施工企業(yè)施工階段的成本控制探討

施工企業(yè)施工階段的成本控制探討施工企業(yè)施工階段的本錢控制探討

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開展，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目工程的本錢控制已經(jīng)成人們關(guān)注的重要問(wèn)題，而工程本錢控制的執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是項(xiàng)目工程從動(dòng)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，本錢方案執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照本錢方案進(jìn)行日?？刂啤Ｆ渲饕ㄉa(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工耗費(fèi)的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。近幾年來(lái)，施工企業(yè)全面推行招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，在這種形勢(shì)下，工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。施工企業(yè)要想發(fā)明效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)工程本錢控制是目前非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。施工企業(yè)工程本錢控制的目的，在于降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。則，如何實(shí)現(xiàn)工程管理過(guò)程中的本錢控制，做好本錢控制工作，筆者認(rèn)為可以從下列方面進(jìn)行：

一、施工企業(yè)工程管理控制的主要環(huán)節(jié)

1.對(duì)合同本錢的控制，也就是在項(xiàng)目投標(biāo)階段的本錢控制。我們知道，項(xiàng)目本錢控制是一個(gè)系統(tǒng)的全過(guò)程。在企業(yè)的施工管理過(guò)程中做好合同本錢的控制是一項(xiàng)重要的工作，具體來(lái)說(shuō)通過(guò)有效的本錢控制我們可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目核定方式以及項(xiàng)目的款項(xiàng)支付方式進(jìn)行管理，所以，在施工企業(yè)施工管理的過(guò)程中，首要的一個(gè)工作就是對(duì)項(xiàng)目施工的合同進(jìn)行有效的分析，了解合同中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加以控制和管理。

2.項(xiàng)目施工階段的本錢控制。第一，對(duì)要素本錢的控制，也就是我們要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料和人工本錢的控制，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工所需的材料和人力資源一定要進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，進(jìn)而按照這一規(guī)劃規(guī)范來(lái)發(fā)展各項(xiàng)工作，把核算控制在合理的范圍之內(nèi)。第二，對(duì)技術(shù)管理本錢實(shí)行有效控制。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，節(jié)約開支。與此同時(shí)還需要依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充沛調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，發(fā)展合理化的倡議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)大本錢控制的范圍和深度。第三，進(jìn)度本錢控制。進(jìn)度控制是保證施工工程按期完成、合理安頓資源供給、節(jié)約項(xiàng)目本錢的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度方案、方案執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、方案調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)，所以一定要做好進(jìn)度的規(guī)劃和控制。

3.施工階段的財(cái)務(wù)控制和管理，對(duì)于施工企業(yè)的建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)，尤其是在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，除了相關(guān)的材料供給等的財(cái)務(wù)支出來(lái)說(shuō)，與此同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的供給和補(bǔ)充，這對(duì)于施工階段的開發(fā)和管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要的支出，所以為了保證施工企業(yè)在此方面的本錢控制，作為管理人員一定要對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，對(duì)其所需的數(shù)量、所需的價(jià)位進(jìn)行全面的考核和評(píng)估，而不是漫無(wú)目的地引進(jìn)和采購(gòu)大批的設(shè)備。在這方面，一定要按需求進(jìn)行供給。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理階段的本錢控制，促進(jìn)施工企業(yè)的開展。

二、施工企業(yè)本錢控制應(yīng)遵循的一般原那么

在工程的實(shí)施過(guò)程中有效地規(guī)劃本錢的合理用度，實(shí)現(xiàn)本錢的科學(xué)控制必須要遵循一般性的原那么，對(duì)于施工階段的施工建設(shè)和管理工作來(lái)說(shuō)，我們必須在項(xiàng)目需要的前提進(jìn)行各方面的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)本錢的控制。

1.節(jié)約原那么。對(duì)于施工企業(yè)的本錢控制來(lái)說(shuō)，重要的幾個(gè)方面就是對(duì)于人力本錢、物力本錢的控制，則如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這幾個(gè)方面的管理和控制呢？重要的就是必須遵循節(jié)約的原那么，充沛有效的使用現(xiàn)有的材料進(jìn)行管理。

2.動(dòng)態(tài)控制原那么。在施工企業(yè)的本錢控制管理過(guò)程中，對(duì)于本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性的原那么。對(duì)于動(dòng)態(tài)控制的原那么來(lái)說(shuō)，也就是我們需要收集本錢發(fā)生的實(shí)際值，進(jìn)而將其與目標(biāo)值相比擬，通過(guò)這系列的檢查發(fā)現(xiàn)其是否發(fā)生了偏離。如果出現(xiàn)了偏離就需要進(jìn)行有效的調(diào)整，沒(méi)有偏離那么繼續(xù)發(fā)展進(jìn)行。與此同時(shí)，實(shí)施本錢控制的過(guò)程應(yīng)遵循“例外〞的管理辦法。所謂例外就是在項(xiàng)目工程過(guò)程中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的，但一旦出現(xiàn)對(duì)本錢目標(biāo)的順利完成影響重大的問(wèn)題，對(duì)此必須予以高度的重視。

3.目標(biāo)管理原那么。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行方案的一種辦法，它把本錢控制方案的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一地加以分解，是一種細(xì)分的本錢控制管理策略。在這個(gè)過(guò)程中提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行方案的部門、單位和人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

三、施工企業(yè)工程本錢控制的具體辦法

1.對(duì)組織施工計(jì)劃實(shí)行有效地設(shè)計(jì)。對(duì)于施工企業(yè)的施工管理來(lái)說(shuō)必須有一套科學(xué)的、高效的施工計(jì)劃，這對(duì)于施工企業(yè)的開展來(lái)說(shuō)是具有重要的意義的，一個(gè)好的施工計(jì)劃可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的管理，同時(shí)也節(jié)約了施工過(guò)程中的本錢。所以對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好施工階段的本錢控制首先必須在施工計(jì)劃設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理和設(shè)計(jì)，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理計(jì)劃進(jìn)行施工。從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、平安可靠、費(fèi)用本錢低、方便施工的最正確施工計(jì)劃。這對(duì)于施工企業(yè)的本錢控制來(lái)說(shuō)是具有重要的意義的，只有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃設(shè)計(jì)，本錢才會(huì)大大的縮小。

2.本錢的控制具體落實(shí)到責(zé)任人。對(duì)于施工企業(yè)的開展來(lái)說(shuō)，尤其是在施工階段，只有保證施工項(xiàng)目按時(shí)按量完成，工期才會(huì)縮短，這樣才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的本錢控制。所以在進(jìn)行本錢控制和管理的過(guò)程中一定要按照加強(qiáng)進(jìn)度管理的要求，合理組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安頓施工工序，這是保證工期的重要條件，這樣一來(lái)，也有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最正確組合，防止不必要的重復(fù)工作，到達(dá)節(jié)省人力、物耗、降低本錢的目標(biāo)。

3.權(quán)責(zé)利結(jié)合的本錢控制管理。對(duì)于施工企業(yè)的開展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工階段的本錢管理每一個(gè)工程的工程經(jīng)理以及相關(guān)的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的本錢控制責(zé)任，當(dāng)然在這同時(shí)也是享有本錢控制的權(quán)利。所以加強(qiáng)施工企業(yè)施工過(guò)程中的本錢控制一定要處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的本錢支出，規(guī)定出科學(xué)合理的支出規(guī)范和范圍。只有這樣施工企業(yè)的本錢控制和管理才會(huì)取得真正的效果，所以必須予以重視。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著施工企業(yè)的不斷開展，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的管理也越來(lái)越重要，隨著生產(chǎn)本錢的不斷提高，施工企業(yè)的開展也面臨著本錢控制的重要問(wèn)題，作為施工企業(yè)，必須充沛重視這一問(wèn)題，進(jìn)而采取有效措施來(lái)積極發(fā)展各項(xiàng)本