天然氣公司人力資源降本增效舉措

天然氣公司人力資源降本增效舉措

一、優(yōu)化人力資源配置，控制公司用工成本

1.做好調(diào)研和量化分析，組織實(shí)施人力資源“新三定”工作

開展崗位分析，合并職能相近崗位，完善崗位說明書實(shí)施工

作飽和度分析，壓縮工作不飽和崗位員工編制，鼓勵相關(guān)崗位員

工承擔(dān)相近崗位工作，一崗多責(zé)，按勞分配，多勞多得測評員工

崗位匹配度，促進(jìn)內(nèi)部調(diào)配，強(qiáng)化末位淘汰，人盡其才，才盡其

用在三定分析基礎(chǔ)上，核算部門工資總額，控制總額不增長；責(zé)

任人：夏來起、趙雪2016年第一季度

2.控制員工總量，嚴(yán)把招聘質(zhì)量，控制人員招聘成本

一般崗位招聘側(cè)重內(nèi)部招聘，促進(jìn)人員內(nèi)部流動個別崗位從

外部招聘擇優(yōu)錄用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定、忠誠人員校園招聘根

據(jù)公司崗位需求擇優(yōu)招聘；責(zé)任人：夏來起、趙霎2016

年全年

3.盤活人力資源，促進(jìn)公司內(nèi)部人員柔性流動，提高勞動生產(chǎn)

率

調(diào)研論證周期性崗位和部門人員柔性流動可行性，明確薪酬

管理、績效考評責(zé)任劃分調(diào)研論證站區(qū)人員排班班次調(diào)整可行性

責(zé)任人：夏來起趙雪2016年第二季度

4.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員技能水平和工作效率

組織實(shí)施加氣站儲備站長培訓(xùn)班項(xiàng)目，培養(yǎng)3-5名具備加氣

站站長崗位標(biāo)準(zhǔn)的后備人才組織實(shí)施加氣站操作維修培訓(xùn)班項(xiàng)

目，培養(yǎng)3-6名具備加氣站站長崗位標(biāo)準(zhǔn)的后備人才選拔儲備內(nèi)

部培訓(xùn)師，除部門管理者外，選拔3-6名內(nèi)部培訓(xùn)師，制作技能

專長培訓(xùn)課件，組織培訓(xùn)，提升員工技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率;

責(zé)任人：夏來起趙霎朱相宇2016年第二、三季度

5.強(qiáng)化員工崗位勝任力評價，優(yōu)勝劣汰

強(qiáng)化勞動合同到期人員評價，不勝任崗位需求的，不再續(xù)簽

勞動合同

強(qiáng)化適用期轉(zhuǎn)正人員評價，按技能和工作能力定薪，不符合

崗位需求的，解除勞動合同強(qiáng)化調(diào)整崗位人員到期評價，不適合

崗位需求的，納入末位淘汰；責(zé)任人：趙霎朱相宇

二、梳理部門職能職責(zé)，調(diào)整組織架構(gòu)

1.梳理各部門職能職責(zé)，合并裁撤職能相近部門，形成具體制

度，確保職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確、考核有據(jù)

責(zé)任人：夏來起趙霎

三、完善優(yōu)化績效管理，實(shí)現(xiàn)績效考核的激勵性

1.2016年第一季度核算運(yùn)用平衡計(jì)分卡評價及2015年績效運(yùn)

用方式工資水平，分析薪酬差異，調(diào)研評估評價效果及員工滿意

度

2.建議將全員勞動生產(chǎn)率作為績效評價指標(biāo)

全員勞動生產(chǎn)率=工業(yè)增加值/從業(yè)人員平均人數(shù)

工業(yè)增加值=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入+投資收益+營業(yè)外

收支凈額

從業(yè)人員平均人數(shù)二（期初人員數(shù)+期末人員數(shù)）/2

責(zé)任人：白光明、李晨、趙霎、劉雪艷

四、控制費(fèi)用支出，減少不必要開支

1.建立工裝領(lǐng)取檔案，控制工裝制作費(fèi)用支出

調(diào)研論證工裝分層次、分部門領(lǐng)取可行性，明確領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)、

領(lǐng)取時限等，建立工裝領(lǐng)取檔案，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工裝，辭職員

工工裝上交，用于工裝破爛的替換使用

2.建立工號牌領(lǐng)取檔案，控制工號牌制作費(fèi)用支出

明確工號牌制作要求，建立工號牌領(lǐng)取檔案，修改工號牌樣

式，保留固定識別信息，避免因崗位變動，重新制作工號牌，工

裝：按人員流動率10%,工裝回收利用率30%,計(jì)算，(145+115+9

(5)*60*0.3=6390元；工號牌：去年共計(jì)新做160個左右，少做

1/4,按一個工號牌成本4元計(jì)算40*4=160元

3.依法進(jìn)行勞動關(guān)系管理,避免因勞動糾紛帶來的不必要的開

支

構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，提前警示雇主責(zé)任險、勞動合同到期人員信

息，及時續(xù)買、續(xù)簽仔細(xì)審核關(guān)于人員處理通報，存在法律風(fēng)險

的處理方式及時制止員工遇見出險情況，在規(guī)定時限內(nèi)及時報警;

目標(biāo)：勞動爭議、糾紛次數(shù)為0,不必要開支數(shù)額為0,

責(zé)任人：趙雪朱相宇

序

項(xiàng)目具體措施考核細(xì)則計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任人

號

1.組織實(shí)施人力資源“三定”工作，做好公司2016年員工整體

優(yōu)化人

量化分析精簡10%,以壓縮編制、

力資源人員精簡

2.實(shí)施工作飽和度分析，壓縮工作不飽和合理調(diào)整人員崗位、末

配置，控占公司總趙霎劉

1崗位員工編制位淘汰等為主要手段；

制公司人數(shù)的雪艷

3.測評員工崗位匹配度，促進(jìn)內(nèi)部調(diào)配，以整體精簡人員10%為

用工成10%

強(qiáng)化末位淘汰基準(zhǔn)，每低L個百分點(diǎn)，

本

4.在三定分析基礎(chǔ)上，核算部門工資總額扣績效分2分。

5.嚴(yán)把招聘質(zhì)量，外部招聘擇優(yōu)錄用有相

關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定、忠誠人員

1.對全公司各個崗位的實(shí)際工作環(huán)境、工嚴(yán)格把關(guān)工裝、工牌制1.低于去

控制費(fèi)作強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)研，得出各崗位合理工裝需作數(shù)量，2016年全年工年2015年

用支出，求,確定工裝發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)裝及工號牌制作費(fèi)用應(yīng)實(shí)際費(fèi)用

趙雪朱

2減少不2.建立詳細(xì)的工裝發(fā)放領(lǐng)取臺帳，嚴(yán)格控低于2015年，每超出的1%

相宇

必要開制工裝制作費(fèi)用1%,扣績效分2分，依2.工裝制

支3.建立工號牌發(fā)放、領(lǐng)取檔案，建立工號照工裝發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工裝多作費(fèi)用低

牌領(lǐng)發(fā)制度，控制制作成本發(fā)、錯發(fā)每件扣績效分于2015年

1分。支出5%

加強(qiáng)員1.組織實(shí)施加氣站儲備站長培訓(xùn)班項(xiàng)目，

選拔培訓(xùn)趙雪朱

工技能培養(yǎng)3-5名具備加氣站站長崗位標(biāo)準(zhǔn)的后

至少3名相宇

培訓(xùn)，提備人才儲備站長、操作維修、

高現(xiàn)有2.組織實(shí)施加氣站操作維修培訓(xùn)班項(xiàng)目，內(nèi)培師至少選拔儲備3

3選拔培訓(xùn)趙雪朱

人員技培養(yǎng)3-6名具備加氣站站長崗位標(biāo)準(zhǔn)的后名，每少1名扣績效分

至少3名相宇

能水平備人才2分。

和工作3.選拔儲備內(nèi)部培訓(xùn)師，除部門管理者外，選拔培訓(xùn)趙雪朱

效率選拔36名內(nèi)部培訓(xùn)師，制作技能專長培至少3名相宇

訓(xùn)課件，組織培訓(xùn)，提升員工技能、業(yè)務(wù)

素質(zhì)和工作效率

對辦公室各站區(qū)文職人

員進(jìn)行word\excel等

4.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員技能