當前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策

當前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策當前企業(yè)本錢管理工作中的問題與對策

[DOI]10.13939/jki.zgsc.2022.15.184

1本錢管理的概念和意義

1.1本錢管理的概念

本錢管理即指對“本錢〞的“管理〞。本錢指企業(yè)在購買生產資料、產品生產、銷售、提供效勞過程中投入的費用；管理指對企業(yè)投入人、財、物等資源進行有效分析并進行領導和控制的一種方式。本錢管理那么是在企業(yè)運作階段，運用科學的方式，有效解決影響企業(yè)的本錢因素，降低企業(yè)不必要的費用耗費，實現企業(yè)效益最大化的一種制度。

1.2本錢管理的意義

本錢管理的意義在于通過對影響企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的審查，找出影響因素并對其有效地處理，不僅能夠降低企業(yè)本錢，提高工作人員生產效率，擴大企業(yè)效益，實現企業(yè)生產開展目標，推動企業(yè)的科學開展，而且對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，市場份額的擴大，戰(zhàn)略目標的實現具有積極意義。

2《《前企業(yè)本錢管理工作中存在的問題

2.1本錢管理觀念落后

為適應市場經濟的開展并進一步提高競爭能力、擴大市場份額，企業(yè)應加強對本錢管理的重視，樹立與企業(yè)開展相符的本錢管理理念。但是，我國企業(yè)在生產開展階段并未樹立能夠順應市場開展，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的本錢管理理念，存在著管理理念落后的情況，對本錢管理的應用動向、管理伎倆存在著認識上的偏差。局部企業(yè)重視生產過程的本錢管理，無視了本錢管理在企業(yè)其他開展環(huán)節(jié)的運用。局部企業(yè)無視了本錢管理對降低企業(yè)本錢、提高生產效率的重要性，不僅不利于本錢的降低，也不利于員工工作積極性的提高。為此，企業(yè)要想在市場競爭中處于當先地位，就應轉變管理理念，樹立合乎市場特點，能夠滿足企業(yè)開展的現代本錢管理理念。

2.2本錢管理辦法陳舊

當前，很多企業(yè)只注重本錢的降低，但是卻未從現代化的角度出發(fā)建立起完善、靈活的本錢管理體系，本錢管理也簡單地被視為財務部門的工作，認為財務管理的結果是財務報表的形成，使得企業(yè)高級管理層無法收到真實有效的信息。局部企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)單一的人工辦法進行本錢管理，存在著難以有效執(zhí)行上級布置的管理任務，不能對處理的結果有效地評估和反應。局部企業(yè)運用的本錢管理辦法未隨市場經濟的開展而變化，也未緊跟企業(yè)開展實際，管理辦法與企業(yè)開展戰(zhàn)略不相符，為此，企業(yè)應采取先進的、現代化的管理辦法，以促進效率的提高，并獲取真實的本錢處理信息。

2.3工作人員素質待提高

人力資源是企業(yè)最重要的資源，不僅關系著企業(yè)生產、銷售、經營的各個環(huán)節(jié)，還決定著企業(yè)經濟效益的提高和戰(zhàn)略的實現。人力資源素質與企業(yè)本錢管理的效果密切相關。專業(yè)的、高素質的工作人員不僅是企業(yè)獲得真實有效本錢管理信息的保障，同時也是實現企業(yè)經濟利益的最重要載體。當前，大局部企業(yè)負責本錢管理的工作人員存在著素質待提高的問題，影響了工作的質量提高和管理工作的有效發(fā)展，也易出現因人工原因而導致數據失真的現象。

2.4本錢管理考核體系待完善

目前，我國本錢管理法律法規(guī)還不健全，企業(yè)還未建立起完善的本錢管理考核體系，存在著難以對負責和實施本錢管理的人員進行監(jiān)督。大局部企業(yè)未建立內部審計和監(jiān)督部門，企業(yè)的資金往往隨著經營活動而運用，存在著很大的被動性，財務部門對企業(yè)資金的支出只簡單做統(tǒng)計，因個人原因導致資金超支的管理層的行為不能有效監(jiān)督，責任也得不到落實?？己梭w系待完善，不利于企業(yè)員工按照規(guī)范的本錢管理制度發(fā)展工作，也不利于員工管理意識的提升、工作積極性的提高和企業(yè)的持久開展。

3加強企業(yè)本錢管理工作的對策

3.1深化本錢管理理念

為進一步提高企業(yè)競爭力，實現企業(yè)效益最大化和戰(zhàn)略目標，深化本錢管理理念需要：一是根據市場的變化和企業(yè)開展的實際改變傳統(tǒng)的管理理念，樹立具有科學性、系統(tǒng)性的管理理念；二是加強宣傳，向員工講解本錢管理對企業(yè)的意義、管理的流程和運作辦法，提高企業(yè)管理者和員工的認識，激勵企業(yè)員工積極參與到本錢管理工作中，提高全員參與率。

3.2建立科學的本錢管理辦法

針對當前企業(yè)存在著采用傳統(tǒng)單一的人工辦法進行本錢管理的現狀，企業(yè)應從下列幾個方面入手：一是改革現有陳舊、單一的本錢管理辦法，利用現代信息技術下互聯網的開展建立科學的本錢管理辦法，以降低企業(yè)本錢、提高工作效率、保證信息結果的真實有效；二是實施平衡計分卡，該辦法內部劃分為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個角度，四個維度相互聯系，對企業(yè)宏觀目標、戰(zhàn)略愿景的實現，微觀員工業(yè)務水平、團隊合作能力、工作效率的提升有積極作用。

3.3提高工作人員素質

本錢管理工作人員作為企業(yè)重要的資源，是實施本錢管理的直接者，不僅關系著企業(yè)生產、銷售、經營各個管理環(huán)節(jié)本錢的降低，還影響著企業(yè)經濟效益的提高和戰(zhàn)略的實現。為降低企業(yè)本錢，提高效益，應加強企業(yè)本錢管理工作人員的管理，提高工作人員的素質。一是加強對本錢管理工作人員的培訓，既要培訓員工的專業(yè)知識和理論根底，還應加強員工的責任意識、組織意識的培訓；二是邀請專業(yè)的本錢管理師對員工進行培訓，提高員工對本錢管理的重視；三是按照員工對本錢管理完成的工作量加強對員工本職工作的績效考核，并將考核的結果與員工的薪酬發(fā)放、職位晉升相掛鉤。

3.4建立完善的本錢管理考核體系

企業(yè)建立完善的本錢管理考核體系需要：一是企業(yè)高層應提高對本錢管理的認識，在戰(zhàn)略上重視該體系對企業(yè)開展的重要性；二是企業(yè)應根據市場的變化、開展的實際情況以及企業(yè)戰(zhàn)略目標制定出本錢管理的規(guī)章制度，建立本錢管理考核體系，加強員工的工作責任感和忠誠度，對未按照規(guī)定發(fā)展本錢管理工作的員工進行嚴厲的懲辦；三是加強對財務部門的監(jiān)督，對財務部門不合理的行為進行整治，杜絕財務部修改財務報表現象的發(fā)生，減少不必要的財務開支，保持數據的真實性。

4結論

隨著當代社會各種新興技術的興起，各種各樣的開展方式也逐漸開始在動亂的新時代中產生。面對這樣一個新時代的開展，各個企業(yè)為了自身能在這種動亂中繼續(xù)生存開展，紛紛開始對自身的開展模式進行適應性變革。本錢管理作為降低企業(yè)本錢、提高工作