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淺議梧州企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)問(wèn)題淺議梧州企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)問(wèn)題
“十一五〞期間梧州的經(jīng)濟(jì)雖然有所起色,但相對(duì)其他城市還比擬落后,培養(yǎng)梧州企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)迫在眉睫。本文主要從梧州的融資能力、效勞、企業(yè)文化、政府效用等方面培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快梧州企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的開(kāi)展。
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)得匯合知識(shí),它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。我個(gè)人對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最根本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力,是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)組織能力,是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。
二、梧州企業(yè)現(xiàn)狀分析
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展,梧州企業(yè)凸現(xiàn)出很多缺陷:
1.融資能力差
這是企業(yè)最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,特別是中小企業(yè),梧州多企業(yè)也不例外,存在著比擬嚴(yán)重的融資問(wèn)題,主要的原因是:〔1〕梧州企業(yè)很多都是新企業(yè),企業(yè)信用度還不高;〔2〕沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理體系,使得在融資上產(chǎn)生各種不便;〔3〕銀行過(guò)于惜貸,由于銀行政策原因,不利于新企業(yè)的借款。
2.人員文化素質(zhì)低,企業(yè)管理水平低
在梧州的企業(yè)員工75%都是初中下列文化,70%管理者都是大專下列文化,由于人員文化素質(zhì)低,導(dǎo)致無(wú)論在新技術(shù)或者先進(jìn)的管理都很難運(yùn)用。
3.固步自封、企業(yè)不足誘惑力
排外是梧州企業(yè)最致命的缺點(diǎn),由于歷史原因,梧州企業(yè)存在比擬嚴(yán)重的排外,這也使得梧州西部大開(kāi)發(fā)中廣西最東邊的東出口城市沒(méi)有跟上步伐的原因。也是因?yàn)榕磐獾脑驅(qū)е潞芏鄡?yōu)秀人才流出。
三、培養(yǎng)梧州企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的辦法
梧州想要加快經(jīng)濟(jì)步伐,可以通過(guò)下列幾個(gè)方面培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力:
1.加大企業(yè)融資能力,擴(kuò)大融資能渠道。
任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展必須依靠強(qiáng)有力的資金作為后盾,加大企業(yè)融資能力,擴(kuò)大融資渠道是先行。梧州企業(yè)可以通過(guò)下列方式融資:
〔1〕企業(yè)內(nèi)部建立完整的融資體系。企業(yè)通過(guò)建立自身完整的融資體系,明確融資目標(biāo),制定融資的辦法和渠道。
(2)收集社會(huì)閑散資金。梧州由于歷史上地理?xiàng)l件優(yōu)越,是比擬富裕的地方,社會(huì)上有很多資金都放到銀行里,隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,人們意識(shí)的提高,很多手頭上有殘余資金的人都想拿來(lái)投資,就是苦于沒(méi)有門路,企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)特點(diǎn),加大力度宣傳企業(yè),制定企業(yè)融資分紅方法,把社會(huì)的閑散資金納入企業(yè)資金投入。
(3)政府要加大融資政策扶持
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展離不開(kāi)政府的扶持,政府必須因地制宜,制定合乎梧州企業(yè)開(kāi)展的融資政策。出臺(tái)有利于梧州企業(yè)開(kāi)展的融資方法,為打造梧州企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力融資能力方面提供政策扶持。
2.轉(zhuǎn)變意識(shí),提高人員素質(zhì)
梧州企業(yè)想取得長(zhǎng)足開(kāi)展,就要從基本上去除地方愛(ài)護(hù)主義,發(fā)明條件吸引外來(lái)人才,為企業(yè)開(kāi)展增添新的元素,可以利用梧州靠近珠江三角洲的優(yōu)越地理環(huán)境,招攬一些掌握企業(yè)先進(jìn)管理技術(shù)和先進(jìn)技能的人才為梧州企業(yè)的振興添磚加瓦,為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人才保障。
同時(shí),針對(duì)梧州企業(yè)人員文化素質(zhì)不高,技能落后的現(xiàn)象,企業(yè)可以通過(guò)再教育,特別針對(duì)企業(yè)的中、高層管理人員有意識(shí)、有目的派送去學(xué)習(xí);而對(duì)于企業(yè)的一般員工,可以通過(guò)技能培訓(xùn)、夜校學(xué)習(xí)的方式來(lái)提高。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)可以大大提高員工的素質(zhì),為梧州企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的人力資源保障。
3.技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)開(kāi)展的基本保障。我國(guó)企業(yè)目前在技術(shù)創(chuàng)新方面顯得很單薄,很多都是拿來(lái)主義,特別是我國(guó)的中小企業(yè),導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)大而弱、小而弱的現(xiàn)象,所以企業(yè)要開(kāi)展必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。梧州的企業(yè)也存在著技術(shù)創(chuàng)新的缺乏,沒(méi)有形成自己的優(yōu)勢(shì)。因此在技術(shù)創(chuàng)新方面,要形成不畏懼失敗,大膽嘗試,能夠做到先試先行,加快形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和品牌,為梧州企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)提供技術(shù)保障。
品牌是企業(yè)最有份量的資本,是企業(yè)出名度和美譽(yù)度的具體表現(xiàn),目前梧州品牌策略中還是取得一定的功效,如有梧州地理性標(biāo)志的梧州龜苓膏、梧州冰泉豆?jié){、梧州人工寶石已著名全國(guó)乃至世界。所以品牌它不僅是企業(yè)的一面旗幟,也是一種無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)擁有特殊的財(cái)富,它的價(jià)值更高于有形資產(chǎn)。梧州企業(yè)必須加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略,樹造良好的企業(yè)品牌,形成良好的品牌相應(yīng),提升梧州企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.打造梧州先進(jìn)的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值取向的基本、是企業(yè)的靈魂,有什么樣的企業(yè)文化就形成什么企業(yè),確定企業(yè)開(kāi)展的方向和開(kāi)展的動(dòng)力。梧州企業(yè)可以通過(guò)下列幾個(gè)方面來(lái)塑造自己的企業(yè)文化。
(1)形成民主管理型組織
企業(yè)的能動(dòng)性,最根本的就是人,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新思維和能動(dòng)性受到重創(chuàng),企業(yè)沒(méi)有活力,死氣沉沉。為防止此類事情的發(fā)生梧州企業(yè)必須塑造成為民主管理型管理組織,以公司的高層為導(dǎo)向,形成一種至上而下的民主管理,形成員工參與管理的模式,充沛調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主人翁精神。
(2)把集體主義精神在員工中展開(kāi)
企業(yè)離不開(kāi)員工,而員工之間在一起工作就波及到協(xié)作問(wèn)題。每件產(chǎn)品的產(chǎn)出都是企業(yè)各部門,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同作用的過(guò)程。企業(yè)要培養(yǎng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神。這樣才能使企業(yè)更快、更好的開(kāi)展。
(3)形成創(chuàng)新性學(xué)習(xí)團(tuán)體
企業(yè)要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的開(kāi)展,就需要員工不斷的進(jìn)步,掌握先進(jìn)的技術(shù)和理論知識(shí)。而獲得所有這些,唯一途徑就是員工不斷的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)可以提升員工的發(fā)明性思維
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