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劃的***%。在上半年省分行勞動競賽活動中，獲得了“發(fā)統(tǒng)前列。在全省二季度電子銀行“比學(xué)趕超”評價中排名二級分行第*名，較取得了全省第*的好成績，有*個支行和*個網(wǎng)點獲獎，獲得省分行效計劃完成***.**率%，其中：新增K碼支付客戶*.*萬戶，完成計劃全行累計實現(xiàn)電子銀行收入****萬元，市場占比**%，四大行排名第良情況及原因分析(一)基本情況增長萬元；白金卡不良透支余額***萬元，比年初增長(二)信用卡不良攀升的原因分析市，工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以***為主，在本輪經(jīng)濟周期下行和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型營業(yè)主資金鏈斷裂，如***、***、***等客戶大額分期或白金卡透支形成不良，這一類客戶形成的不良余額達(dá)到***萬元，占全行不良余金卡客戶未能及時采取前瞻性的“催收、調(diào)額、止付”等措施，導(dǎo)致***%。除該地區(qū)外，我行其余行信用卡貸款僅*.**%，低于全省平均不良占***筆，交易額***萬元，同比下降***萬元，降幅；與此同時車位分期、家裝分期等分期業(yè)務(wù)尚未有效突破，消費分期、賬單分期、一般。4、不良處置上辦法不多，核呆進度緩慢、畏難。一是在不同程上辦法不多，措施不齊，特別是進入法律訴訟程序后，因協(xié)調(diào)多、時間長、處置進度不理想，產(chǎn)生一定程度的畏難情緒。截至當(dāng)前，信用一步擬采取的措施辦法，匹配專項效益資金，獎懲并舉，責(zé)任落實到人，調(diào)動一切力量人員，市分行、支行都配備了專兼職貸后管理人員；二是對存量不良根據(jù)風(fēng)險控制情況，不定期組織信用卡不良貸款專題會、會診會、問“一戶一策”的催收策略，除采取電話、短信通知、信函催收、上門議、追償其他資產(chǎn)及擔(dān)保等，同時加大法務(wù)催收力度，建立法院、經(jīng)(四)優(yōu)化信用卡客戶結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把調(diào)查、審查、審批關(guān)口。大力卡從業(yè)人員。三是要實行責(zé)任追究制，對于因為調(diào)查、審查把關(guān)不嚴(yán)等準(zhǔn)備工作，針對信用卡透支金額小、核銷工作量大、材料組織復(fù)雜等特點，加強部門合作，理順核銷流程，集中人力，分工協(xié)作，有序推動核銷工作的開展，對*萬元以下

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