淺議梧州企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)問題

淺議梧州企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)問題淺議梧州企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)問題

“十一五〞期間梧州的經(jīng)濟雖然有所起色，但相對其他城市還比擬落后，培養(yǎng)梧州企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)迫在眉睫。本文主要從梧州的融資能力、效勞、企業(yè)文化、政府效用等方面培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，加快梧州企業(yè)經(jīng)濟又好又快的開展。

一、企業(yè)核心競爭力的含義

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)得匯合知識，它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。我個人對企業(yè)核心競爭力的理解是企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最根本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

二、梧州企業(yè)現(xiàn)狀分析

隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷開展，梧州企業(yè)凸現(xiàn)出很多缺陷：

1.融資能力差

這是企業(yè)最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，特別是中小企業(yè)，梧州多企業(yè)也不例外，存在著比擬嚴(yán)重的融資問題，主要的原因是：〔1〕梧州企業(yè)很多都是新企業(yè)，企業(yè)信用度還不高；〔2〕沒有完整的財務(wù)管理體系，使得在融資上產(chǎn)生各種不便；〔3〕銀行過于惜貸，由于銀行政策原因，不利于新企業(yè)的借款。

2.人員文化素質(zhì)低，企業(yè)管理水平低

在梧州的企業(yè)員工75％都是初中下列文化，70％管理者都是大專下列文化，由于人員文化素質(zhì)低，導(dǎo)致無論在新技術(shù)或者先進的管理都很難運用。

3.固步自封、企業(yè)不足誘惑力

排外是梧州企業(yè)最致命的缺點，由于歷史原因，梧州企業(yè)存在比擬嚴(yán)重的排外，這也使得梧州西部大開發(fā)中廣西最東邊的東出口城市沒有跟上步伐的原因。也是因為排外的原因?qū)е潞芏鄡?yōu)秀人才流出。

三、培養(yǎng)梧州企業(yè)核心競爭力的辦法

梧州想要加快經(jīng)濟步伐，可以通過下列幾個方面培養(yǎng)自己的核心競爭力：

1.加大企業(yè)融資能力，擴大融資能渠道。

任何企業(yè)經(jīng)濟的開展必須依靠強有力的資金作為后盾，加大企業(yè)融資能力，擴大融資渠道是先行。梧州企業(yè)可以通過下列方式融資：

〔1〕企業(yè)內(nèi)部建立完整的融資體系。企業(yè)通過建立自身完整的融資體系，明確融資目標(biāo)，制定融資的辦法和渠道。

(2)收集社會閑散資金。梧州由于歷史上地理條件優(yōu)越，是比擬富裕的地方，社會上有很多資金都放到銀行里，隨著經(jīng)濟的開展，人們意識的提高，很多手頭上有殘余資金的人都想拿來投資，就是苦于沒有門路，企業(yè)可以根據(jù)這個特點，加大力度宣傳企業(yè)，制定企業(yè)融資分紅方法，把社會的閑散資金納入企業(yè)資金投入。

(3)政府要加大融資政策扶持

企業(yè)經(jīng)濟的開展離不開政府的扶持，政府必須因地制宜，制定合乎梧州企業(yè)開展的融資政策。出臺有利于梧州企業(yè)開展的融資方法，為打造梧州企業(yè)核心競爭力融資能力方面提供政策扶持。

2.轉(zhuǎn)變意識，提高人員素質(zhì)

梧州企業(yè)想取得長足開展，就要從基本上去除地方愛護主義，發(fā)明條件吸引外來人才，為企業(yè)開展增添新的元素，可以利用梧州靠近珠江三角洲的優(yōu)越地理環(huán)境，招攬一些掌握企業(yè)先進管理技術(shù)和先進技能的人才為梧州企業(yè)的振興添磚加瓦，為提高企業(yè)的核心競爭力提供人才保障。

同時，針對梧州企業(yè)人員文化素質(zhì)不高，技能落后的現(xiàn)象，企業(yè)可以通過再教育，特別針對企業(yè)的中、高層管理人員有意識、有目的派送去學(xué)習(xí)；而對于企業(yè)的一般員工，可以通過技能培訓(xùn)、夜校學(xué)習(xí)的方式來提高。通過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)可以大大提高員工的素質(zhì)，為梧州企業(yè)的核心競爭力提供強有力的人力資源保障。

3.技術(shù)創(chuàng)新、實施品牌戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)開展的基本保障。我國企業(yè)目前在技術(shù)創(chuàng)新方面顯得很單薄，很多都是拿來主義，特別是我國的中小企業(yè)，導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)大而弱、小而弱的現(xiàn)象，所以企業(yè)要開展必須加強技術(shù)創(chuàng)新。梧州的企業(yè)也存在著技術(shù)創(chuàng)新的缺乏，沒有形成自己的優(yōu)勢。因此在技術(shù)創(chuàng)新方面，要形成不畏懼失敗，大膽嘗試，能夠做到先試先行，加快形成自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和品牌，為梧州企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)提供技術(shù)保障。

品牌是企業(yè)最有份量的資本，是企業(yè)出名度和美譽度的具體表現(xiàn)，目前梧州品牌策略中還是取得一定的功效，如有梧州地理性標(biāo)志的梧州龜苓膏、梧州冰泉豆?jié){、梧州人工寶石已著名全國乃至世界。所以品牌它不僅是企業(yè)的一面旗幟，也是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)擁有特殊的財富，它的價值更高于有形資產(chǎn)。梧州企業(yè)必須加快實施品牌戰(zhàn)略，樹造良好的企業(yè)品牌，形成良好的品牌相應(yīng)，提升梧州企業(yè)的核心競爭力。

4.打造梧州先進的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)價值取向的基本、是企業(yè)的靈魂，有什么樣的企業(yè)文化就形成什么企業(yè)，確定企業(yè)開展的方向和開展的動力。梧州企業(yè)可以通過下列幾個方面來塑造自己的企業(yè)文化。

(1)形成民主管理型組織

企業(yè)的能動性，最根本的就是人，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新思維和能動性受到重創(chuàng)，企業(yè)沒有活力，死氣沉沉。為防止此類事情的發(fā)生梧州企業(yè)必須塑造成為民主管理型管理組織，以公司的高層為導(dǎo)向，形成一種至上而下的民主管理，形成員工參與管理的模式，充沛調(diào)發(fā)動工的積極性和主人翁精神。

(2)把集體主義精神在員工中展開

企業(yè)離不開員工，而員工之間在一起工作就波及到協(xié)作問題。每件產(chǎn)品的產(chǎn)出都是企業(yè)各部門，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同作用的過程。企業(yè)要培養(yǎng)員工之間的團結(jié)協(xié)作的意識，培養(yǎng)好團隊精神。這樣才能使企業(yè)更快、更好的開展。

(3)形成創(chuàng)新性學(xué)習(xí)團體

企業(yè)要獲得長期穩(wěn)定的開展，就需要員工不斷的進步，掌握先進的技術(shù)和理論知識。而獲得所有這些，唯一途徑就是員工不斷的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以提升員工的發(fā)明性思維