QCC品管圈推行步驟說明與實際案例

QCC品管圈活動

基本程序QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!何謂QCC品保圈

是指工作性質(zhì)相似或相關(guān)的人，共同組成一個圈，本著自動自發(fā)精神，運用各種改善手法，啟發(fā)個人潛能，透過團隊力量，結(jié)合群體智慧，群策群力，持續(xù)的從事各種問題的改善；而能使每一成員有參與感、滿足感、成就感并體會到工作的意義和目的。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!1.主題選定2.目標設(shè)定3.活動計劃與擬定4.把握現(xiàn)狀5.(要因分析)6.對策擬定7.對策實施與檢討8.效果確認9.標準化10.檢討與展望亦可如此調(diào)整沒有效果時PLAN計劃DO執(zhí)行CHECK檢查ACTION修正QCC品管圈活動基本步驟QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!2、目標設(shè)定主題選定以后，應(yīng)確定合理的目標值。目標值的確定要注重目標值的定量化和注重實現(xiàn)目標值的可能性。3、現(xiàn)狀把握為了解主題的目前情況，必須認真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)根據(jù)實際情況，應(yīng)用不同的QC工具，進行數(shù)據(jù)的搜集整理QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!6、對策擬定主要原因確定后，制定相應(yīng)的措施計劃，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。7、對策實施按措施計劃分工實施。圈長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時采取措施，以達到活動目標。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!10、分析遺留問題及下一步打算QCC品管圈通過活動取得了一定的成果，成就是經(jīng)過了一個PDCA循環(huán)。還應(yīng)對遺留問題進行分析，將其作為下一次活動的課題，進入新的PDCA循環(huán)11、總結(jié)成果資料QCC品保圈將活動的成果進行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必在準備，還是總結(jié)經(jīng)驗、找出問題，進行下一個循環(huán)的開始。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!增強員工培訓意識，增強培訓效果。QCC圈名：躍進號成立時間：2003年7月1、QCC團隊概況圈名躍進號成立時間2003年7月活動宣言積極參加培訓，提高和充實自己活動主題增強員工培訓意識，增強培訓效果圈員圈會頻率圈會時間QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!3、選題理由。

隨著公司發(fā)展的需要，各類培訓也越來越多，由于歷年來公司對培訓工作重視不夠，培訓管理不嚴，很多員工沒有意識到培訓的重要性，不愿主動地參加培訓，導致培訓效果不理想，員工整體素質(zhì)得不到提高。公司領(lǐng)導意識人才的重要性，僅有人的量是不夠的，人的質(zhì)才是最重要的。從2003年開始，在員工培訓上加大投入，并要求人力資源部采取措施增強員工培訓意識，增強培訓效果，為此我們組建了躍進號品管圈。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!4、活動主題及目標。活動主題：增強員工培訓意識，增強增訓效果?；顒幽繕耍簩T工培訓參加率從85%提升到98%，培訓合格率從60%提高到90%培訓參與率和合格效率在活動前及活協(xié)目標值對比如：QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!活動大日程計劃月份活動階段活動項目擔當7月上7月中7月下8月上8月中8月下P1小組建立2人員分工3上期活動追蹤4主題選定5擬定計劃6數(shù)據(jù)收集7目標設(shè)定8把握現(xiàn)狀9要因分析10真因驗證對策擬定D11對策實施C12效果確認13成果比較A14標準化15檢討與改進16下期主題活動活動計劃及實際進度表計劃實際QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!(2)造成參與率低的原因頻數(shù)調(diào)查統(tǒng)計.對4-6月對不參與培訓問題原因頻數(shù)進行統(tǒng)計,統(tǒng)計情況如下:項次不參與原因項目頻數(shù)累計頻數(shù)百分比(%)累計百分比(%)1沒有時間18718760.960.92不想?yún)⒓?625321.582.43有事請假292829.491.84出差或開會152974.996.75其它103073.300用柏拉圖表示如下:通過柏拉圖可以看出，沒有時間、不想?yún)⒓觾身椪疾粎⑴c率達82.4%，是造成員工培訓不參加培訓的主要問題。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!原因分析（1）培訓參與率低原因分析員工培訓參與率低？人員缺少培訓教師請假人多領(lǐng)導不重視對培訓沒興趣新員工多不適應(yīng)內(nèi)部教師無經(jīng)驗環(huán)境噪音大無空調(diào)裝置環(huán)境衛(wèi)生差沒有供應(yīng)飲水經(jīng)常換培訓場地擴建廠房方法缺乏培訓教材培訓方法單一培訓宣傳不力管理不嚴培訓組織差培訓策劃差未考慮工作時間培訓計劃差無培訓宣傳欄無專門的培訓場地場地不夠線路不通培訓器材差數(shù)量不夠損壞陳舊QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!

通過全休圈組成員討論分析，培訓參與率和合格率低的主要原因為下列幾個方面：（3）員工培訓參與率低的主要原因。①工作忙沒有時間②不重視培訓不想?yún)⒓英叟嘤枟l件環(huán)境差④培訓策劃和組織差⑤培訓管理不嚴格（4）員工培訓合格率低的主要原因①未認真學習培訓內(nèi)容②內(nèi)容深難理解

QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!9、效果確認（1）有形成果經(jīng)過QCC改善活動后，對2003年第四10-12月培訓參與率和合格率統(tǒng)計，統(tǒng)計情況如下：月份項目2003年10月2003年11月2003年12月合計培訓（項次）76518應(yīng)參加人數(shù)9605005201980實際參加人數(shù)9504965181954參與率（%）98.999.299.6平均99.2考核合格人數(shù)8744754981847合格率（%）9295.895.9平均94從上表可以看出，改善后的2003年10-12月，平均每月培訓參與率為99.2%，平均合格率為94%。已達到并超過了活動前所定的目標值。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!（2）無形成果QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!1、主題選定一般應(yīng)根據(jù)公司年度目標和中心工作，根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)、根據(jù)客戶（包括下道工序）的需要來確定QCC品管圈活動課題選擇。QCC品管圈的選題范圍涉及公司各個方面工作，如：提高質(zhì)量、降低成本、設(shè)備管理、提高勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、提高顧客滿意度和加強公司內(nèi)部管理等。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!4、要因分析為了解課題的目前情況，必須認真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)根據(jù)實際情況，應(yīng)用不同的QC工具，進行數(shù)據(jù)的搜集整理5、真因驗證經(jīng)過原因分析后，將多種原因，采用排列圖，從中找出主要原因，在尋找主要原因時，可根據(jù)需要應(yīng)用排列圖、分層法等不同分析方法QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!8、效果確認措施實施后，應(yīng)進行效果檢查?？雌鋵嵤┖蟮慕Y(jié)果，是否達到了預定的目標。如果達到了預定的目標，就可以進入下一步工作；如果沒達到目標，就應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進。9、標準化達到了預定的目標值，說明該課題已經(jīng)完成，但為了保證成果得到鞏固，QCC品管圈必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標準、工藝規(guī)程或管理標準，經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)標準或文件。如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責任制等形式加經(jīng)鞏固。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!QCC品管圈

實施案例QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!2、圈隊介召及分工。（1）輔導員：A工作職責：負責領(lǐng)導、支持和協(xié)助團隊活動開展，為活動的開展提供指導意見和資源安排。（2）圈長：B工作職責：負責協(xié)調(diào)、分配和監(jiān)督各圈員的工作，對對策實施的有效性進行跟蹤驗證。（3）圈員：C、D、E、F工作職責：負責相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集、整理與記錄；負責制定并實施改善措施。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!員工對培訓的消極看法主要表現(xiàn)在以下方面：（1）培訓沒什么作用和效果。（2）沒有時間參加培訓。（3）主管對培訓也沒什么要求，合格不合格也一樣。（4）公司沒有培訓場地。（5）培訓教師都是公司員工，培訓水平也不高。（6）我這樣做也很好，不需要再培訓。（7）下班后參加培訓，占用時間又沒有補貼。（8）公司有些培訓教師還不如我。（9）公司領(lǐng)導和上級也從不參加培訓，為什么要我主動參加。（10）每次培訓內(nèi)容都是一樣，舊的，沒有新東西。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!目標可行性論證：以下各方面為達到目標創(chuàng)造了條件：（1）公司領(lǐng)導對培訓越來越重視。（2）公司培訓的投入不斷加大，配備了相應(yīng)的人力和物力。（3）公司正推行員工競爭上崗制，員工憑能力說話，使員工有下崗緊迫感，主動參與培訓的意識加強。（4）社會上人才競爭激烈，沒有知識和經(jīng)驗很難找到合適的工作，讓員工意識到培訓學習的重要性。（5）在績效考核中，培訓能與率和合格率成為考核指標之一，培訓成績作為晉升和加薪的依據(jù)。QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!6、現(xiàn)狀調(diào)查和數(shù)據(jù)收集整理。（1）培訓參與率和培訓合格率統(tǒng)計，統(tǒng)計情況：月份項目2003年4月2003年5月2003年6月合計培訓（項次）65616應(yīng)參加人數(shù)7606206802060實際參加人數(shù)6435305801753參與率（%）84.685.585.3平均85.1考核合格人數(shù)3733183601051合格率（%）586062平均60從上表看出,2003年4-6月應(yīng)參與人數(shù)2060人次,實際參與1753人次,缺席307人次,平均每月培訓參與率為85.1%,培訓合格人次1051人次,考核不合格702人次,平均合格率為60%QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!(3)造成合格率低的原因頻數(shù)調(diào)查統(tǒng)計對4-6月對合格率低的問題原因頻數(shù)進行統(tǒng)計,統(tǒng)計情況如下:項次合格率低的原因頻數(shù)累計頻數(shù)百分比(%)累計百分比(%)1未認真學習培訓內(nèi)容43243261.561.52內(nèi)容太深難理解18061225.687.13培訓考試題太難566688.095.14教師講授不清楚246923.498.55其它107021.5100用柏拉圖表示如下:通過柏拉圖可以看出，未認真學習培訓內(nèi)容、內(nèi)容太深難理解這兩項占不參與率達87.1%，是造成員工不參與培訓的主要原因QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!（2）培訓合格率低原因分析培訓合格率低內(nèi)容太深難理解未認真學習培訓內(nèi)容培訓考題太難教師講授不清楚對培訓不重視，應(yīng)付了事沒有顧及員工整理素質(zhì)出題者未明確考試目的沒有顧及員工整理素質(zhì)出題者未明確考試目的理論知識多理解能力差所少實際工作案例員工素質(zhì)較差QCC品管圈推行步驟說明與實際案例共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!針對上述主要原因，特制定如下對策：序號主要原因改善對策負責人完成時間1工作忙沒有時間1、提前一周下發(fā)各類增訓通知2、各部門負責人根據(jù)培訓通知妥善安排好工作3、一般性出差或開會應(yīng)與培訓時間錯開AX年X月2不重視培訓不想?yún)⒓?、制定《培訓考核與獎懲辦法》，實施經(jīng)濟手斷，對無特殊理由不參加培訓者予以處罰2、加強培訓宣傳力度，提高員工參與意識3、提高公司領(lǐng)導及部門負責人對培訓的重視BX年X月3培訓環(huán)境差1、固定一個專用的培訓室，進行裝修，并配置相應(yīng)空調(diào)、飲水等設(shè)施2、配備并購買必要的培訓工具，確保培訓開展效果CX年X月4培訓策劃和組織差1、重新招聘一名培訓專員，加強培訓策劃、組織和宣傳作用，尤其是培訓計劃的策定和實施2、依據(jù)ISO10015：1999標準制定《培訓管理手冊》，對培訓的準備、教材編寫、培訓實施等進行文件規(guī)定DX年X月5培訓管理不嚴1、對日常培訓紀律進行規(guī)定和嚴格實施。2、要求各級主管加強對培訓的重視EX年X月6未認真學習培訓內(nèi)容1、培訓結(jié)束后，給予適當?shù)臅r間給員工學習和復習