工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調

工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調目錄TOC\o"1-2"\h\u1監(jiān)理概論 １1.1監(jiān)理職業(yè)定義 １1.2監(jiān)理職業(yè)概況 １2質量控制 ２2.1質量控制目標、重點工程和根本措施 ２2.2質量控制程序 ４2.3質量控制措施 ５3進度控制 １２3.1進度控制目標 １２3.2進度控制程序〔如圖3.1〕 １２3.3進度控制的方法和措施 １３4投資控制 １６4.1投資控制的目標、重點和難點 １６4.2工程工程施工各階段投資控制要點 １６4.3工程工程施工投資控制措施 １７5合同管理 １９5.1合同管理目標 １９5.2合同管理任務 １９5.3合同管理制度及措施 １９6信息管理 ２１6.1信息管理目標 ２１6.2信息管理任務 ２１6.3信息管理制度及措施 ２１7組織協(xié)調 ２４8心得體會 ２６隨著中國國改革開放和現(xiàn)代化進程的加快，監(jiān)理做為一種國際慣例被引入中國，以便和國際的建立體制銜接。監(jiān)理雖然是一種國際慣例，但在國際上并沒有統(tǒng)一體制，所以形成了現(xiàn)今國際監(jiān)理行業(yè)“百花齊放、百家爭鳴〞形勢。建立部在1988關于開展建立監(jiān)理試點工作的假設干意見的通知指出，開展監(jiān)理試點的指導思想是：改革建立工程管理體制，提高投資效益和建立水平?？梢?，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建立工程傳統(tǒng)管理模式存在問題〔即投資、進度、質量目標的嚴重失控〕，改革舊有建立工程管理體制。很顯然在中國監(jiān)理已經(jīng)異化為施工監(jiān)理，具體可細化為：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調，及“三控制、兩管理、一協(xié)調〞。質量控制；進度控制；投資控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調。1監(jiān)理概論1.1監(jiān)理職業(yè)定義“監(jiān)理〞是一種國際慣例，為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(進度、質量和投資)進展監(jiān)視和管理工作。1.2監(jiān)理職業(yè)概況建立部1988年印發(fā)的關于開展建立監(jiān)理工作的通知指出，建立監(jiān)理是商品經(jīng)濟的產物，建立建立監(jiān)理制度首先是為適應商品經(jīng)濟的開展和根本建立投資體制、設計與施工管理體制的改革新格局；其次，為了開拓國際建立市場，進入國際經(jīng)濟大循環(huán)，需要參照國際慣例實行建立監(jiān)理制度，以便使我國的建立體制與國際建立市場相銜接。盡管這里說到，建立監(jiān)理制度是國際慣例，顯然不是指某種特定的工程管理或工程咨詢模式，因為國際上沒有一種統(tǒng)一的工程管理或工程咨詢的慣例，而且在英語詞匯中實際是找不到“監(jiān)理〞這個概念的〔“監(jiān)理〞一詞從日本引入〕。同年，建立部印發(fā)關于開展建立監(jiān)理試點工作的假設干意見的通知也指出，開展監(jiān)理試點的指導思想是：改革建立工程管理體制，提高投資效益和建立水平。可見，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建立工程傳統(tǒng)管理模式存在問題〔即投資、進度、質量目標的嚴重失控〕，改革舊有建立工程管理體制。當然，除了這個內部原因，也有來自外部的原因：一是聘請國外的工程管理專家進展工程管理是世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓，主要是在管理、合同上的失誤。本來監(jiān)理應為咨詢或從事工程管理工作，但基于一些深層原因，監(jiān)理已經(jīng)異化為施工監(jiān)理，而中國現(xiàn)階段的施工監(jiān)理工作重點又可總結為““三控制、兩管理、一協(xié)調〞，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織管理和信息協(xié)調。2質量控制2.1質量控制目標、重點工程和根本措施工程質量控制總目標：整體工程質量優(yōu)良。分項控制目標：①單元工程質量一次檢驗合格率xx％，優(yōu)良率xx%以上，主要分部工程驗收優(yōu)良；單位工程驗收優(yōu)良。②隱蔽工程驗收一次通過；③工程外觀工藝到達優(yōu)良標準。根據(jù)本工程的工程特性，結合我們的建立工程監(jiān)理經(jīng)歷，我們認為本工程的質量控制主要表達在以下幾個主要工程：①堤基根底開挖工程；②混凝土和鋼筋混凝土工程；③樁根底工程。我們將本著“百年大計，質量第一〞的工程監(jiān)理質量方針，針對這些工程的主要工序和部位進展旁站監(jiān)理，按照國家的有關規(guī)程規(guī)定，做好“事前控制〞預防，落實“事中控制〞措施，完善“事后控制〞檢查，嚴格控制工程質量，向發(fā)包人交一個滿意的工程。本工程須旁站監(jiān)理的工程部位和工序詳見本章本節(jié)：“須旁站監(jiān)理的工程部位、工序清單〞?！?〕組織措施EQ\o\ac(○,1)建立監(jiān)理質量控制體系在監(jiān)理部建立以單位工程、分部工程，以現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)為首的層層落實的質量平安責任制，并簽訂工程質量責任書作為依據(jù)，加強監(jiān)理人員的責任感。質量控制機構如圖。EQ\o\ac(○,2)建立健全監(jiān)理工作制度包括現(xiàn)場巡視、平行檢測、旁站監(jiān)理制度；明確工程各局部控制要點，及監(jiān)理工作的根本要求；落實質量控制的部門人員，確定各自的目標控制任務和管理職能；監(jiān)視按方案要求投入勞動力、機具、設備、材料，巡視、檢查工程運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反應，發(fā)現(xiàn)和預測目標偏差，采取積極主動地糾正行動；制訂各工程標控制的工作流程，針對不同的現(xiàn)場情況和條件進展目標控制。對監(jiān)理人員進展分工和授予相應職權，明確職責，制訂工作考核標準，使整個監(jiān)理部一體化運行?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師技術方案審查工程師試驗〔材料和中間產品質品〕質量工程師測量計量工程師驗證設計文件，審查施工技術方案。材料和工程質量監(jiān)視、檢查?？刂平ㄖ镂恢煤统叽纭，F(xiàn)場部單位工程總監(jiān)分部工程監(jiān)理工程師工程計量支付投資控制人員旁站和巡視現(xiàn)場監(jiān)理工程師圖2.1質量控制機構圖〔2〕技術措施EQ\o\ac(○,1)監(jiān)理工作全面實行計算機輔助管理。EQ\o\ac(○,2)針對本工程的施工減少和防止索賠事件發(fā)生。EQ\o\ac(○,3)及時組織專家咨詢組，分析研究工程施工中存在的重大技術問題、施工方案優(yōu)化問題及監(jiān)理現(xiàn)場應注意的問題，爭取工作主動，防止工作被動。EQ\o\ac(○,4)在工程質量控制過程中，努力實現(xiàn)質量、進度控制的定量化，一方面要求施工單位建立健全質量保證體系，完善工程質量檢測手段；另一方面施工原材料及中間產品抽樣試驗應在建立質監(jiān)單位認同、監(jiān)理部指定的、有相應資質的試驗單位進展。EQ\o\ac(○,5)監(jiān)理部配備常規(guī)的必要的質量檢測儀器、設備。EQ\o\ac(○,6)對于需要大型試驗設備或特殊專業(yè)檢測設備時，報請業(yè)主同意后，委托專業(yè)質量檢測單位進展檢測。EQ\o\ac(○,7)對多個可能的主要技術方案作技術上可行性分析，對各種技術數(shù)據(jù)進展審核、比擬，對承包人的主要施工技術方案做必要的論證，審查施工組織設計。環(huán)境、技術條件應高度重視，認真研究存在的質量、進度、投資方面的風險，并拿出相應的具體有效措施。〔3〕經(jīng)濟措施EQ\o\ac(○,1)無論對投資實施控制，還是對進度、質量實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。為了理想地實現(xiàn)工程目標，監(jiān)理部要收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，對各種實現(xiàn)目標的方案進展資源經(jīng)濟、財務諸方面的可行性分析。EQ\o\ac(○,2)對工程建立過程中出現(xiàn)的各種設計變更和其它工程變更方案進展技術經(jīng)濟分析，以力求減少對方案目標實現(xiàn)的影響。EQ\o\ac(○,3)編制資金使用方案，審查工程付款?！?〕合同措施EQ\o\ac(○,1)根據(jù)工程建立承包合同、監(jiān)理合同實施監(jiān)視管理活動。EQ\o\ac(○,2)協(xié)助業(yè)主擬訂工程補充協(xié)議條款，參加合同談判。EQ\o\ac(○,3)嚴格按照合同辦事，處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，做好防止和處理索賠工作。2.2質量控制程序2.2.1質量控制程序〔1〕工程開工前，及時通知施工單位報送工程總體施工組織設計及質量檢查機構及質檢人員的資質，經(jīng)監(jiān)理部批準后實施?！?〕要求施工單位建立工地實驗室，并經(jīng)監(jiān)理部審查批準后，投入使用?！?〕根據(jù)施工單位開工申請，審查開工條件符合條件后，簽發(fā)開工令?！?〕每個單位工程開工前，施工單位應向監(jiān)理部報送詳細的施工方案、施工方法和技術措施等，監(jiān)理工程師審查批準后，才能開工?！?〕施工單位進場的建筑材料、半成品等，都必須按規(guī)定報監(jiān)理部審查，并按規(guī)定抽樣檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準才能用于工程施工?！?〕根據(jù)監(jiān)理工作實施細則，按工序進展質量控制，上道工序合格后，并經(jīng)歷收，才能進展下道工序施工?！?〕隱蔽工程隱蔽前，必須進展聯(lián)合驗收?！?〕按照國家規(guī)定的質量評定標準和驗收規(guī)程進展分部工程、單位工程驗收。〔9〕施工單位根本完成了本合同規(guī)定工程工程任務后，應全面進展自檢。合格后由工程經(jīng)理向總監(jiān)提交“完工驗收申請報告〞，附以全部驗收資料。監(jiān)理部組織有關人員進展工程竣工初驗。初驗合格后，總監(jiān)認為已具備竣工驗收條件時，及時提請建立單位組織竣工驗收?！?0〕總監(jiān)簽發(fā)“完工移交證書〞?！?1〕保修責任期滿，施工單位完成所有合同工程工程，并完成了保修期內缺陷修復工作，經(jīng)監(jiān)理驗收合格，由發(fā)包方或授權總監(jiān)簽發(fā)“缺陷責任證書〞給施工單位。2.2.2單位工程質量控制流程〔1〕單位工程質量控制流程〔2〕隱蔽工程、分部工程質量控制流程〔3〕原材料、構配件質量控制流程2.3質量控制措施2.3.1事前控制〔施工監(jiān)理準備階段的質量控制?！硣栏袷虑皩彶橹贫?，建立控制網(wǎng)絡，動態(tài)分析，熱情效勞，防范風險。1.審查工程分包商的資質，對于總包單位選擇的分包單位需經(jīng)監(jiān)理部審查認可后，報送業(yè)主批準后才能進場施工。2.審查承包商進場施工設備的規(guī)格和性能是否與標書一致。3.檢查催促承包商完善施工管理制度及施工質量保證體系等。4.組織有關單位進展設計技術交底及圖紙會審。5.建立工程建筑材料進場報驗制度，完善中間產品的質量檢查措施及試驗手段。6.建立單項工程開工申請制度，審查施工單位提交的施工組織設計、質量保證措施等。7.建立施工放樣報驗制度，并檢查復核施工現(xiàn)場的施工測量控制網(wǎng)。8.審查工程保修方案。2.3.2事中控制〔施工監(jiān)理過程中的質量控制?！硺藴驶?、程序化管理，確保重點，不放松普查，強化量化事中控制。1.監(jiān)視檢查承包商三檢制落實情況，以工序控制為根底，把影響工序質量的因素都納入管理范疇，及時掌握質量的變化情況，檢查分析承包商提交質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和質量控制圖。2.行使監(jiān)理合同賦予的質量監(jiān)視否決權。經(jīng)現(xiàn)場檢查，對不符合質量要求的，及時下達監(jiān)理指令，該修補的修補，該返工的返工，需要下停工令時，征得業(yè)主同意后，及時下達停工令，并提出整改意見。3.定期或不定期組織現(xiàn)場會議，分析解決或通報工程質量情況。4.在施工過程中，適時邀請設計代表來現(xiàn)場考察工程施工是否符合設計要求，解決設計時沒有考慮到的施工中存在的問題。5.加強重點工序質量跟蹤和施工現(xiàn)場巡視、抽檢工作，重點工序、關鍵部位進展全過程旁站監(jiān)理。6.根據(jù)事前設置的質量控制點〔即見證點和待檢點〕，及時檢查驗收簽證。7.催促工程保修，檢查工程運行狀況。2.3.3事后控制〔工程質量驗收認證、質量缺陷事故處理、工程資料的監(jiān)理控制等。〕嚴格驗收，事后總結。1.建立工序質量報驗制度，堅持“上一道工序不驗收，不得進展下一道工序施工〞的原則。2.對于事前確定的關鍵部位，重要工序及隱蔽工程，及時組織業(yè)主、質量監(jiān)視、設計、施工等單位參加的聯(lián)合驗收。及時組織單元工程驗收、分部工程驗收，協(xié)助并參與工程階段驗收、單位工程驗收及工程竣工驗收。3.審查承包商提供的質量檢驗報告及有關技術性資料。4.對于工程質量平安事故，按照“三不放過〞的原則，組織有關單位及時處理，并報告業(yè)主。5.每月向業(yè)主報告一次工程質量情況。6.審查承包商提交的竣工圖。7.整理有關技術文件歸檔。8.鑒定質量缺陷責任，簽發(fā)缺陷責任證書。2.3.4工程質量的控制方法在工程施工過程中，為落實工程質量控制措施，我們將采用如下質量控制方法：①試驗、測量或檢測見證；②現(xiàn)場巡視、跟蹤檢測、平行檢測、旁站監(jiān)理；③履行監(jiān)理職權，嚴格質量控制程序；④分局部項工程的開工檢查；⑤隱蔽工程的檢查驗收等方法?！?〕試驗、測量或檢測見證試驗是工程質量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評定工程質量的依據(jù)。我們指派有經(jīng)歷的試驗工程師對承包人的試驗進展監(jiān)理和進展見證試驗，對承包人試驗室的建立、設備和儀器的鑒定與使用、試驗過程及方法、試驗標準、試驗人員的資質等進展監(jiān)理。測量是施工質量控制、正確計量的依據(jù)和重要手段。我們選派有經(jīng)歷的測量專業(yè)工程師對承包人的測量工作進展監(jiān)理和復核。監(jiān)理應對承包人的測量設備數(shù)量、型號、準確度是否滿足要求進展監(jiān)視檢查；監(jiān)視按期對設備進展檢校，并向監(jiān)理人提供合格檢校證明；檢查承包人設備和運行、使用、維護情況。其次，應檢查承包人的測量專業(yè)人員應具有崗位證書，人員的數(shù)量應滿足要求。其三，在測量工作開場前，審批承包人的測量方案。采用聯(lián)合測量方式實施監(jiān)理，對重要部位或監(jiān)理人認為有必要時對承包人的測量進展抽檢復核。對采用測量計量的工程，應在中間過程中進展測量核實。對測量控制網(wǎng)，承包人引伸的施工測量控制網(wǎng)進展核實。見證取樣試驗是監(jiān)理人對承包人試驗結果和對工程施工質量進展確認和評價的重要手段。監(jiān)理工作中出現(xiàn)以下情況時進展見證取樣試驗：合同、技術標準有明確要求；重要的工程部位；對承包人施工材料、產品質量和試驗結果有疑問。見證取樣試驗工作由現(xiàn)場監(jiān)理員執(zhí)行。對產品的檢驗和試驗應嚴格執(zhí)行合同、國家、行業(yè)相應的技術標準。所有的檢驗和試驗都必須按照合同和技術標準要求進展記錄。對樣品檢驗和試驗狀態(tài)應按照規(guī)定進展標識。對需要保存的樣品，應按照有關規(guī)定和要求進展存放。監(jiān)理人應按照合同規(guī)定對承包人的取樣和試驗方法進展審查，對取樣、試驗、調試過程進展監(jiān)視和旁證，并進展簽認?！?〕巡視、平行檢測和旁站監(jiān)理對于施工正常，不易出現(xiàn)質量事故的施工過程，采用巡視監(jiān)理。重要部位或關鍵工序，隱蔽工程的施工，進展旁站監(jiān)理。通過現(xiàn)場巡視、監(jiān)視和檢查整個施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)潛在的質量事故和質量隱患、影響質量的不利因素，以便及時進展控制。監(jiān)理人員應做好檢查和巡視的記錄和監(jiān)理日記?！?〕履行監(jiān)理職權、嚴格質量控制程序工程質量控制是監(jiān)理“三大控制〞的核心，應充分利用監(jiān)理合同賦予的職權，如利用工程價款支付手段、監(jiān)理指令、召開協(xié)調會議等措施，使質量控制程序得到嚴格執(zhí)行。工程開工前，監(jiān)理人以書面文件的形式向承包人規(guī)定必須遵守的質量控制工作程序。工序完工后，承包人先進展自檢，自檢合格后，填報質量驗收單，附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格，監(jiān)理人員對現(xiàn)場工序質量進展核查驗收，如合格，則簽發(fā)質量驗收單，準許進展下道工序施工。單項工程開工前，要求承包人將施工方案、原材料使用、勞動力調配、質量保證措施、平安保證措施等根本材料報監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)審核批準前方可開工。如果承包人的工程質量達不到合同和標準標準，而又不按監(jiān)理人的指示處理質量問題或缺陷，監(jiān)理人有權將相應局部款項從支付憑證中暫時扣除。當承包人拒絕或其他原因不能及時有效地處理質量問題或缺陷，監(jiān)理人將建議發(fā)包人委托其他承包人進展處理，其費用將從承包人應得款項中扣除。指令是監(jiān)理人向承包人提出指示和要求的書面文件，用以向承包人指出施工中存在的問題，提請承包人注意，以及向承包人提出要求或指示其應做什么或不做什么等。我們要根據(jù)合同規(guī)定，結合工程實際情況及時、準確地發(fā)出指令?！?〕隱蔽工程的檢查經(jīng)承包人的自檢確認隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后的24小時內，承包人應通知監(jiān)理人進展檢查，通知應按規(guī)定的格式說明檢查地點、內容和檢查時間，并附有承包人自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人將按通知約定的時間到現(xiàn)場進展檢查，在監(jiān)理人員確認質量符合合同和標準要求，并在檢驗記錄上簽字后，承包人才能進展覆蓋?！?〕工程質量事故的調查、處理質量事故發(fā)生后，承包人應對發(fā)生事故過程、范圍、現(xiàn)狀等細節(jié)進展描述，分析原因，提出處理方案，并以正式文函的形式提交監(jiān)理人。監(jiān)理人會同承包人制定處理方案〔必要時須與設計部門商議〕并跟蹤驗證，審核質量事故處理報告?！?〕工程驗收及質量認證EQ\o\ac(○,1)單元工程驗收及質量評定a.承包人對完成的單元工程進展自檢合格后向監(jiān)理人提出檢查驗收申請，并填寫單元工程質量評定表，對完成的單元工程進展自評。b.監(jiān)理人對承包人自檢合格的單元工程進展檢查驗收，并按水利部土木工程根本建立工程單元工程質量等級評定標準或本工程質量監(jiān)視部門的要求復核單元工程等級。發(fā)現(xiàn)不合格單元工程，應按設計要求及時處理，合格后才能進展后續(xù)工程施工。對施工中的質量缺陷要記錄備案，進展統(tǒng)計分析，并計入相應單元工程質量評定表“評定意見〞欄內。EQ\o\ac(○,2)單位工程、分部工程驗收a)在全部工程完工驗收前，經(jīng)發(fā)包人同意或發(fā)包人需要提前使用尚未全部完工的某項工程時，可對具備驗收條件的單位工程或已完成的分部工程進展驗收。b)承包人在自檢合格后對具備驗收條件的單位工程或分部工程向監(jiān)理人提交驗收申請報告〔附相應資料〕，并抄送發(fā)包人。c)監(jiān)理人對驗收申請報告進展審核，假設發(fā)現(xiàn)工程尚有較大缺陷時，可不同意或推遲進展完工驗收，假設認為已具備完工驗收條件時，報發(fā)包人組織工程驗收。d)以單元工程為根底，按水利部土木工程根本建立工程單元工程質量等級評定標準和施工質量評定標準及本工程質量監(jiān)視部門的要求，對承包人自評的工程質量等級進展復核。e)竣工驗收工程竣工驗收前應進展初步驗收。初步驗收工作由發(fā)包人主持，設計人、承包人、監(jiān)理人、質量監(jiān)視、運行管理、有關上級主管單位代表組成。其驗收成果是“初步驗收工作報告〞?？⒐を炇諔谌抗こ掏旯ず?個月內進展?？⒐を炇盏某晒恰翱⒐を炇砧b定書〞，它是工程移交的依據(jù)?？⒐を炇盏倪z留問題，由竣工驗收委員會責成有關單位妥善處理。監(jiān)理人應負責監(jiān)視和檢查遺留問題的處理，及時將處理結果報告竣工驗收主持單位?？⒐を炇胀瓿珊螅O(jiān)理人應在合同規(guī)定的時間內頒發(fā)整個工程的移交證書。2.3.5主要工程〔混凝土〕質量控制要點在開工前，承包人應提交一份包括以下內容的施工措施方案，報監(jiān)理人審批。施工設備和勞動力配置方案，模板施工方案，使用的原材料試驗，混凝土配合比試驗、施工方法，質量和平安保證措施，進度方案等?！?〕原材料及中間產品的質量控制審批承包人報送的現(xiàn)場試驗室方案，內容包括：現(xiàn)場試驗室的規(guī)模、試驗設備和工程、機械配置和人員配置及其資質等。審批承包人報送的各級別混凝土配合比，混凝土配合比必須由現(xiàn)場試驗論證，并經(jīng)監(jiān)理人批準方可允許使用?，F(xiàn)場檢測原材料〔鋼筋、預埋件、水泥、砂、石、外加劑等〕的質量，承包人按規(guī)定對原材料進展檢測試驗，監(jiān)理工程師按規(guī)定對原材料進展見證取樣，試驗結果合格前方可允許使用。現(xiàn)場檢測中間產品〔混凝土試件等〕的質量，承包人按規(guī)定對中間產品進展檢測試驗，監(jiān)理人按規(guī)定對中間產品進展見證取樣。〔2〕混凝土澆筑過程質量控制倉號檢查驗收：檢查驗收根底面的清理或已澆混凝土面的鑿毛是否滿足標準要求；檢查驗收鋼筋、鋼筋骨架的制作加工、綁扎、焊接質量、品種、規(guī)格、數(shù)量、位置，焊接長度、飽滿度等是否符合設計和標準要求；檢查驗收模板質量，包括軸線位置、安裝高程、尺寸、模板縫、模板的拼裝偏差、剛度、穩(wěn)定性等是否滿足構造和標準要求。混凝土澆筑：監(jiān)理采用全過程的旁站監(jiān)理、并記錄澆筑過程，主要包括：混凝土的運輸，不能有離析、泌水現(xiàn)象，坍落度損失控制在規(guī)定之內；澆筑應分層平倉、振搗均勻、密實，不漏振也不過振，并保持澆筑的連續(xù)性，抽檢混凝土的坍落度〔包括機口和澆筑面〕，見證混凝土試件取樣，檢查鋼筋是否有松動或跑位，檢查模板是否有跑位、變形、漏漿?！?〕混凝土的拆模、養(yǎng)護和保護控制拆模時間，梁板構造要到達80%以上設計強度，其它構造要一周后才能拆模，拆模不能損傷構造的邊棱角；混凝土的養(yǎng)護應經(jīng)常保持濕潤面，養(yǎng)護時間為28天；加強混凝土的成品保護，監(jiān)理進展巡視檢查。〔4〕混凝土的裂縫閘室的底板、墩，橋面混凝土工程，混凝土施工控制不好，很可能出現(xiàn)混凝土裂縫，嚴重影響工程質量，大體積混凝土與小構件的結合部也是裂縫易產生的部位?？刂频闹饕胧┯校孩兕A先設置裂縫鋼筋等構造措施；②合理分層、分塊澆筑混凝土；③混凝土溫控；④經(jīng)論證，有必要時預先埋設灌漿冷卻鋼管等；⑤加強混凝土的養(yǎng)護?；炷亮芽p控制將在施工前采取有效的措施進展預控，施工后加強混凝土的養(yǎng)護。2.3.6混凝土外觀質量控制涵閘工程的構造是不進展裝修的，混凝土外觀質量已成為涵閘工程質量的重要局部，混凝土外觀質量的控制是監(jiān)理工作的重點?！?〕外觀質量控制要點a.軸線準確，輪廓線順直；b.建筑物外表平整、垂直度或坡度符合設計要求；c.混凝土工程使用的模板應有足夠的強度、剛度、面板平順光滑，模板間的連接平順，支撐體系結實，本工程要求使用組合鋼模板和定型鋼模板，施工過程中不產生變形；確定合理的澆筑方法，控制好拆模時間?！?〕外觀質量控制的主要措施1〕制定外觀質量評定實施細則在工程開工前，監(jiān)理根據(jù)有關標準，結合本工程特點和本工程各部位的構造形式，制定適合本工程實際的外觀質量實施細則，并公布實施。2〕進展必要的澆筑試驗，確定成熟的先進的施工方法提高外觀質量。3〕加強現(xiàn)場施工監(jiān)控，利用儀器結合目測方法跟蹤檢查檢測外觀質量。4〕制定相關質量獎罰制度，并嚴格執(zhí)行。2.3.7必須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單按照國家公布的工程規(guī)程標準和有關的監(jiān)理法規(guī)，根據(jù)本工程的工程特性，結合我們的建立工程監(jiān)理經(jīng)歷，綜合分析認為本工程須旁站監(jiān)理的主要工程部位、工序清單如下表：須旁站監(jiān)理的主要工程部位、工序清單序號旁站工程〔工程〕部位旁站工序1基坑開挖斷面放樣測量、基底清挖、平整、保護、壓實、基坑排水、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、收方測量2根底施工如各類粉噴樁、灌注樁、PVC預制管樁等樁基施工3混凝土澆筑模板平整度、垂直度、模板支撐、剛度、強度、鋼筋數(shù)量、規(guī)格、安裝位置、尺寸、焊接和綁扎質量、原材料質量、混凝土坍落度、振搗、平倉全過程，試件見證取樣4土方填筑斷面測量、現(xiàn)場碾壓生產性試驗、鋪填厚度、碾壓遍數(shù)、削坡整坡、壓實度取樣、收方測量5建筑裝修樓地面及墻面清理、裝修材料檢測、平整度、垂直度檢測、外觀檢查3進度控制3.1進度控制目標工程總進度控制目標：控制總工期為合同中簽訂的天數(shù)承包單位提交施工組織設計及施工設備、人員、材料等資源配置3.2進度控制程序〔如圖3.1〕承包單位提交施工組織設計及施工設備、人員、材料等資源配置工程總監(jiān)下達開工令工程總監(jiān)下達開工令按總進度方案、季進度方案、月進度方案和周進度方案等不同層次進展進度方案的循環(huán)控制承包單位按合同規(guī)定提交施工進度及其措施報告按總進度方案、季進度方案、月進度方案和周進度方案等不同層次進展進度方案的循環(huán)控制承包單位按合同規(guī)定提交施工進度及其措施報告NoNo監(jiān)理審批施工進度方案承包單位修改方案監(jiān)理審批施工進度方案承包單位修改方案監(jiān)視方案實施①有關進度方案數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和整理；監(jiān)視方案實施①有關進度方案數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和整理；②實際進度與方案進度比擬。No方案是否拖延No方案是否拖延NoNoNoNo是否承包單位原因是否關鍵線路是否承包單位原因是否關鍵線路監(jiān)理審批延期或趕工方案提出進度方案調整方案及趕工措施監(jiān)理審批延期或趕工方案提出進度方案調整方案及趕工措施NYN監(jiān)理審查監(jiān)理審查YY承包單位按批準的調整方案實施承包單位按批準的調整方案實施承包單位工程竣工承包單位工程竣工業(yè)主頒發(fā)工程移交證書業(yè)主頒發(fā)工程移交證書監(jiān)視工程保修方案監(jiān)視工程保修方案頒發(fā)保修責任終止證書頒發(fā)保修責任終止證書3.3進度控制的方法和措施3.3.1進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：1.編制工程實施總進度方案工程實施總進度方案為對工程實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供給進度、資金資源方案是否協(xié)調的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進度方案主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3.審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4.審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調性和合理性。3.3.2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進展工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：1.建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人和自然的各種因素。2.工程進度的檢查1)定期分析、整理、匯總進度報表資料，統(tǒng)計完成工作量，編制監(jiān)理月報〔包括工程進度累計完成曲線和完成投資額的進度累計曲線〕，通過編制監(jiān)理月報及時發(fā)現(xiàn)施工中進度方面存在的問題，并提出改良建議通知承包人采取有效措施；2)跟蹤檢查關鍵路線工程的實際進展情況，及時反應現(xiàn)場進度方案執(zhí)行情況，作出進度預測或提出安排建議；3)監(jiān)理人對施工進度起關鍵作用的施工機械進展監(jiān)視檢查，對照合同要求隨時檢查和記錄承包人的機械設備到場及運行情況，發(fā)現(xiàn)問題時做詳細記錄，并以文函的形式通知承包人采取措施，確保工程質量和施工進度；4)編制反映實際工程進度與方案工程進度差距的進度控制圖和進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進展分析和評價。5)工程總監(jiān)主持召開周進度會，主要監(jiān)視檢查承包人上周施工方案的執(zhí)行情況，討論分析影響施工進度的主要因素，并審查承包人的當周施工方案。3.按合同要求，及時進展工程計量驗收。4.有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5.工程進度的調整及動態(tài)管理實際進度與方案進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度方案及設計、材料設備、資金等方案；必要時調整工時目標。1)監(jiān)理人通過對工程施工進度方案執(zhí)行的檢查、監(jiān)測及分析評價，假設發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或資源投入與進度方案的方案有較大出入時，將要求承包人對原工程進度方案及現(xiàn)金流動方案予以調整或修正；2)由于承包人原因造成工程進度的延誤，將不能按照合同目標竣工完成時，監(jiān)理人將責成承包人制定趕工方案和措施，必要時增加資源；3)由于非承包人原因造成工程進度延誤并批準延期時，監(jiān)理人將要求承包人對原先的工程進度方案予以調整；4)監(jiān)理人審查、批復承包人提交的修正進度方案或趕工方案；5)施工人按批準的修正進度方案或趕工方案實施工程。6.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7.定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每周組織召開一次工地周例會會議，月底將監(jiān)理月報及時報送給業(yè)主。3.3.3進度的事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，在分析原因的根底上采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高記件單價、提高獎金水平等；其它配合措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力的調度等。2.制定總工期突破后的補救措施調整相應的施工方案、材料設備、資金使用方案等，在此條件下組織新的協(xié)調與平衡。工程全過程進度控制程序圖見第九章有關章節(jié)。4投資控制4.1投資控制的目標、重點和難點4.1.1投資控制的目標工程支付計量嚴格按合同執(zhí)行，做到合理、合法；嚴格控制設計和施工變更，不發(fā)生一例責任索賠事件，使工程投資控制在工程概算投資范圍之內。4.1.2投資控制的重點1〕制定合理的資金使用方案；2〕嚴格把好工程計量、支付關；3〕協(xié)助發(fā)包人合理控制工程變更和索賠；4〕積極向發(fā)包人提供合理化建議，防范各種風險。4.1.3投資控制的難點1〕由于本工程的地基處理工程量較大，地質情況的可能變化引起工程量的增加，從而導致增加工程投資。2〕由于本工程在第一個枯水期方案開工時間較晚，方案2021年汛期前必須到達防汛要求的工程可能需要趕工，從而增加工程投資。如趕工仍未到達要求，則必須提高圍堰標準，從而增加工程投資。4.2工程工程施工各階段投資控制要點4.2.1投資事前控制投資事前控制的目的是進展工程風險預測，并采取相應的防范對策，盡量減少工程變更和施工單位提出索賠的可能。針對上述本工程投資控制的難點，我們將采用已在東深供水等工程應用成熟的P3軟件，編制投資及資金使用方案，加強施工變更和設計變更的管理，隨時掌握實際投資情況及時采取有效措施進展控制。1〕編制施工資金使用方案；2〕熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的工程和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。3〕預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。4〕使用P3軟件分析、制定各類方案，提高預見性。1〕按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2〕施工中主動搞好設計、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對對方索賠的條件。3〕工程設計修改要慎重，事前應進展技術經(jīng)濟合理性預分析。4〕嚴格費用簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用的簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。5〕按合同規(guī)定，及時對已完工程進展計量驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就成認其完成量的被動局面。6〕按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，工程進度款支付流程如附圖8所示。7〕完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8〕檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9〕定期、不定期地進展工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。1〕審核施工單位提交的工程量結算書。2〕公正地處理施工單位提出的索賠。4.3工程工程施工投資控制措施4.3.1組織措施1〕建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。2〕編制本階段投資控制工作方案和詳細的工作流程圖。4.3.2技術措施1〕審核施工組織設計和施工方案，對主要施工方案進展技術經(jīng)濟分析；2〕合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費；3〕對設計變更進展技術經(jīng)濟比擬，嚴格控制設計變更；4〕繼續(xù)尋找通過改良設計挖潛節(jié)約投資的可能性。4.3.3經(jīng)濟措施1〕編制資金使用方案，確定分解投資控制目標；2〕進展工程計量，復核并簽發(fā)工程付款證書；3〕在施工過程中，進展投資跟蹤控制，定期地進展投資實際支出值與方案值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施；4〕對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程投資控制及存在的問題。4.3.4合同措施1〕按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2〕全面履約，減少對方提出索賠的條件與時機，正確地處理索賠等；3〕做好工程施工記錄，保存好各種圖紙，特別是施工變更圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)；4〕參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。5合同管理5.1合同管理目標防范索賠、風險和其它損失，努力排除或減少合同爭議，保證發(fā)包人在盡可能節(jié)省投資的情況下，保質、按期或提前完成工程施工任務。5.2合同管理任務施工合同管理是監(jiān)理工作的中心任務。熟悉本工程的所有合同文件，能正確、準確地引用和解釋合同文件。通過有效的事前預防、事中控制、事后處理進展投資、進度和質量控制，做好組織協(xié)調工作。合理處理合同實施中可能發(fā)生的變更、索賠、風險、違約等問題，加強平安、環(huán)境保護和文明施工的管理。5.3合同管理制度及措施根據(jù)建立單位簽定的全部工程合同建立合同構造圖，并予以編碼摘要，建立合同數(shù)據(jù)庫，設專職人員進展管理。合同雙方來往的信函、文件、會議記錄等一并列入合同文件范疇。5.3.1合同變更1.工程施工過程中，由于設計變更以及施工條件變化等原因，業(yè)主、設計方、承包方及監(jiān)理方都可以提出合同變更的要求。2.合同變更的要求，應以書面形式進展，但均應征得業(yè)主批準，按規(guī)定管理程序通過監(jiān)理部下達變更指令實施。3.變更的要求或建議應包括以下內容：1〕變更的原因和依據(jù)；2〕變更的內容和范圍；3〕變更工程量清單〔包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引起的施工工程合同價格增加或減少總額〕；4〕變更工程施工進度方案〔包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響〕；5〕為監(jiān)理機構與業(yè)主能對變更建議進展有效審查與批準所必須提交的圖紙與資料。4.合同變更在業(yè)主批準后，應由監(jiān)理部就批準的變更方案讓承包方報價，監(jiān)理部對承包方的報價進展審查、評價。原則如下：1〕工程內容一樣的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行；2〕合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調整后執(zhí)行；3〕合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由承建單位依照合同報價的原則和編制依據(jù)重新編制后報送審核與批準；4〕經(jīng)協(xié)商仍不能達成一致意見的，監(jiān)理機構有權獨立地決定他認為適宜的暫定單價，并相應地通知承包人和業(yè)主后執(zhí)行。5.工程變更的支付方式與價格確定后，隨工程變更實施列入月工程進度款支付。6.合同變更程序圖。5.3.2索賠1.控制索賠的措施主要有如下幾個方面：1〕熟悉合同文件，建立合同跟蹤制度，及早發(fā)現(xiàn)索賠隱患；2〕當索賠發(fā)生時，做好同期記錄資料的管理，并監(jiān)視施工單位做好施工日志及同期施工記錄；3〕組織索賠事件的調查，嚴審查索賠報告，公正處理索賠事件。合同變更程序圖見第九章有關章節(jié)2.索賠程序1〕承包方根據(jù)合同的有關規(guī)定，在第一次出現(xiàn)引起索賠事件后28天內，將索賠意向明確的索賠要求申報監(jiān)理方并抄送業(yè)主。2〕監(jiān)理方在接到承包方的索賠申請后，應及時建立索賠檔案，并存入信息庫。3〕監(jiān)理方在審定承包方提出的索賠事件事實的根底上，審定其索賠權力，對認為不合理的索賠應給以書面否決。4〕承包方在遞交索賠申請的28天內，應向監(jiān)理部提交索賠報告，其內容至少應包括根本領實、索賠依據(jù)、索賠要求〔費用或工期〕、計算方法、證據(jù)材料等。5〕監(jiān)理方應組織有關人員對索賠報告進展評價，如索賠事實依據(jù)是否正確、可信，計算方法與結果是否正確，證據(jù)材料是否充分、可信和被正確、準確引用等。6〕監(jiān)理方對索賠報告的評價意見應及時報業(yè)主。如果業(yè)主同意，則在中間付款中給予承包方支付；如果雙方有爭議，監(jiān)理方可組織協(xié)商解決。7〕當業(yè)主和承包方意見不一致且協(xié)商不一致時由監(jiān)理方提出決定意見。如果雙方承受監(jiān)理方?jīng)Q定，則可執(zhí)行；如果一方不同意承受，則邀請中間方協(xié)調和〔或〕提交仲裁或訴訟。6信息管理6.1信息管理目標保證工程工程建立資料整理、歸檔與建立進度同步；保證信息的暢通、可靠、準確和高效。6.2信息管理任務根據(jù)中華人民共和國檔案法及有關檔案管理的規(guī)定，通過制定嚴密的信息管理制度，建立完善的信息收集、簽發(fā)、存儲、查詢組織體系，編制系統(tǒng)的信息管理編碼系統(tǒng)，應用先進適用的計算機軟件，建立計算機信息管理系統(tǒng)。6.3信息管理制度及措施6.3.1建立信息管理系統(tǒng)1.文件分類：=1\*GB3①業(yè)主指示；=2\*GB3②設計文件；=3\*GB3③監(jiān)理文件；=4\*GB3④施工文件；=5\*GB3⑤其它。2.信息編碼系統(tǒng)：根據(jù)工程施工的所屬單位，分部工程及文件分類、日期等建立屢次信息編碼系統(tǒng)，全部實行計算機輔助管理(歸檔、查詢)，并考慮進度控制P3中的作業(yè)分類碼和WBS的統(tǒng)一性。3.根據(jù)信息系統(tǒng)構造，建立資料數(shù)據(jù)庫。6.3.2信息管理制度1.建立文件收發(fā)登記制度及文件借閱制度。2.建立施工現(xiàn)場記錄，填報工程進度登記表，工程質量檢查驗收表等。編寫監(jiān)理日志及監(jiān)理大事記。3.及時整理編制各種文件資料，分類(詳見附件2：工程監(jiān)理文件報表分類明細表)歸檔保存。4.及時整理各類會議記錄。5.建立各級匯報制度。6.利用計算機建立各種資料數(shù)據(jù)庫。7.按時編報監(jiān)理月報，及時提供業(yè)主需要的有關工程建立的各種資料。6.3.3信息處理程序信息處理可分為收發(fā)文的處理程序和工程技術信息處理程序