鋰技術(shù)研發(fā)投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（模板范本）

泓域咨詢(xún)/鋰技術(shù)研發(fā)投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一章項(xiàng)目總論 5一、項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人 5二、項(xiàng)目背景 5三、結(jié)論分析 8主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10第二章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和行業(yè)分析 12一、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 12二、市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃 15三、電池級(jí)碳酸鋰和電池級(jí)氫氧化鋰的市場(chǎng)供需情況 17四、以利益相關(guān)者和社會(huì)整體利益為中心的觀念 17五、進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘 19六、整合營(yíng)銷(xiāo)和整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 20七、行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 22八、鋰離子電池正極材料 24九、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的流程系統(tǒng) 25十、影響行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 26十一、定位的概念和方式 29十二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策 33第三章公司成立方案 34一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 34二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 34三、公司組建方式 35四、公司管理體制 35五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 36六、核心人員介紹 40七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 41第四章公司治理 48一、組織架構(gòu) 48二、內(nèi)部控制的相關(guān)比較 54三、公司治理的特征 57四、經(jīng)理人市場(chǎng) 60五、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 65六、監(jiān)督機(jī)制 66七、高級(jí)管理人員 71第五章SWOT分析說(shuō)明 75一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 75二、劣勢(shì)分析（W） 77三、機(jī)會(huì)分析（O） 77四、威脅分析（T） 78第六章人力資源 86一、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì) 86二、人力資源時(shí)間配置的內(nèi)容 87三、企業(yè)人員招募的方式 89四、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)原則 95五、企業(yè)人員配置的基本方法 100六、崗位薪酬體系設(shè)計(jì) 102七、人員錄用評(píng)估 107第七章選址方案 108一、推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，積極融入新發(fā)展格局 110二、高水平引進(jìn)來(lái)走出去 112第八章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 114一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 114營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 114綜合總成本費(fèi)用估算表 115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 116無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 117利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 118二、項(xiàng)目盈利能力分析 119項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 121三、償債能力分析 122借款還本付息計(jì)劃表 123第九章財(cái)務(wù)管理方案 125一、現(xiàn)金的日常管理 125二、對(duì)外投資的影響因素研究 129三、財(cái)務(wù)可行性要素的特征 132四、應(yīng)收款項(xiàng)的管理政策 133五、短期融資券 138六、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類(lèi)型 141第十章投資計(jì)劃方案 143一、建設(shè)投資估算 143建設(shè)投資估算表 144二、建設(shè)期利息 144建設(shè)期利息估算表 145三、流動(dòng)資金 146流動(dòng)資金估算表 146四、項(xiàng)目總投資 147總投資及構(gòu)成一覽表 147五、資金籌措與投資計(jì)劃 148項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 148項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人（一）項(xiàng)目名稱(chēng)鋰技術(shù)研發(fā)投資項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx。項(xiàng)目背景隨著新能源汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展，動(dòng)力電池的裝機(jī)量也相應(yīng)的持續(xù)快速提升。2021年，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池總裝機(jī)量為139.98GWh，較2020年同比增長(zhǎng)122.72%，且2021年各月度裝機(jī)量同比增速均在90%以上，行業(yè)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期?！笆濉睍r(shí)期，是湘潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗(yàn)的五年。面對(duì)宏觀環(huán)境的復(fù)雜變化、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得顯著成就。一是綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固。全市地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到2380億元，人均GDP居全省第二，工業(yè)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈日益壯大，吉利新能源汽車(chē)、新松機(jī)器人、藍(lán)思科技、中聯(lián)重科、三一風(fēng)電等一大批“三類(lèi)500強(qiáng)”項(xiàng)目落地見(jiàn)效，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)36%，智能裝備制造業(yè)產(chǎn)值超千億，入選首批國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破400億元，軍工城納入國(guó)家創(chuàng)新示范建設(shè)計(jì)劃，“智造谷”“汽車(chē)城”“軍工城”加速形成，成功獲批國(guó)家首批老工業(yè)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型示范區(qū)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，紅色旅游融合發(fā)展成為全國(guó)示范，韶山市獲評(píng)國(guó)家全域旅游示范區(qū)，第三產(chǎn)業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重要力量。二是三大攻堅(jiān)戰(zhàn)有力有效，決勝全面小康基礎(chǔ)愈加堅(jiān)實(shí)。農(nóng)村貧困人口全部脫貧，59個(gè)省定貧困村全部“摘帽”?！熬G水青山就是金山銀山”理念深入人心，污染防治力度前所未有，萬(wàn)元GDP綜合能耗累計(jì)下降19.4%，在全省率先完成河湖“四亂”問(wèn)題整治，獲批國(guó)家第二批黑臭水體治理示范城市，綠心地區(qū)工業(yè)企業(yè)全部退出清零，森林覆蓋率達(dá)到46.4%，蓮城大地的藍(lán)天白云越來(lái)越多。各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解和防控，嚴(yán)守不發(fā)生區(qū)域性系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。三是創(chuàng)新引領(lǐng)開(kāi)放崛起戰(zhàn)略縱深實(shí)施，經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能更加強(qiáng)勁?！昂５?0米多用途鉆機(jī)”“5兆瓦永磁直驅(qū)海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)”等國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的標(biāo)志性創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，全省唯一的國(guó)家應(yīng)用數(shù)學(xué)中心落戶(hù)湘潭，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)GDP貢獻(xiàn)率顯著提升；“湘潭向北、西拓南延”戰(zhàn)略縱深挺進(jìn)，長(zhǎng)株潭區(qū)域一體化邁入嶄新階段，成功獲批中國(guó)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，進(jìn)出口總額穩(wěn)步增長(zhǎng)。四是重大改革落地見(jiàn)效，各領(lǐng)域活力源源迸發(fā)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，“一件事一次辦”“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”等改革舉措全面實(shí)施，行政效能、發(fā)展效能顯著提升，營(yíng)商環(huán)境綜合評(píng)價(jià)位居全省前列，榮獲“中國(guó)最具投資營(yíng)商價(jià)值城市”，各類(lèi)市場(chǎng)主體年均增長(zhǎng)40%以上。國(guó)企、農(nóng)村等重點(diǎn)領(lǐng)域改革穩(wěn)步推進(jìn)，多項(xiàng)工作走在國(guó)省前列。五是城鄉(xiāng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，發(fā)展面貌日新月異。湘潭全面進(jìn)入普鐵、高鐵、城鐵“三鐵時(shí)代”，“兩干”工程竣工通車(chē)，“一軌”建設(shè)全面提速，老舊小區(qū)、棚戶(hù)區(qū)改造等重點(diǎn)工程扎實(shí)推進(jìn)，成功創(chuàng)建全國(guó)文明城市并連續(xù)三年測(cè)評(píng)全省第一，躋身國(guó)家森林城市，國(guó)家衛(wèi)生城市即將獲得命名，韶山市、湘潭縣摘得全國(guó)文明城市（縣級(jí)）桂冠；鄉(xiāng)村振興扎實(shí)推進(jìn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園、特色小鎮(zhèn)加快建設(shè)，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)不斷深化，鄉(xiāng)風(fēng)文明蔚然成風(fēng)。六是民生福祉加快改善，人民生活水平顯著提高。民生支出占一般公共預(yù)算支出比重達(dá)66.4%以上，一大批惠民利民舉措落地見(jiàn)效，居民收入保持較快增長(zhǎng)，社會(huì)保障水平穩(wěn)居全省前列，教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)水平不斷提高。七是法治湘潭建設(shè)深化拓展，現(xiàn)代化治理能力不斷增強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和農(nóng)村、社區(qū)組織體系不斷健全，掃黑除惡取得重大階段性成果，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，“三道防線(xiàn)”更加牢固可靠，社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。民主法治建設(shè)有力推進(jìn)，重點(diǎn)領(lǐng)域地方立法保障有力。八是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，政治生態(tài)持續(xù)向好。理論武裝入心入腦，好干部標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決恪行，反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利鞏固發(fā)展，意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制深入落實(shí)，統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新發(fā)展，國(guó)防動(dòng)員建設(shè)成效突出，連續(xù)四屆獲評(píng)“全國(guó)雙擁模范城”，韶山市獲評(píng)“全國(guó)雙擁模范縣”，各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。特別是面對(duì)新冠肺炎疫情的沖擊，堅(jiān)決落實(shí)堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策總要求，疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)加速恢復(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。經(jīng)過(guò)五年不懈努力，“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)即將完成，全面建成小康社會(huì)勝利在望，這在湘潭改革發(fā)展進(jìn)程中具有重要里程碑意義。全市上下要再接再厲、一鼓作氣，確保如期打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保如期全面建成小康社會(huì)，為開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（二）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1760.39萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1298.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的73.78%；建設(shè)期利息36.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.05%；流動(dòng)資金425.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的24.17%。（三）資金籌措項(xiàng)目總投資1760.39萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）1025.02萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額735.37萬(wàn)元。（四）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：5200.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：3889.30萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：961.54萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：41.96%。5、全部投資回收期（Pt）：4.32年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：1543.40萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（五）社會(huì)效益項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元1760.391.1建設(shè)投資萬(wàn)元1298.891.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元855.231.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元422.651.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元21.011.2建設(shè)期利息萬(wàn)元36.031.3流動(dòng)資金萬(wàn)元425.472資金籌措萬(wàn)元1760.392.1自籌資金萬(wàn)元1025.022.2銀行貸款萬(wàn)元735.373營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元5200.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元3889.30""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元1282.05""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元961.54""7所得稅萬(wàn)元320.51""8增值稅萬(wàn)元238.75""9稅金及附加萬(wàn)元28.65""10納稅總額萬(wàn)元587.91""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元1543.40產(chǎn)值12回收期年4.3213內(nèi)部收益率41.96%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2413.86所得稅后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和行業(yè)分析行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2001年，中國(guó)國(guó)務(wù)院?jiǎn)?dòng)國(guó)家新能源汽車(chē)重大科技專(zhuān)項(xiàng)，明確了能源安全、污染防治、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，形成了三縱三橫研發(fā)布局，組成了由市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的研發(fā)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)10多年的技術(shù)儲(chǔ)備和市場(chǎng)培育，2012年，國(guó)務(wù)院頒布節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一個(gè)規(guī)劃（《節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020）》），明確到2015年新能源汽車(chē)保有量50萬(wàn)輛，2020年新能源汽車(chē)保有量達(dá)到500萬(wàn)輛的目標(biāo)。截至2020年末，我國(guó)新能源汽車(chē)保有量超過(guò)550萬(wàn)輛，順利完成了第一階段的目標(biāo)。在此期間，中國(guó)鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈也涌現(xiàn)了一批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，建立了從深加工鋰產(chǎn)品到鋰電池的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從小到大、技術(shù)水平從弱到強(qiáng)、配套產(chǎn)品從少到多、國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)從輕到重的跨越式發(fā)展。2001年-2020年，新能源汽車(chē)行業(yè)經(jīng)歷了技術(shù)儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)階段、市場(chǎng)導(dǎo)入與培育階段、補(bǔ)貼政策驅(qū)動(dòng)階段，自2020年四季度開(kāi)始，全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)正式進(jìn)入了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高速成長(zhǎng)期。根據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年，我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別完成136.60萬(wàn)輛和136.70萬(wàn)輛，比上年同期分別增長(zhǎng)10.16%和13.54%。2021年，我國(guó)新能源汽車(chē)總體產(chǎn)銷(xiāo)量分別為354.50萬(wàn)輛和352.10萬(wàn)輛，比上年同期分別增長(zhǎng)159.52%和157.57%，新能源汽車(chē)滲透率達(dá)到13.49%，越過(guò)10%分界線(xiàn)。根據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2022年1-6月，我國(guó)新能源汽車(chē)總體產(chǎn)銷(xiāo)量分別為266.1萬(wàn)輛和260.0萬(wàn)輛，比上年同期分別增長(zhǎng)133.4%和129.2%，新能源汽車(chē)市場(chǎng)占有率達(dá)到21.6%。隨著新能源汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展，動(dòng)力電池的裝機(jī)量也相應(yīng)的持續(xù)快速提升。2021年，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池總裝機(jī)量為139.98GWh，較2020年同比增長(zhǎng)122.72%，且2021年各月度裝機(jī)量同比增速均在90%以上，行業(yè)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。2020年11月，國(guó)務(wù)院、工信部發(fā)布《新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2035年）》，到2025年，新能源汽車(chē)新車(chē)銷(xiāo)售量達(dá)到汽車(chē)新車(chē)銷(xiāo)售總量的20%左右；到2035年，純電動(dòng)汽車(chē)成為新銷(xiāo)售車(chē)輛的主流，公共領(lǐng)域用車(chē)全面電動(dòng)化。在能源安全、治理溫室效應(yīng)及大氣污染等因素影響的驅(qū)動(dòng)下，全球范圍內(nèi)推動(dòng)新能源汽車(chē)的發(fā)展與普及、減少燃油車(chē)的銷(xiāo)售與使用，已成為汽車(chē)行業(yè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。隨著全球主流汽車(chē)強(qiáng)國(guó)對(duì)新能源汽車(chē)的政策支持、供應(yīng)鏈及配套設(shè)施的日益完善、消費(fèi)者對(duì)新能源汽車(chē)接受度不斷提高、新能源汽車(chē)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新能源汽車(chē)銷(xiāo)量將在中長(zhǎng)期內(nèi)保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)中國(guó)汽車(chē)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，2022年1-6月，我國(guó)動(dòng)力電池裝車(chē)量為110.1GWh，同比增長(zhǎng)109.8%，其中三元電池累計(jì)裝車(chē)量45.6GWh，同比增長(zhǎng)51.2%，磷酸鐵鋰電池裝車(chē)量64.4GWh，同比增長(zhǎng)189.7%，動(dòng)力電池保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。根據(jù)GGII數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2027年，全球動(dòng)力電池市場(chǎng)需求將達(dá)到2,385GWh，2021年-2027年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到41.91%。隨著動(dòng)力電池市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，上游原材料也將迎來(lái)巨大的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。2017年10月11日，我國(guó)大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)及應(yīng)用發(fā)展的首個(gè)指導(dǎo)性政策《關(guān)于促進(jìn)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)與技術(shù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式發(fā)布。指導(dǎo)意見(jiàn)指出，我國(guó)儲(chǔ)能呈現(xiàn)多元發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，技術(shù)總體上已經(jīng)初步具備了產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。未來(lái)10年內(nèi)分兩個(gè)階段推進(jìn)相關(guān)工作，第一階段（“十三五”期間）實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能由研發(fā)示范向商業(yè)化初期過(guò)渡；第二階段（“十四五”期間）實(shí)現(xiàn)商業(yè)化初期向規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)變。根據(jù)GGII數(shù)據(jù)，2021年國(guó)內(nèi)鋰電池儲(chǔ)能總出貨量為37.00GWh，同比增長(zhǎng)超過(guò)110.00%，已初步實(shí)現(xiàn)由研發(fā)示范向商業(yè)化過(guò)渡。根據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2022年1-6月，國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能電池累計(jì)產(chǎn)量達(dá)到32GWh，同比增長(zhǎng)113.33%，繼續(xù)快速增長(zhǎng)。2021年，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局發(fā)布《關(guān)于加快推動(dòng)新型儲(chǔ)能發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指出新型儲(chǔ)能是支撐新型電力系統(tǒng)的重要技術(shù)和基礎(chǔ)裝備，對(duì)推動(dòng)能源綠色轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)極端事件、保障能源安全、促進(jìn)能源高質(zhì)量發(fā)展、支撐應(yīng)對(duì)氣候變化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。到2025年，要實(shí)現(xiàn)新型儲(chǔ)能從商業(yè)化初期向規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)變，裝機(jī)規(guī)模達(dá)到3,000萬(wàn)千瓦以上。新型儲(chǔ)能在推動(dòng)能源領(lǐng)域碳達(dá)峰碳中和過(guò)程中發(fā)揮顯著作用。到2030年，實(shí)現(xiàn)新型儲(chǔ)能全面市場(chǎng)化發(fā)展。新型儲(chǔ)能核心技術(shù)裝備自主可控，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)水平穩(wěn)居全球前列，裝機(jī)規(guī)?；緷M(mǎn)足新型電力系統(tǒng)相應(yīng)需求。新型儲(chǔ)能成為能源領(lǐng)域碳達(dá)峰碳中和的關(guān)鍵支撐之一。2022年，國(guó)家能源局、發(fā)改委發(fā)布《“十四五”新型儲(chǔ)能發(fā)展實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了儲(chǔ)能行業(yè)的發(fā)展要求。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)下，我國(guó)將迎來(lái)儲(chǔ)能行業(yè)發(fā)展的黃金期。根據(jù)WoodMackenzie預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)到2031年，儲(chǔ)能系統(tǒng)電化學(xué)電池市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1,182GWh，其中1,053GWh為與鋰離子技術(shù)有關(guān)。市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，要求企業(yè)不僅致力于創(chuàng)造近期的顧客滿(mǎn)意，而且要積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變遷，致力于創(chuàng)造長(zhǎng)期、整體顧客滿(mǎn)意，實(shí)施有效的市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。“戰(zhàn)略規(guī)劃的核心—在組織的目標(biāo)和能力與不斷變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立和維持戰(zhàn)略適配的過(guò)程。”“戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程始于對(duì)整體目標(biāo)和使命的確定，使命隨即被轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的目標(biāo)以指導(dǎo)整個(gè)公司的發(fā)展?！笔袌?chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下幾方面。（1）正確選擇和調(diào)整企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)方向，并將企業(yè)的投資業(yè)務(wù)作為一個(gè)組合來(lái)管理。企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境及其變化的要求，綜合考慮顧客、社會(huì)和企業(yè)利益，決定進(jìn)入哪些領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，哪些業(yè)務(wù)項(xiàng)目（經(jīng)營(yíng)單位）需要建立、保持、發(fā)展、收縮或撤銷(xiāo)，并據(jù)以配置企業(yè)資源。（2）根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率、企業(yè)定位及其組合，測(cè)算每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)單位的未來(lái)利潤(rùn)潛力。企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，而不是依據(jù)目前的銷(xiāo)售額或利潤(rùn)來(lái)決定未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。（3）從長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定規(guī)劃。企業(yè)要對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”，以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還必須根據(jù)自己在行業(yè)中的地位及它的目標(biāo)、機(jī)會(huì)、能力和資源確定一個(gè)最有意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求。在一些較大規(guī)模的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃通常由四個(gè)組織層次構(gòu)成。包括企業(yè)層次、部門(mén)層次、業(yè)務(wù)層次和產(chǎn)品層次。企業(yè)總部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)進(jìn)入有利的前景，決定給每個(gè)業(yè)務(wù)單位分配多少資源以及要開(kāi)展或取消哪些業(yè)務(wù)。部門(mén)層次的規(guī)劃，要對(duì)企業(yè)給予的資源進(jìn)行合理配置。各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃則要保證該業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。最后，每個(gè)業(yè)務(wù)單位內(nèi)的每個(gè)產(chǎn)品層次（產(chǎn)品線(xiàn)、品牌等），為了達(dá)到該產(chǎn)品特定市場(chǎng)的預(yù)定目標(biāo)，也要制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。以上這些規(guī)劃要由企業(yè)的不同層次機(jī)構(gòu)分別執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估，以及采取改正措施。電池級(jí)碳酸鋰和電池級(jí)氫氧化鋰的市場(chǎng)供需情況2020年以來(lái)，在下游鋰電池行業(yè)的需求拉動(dòng)下，電池級(jí)碳酸鋰和電池級(jí)氫氧化鋰的需求量持續(xù)快速上升。根據(jù)浙商證券統(tǒng)計(jì)，2021年用于鋰電池的鋰產(chǎn)品需求量折合碳酸鋰當(dāng)量為41.73萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)90.46%；預(yù)計(jì)到2025年，全球用于鋰電池的鋰產(chǎn)品需求量折合碳酸鋰當(dāng)量將達(dá)到132.21萬(wàn)噸，2021年-2025年復(fù)合增長(zhǎng)率為33.41%，保持快速增長(zhǎng)。根據(jù)BenchmarkMineralIntelligence預(yù)測(cè)，從2021年到2040年，全球鋰資源將持續(xù)處于供不應(yīng)求的格局。以利益相關(guān)者和社會(huì)整體利益為中心的觀念從20世紀(jì)70年代起，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、相關(guān)群體利益多元化、環(huán)境破壞、資源短缺、人口爆炸、通貨膨脹和忽視社會(huì)服務(wù)等問(wèn)題日益突出，要求企業(yè)顧及消費(fèi)者和利益相關(guān)者的整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，即社會(huì)整體利益的呼聲越來(lái)越高。在西方市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)界提出了一系列新的觀念，如人類(lèi)觀念、理智消費(fèi)觀念、生態(tài)準(zhǔn)則觀念、績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)觀念等。其共同點(diǎn)是認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅要考慮消費(fèi)者需要，而且要考慮消費(fèi)者、利益相關(guān)者和整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這類(lèi)觀念可統(tǒng)稱(chēng)為全方位營(yíng)銷(xiāo)觀念或社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。全方位營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為，所有事物都與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)，企業(yè)和組織應(yīng)該以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、過(guò)程和活動(dòng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及實(shí)施的范圍和相關(guān)關(guān)系的了解為基礎(chǔ)，實(shí)施更加整體化、更具一致性的策略，以維護(hù)與增進(jìn)顧客和社會(huì)的福利。全方位營(yíng)銷(xiāo)主要包括關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)和績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)部分。其中，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)要求企業(yè)與重要團(tuán)體—一顧客、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和其他營(yíng)銷(xiāo)伙伴建立長(zhǎng)期、互惠的滿(mǎn)意關(guān)系，形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以獲得并保持長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)。整合營(yíng)銷(xiāo)要求通過(guò)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并整合營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，使為顧客創(chuàng)造、傳播和傳遞價(jià)值的能力最大化。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)要求成功地雇用、培訓(xùn)和激勵(lì)有能力的員工，使之更好地為顧客服務(wù)。績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)要求審視營(yíng)銷(xiāo)獲得的商業(yè)回報(bào)，并更廣泛地關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)對(duì)法律、倫理、社會(huì)和環(huán)境的影響和效應(yīng)。全方位營(yíng)銷(xiāo)觀念是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的深化與發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的中心是滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。但往往出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即在滿(mǎn)足個(gè)人需求時(shí)，與社會(huì)公眾的利益發(fā)生矛盾，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)努力可能不自覺(jué)地造成社會(huì)的損失。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念雖也強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的利益，不過(guò)它認(rèn)為謀求消費(fèi)者的利益必須符合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，保障企業(yè)的利潤(rùn)要放在第一位。全方位營(yíng)銷(xiāo)觀念則強(qiáng)調(diào)，要以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿(mǎn)意以及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)公眾的長(zhǎng)期福利作為企業(yè)的根本目的與責(zé)任。理想的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策應(yīng)同時(shí)考慮到：消費(fèi)者的需求與愿望；消費(fèi)者和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；企業(yè)及其營(yíng)銷(xiāo)伙伴的營(yíng)銷(xiāo)效益。樹(shù)立并全面貫徹適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境要求的新觀念，包括營(yíng)銷(xiāo)觀念和全方位營(yíng)銷(xiāo)觀念，建立真正面向市場(chǎng)的企業(yè)，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘鋰產(chǎn)品行業(yè)下游企業(yè)對(duì)鋰產(chǎn)品的要求較高，比如鋰含量、雜質(zhì)含量、磁性異物含量等均有嚴(yán)格指標(biāo)，使得該行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。新進(jìn)入市場(chǎng)者通過(guò)自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破和成熟需要較長(zhǎng)的時(shí)間積累，且工藝水平、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化和核心技術(shù)人員的培養(yǎng)都需要較長(zhǎng)的周期，這些對(duì)缺乏技術(shù)研發(fā)能力和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)新進(jìn)入者形成了較高的技術(shù)壁壘。2、資金壁壘深加工鋰產(chǎn)品對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備的要求較高，新建產(chǎn)線(xiàn)需要大額資金投入且因工藝路徑、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等因素，需要較長(zhǎng)周期方可正式運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，前期投入較高。此外，深加工鋰產(chǎn)品成本中原材料成本占比較高，原材料采購(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)需要占用大量的流動(dòng)資金支持。因此，行業(yè)新進(jìn)入者面臨較高的資金壁壘。3、客戶(hù)壁壘電池級(jí)碳酸鋰與電池級(jí)氫氧化鋰是鋰離子電池正極材料的關(guān)鍵材料，正極材料廠商為了保證材料的品質(zhì)與穩(wěn)定供應(yīng)，需對(duì)上游供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、管理能力進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量認(rèn)證，認(rèn)證周期通常較長(zhǎng)，認(rèn)證通過(guò)后，還需要考察供應(yīng)商的實(shí)際供貨能力，如此方可進(jìn)入客戶(hù)供應(yīng)鏈體系。優(yōu)質(zhì)的鋰產(chǎn)品廠商與長(zhǎng)期合作的客戶(hù)之間粘性較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的客戶(hù)壁壘。4、人才壁壘深加工鋰產(chǎn)品行業(yè)橫跨無(wú)機(jī)化學(xué)、有色金屬選采礦和冶煉、電池制造等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，涉及無(wú)機(jī)化學(xué)、材料學(xué)、有色金屬學(xué)、冶金學(xué)、電化學(xué)等多門(mén)學(xué)科的基礎(chǔ)理論、研究方法和應(yīng)用技術(shù)。其研發(fā)人才既要有這些學(xué)科的理論知識(shí)，又要有豐富的實(shí)踐應(yīng)用知識(shí)，這樣的復(fù)合技術(shù)人員需要長(zhǎng)時(shí)間的磨練才能成才。因此，是否擁有復(fù)合型研發(fā)領(lǐng)軍人才和結(jié)構(gòu)層次合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是進(jìn)入該行業(yè)的主要人才壁壘。整合營(yíng)銷(xiāo)和整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（一）整合營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵整合營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為中心，以整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源為手段，把一切企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行一元化整合重組，使企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上達(dá)到高度協(xié)調(diào)一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一體化營(yíng)銷(xiāo)。整合既包括企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)方式以及營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的整合，也包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外的商流、物流及信息流的整合。菲利普，科特勒認(rèn)為：“當(dāng)公司所有的部門(mén)都能為顧客利益服務(wù)時(shí)，其結(jié)果是整合營(yíng)銷(xiāo)?！薄罢蠣I(yíng)銷(xiāo)包含兩方面的含義：首先，各種營(yíng)銷(xiāo)職能（推銷(xiāo)人員、廣告、產(chǎn)品管理、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研等）必須彼此協(xié)調(diào)……其次，營(yíng)銷(xiāo)必須使公司其他部門(mén)接受‘思考顧客’的觀念。”他又說(shuō)：“整合營(yíng)銷(xiāo)一般包括兩大主題，分別是：①許多不同的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都能夠傳播和交付價(jià)值；②在有效協(xié)調(diào)的情況下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的綜合效果的最大化?！睜I(yíng)銷(xiāo)組合概念強(qiáng)調(diào)將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中各種要素組合起來(lái)的重要性，營(yíng)銷(xiāo)整合則與之一脈相承，但更為強(qiáng)調(diào)各種要素之間的關(guān)聯(lián)性，要求它們成為統(tǒng)一的有機(jī)體。在此基礎(chǔ)上，整合營(yíng)銷(xiāo)以企業(yè)由內(nèi)向外的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以整合企業(yè)各種資源為手段，以消費(fèi)者為重心，要求各種營(yíng)銷(xiāo)要素的作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)服務(wù)。（二）整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的含義整合營(yíng)銷(xiāo)傳播(IMC)，也稱(chēng)整合營(yíng)銷(xiāo)溝通。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)將整合營(yíng)銷(xiāo)傳播定義為，“是一種用來(lái)確保產(chǎn)品、服務(wù)、組織的顧客或潛在顧客所接收的所有品牌接觸都與此人相關(guān)，并且隨著時(shí)間的推移保持一致的計(jì)劃過(guò)程”。被譽(yù)為“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播之父”的唐?E.舒爾茨教授認(rèn)為，IMC不是以一種表情、一種聲音，而是更多的要素構(gòu)成的概念性。IMC是以潛在顧客和現(xiàn)在顧客為對(duì)象，開(kāi)發(fā)并實(shí)行說(shuō)服性傳播的多種形態(tài)的過(guò)程。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是在一體化營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上導(dǎo)入了傳播概念，但I(xiàn)MC對(duì)營(yíng)銷(xiāo)影響很大，人們不得不認(rèn)真考慮怎樣才能使企業(yè)與利益關(guān)系者間的有效溝通成為可能。行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局隨著中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為全球新能源產(chǎn)業(yè)的中心。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，上游的四大核心材料以及電池級(jí)碳酸鋰、電池級(jí)氫氧化鋰等原材料的市場(chǎng)需求也持續(xù)擴(kuò)大。中國(guó)作為全球新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)形成了較為完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈并在全球處于領(lǐng)先地位。在此背景下，中國(guó)的深加工鋰產(chǎn)品企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，一方面，國(guó)內(nèi)深加工鋰產(chǎn)品企業(yè)在下游鋰電池正極材料快速發(fā)展的過(guò)程中，不斷優(yōu)化自身工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)，與下游鋰電池廠商形成了共同進(jìn)步、協(xié)同成長(zhǎng)的良性循環(huán)。另一方面，在我國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)深加工鋰產(chǎn)品企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，與下游正極材料廠商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。在此過(guò)程中，國(guó)內(nèi)深加工鋰產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于下游正極材料廠商的產(chǎn)品中，逐步建立了基于鋰電池應(yīng)用的高品質(zhì)要求，上游產(chǎn)品與下游應(yīng)用深度契合，在產(chǎn)品一致性和穩(wěn)定性等方面形成了較強(qiáng)的壁壘，占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額。目前，中國(guó)深加工鋰產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)主要可以分為三種類(lèi)型，具體情況如下：第一類(lèi)以贛鋒鋰業(yè)、天齊鋰業(yè)為代表的綜合性企業(yè)。上述企業(yè)從深加工鋰產(chǎn)品起家，后續(xù)通過(guò)發(fā)行上市，在原有深加工鋰產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，利用資本市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行上游鋰資源整合，并往下游鋰離子電池制造與電池回收業(yè)務(wù)衍生，成為同時(shí)具備優(yōu)質(zhì)鋰資源和鋰產(chǎn)品深加工能力的綜合性生產(chǎn)商。第二類(lèi)是專(zhuān)注于深加工鋰產(chǎn)品的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、鋰產(chǎn)品制造工藝積淀深厚，能夠提供高品質(zhì)、質(zhì)量?jī)?yōu)異、品質(zhì)穩(wěn)定的電池級(jí)碳酸鋰與電池級(jí)氫氧化鋰產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)黏性強(qiáng)。第三類(lèi)是以永興材料、江特電機(jī)、西藏礦業(yè)為代表的深加工鋰產(chǎn)品領(lǐng)域新進(jìn)入者。近年來(lái)，受新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展影響，上述企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入下游深加工領(lǐng)域，這些企業(yè)正在建設(shè)一定規(guī)模的深加工產(chǎn)線(xiàn)，但由于深加工鋰產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)壁壘較高，因此上述企業(yè)目前產(chǎn)能較小。從目前來(lái)看，未來(lái)3-5年，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)仍將保持快速發(fā)展，疊加儲(chǔ)能行業(yè)需求的持續(xù)上漲，全球新能源產(chǎn)業(yè)的景氣度將保持較高水平。目前，全球新增的鋰電池上下游產(chǎn)能中絕大部分集中于中國(guó)，中國(guó)深加工鋰產(chǎn)品企業(yè)也在多年的發(fā)展過(guò)程中與下游廠商建立了良好的合作關(guān)系。在此背景下，伴隨著國(guó)內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的巨大市場(chǎng)空間，中國(guó)深加工鋰產(chǎn)品企業(yè)憑借在產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶(hù)服務(wù)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，將成為最直接的受益者。鋰離子電池正極材料動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池的高速發(fā)展需要相應(yīng)的鋰電池上游材料相匹配。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為全球鋰離子電池正極材料最主要的生產(chǎn)國(guó)之一。根據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鋰業(yè)分會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2021年，中國(guó)正極材料總產(chǎn)量約111.17萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)100.78%，其中三元材料產(chǎn)量為44.05萬(wàn)噸，同比增加102.62%，磷酸鐵鋰產(chǎn)量45.91萬(wàn)噸，同比增加188.74%。三元材料和磷酸鐵鋰的占比合計(jì)超過(guò)80%，且均快速增長(zhǎng)。根據(jù)鑫欏資訊統(tǒng)計(jì)，2022年1-6月，國(guó)內(nèi)正極材料總產(chǎn)量達(dá)72.02萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)54.6%。2022年1-6月，國(guó)內(nèi)磷酸鐵鋰?yán)塾?jì)產(chǎn)量為38.47萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)119.1%；國(guó)內(nèi)三元正極材料累計(jì)產(chǎn)量為26.38萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)45.9%。隨著下游需求的持續(xù)增長(zhǎng)，正極材料產(chǎn)量繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。根據(jù)預(yù)測(cè)，隨著下游鋰電池產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，預(yù)計(jì)到2025年，中國(guó)正極材料市場(chǎng)總需求將達(dá)到420.53萬(wàn)噸，持續(xù)大幅增長(zhǎng)。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的流程系統(tǒng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)把一切內(nèi)部和外部利益相關(guān)者都納入研究范圍，并用系統(tǒng)的方法考察企業(yè)所有活動(dòng)及其相互關(guān)系，表現(xiàn)積極的一方被稱(chēng)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者，表現(xiàn)不積極的一方被稱(chēng)作目標(biāo)公眾。企業(yè)與利益相關(guān)者結(jié)成休戚與共的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展要借助利益相關(guān)者的力量，而后者也要通過(guò)企業(yè)來(lái)謀求自身的利益。（1）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)起源于把員工當(dāng)作企業(yè)的市場(chǎng)。智慧的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，心中裝有“兩個(gè)上帝”，一個(gè)“上帝”是顧客，另一個(gè)“上帝”是員工。企業(yè)要進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)，首先要有具備營(yíng)銷(xiāo)觀念的員工，能夠正確理解和實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略，并能自覺(jué)地以顧客導(dǎo)向的方式進(jìn)行工作。同時(shí)企業(yè)要盡力滿(mǎn)足員工的合理要求，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，為關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)奠定良好基礎(chǔ)。（2）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。企業(yè)所擁有的資源條件不盡相同，往往是各有所長(zhǎng)、各有所短。為有效地通過(guò)資源共享實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)要善于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和睦共處，并和有實(shí)力、有良好營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合。（3）企業(yè)與顧客的關(guān)系。顧客是“上帝”，是“財(cái)神”，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須依賴(lài)顧客。企業(yè)需要通過(guò)搜集和積累大量市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)潛力，采取適當(dāng)方式與消費(fèi)者溝通，變潛在顧客為現(xiàn)實(shí)顧客。同時(shí)，要致力于建立數(shù)據(jù)庫(kù)或其他方式，密切與消費(fèi)者的關(guān)系。對(duì)老顧客，要更多地提供產(chǎn)品信息，定期舉行聯(lián)誼活動(dòng)，加深情感信任，爭(zhēng)取將其轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期顧客，舉辦這些活動(dòng)花費(fèi)的成本，肯定比尋求新顧客更為經(jīng)濟(jì)。（4）企業(yè)與供銷(xiāo)商的關(guān)系。因分工而產(chǎn)生的渠道成員之間的關(guān)系，是由協(xié)作而形成的共同利益關(guān)系。合作伙伴雖也存在矛盾，但相互依賴(lài)性更為明顯。企業(yè)必須廣泛建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間的密切合作的伙伴關(guān)系，以便獲得來(lái)自供銷(xiāo)兩個(gè)方面的有力支持。（5）企業(yè)與影響者的關(guān)系。各種金融機(jī)構(gòu)、新聞媒體、公共事業(yè)團(tuán)體以及政府機(jī)構(gòu)等，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)必須以公共關(guān)系為主要手段爭(zhēng)取它們的理解與支持。例如，社區(qū)是以地緣為紐帶而連接和聚集的若干社會(huì)群體或組織之間的關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中不可忽視的一環(huán)。企業(yè)需要社區(qū)提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施和有效率的工作場(chǎng)所，社區(qū)也希望企業(yè)為社區(qū)建設(shè)提供人、財(cái)、物的支持。影響行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、影響行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇在建立人類(lèi)命運(yùn)共同體、共同應(yīng)對(duì)全球氣候變化大背景下，《巴黎協(xié)定》提出在本世紀(jì)下半葉實(shí)現(xiàn)全球溫室氣體的“凈零排放”，目前全球已有超過(guò)120個(gè)國(guó)家及地區(qū)提出“碳中和”目標(biāo)。隨著“凈零排放”和“碳中和”目標(biāo)的提出，全球各主要經(jīng)濟(jì)體相應(yīng)推出了新能源汽車(chē)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃，逐步降低燃油車(chē)市場(chǎng)占比；此外，由于新能源發(fā)電相較于傳統(tǒng)能源存在時(shí)空分布不均衡的特點(diǎn)，各國(guó)也持續(xù)加大對(duì)儲(chǔ)能領(lǐng)域的投資和政策支持力度。在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，根據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)，2021年，我國(guó)新能源汽車(chē)總體產(chǎn)銷(xiāo)量分別為354.50萬(wàn)輛和352.10萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)159.52%和157.57%。根據(jù)GGII數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2027年，全球動(dòng)力電池市場(chǎng)需求將達(dá)到2,385GWh，2021年-2027年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到41.91%。隨著動(dòng)力電池市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，上游原材料也將迎來(lái)巨大的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。2021年，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局發(fā)布《關(guān)于加快推動(dòng)新型儲(chǔ)能發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指出新型儲(chǔ)能是支撐新型電力系統(tǒng)的重要技術(shù)和基礎(chǔ)裝備，對(duì)推動(dòng)能源綠色轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)極端事件、保障能源安全、促進(jìn)能源高質(zhì)量發(fā)展、支撐應(yīng)對(duì)氣候變化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。2022年，國(guó)家能源局、發(fā)改委發(fā)布《“十四五”新型儲(chǔ)能發(fā)展實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了儲(chǔ)能行業(yè)的發(fā)展要求。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)下，我國(guó)將迎來(lái)儲(chǔ)能行業(yè)發(fā)展的黃金期。根據(jù)GGII數(shù)據(jù)，2021年國(guó)內(nèi)鋰電池儲(chǔ)能總出貨量為37.00GWh，同比增長(zhǎng)超過(guò)110%，已初步實(shí)現(xiàn)由研發(fā)示范向商業(yè)化過(guò)渡。新能源汽車(chē)行業(yè)的蓬勃發(fā)展和儲(chǔ)能需求的高速增長(zhǎng)帶動(dòng)鋰電池及鋰電池材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展駛?cè)肓丝燔?chē)道。根據(jù)GGII數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2027年，全球動(dòng)力電池市場(chǎng)需求將達(dá)到2,385GWh，2021年-2027年CAGR達(dá)到41.91%；到2027年中國(guó)儲(chǔ)能電池出貨量將達(dá)到330GWh，2021年-2027年CAGR達(dá)到54.90%。鋰離子正極材料對(duì)鋰離子電池的性能具有重大影響，直接決定電池的能量密度及安全性，進(jìn)而影響電池的各項(xiàng)性能指標(biāo)，所以正極材料在鋰離子電池中占據(jù)核心地位，而電池級(jí)碳酸鋰與電池級(jí)氫氧化鋰是生產(chǎn)鋰離子電池正極材料的關(guān)鍵原材料。在此情況下，新能源汽車(chē)、儲(chǔ)能等下游行業(yè)的快速發(fā)展將為電池級(jí)碳酸鋰和電池級(jí)氫氧化鋰等深加工鋰產(chǎn)品企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇。2、影響行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)（1）下游需求快速擴(kuò)張帶來(lái)的產(chǎn)能不足2020年四季度以來(lái)，隨著新能源汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展，電池級(jí)碳酸鋰和電池級(jí)氫氧化鋰的需求持續(xù)提升，目前已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的供不應(yīng)求。由于電池級(jí)碳酸鋰和電池級(jí)氫氧化鋰的品質(zhì)要求高、生產(chǎn)難度大，因此新建產(chǎn)能從建設(shè)到完全達(dá)產(chǎn)需要一定的周期。在此背景下，是否能夠在下游需求快速增長(zhǎng)時(shí)同步進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，滿(mǎn)足下游客戶(hù)持續(xù)增長(zhǎng)的需求，從而搶占市場(chǎng)先機(jī)，快速拓展市場(chǎng)份額，是我國(guó)深加工鋰產(chǎn)品企業(yè)面臨的較大挑戰(zhàn)。（2）原材料對(duì)外依賴(lài)度較大我國(guó)的鋰資源雖然相對(duì)豐富，但受開(kāi)發(fā)條件、技術(shù)等因素限制，鋰資源的開(kāi)發(fā)程度較低。目前，我國(guó)深加工鋰產(chǎn)品企業(yè)仍然主要從境外進(jìn)口鋰精礦。因此，雖然新能源行業(yè)的快速發(fā)展給我國(guó)深加工鋰產(chǎn)品企業(yè)帶來(lái)了高速發(fā)展的機(jī)遇，但原材料對(duì)外依存度較高的情況也在一定程度上壓縮了下游廠商的利潤(rùn)空間。定位的概念和方式（一）市場(chǎng)定位的概念“定位”一詞，是由艾爾?里斯和杰克，特勞特在1972年提出的。他們對(duì)定位的解釋是：定位起始于產(chǎn)品，一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、一家公司、一個(gè)機(jī)構(gòu)，甚至是一個(gè)人。定位并不是對(duì)產(chǎn)品本身做什么事，而是針對(duì)潛在顧客的心理采取的行動(dòng)，即把產(chǎn)品在潛在顧客的心中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?。他們?qiáng)調(diào)定位不是改變產(chǎn)品本身，改變的是名稱(chēng)和溝通等要素。定位理論最初是被當(dāng)作一種純粹的傳播策略提出來(lái)的。隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展，定位理論對(duì)營(yíng)銷(xiāo)影響已超過(guò)了原先把它作為一種傳播技巧的范疇，而演變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)策略的一個(gè)基本步驟。這反映在營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒對(duì)定位所下的定義中：定位是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和形象的策劃行為，目的是使它在目標(biāo)顧客的心理上占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。因此營(yíng)銷(xiāo)人員必須開(kāi)發(fā)所有的營(yíng)銷(xiāo)組合因素，使產(chǎn)品特色確實(shí)符合所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)（即實(shí)體定位），并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行心理定位?，F(xiàn)在使用的“定位”一詞，一般都是在這個(gè)意義上來(lái)理解的，即它不僅僅是一種溝通策略，更重要的還是企業(yè)的一種營(yíng)銷(xiāo)策略。“定位”概念被廣泛使用于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域之后，衍生出來(lái)多個(gè)專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)，市場(chǎng)定位就是其中使用頻率頗高的一個(gè)。市場(chǎng)定位，也被稱(chēng)為產(chǎn)品定位或競(jìng)爭(zhēng)性定位，是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上所處的地位和顧客對(duì)產(chǎn)品某些屬性的重視程度，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個(gè)性或形象并傳遞給目標(biāo)顧客，使該產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上占有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)位置。也就是說(shuō)，市場(chǎng)定位是塑造一種產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)的位置。產(chǎn)品的特色或個(gè)性可以從產(chǎn)品實(shí)體上表現(xiàn)出來(lái)，如形狀、成分、構(gòu)造、性能等；也可以從消費(fèi)者心理上反映出來(lái)，如豪華、樸素、時(shí)髦、典雅等；還可以表現(xiàn)為價(jià)格水平、質(zhì)量水，準(zhǔn)等。企業(yè)在市場(chǎng)定位過(guò)程中，一方面要了解競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，另一方面要研究目標(biāo)顧客對(duì)該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，然后選定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨(dú)特形象，從而完成產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。（二）市場(chǎng)定位的方式市場(chǎng)定位作為一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，顯示了產(chǎn)品或企業(yè)同類(lèi)似的產(chǎn)品或企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。定位方式不同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也不同。下面分析三種主要定位方式。1、避強(qiáng)定位這是一種避開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位。優(yōu)點(diǎn)是能夠迅速地在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并能在消費(fèi)者或用戶(hù)心目中迅速樹(shù)立起一種形象。由于這種定位方式市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小，成功率較高，常常為多數(shù)企業(yè)所采用。2、迎頭定位這是一種與在市場(chǎng)上占據(jù)支配地位的、亦即最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位方式。顯然，這種定位有時(shí)會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)，但不少企業(yè)認(rèn)為能夠激勵(lì)自己奮發(fā)上進(jìn)，一旦成功就會(huì)取得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。例如在碳酸飲料市場(chǎng)上，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之間持續(xù)不斷地爭(zhēng)斗；在摩托車(chē)市場(chǎng)上，本田與雅馬哈對(duì)著干，等等。實(shí)行對(duì)抗性定位，必須知己知彼，尤其應(yīng)清醒估計(jì)自己的實(shí)力，不一定試圖壓垮對(duì)方，只要能夠平分秋色就是巨大的成功。3、重新定位這是對(duì)銷(xiāo)路少、市場(chǎng)反應(yīng)差的產(chǎn)品進(jìn)行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長(zhǎng)與活力。這種困境可能是企業(yè)決策失誤引起的，也可能是對(duì)手有力反擊或出現(xiàn)新的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而造成的。不過(guò)，也有重新定位并非因?yàn)橐呀?jīng)陷入困境，而是因?yàn)楫a(chǎn)品意外地?cái)U(kuò)大了銷(xiāo)售范圍引起的。例如，本田試圖把它的元素（Element）車(chē)型定位在21歲的消費(fèi)者，公司把元素描述成“在輪子上的宿舍”，廣告表達(dá)的是一群年輕大學(xué)生在海灘上圍繞他們的汽車(chē)開(kāi)晚會(huì)，這吸引了很多新生代年輕人。而實(shí)際購(gòu)買(mǎi)者的平均年齡卻是42歲，許多年長(zhǎng)的消費(fèi)者在使用中能夠找回自己年輕的激情。將懷舊情結(jié)作為賣(mài)點(diǎn)，本田開(kāi)拓了中年消費(fèi)者市場(chǎng)。實(shí)行市場(chǎng)定位應(yīng)與產(chǎn)品差異化結(jié)合起來(lái)。如上所述：定位更多地表現(xiàn)在心理特征方面，它使?jié)撛诘南M(fèi)者或用戶(hù)對(duì)一種產(chǎn)品形成了特定的觀念和態(tài)度。產(chǎn)品差異化是在類(lèi)似產(chǎn)品之間造成區(qū)別的一種戰(zhàn)略，因而產(chǎn)品差異化是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位目標(biāo)的一種手段。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策用上述矩陣法分析、評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，可能出現(xiàn)4種不同的結(jié)果。在環(huán)境分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)威脅與機(jī)會(huì)水平不等的各種營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，應(yīng)分別采取不同的對(duì)策。對(duì)理想業(yè)務(wù)，應(yīng)看到機(jī)會(huì)難得，甚至轉(zhuǎn)瞬即逝，必須抓住機(jī)遇，迅速行動(dòng)；否則，喪失戰(zhàn)機(jī)，將后悔莫及。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，面對(duì)其高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)，既不宜盲目冒進(jìn)，也不應(yīng)遲疑不決，坐失良機(jī)，應(yīng)全面分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取突破性的發(fā)展。對(duì)成熟業(yè)務(wù)，機(jī)會(huì)與威脅處于較低水平，可作為企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)，用以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并為開(kāi)展理想業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備必要的條件。對(duì)困難業(yè)務(wù)，要么是努力改變環(huán)境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉(zhuǎn)移，擺脫無(wú)法扭轉(zhuǎn)的困境。公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋰技術(shù)研發(fā)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資88.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司10%股份；xx有限責(zé)任公司出資792萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司90%股份。公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。核心人員介紹1、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、鄭xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、戴xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、萬(wàn)xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、蘇xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、曹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。公司治理組織架構(gòu)在我國(guó)內(nèi)部控制框架中，組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化均屬于企業(yè)層面的控制（環(huán)境控制或基礎(chǔ)控制），其風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)有別于業(yè)務(wù)層面的控制（應(yīng)用控制）。（一）組織架構(gòu)的內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1、組織架構(gòu)影響因素分析2010年，五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。18個(gè)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（簡(jiǎn)稱(chēng)應(yīng)用指引）中有5個(gè)屬于企業(yè)層面的內(nèi)部環(huán)境類(lèi)指引，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化。應(yīng)用指引中內(nèi)部環(huán)境類(lèi)指引與基本規(guī)范中內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)，豐富了基本規(guī)范的內(nèi)涵并提升了我國(guó)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素體系的層次。組織架構(gòu)指引認(rèn)為組織架構(gòu)是一項(xiàng)制度安排，明確了股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求，主要包括治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配互為因果，內(nèi)部審計(jì)本身就屬于組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，因此，組織架構(gòu)應(yīng)包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配和內(nèi)部審計(jì)四個(gè)因素。在治理結(jié)構(gòu)上，將股東大會(huì)納入內(nèi)部環(huán)境范疇（如發(fā)展戰(zhàn)略方案需經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施）。內(nèi)部環(huán)境類(lèi)指引緊扣發(fā)展戰(zhàn)略做文章，企業(yè)要實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有科學(xué)的組織架構(gòu)，履行一定的社會(huì)責(zé)任，配置合理的人力資源，形成積極向上的企業(yè)文化。從發(fā)展戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的根本目的不是利潤(rùn)最大，也不僅僅是企業(yè)價(jià)值最大，而是更廣義的社會(huì)責(zé)任最大。企業(yè)應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2、組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自?xún)煞矫?。?）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能發(fā)生經(jīng)營(yíng)失?。?）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失，運(yùn)行效率低下。3、組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)采取的主要應(yīng)對(duì)措施有以下幾個(gè)。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡機(jī)制。同時(shí)企業(yè)在重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等（即通常所說(shuō)的“三重一大”）方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。（4）擁有子公司的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度，通過(guò)合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。對(duì)子公司控制一直是企業(yè)集團(tuán)層面關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題，組織架構(gòu)應(yīng)用指引在綜合調(diào)研的基礎(chǔ)上提出此項(xiàng)要求，對(duì)實(shí)務(wù)操作具有重要指導(dǎo)作用。（二）治理結(jié)構(gòu)公司制企業(yè)中股東大會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）、總經(jīng)理層（日常管理機(jī)構(gòu)）這四個(gè)法定剛性機(jī)構(gòu)為內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的建立、職責(zé)分工與制約提供了基本的組織框架，但并不能滿(mǎn)足內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)作還必須在這一組織框架下設(shè)立滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的職能機(jī)構(gòu)。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第十四條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身股權(quán)關(guān)系和股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序；確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、有機(jī)協(xié)調(diào)；確保董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層能夠按照法律、法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定行使職權(quán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)章程中規(guī)定股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán)原則，授權(quán)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確具體。（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)權(quán)分配任何企業(yè)要達(dá)成其整體目標(biāo)，必須構(gòu)建一定的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)提供了計(jì)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，確立了適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥f(xié)調(diào)渠道，保證了組織中成員具有與其所履行職責(zé)相適應(yīng)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。對(duì)于企業(yè)而言，要根據(jù)公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略確定組織結(jié)構(gòu)?！镀髽I(yè)內(nèi)部