么不行以那樣？是必需這樣，還是也可以不這樣？有沒有別更好的方式？這樣行不行，為什么不行，是肯定不行嗎，依據(jù)是什么？要有我們是甲方，設計師是實現(xiàn)我們想法的人，他的設計成果得讓我們明白，打破砂鍋問究竟。通過不斷的質疑和追問既能提高我們自身的專業(yè)技術水平，同時也能有效地提高設計師的責任心，從而提高設計質量；

2、設計師都很難自己否認自己的成果，除非設計有明顯錯誤，其對專家優(yōu)化意見都會排斥，這就要求我們在與設計師溝通時留意這個群體特征，調動其工作的積極性，主動為我司考慮，與其溝通技巧很重要。

關于工程實踐閱歷、教訓的小結

因近年來在工程上局部的介入了相關的工程治理工作，將自己的一些感受及想法小結，請領導指正：

一、工程工程中我們的優(yōu)勢：

1、與當?shù)馗髦鞴懿块T溝通順暢、關系良好。如我們深基坑的防護；質監(jiān)、安監(jiān)提前介入，先開工后辦理施工許可；在施工許可未辦理前提下，預售手續(xù)提前受理，兩證相差1天；規(guī)劃部門較多審批結果以我司意見為準；消防驗收提前介入；審圖辦為我司加班，特事特辦。這都表達了公司與相關主管部門良好關系；

2、工程治理根本流程標準、有用，各部門工作流程根本表達了有序、有負責、有監(jiān)視；

3、公司領導對各部門工作支持力度大，意見明確便于部門詳細執(zhí)行。

二、治理方面的反思：

1、還需提高各司其職、各負其責的工作態(tài)度，再加強一切以解決問題為動身點的思維方式。雖然工作流程標準，但詳細工作是由不同的部門和人執(zhí)行的，多個部門人員參加一項任務由于理解不同，易于相互謙讓，而耽誤任務完成。

以批價為例：批價程序是由施工單位報價，工程部轉供給部，供給部轉造價部并由此兩部門共同詢價、批價，再轉批回工程部簽發(fā)施工單位。詢價過程中可能兩部門都會認為應以對方為主，自己協(xié)作，謙讓牽頭主辦，造成詢批價時間過長。實際批價結果三，其一批價施工單位認可承受；其二施工單位惡意不認可不承受；其三施工單位雖不認可不承受，但其要求的價格也合理，在我們承受范圍。第一種狀況無異議，不談。其次種狀況產(chǎn)生后，（不管其它緣由）工程部認為批價是其他兩部門做的，應當由他們與施工單位談直至施工單位接收。而造價部與供給部認為，批價沒有問題，承受的事情是工程部與施工單位之間的事情，而產(chǎn)生僵持。各部門都期盼其他部門出面解決，造成工期延誤，最終迫于時間我們只能同意施工單位的高價。那么在這種狀況之下，批價的過程依據(jù)分工材料設備類以供給部為主，造價協(xié)作，施工類以造價為主，供給協(xié)作，含材料的施工批價還以上述為劃分原則限時完成，詢批價工作有明確主次，各部門工作內容獨立完成。批價后與工程部溝通，使其明白知道批價的前提條件、內容，所批價位在市場價中的位置。然后由工程部解決施工單位無理拒接的問題。詢批價部門不直接與施工單位溝通基于3點：1、按流程我司與施工單位對接部門僅是工程部，其他部門無權利；2、如其他部門負責，會使得工程部變成旁觀者，對解決問題無工作主動性；3、詢批價部門更擔憂自己的詢價渠道被施工單位知曉并相互合作虛報，為日后詢價工作所不便。第三種狀況，詢批價部門所批價為最低價，又因現(xiàn)場實際狀況執(zhí)行不了，或因只詢價被詢單位了解后都報虛價，虛價高了自然承受，但我們虧了，虛價低了執(zhí)行不了。詢批價部門認為只要我批的最低價，報價中有就行，就算執(zhí)行不了，那也同時證明我無私，只要報價有這價，執(zhí)行與否應由工程部解決。對于此，除了我們的詢批價部門仔細負責、有技巧保證精確性外，還需要上下有工作部門間有效溝通外，就是要對我們的執(zhí)行人員在培育以解決問題為動身點的工作思維方式。

又比方現(xiàn)場材料確認工作，現(xiàn)場材料分兩種甲供、乙供。在工作中可能就會有不管甲供、乙供只要是材料都要求由供給部確認質量，而供給部認為該由工程部確認的分歧。依據(jù)工作流程，不管甲供乙供對進入施工現(xiàn)場或作業(yè)面的材料設備都由工程部負責包括質量在內確實認工作。供給部和其他部門一樣，對全部進場材料設備有監(jiān)視質疑權利，但這不是必需工作。

責任主體多，會分散個體的責任心。有主體、有監(jiān)視就會有效率。

2、加強工作時效性意識

以簽證為例，流程是首先有設計變更或公司指令通知，再有工程部指令文件，有原始工作量記錄及簽證會簽單，這樣完善的手續(xù)才可以逐步確認。而且簽證應當是即時簽證，即完即簽，若一份簽證超過2個月未上報辦理手續(xù)必定存在問題。問題在于時間久了原始狀況已變化，是否按要求完成可能已隱藏，施工單位可能虛增多報，而這在存在異議時已不能落實清晰。特殊應在變更前現(xiàn)狀應在變更文件下發(fā)2日內由工程部牽頭會同各部門及施工單位做好現(xiàn)狀的影像、圖表、文字確認工作。我們在實際變更簽證時就存在對變更前現(xiàn)狀模糊不清的問題。準時確認現(xiàn)狀并回發(fā)簽證對于我們甲方是利大于弊的。

工作未按時完成緣由有力量所不及、不行控因素干擾、工作安排不當?shù)鹊取Ｎ：ψ畲蟮哪^于不重視、未盡力。一旦決策形成，我們所要想的就只是一個問題：如何按時完成好。假如遇到困難，就等、靠、要則會影響既定目標的如期完成。這就涉及到下個話題。

3、加強執(zhí)行力

以上內容中已經(jīng)含了執(zhí)行力的內容，單列只是想強調他的重要?！爸獰o不言、言無不盡、領導決策、堅決執(zhí)行”是關于決策與執(zhí)行方面公司領導的教導。前三句是我們的優(yōu)勢，后一句最近稍有欠缺，還需要公司多加強對于我們執(zhí)行人員的培育和教育。

4、學習制度常?；?/p>

現(xiàn)代治理講學習型團隊，公司對于新老員工是否可以多進展常常性培訓，包括公司規(guī)章制度、工作流程、專業(yè)技術、執(zhí)行力等等。即使是老員工也可以無則學之，有則加勉，使這些學問為大家熟知，常用常新，工作中的問題也可以作為課題爭論，相互幫忙，開闊思路、加強溝通、提高熱忱，讓我們更能成為一支有戰(zhàn)斗力的團隊。

三、關于工程技術方面教訓

1、設計階段

1、缺乏全局觀，僅著眼于眼前，沒有考慮到對后續(xù)工作影響及與周邊工作的協(xié)作。比方地下車庫風管位置變更及風管截面尺寸變更，就是當時沒有考慮到風管截面積不變尺寸不同對凈空高度的影響，風管位置對主車道通行的影響；

2、對于后續(xù)工作內容不夠清楚。如配電室的設計建筑院要求的面積、布局及局部指標與電力設計院要求不同，造成局部空間鋪張，局部數(shù)據(jù)不達標。如能知道有新的要求，提前讓電力院介入一次到位既能滿意電力要求，又能節(jié)約空間移作他用，還能對包括預留在內的土建及消防通風工作削減變更；

3、設計與現(xiàn)場沖突過多，導致變更大量產(chǎn)生。景觀設計圖紙我們花費了大量的時間和財力，但圖紙的適用性很差，最終只能放棄藍圖通過現(xiàn)場隨時調整來實現(xiàn)。綜合管網(wǎng)在規(guī)劃審批圖紙前沒有落實好各方面意見及場地狀況，導致現(xiàn)場調整較多。這樣既鋪張人力財力又延誤工期，對公司產(chǎn)生了不利的影響。

改良方案如前所述，清晰公司設計意圖主管部門要求，對各種設計分類建檔綜合考慮多想多問，把握出圖質量。

2、施工階段

1，要確保現(xiàn)場治理人員熟知圖紙內容，并理解正確。可通過各分局部項工程施工前組織再次熟識圖紙，發(fā)覺、溝通并解決問題，使我們治理人員對圖紙熟知并理解統(tǒng)一，避開因此而產(chǎn)生各行其是的做法。例如，4#、5#樓前廳頂棚有一次梁，圖紙未標注上翻梁或下翻梁，兩家施工單位一家認為按慣例未標注即是下翻，另一家認為下翻影響廳內空間而做成上翻。圖紙會審如能認真是能發(fā)覺的，退一步在施工前我們的工程師再看看圖紙就能想到，或者澆筑前鋼筋模板施工現(xiàn)場也會看到不同之處。又如窗戶玻璃問題，圖紙所示鋼化夾層玻璃，我司內部均認為僅鋼化夾層即可，忽視了圖紙節(jié)能專篇玻璃條目中有一句說明“本工程設計所提外窗玻璃均為中空玻璃。因我們對圖紙不認真不熟造成后期公司對此整改大幅投入還延誤交付。所以不能希望開工前的圖紙會審解決大量細節(jié)問題，本部位施工前組織再熟識圖紙，是很有必要的。熟知圖紙內容可避開錯誤的消失。熟知圖紙還可避開各專業(yè)工種穿插、交接上產(chǎn)生的問題。

2，現(xiàn)場治理中對總包與甲直包單位工作交接，甲直包各單位間工作交接程序化書面化應形成。如窗洞口干掛局部尺寸縮小不少的問題。土建局部施工時未考慮到為干掛石材每邊預留10-20cm，干掛施工時按自身施工便利隨便調整，造成門窗廠家量尺加工實際數(shù)小于圖紙要求，公司為此額外投入整改。在治理實際中，我們?yōu)榱吮荛_這些問題通常將圖紙交給各專業(yè)分包單位，以為圖紙很詳盡，出了問題他們各自負責，實際因對各專業(yè)分包工作交接不細，未書面化確認，錯誤終由我司擔當。上步工作完成書面移交下步工作單位并由下步工作單位對其上游工作進展檢查接收，簽署正式文件（文件中要含有對關鍵數(shù)據(jù)的表達）并留存?zhèn)浒?。這是發(fā)覺問題的又一關口，從合同索賠角度考慮這也是原始資料的預備。

3，各專業(yè)工作大面積施工前要堅持做到“樣板領路，定好標準再大面積施工”的原則。做樣板的過程是發(fā)覺問題的過程。若大面積施工前干掛、門窗安裝有樣板，在分項驗收時就很簡單發(fā)覺洞口數(shù)據(jù)與圖紙不符。

3、關于合同

1、合同細節(jié)不夠明確，還需再細化。如與總包合同中規(guī)定總包效勞費收取1.5%，但未明確包含內容。甲直包與總包穿插工作時，總包在施工現(xiàn)場對分包提出水電費、拿鑰匙等人員協(xié)作費、施工電梯費、資料蓋章費等等，而且不負責成品愛護?？梢孕蜗蠓Q之為拿著馬扎坐在咱家門口收門票，對于我們現(xiàn)場治理造成被動。也等于是我司和甲直包單位分別向總包單位重復交納了同樣一筆費用，而且總包的效勞還不到位。在此合同中我們應當明確商定總包效勞費含供應鑰匙等人員協(xié)作、電梯使用、資料的蓋章、成品接收與愛護，并明確必需為甲直包單位使用其水電供應便利，明確水電費標準。我司與甲直包單位簽訂合同時就可以明確總包對于其供應什么效勞，收取多少費用，由我司代繳代扣。要么就在總包合同中明確總包效勞費，由總包方按實際分包造價的多少比例直接從甲直包單位收取，同時供應什么樣的效勞，甲方不再支付此筆費用。

2、在合同實施過程中欠缺合同治理的意識，以合同為依據(jù)處理問題的觀念不強，缺乏合同索賠意識。如電梯門套加工安裝合同商定簽訂后15天內進場，20天內完成1#-4#，30天內完成全部工作。而實際是40天進場，2個多月完成。合同雖然商定了每逾期一天的違約賠償條款，但最終要索賠存在很大難度。沒有正式的三方簽認的進場、階段性進度及驗收完成的時間確認文件。所以工程治理中，先看合同，在合同的關鍵點上做好書面確認資料，以備不時之需。如果有即使我們不追究，但有這個法律文件根底，也會使施工單位感覺到頭上始終懸著一把達摩克利斯之劍，催促其正常履約。這也是我們除了工程款之外最好用的治理施工單位的工具。又如我們對各施工單位合同治理關鍵節(jié)點的資料或不齊，或因搬家人員變動而遺失，使得我們在真要追究索賠時，卻無從下手。

3、在合同治理方面各部門理解不一，重視不同，是否能夠將合同的總體治理置于一個部門——造價部。再以門套合同為例，在合同商定的進場時間、階段進度、完成時間由工程部將其書面確認文件遞交造價部，造價落實無誤后存檔。若工程部忘了，造價部在當日會提示工程部辦理，若延期只需要兩部門溝通，實際何時完成，則何時現(xiàn)場辦理。同理，對合同商定的其他質量標準等內容是否嚴格履約都可在每次付款前由相關單位確認提交。這樣既有多部門對同一合同分別治理，同時由一特地部門統(tǒng)一治理合同關鍵資料。既能各司其職，又有提示催促。這種合同關鍵資料的統(tǒng)一治理僅限于對于質量、進度、造價、付款狀況方面的合同關鍵點的信息收集、匯總，更側重于資料信息，詳細工作仍由各部門負責。

4、有一種現(xiàn)象我們現(xiàn)場治理人員肯定要留意，即不要輕易將合同商定的工作內容轉交第三方，即使乙方明確說明不做。這有三弊：a、使施工單位易于形成好干就干，不好不干的投機想法，也使我們對施工單位降低治理力度和威信。合同商定該你干，那就得干，不干合同就是違約，我們不能開此先例；b、若開一先例，便有二三，恐終形成甲的活給乙干，乙的活給丙干，丙的活給甲干的惡性循環(huán)。臨時調配工作往往意味著讓步，意味著抬高造價；c、現(xiàn)場臨時調配的工作主體與合同商定的工作主體不全都，資料稍有不清，各部門工作稍有不慎，又易于在決算時重復計量。

總之，合同是我們與合作單位工作的根底，也是我們對其治理的根底，不能輕易束之高閣或違反，利用好合同對于做好工程治理有很大幫忙。

為了在新的工作崗位上更好的工作，個人還需要做到：加強專業(yè)技術特殊是現(xiàn)行標準、規(guī)程、施工技術的學習，積極擴大學問面，養(yǎng)成全局意識；提高專業(yè)技術治理的力量；提高合同治理的專業(yè)學問及素養(yǎng)；增加本錢治理意識；提升進度掌握的關注度；重視工程總結和積存