BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧

TBSA商務(wù)企劃能力初級檢定

第三篇～企劃書編撰技巧BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!2企劃程序與策略思考專業(yè)主義與生涯策略規(guī)劃企劃書編撰技巧行銷企劃理論與實務(wù)TBSA商務(wù)企劃能力檢定範疇第6章～第8章BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!3企劃書編撰技巧架構(gòu)企劃書的基本功能企劃書的類型企劃書的策略分析企劃書的基本格式何謂6W2H1E企劃高手所須具備的技能企劃的思考邏輯演繹法在企劃書中的應用歸納法在企劃書中的應用企劃書的基本架構(gòu)企劃書的基本類型與格式企劃書的基本架構(gòu)行銷企劃書的完整架構(gòu)如何撰寫重點摘要如何撰寫行銷目標如何撰寫情勢分析如何撰寫行銷策略如何撰寫行銷戰(zhàn)術(shù)如何撰寫執(zhí)行計畫如何撰寫行銷預算與效益分析行銷企劃書撰寫B(tài)SA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!企劃書編撰技巧第6章企劃書的基本類型與格式第7章企劃書的基本架構(gòu)第8章行銷企劃書撰寫B(tài)SA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!5找出問題廣度深度重度提出方案戰(zhàn)術(shù)制訂落實執(zhí)行解決對策戰(zhàn)略規(guī)劃達成共識分析問題事實陳列追溯源頭企劃循環(huán)圖:解決一個問題CH6-1P.105BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!SMART原則

Specific特定的(產(chǎn)品/營運/品牌….)Measurable可衡量的(量的資料)Achievable可達成的Relevant相關(guān)的Time有時間限制的BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!7企劃書的基本格式封面目錄本企劃書摘要--讓決策者在五分鐘就知道這本企劃書內(nèi)容目的、背景、宗旨、時間、範圍、預期效益本文內(nèi)容分析部份(戰(zhàn)略)公司分析、組織分析、SWOT分析、策略分析計劃說明(戰(zhàn)術(shù))實施計劃、人員組織、時間表、預算、權(quán)變計劃結(jié)論本企劃書總結(jié)、未來展望參考資料CH6-3P.111BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!8(一)市場情勢分析及產(chǎn)業(yè)前景(二)營運範疇的界定與核心資源(三)擬訂發(fā)展計畫及目標(四)制訂發(fā)展所需的功能面計畫(產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財、科技)選擇適當?shù)牟呗苑治龉ぞ叻治鲋饕母偁帉κ旨邦櫩透惺?五)展開執(zhí)行計畫及定期評估經(jīng)營企劃書邏輯CH6-3P.113BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!幕僚層級企劃書目的與效益實施要點對象與範圍實施內(nèi)容執(zhí)行團隊預算編列時程表BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!10鑑往知來有效參考過去的資料，分離出有效訊息專業(yè)經(jīng)驗的不斷累積，隨時做筆記論述有據(jù)，邏輯性強，提供多種方案，做比較選擇，引發(fā)思考適當?shù)氖袌鲅芯?，洞察未來變化做前後比對，以圖表代替文字，具衝擊力的計畫內(nèi)容預期效益能打動人心，令人驚艷的點子，showthemthemoney企劃書的成功要素CH6-4P.117-118BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!11撰寫方法(一)：演繹法陳列事實與數(shù)據(jù)現(xiàn)況分析找出問題提示關(guān)鍵字說明解決對策具體實施方法總結(jié)及前景beforeafter關(guān)鍵比重1比重:6-7比重:2-3CH7-3P.123BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!12撰寫方法(二)：歸納法關(guān)鍵字能力及優(yōu)勢背景說明實施要點實施計劃補充說明再次提示重點愈來愈詳細的內(nèi)容關(guān)鍵比重1比重:6-7比重:2-3CH7-4P.124BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!13企劃書的基本架構(gòu)第一部份第二部份第三部份起承承轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)合目的背景現(xiàn)況情勢分析問題分析實施策略具體方案實施方法題材製作補充說明資源需求重點整理未來發(fā)展CH7-5P.125BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!14部份的寫作要點～起承論述與數(shù)據(jù)兼具用詞的準確度建立前後呼應關(guān)係能打動人心的重點善用分析工具，勿過份贅述重複的事項資料來源必註明出處漸漸聚焦於企劃書的主題重心分析工具：PEST/SWOT/五力分析…CH7-5.1P.125~126BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!成立緣由及目標 全球數(shù)位內(nèi)容市場快速成長，市場總產(chǎn)值從2000年的6億9千2百萬美金，成長至2001年的8億3千5百萬美金，成長率達120.6%(資料來源:DigitalContentAssociationofJapan)。行政院經(jīng)建會於2002年5月17日正式審核通過「加強數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動方案」，並預期於2006年將數(shù)位內(nèi)容相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值提升至新臺幣3700億元。

……（略） 看好數(shù)位內(nèi)容市場的發(fā)展，本企劃書將具體說明ME國際股份有限公司如何以主要經(jīng)營者過去在多媒體及網(wǎng)路行銷近八年的經(jīng)驗，跨入數(shù)位內(nèi)容製作的市場，期以適當?shù)牟呗詠丫峙c具體的實施方案，以致在第三年開始創(chuàng)造每年上億產(chǎn)值。

市場前景與分析 根據(jù)行政院資料顯示，全球數(shù)位內(nèi)容市場規(guī)模每年將以33.8%成長，至2004年將達2228億美元，由於數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)具有發(fā)展知識經(jīng)濟與數(shù)位經(jīng)濟指標意義，除可促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為知識型產(chǎn)業(yè)，也是提升臺灣整體產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)平臺。

PEST分析……（略） 未來若能成功以創(chuàng)意設(shè)計為主要核心能力，則可保證營運之成功。ME國際成立伊始，將專注於創(chuàng)作生產(chǎn)的能力，不涉入發(fā)行通路及數(shù)位內(nèi)容的經(jīng)營，先以O(shè)EM/ODM方式累積經(jīng)驗及口碑，並將定位規(guī)劃為特別專長於視覺的設(shè)計服務(wù)。

背景簡要說明企劃書標的情勢分析聚焦舉例:成立新公司(企劃書的部份)BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!16第二部份的寫作要點～承轉(zhuǎn)承接部份所聚焦的主題提出應對策略（策略是在從大量資料中透過市場研判、邏輯分析之後的沉澱物）具有創(chuàng)意的具體方案符合策略的獨創(chuàng)性的可執(zhí)行的單純的時間表及負責人預算預期效益要有創(chuàng)意，也要有意義CH7-5.2P.127~128BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!KJ法KJ這個名稱是創(chuàng)始人川喜田二郎(KawakitaJiro)先生（文化人類學家，開發(fā)的當時為東京工業(yè)大學教授）取英文姓名起首的字母，由創(chuàng)造性研究團體「日本獨創(chuàng)性協(xié)會」命名的。KJ法集大成出自「KJ法──渾混談」（川田喜二郎著，中央公論社，一九八六年）一書。基本進行方式：每人一張卡片。對於主題寫下一個原因分析，一張一個原因?qū)懴聛怼Ｃ咳舜舐晢埑鰞?nèi)容，把相類似的原因集合在同一類。分類後再依相關(guān)性再進一步分類，將類別減少。不能再合時，將類別整理後寫在紙上。也可畫出魚骨圖來表達。BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!腦力激盪法腦力激盪法（Brainstorming,BS），是由Osborn在1938年所提出。強調(diào)利用集體發(fā)散式思考的方法，產(chǎn)生大量的想法，並經(jīng)由思考的相互激發(fā)，激盪出更多的創(chuàng)意。議題最好在會議之前先發(fā)送。進行方式：主持人一位，主持人的引導很重要。環(huán)境愈輕鬆愈好，拿掉領(lǐng)帶，脫掉鞋子，準備一點吃的。階段，就主題由出席者隨意說出想法，不能攻擊或批評別人的想法，所有的想法都是好的。第二階段，由別人的想法再延伸更多的想法，相互激盪。第三階段，整理分類，把不相關(guān)的內(nèi)容刪去。第四階段，總結(jié)並考慮可行性。BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!個人創(chuàng)意增進法一個信念我是非常有創(chuàng)意的二個路徑達成一件事情至少要想出兩個路徑三個習慣每天想一件令你開心的事或?qū)ふ乙患钅泱@奇的事不要固定你的行為模式找出自己的創(chuàng)意時空，練習胡思亂想四個方法觀察/閱讀/學習/旅行BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!預算編列方法預算編列法說明主觀判斷法依據(jù)經(jīng)驗與好惡，決定預算，中小企業(yè)常見，但不是好方法。營業(yè)額百分比法根據(jù)預期營業(yè)額，提撥一定比例做為預算，與營業(yè)額相關(guān)，說服力較強。竭盡所能法根據(jù)資金流動的狀況來決定預算，手頭有多少現(xiàn)金，做多少事，此方法較為消極。競爭對等法調(diào)查競爭對手或同業(yè)的預算數(shù)字，再衡量己身資源後，決定預算。此方法考慮了市場競爭情勢，不失為好方法。銷售反應函數(shù)根據(jù)產(chǎn)品銷售量或市場佔有率與該預算之數(shù)學關(guān)係而定，可以歷史資料或市場實驗方式得知，進而決定預算，為較科學的方法。BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!21企劃書的第三部份第一部份第二部份第三部份起承承轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)合目的背景現(xiàn)況情勢分析問題分析實施策略具體方案實施方法題材製作補充說明資源需求重點整理未來發(fā)展BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!國外市場可能帶來的影響 由於國外經(jīng)濟環(huán)境可能在未來的一兩年間，對於本專案標的會有匯差的損失，並且客戶尚處於關(guān)係不穩(wěn)定的階段，因此在提撥匯率損失及呆帳方面的提列需保守估計。

……（略）未來展望 如果能在與國外合作與策略聯(lián)盟中得到相關(guān)經(jīng)驗與知識，對於未來的發(fā)展有實質(zhì)之助益；除了內(nèi)容製作之外，具體的產(chǎn)品發(fā)展將是企業(yè)賴以成長的重要關(guān)鍵因素，因此，未來發(fā)展將朝三大主要方向前進:參與國際級數(shù)位內(nèi)容的製作以創(chuàng)意設(shè)計帶來附加價值多媒體軟體研發(fā)結(jié)語

…(重點摘要)

透過三年的紮實發(fā)展，本事業(yè)部將在第三年找出未來的發(fā)展方向，與大企業(yè)合併，或能爭取上市機會，屆時本投資將會有十倍以上的回收。應變措施未來計劃擴大視野舉例：投資新事業(yè)計劃

(企劃書的第三部份)BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!企劃書編撰技巧第6章企劃書的基本類型與格式第7章企劃書的基本架構(gòu)第8章行銷企劃書撰寫B(tài)SA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!24如何撰寫行銷企劃書情勢分析內(nèi)部情勢分析公司營業(yè)項目、獲利模式、目標市場、核心專長產(chǎn)品/服務(wù)說明銷售趨勢公司整體優(yōu)劣勢外部情勢分析目標客群分析產(chǎn)業(yè)/市場分析競爭分析大環(huán)境趨勢分析機會與威脅分析CH8-1.3P.133~135BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!25如何撰寫行銷企劃書行銷策略定位策略其他行銷策略策略假設(shè)行銷戰(zhàn)術(shù)簡單敘述如何執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，分別撰寫戰(zhàn)術(shù)計畫表。CH8-1.4/5P.135~136BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!26如何撰寫行銷企劃書行銷預算銷售百分比法工作目標法競爭導向法量力而為法效益分析固定費用貢獻法毛利對銷貨淨額法行銷目標達成法CH8-1.7P.137~138BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!27企劃書的邏輯寫法是先從陳列事實與數(shù)據(jù)開始，從現(xiàn)況分析，進而找出問題，確定問題的所在之後，就可列出關(guān)鍵字，關(guān)鍵字是我們能達成的目標或預期的效益，也是整本企劃書的主題，接著說明解決對策，再據(jù)以提出實施方法，在企劃書的最後再做個總結(jié)，這種方法為何?(A)演繹法(B)歸納法(C)推論法(D)倒敘法BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!28下列何者，不是屬於企劃書的成功要件?(A)企劃有邏輯上的一貫性(B)企劃書愈厚愈好，提供更多市場資訊(C)要有「起承轉(zhuǎn)合」和戲劇性的結(jié)尾(D)以上皆非BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!29什麼是企劃書?PPlanAActionDDoCCheck解決一個問題掌握一個機會決定一個決策提出一個做法CH6-1P.104BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!30企劃書的主要功能一份好的企劃書具有下列特色：

清楚明瞭，不需經(jīng)過解說，就能明白內(nèi)容，可以執(zhí)行。運用資源，精確分析，言之成理。兼具質(zhì)化與量化效益—SMART原則。符合政策，可行性高。周詳?shù)目紤]面對的情境，提出權(quán)變計畫。具差異化及令人驚奇的創(chuàng)意。CH6-1P.106BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!31企劃書的分類公司層級企劃書(corporatestrategicplanning)策略層級的企劃案，影響公司的策略定位以及長久發(fā)展。包括：經(jīng)營計劃書、投資企劃案、事業(yè)組合策略企劃案。常用的分析模式:BCG市場成長、麥肯錫-奇異模式、PEST分析、Ansoff矩陣、Porter五力分析事業(yè)層級企劃書(businessoperationalplanning)營運層面的企劃案，決定創(chuàng)造營收及獲利來源。包括：行銷計劃書、業(yè)務(wù)計劃書、生產(chǎn)計劃書、研發(fā)計劃書。常用的分析模式:SWOT分析、4P分析及各種研發(fā)生產(chǎn)分析模式幕僚層級企劃書(supportingstaffplanning)支援層面的企劃案，通常由幕僚單位提出，決定執(zhí)行的方案。財務(wù)企劃案、人力資源企劃書、資訊企劃書、活動企劃書CH6-2P.108~109BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!6W2H1E原則What—目的與主題界定Why—產(chǎn)業(yè)分析/市場分析/顧客分析/競爭者分析Whom—目標對象When—計畫時程與時間表Where—範疇說明/全球/地區(qū)Who—執(zhí)行團隊/組織人力配置How—實施計劃Howmuch—預算規(guī)劃及預期利潤Evaluate—質(zhì)化及量化的預期效益一頁企劃書的應用CH6-3P.112BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!33行銷企劃書架構(gòu)CH6-3P.113BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!34如何做一位企劃高手?具有企劃力及基本知識洞察目標對象的需求正確的分析問題，不斷的問為什麼?縝密的構(gòu)面(Dimension)與脈絡(luò)(Context)隨時瞭解外部環(huán)境的變化CH6-4P.115BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!企劃書編撰技巧第6章企劃書的基本類型與格式第7章企劃書的基本架構(gòu)第8章行銷企劃書撰寫B(tài)SA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!36演繹法常用於內(nèi)部或正規(guī)提案前言：公司佔有率下降10%...現(xiàn)況分析：競爭品牌A推出新商品，並以大量廣告1000萬打知名度消費者態(tài)度改變…問題與機會點：SWOT分析公司的優(yōu)勢所帶來的機會，如何避免外在環(huán)境威脅…因應對策:本公司品牌重新定位，以經(jīng)營年輕化品牌為目標。行銷策略：STP分析、4P策略...實施方法：公關(guān)、廣告、活動、時間表、媒體預算、負責人員…總結(jié)CH7-3P.123-124BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!37歸納法常用於說服銷售及創(chuàng)意提案這是本公司所推出的純天然配方，讓您健康美麗關(guān)鍵字市面上沒有這樣的產(chǎn)品，只有我們有喔能力要點它是從天然植物所粹取出來的，無化學添加加強說明它的用法是這樣的，首先…具體方法現(xiàn)在買還加贈美容刷一支，也是外面買不到的補充說明總之，這個產(chǎn)品能讓您健康美麗，高貴不貴，馬上買，馬上賺再次複述重點CH6-4P.124~125BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!38企劃書的部份第一部份第二部份第三部份起承承轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)合目的背景現(xiàn)況情勢分析問題分析實施策略具體方案實施方法題材製作補充說明資源需求重點整理未來發(fā)展BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!39SWOT分析市場佔有率競爭優(yōu)勢人才及資源知識累積及相關(guān)經(jīng)驗財務(wù)優(yōu)勢品牌權(quán)益地理位置的優(yōu)勢流程、系統(tǒng)、科技優(yōu)勢企業(yè)文化與願景優(yōu)勢(Strength)劣勢(Weakness)機會(Opportunity)威脅(Threat)市場發(fā)展?jié)摿ι钚蛻B(tài)未來趨勢科技環(huán)境全球脈動利基市場產(chǎn)業(yè)價值鏈大量需求產(chǎn)業(yè)稀有性時尚趨勢企業(yè)形象能力有偏差缺乏競爭優(yōu)勢財務(wù)能力欠佳本身的弱點供應鏈的穩(wěn)定度預測的準確度員工士氣、企業(yè)前景流程及科技運用管理經(jīng)驗及團隊政治及法規(guī)因素環(huán)境影響科技發(fā)展市場競爭激烈市場需求不佳合作夥伴難尋市場困境景氣不佳氣候季節(jié)影響內(nèi)部分析外部分析綜合研判決定策略議題CH6-2P.110BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!40企劃書的第二部份第一部份第二部份第三部份起承承轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)合目的背景現(xiàn)況情勢分析問題分析實施策略具體方案實施方法題材製作補充說明資源需求重點整理未來發(fā)展BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!41具體方案的寫作方法方案思考KJ問題解決法腦力激盪法個人創(chuàng)意增進法時間表甘特圖預算編列主觀判斷法營業(yè)額百分比法竭盡所能法競爭對等法銷售反應函數(shù)BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!KJ法的八個步驟決定討論的主題組織討論團體把意見寫在卡片上把卡片貼在牆上把相似意見分組為每一組進行命名依據(jù)組別的重要性進行投票按組別之重要性進行排序KJ法(續(xù))BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!腦力激盪法(續(xù))細野與里田的圖形以三角形、圓形、雙圓形，把腦力激盪的發(fā)散式思考，集合為解決對策。找出問題△，解決問題的方向○，具體對策◎佔有率下降景氣不好經(jīng)銷商是否減少?我們的產(chǎn)品品質(zhì)下降銀髮族宣傳計劃加派專人服務(wù)提供24小時專線經(jīng)銷商佈點增加放棄部份客戶業(yè)務(wù)獎金不夠廣告量是否足夠產(chǎn)品品管加強實施TQM制度BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!甘特圖由管理科學家HerryL.Gantt於1971年所形究出來的圖形，主要功能為表達工作之順序，以及工作流程中所需之資源。以時間為橫軸所劃成之格狀圖，可表達不同的工作任務(wù)、工作站、計劃、工作人員以及其他事項。12345678910工作1工作2工作3工作4BSA商務(wù)企劃能力初級檢定第三篇~企劃書編撰技巧共53頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!策略說明

(一)Onevoiceplan集中受眾注意力 本企劃案建議以整合行銷傳播方法，在宣傳過程中，透過「onevoice」的行銷操作手法，以一致的視覺與主題整合所有的宣導活動，讓推廣效益達到最佳化?！?(二)善用話題行銷 在網(wǎng)路活動設(shè)計時，將創(chuàng)造出的主題成為一個傳播話題，在網(wǎng)路活動宣傳與執(zhí)行時，輔以新聞稿或?qū)ＴL加強話題傳播，以收媒體曝光之效。

…(略)實施計畫 一、網(wǎng)路活動規(guī)劃(此處可置放圖表及展示頁面)

二、活動宣傳及公關(guān)活動計劃 三、策略聯(lián)盟及贊助廠商 四、網(wǎng)路活動軟硬體規(guī)劃 五、進度時程規(guī)劃 六、專案品質(zhì)管理 七、經(jīng)費明細表

預期效益本活動預計造成網(wǎng)友一萬人次的參加。預計名包廂約有100-200位得獎。在公關(guān)及宣傳上具有話題性，預期將獲得許多週邊效益。…(略)策略申論重頭戲再聚焦舉例：行銷計劃(企劃書的第二部份)BSA商務(wù)企劃能力初級檢