大武口洗煤廠成本管理存在的問題與對(duì)策研究

大武口洗煤廠成本管理存在的問題與對(duì)策研究大武口洗煤廠本錢管理存在的問題與對(duì)策研究

ABC分析辦法對(duì)其問題進(jìn)行對(duì)策研究。實(shí)踐說明：通過現(xiàn)代本錢管理辦法如ABC分析法、決策樹分析法等辦法對(duì)本錢進(jìn)行管控能夠起到降本增效的作用。對(duì)提升我國(guó)煤炭洗選加工企業(yè)本錢管控水平具有一定的借鑒意義。

1概述

大武口洗煤廠是神華寧煤集團(tuán)下屬的中心洗煤廠，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、建設(shè)的西北地區(qū)規(guī)模最大的煉焦煤洗選加工基地，由大武口洗煤廠本部、金能分廠、紅石灣分廠和任家莊分廠組成，總設(shè)計(jì)能力為14Mt/a。其中，大武口洗煤廠于1969年10月建成投產(chǎn)，經(jīng)屢次工藝改造后洗選能力達(dá)4.00Mt/a，主導(dǎo)產(chǎn)品為朔焦牌25#主焦煤。

近年來受煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的影響，煤炭需求大幅下降，同時(shí)，煤炭進(jìn)口量依然保持高位，國(guó)內(nèi)煤企產(chǎn)能加速釋放，煤炭市場(chǎng)供大于求，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，煤炭銷售壓力巨大，焦精煤產(chǎn)品市場(chǎng)銷售制約生產(chǎn)的問題愈發(fā)突出。焦精煤屢次降價(jià)，用戶對(duì)質(zhì)量要求越發(fā)苛刻，嚴(yán)重制約了大武口洗煤廠產(chǎn)能發(fā)揮導(dǎo)致增產(chǎn)增收、減虧增利的措施和目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此，今后煤炭洗選加工企業(yè)要生存和開展，必須要提升管理水平，而本錢管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，也是大武口洗煤廠管理的重點(diǎn)。目前在很多企業(yè)本錢管理都有比擬值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法，示例日本豐田的本錢管理理念：從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。其兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化，目的是打消無服務(wù)動(dòng)和浪費(fèi)，有效的利用資源，降低本錢，改善質(zhì)量，到達(dá)用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。本文主要針對(duì)大武口洗煤廠存在的本錢管控方面的主要問題提出具體對(duì)策辦法。

2當(dāng)前大武口洗煤廠本錢控制好的做法

2.1細(xì)化分析，將本錢份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象。在大武口洗煤廠本錢控制管理中，將主體控制目標(biāo)放在所占本錢份額比例高的材料、電力、委外業(yè)務(wù)因素層面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，令企業(yè)本錢控制方案不被不良因素所顛覆，本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得相對(duì)容易。

2.2從創(chuàng)新層面入手，找到本錢控制的關(guān)鍵因素。技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)明之本、動(dòng)力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低煤炭洗選加工企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、開掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比擬高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料有效實(shí)施本錢控制。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率；通過工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新令企業(yè)核心勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實(shí)提升。圍繞提高效率、降低本錢、增加效益的目標(biāo)，制訂規(guī)范更高的控本增效、節(jié)支降耗目標(biāo)。通過推廣使用新技術(shù)、新材料和工藝挖潛等伎倆，對(duì)介耗、油耗等本錢指標(biāo)進(jìn)行再管控、再挖潛，力爭(zhēng)使本部介耗由2千克/噸降低到1.7千克/噸，金能分廠由1.5千克/噸降低到1.3千克/噸，材料費(fèi)每月較預(yù)算均有節(jié)支；繼續(xù)對(duì)實(shí)施耐磨材料關(guān)鍵性能指標(biāo)的優(yōu)化提升，在耐磨溜槽、集料箱等主要過流部件取得明顯效果的根底上，又成功研發(fā)了耐磨轉(zhuǎn)心閥、刮板機(jī)耐磨刮板、破碎機(jī)齒輥等新產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐，使用周期延長(zhǎng)3倍以上，新型耐磨材料投用后，爭(zhēng)取每年節(jié)約材料費(fèi)500萬元。

2.3加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，科學(xué)構(gòu)建鼓勵(lì)約束機(jī)制。可控費(fèi)用是本錢控制的主體效能對(duì)象，只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過程經(jīng)營(yíng)管理中從那些可通過人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手，才是本錢控制科學(xué)開展之道。因此在控制實(shí)踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費(fèi)用控制入手、強(qiáng)化材料費(fèi)、電費(fèi)、七項(xiàng)費(fèi)用、維修費(fèi)、委外費(fèi)用管理，實(shí)施精益化管理建設(shè)、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?biāo)提升與之相配套的考核鼓勵(lì)約束機(jī)制。見圖1。

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圖1大武口洗煤廠2022年～2022年加工費(fèi)示意圖

3存在問題及原因分析

3.1本錢管理模式傳統(tǒng)守舊。目前，大武口洗煤廠已擁有一套相對(duì)健全的本錢管理模式，涵蓋了本錢預(yù)測(cè)、決策、方案、核算、控制、考核及本錢分析等工作內(nèi)容。但是隨著公司業(yè)務(wù)的開展，原有的本錢管理模式因循守舊，本錢管理范圍仍局限于本錢核算及簡(jiǎn)單的本錢分析上。另外，現(xiàn)行本錢管理辦法信息化水平略低，本錢分析、本錢預(yù)測(cè)和本錢決策與市場(chǎng)信息脫節(jié)。

3.2本錢分析呈現(xiàn)兩級(jí)分化。本錢分析目前仍局限于產(chǎn)量本錢核算分析，鮮少波及質(zhì)量本錢及平安本錢的分析核算。

3.3本錢過程控制存在漏洞?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是本錢和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，洗煤廠只有加強(qiáng)本錢管控才可能長(zhǎng)久的生存下去。強(qiáng)化全過程控制是本錢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高效的過程控制有助于標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高本錢管理的科學(xué)性，使之合乎閉合式管理需要，進(jìn)而最大限度拓寬企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。在本錢管理實(shí)踐工作中，大武口洗煤廠尚未建立一套合理高效的本錢運(yùn)作機(jī)制，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施未有效落實(shí)，極大的影響了職工的積極性和主動(dòng)性。

4本錢控制的途徑

4.1樹立全員節(jié)約的意識(shí)，提升職工整體素質(zhì)，形成全員關(guān)注本錢的良好格局。降本增效活動(dòng)要做到全員參與、精心組織。各部門要高度重視、深化認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要意義，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原那么，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、高低聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。要加強(qiáng)全員宣貫，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好氣氛，讓廣闊職工積極投身到降本增效的管理實(shí)踐中。要協(xié)同合作，注重實(shí)效。各單位要加強(qiáng)與高低級(jí)單位和同級(jí)部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理伎倆和辦法，突出實(shí)效性，打造自身管理特色，推開工作扎實(shí)發(fā)展。各相關(guān)責(zé)任部門、配合部門要切實(shí)加強(qiáng)信息溝通，互通有無，緊密配合，確保降本增效工作順利推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該撥響本錢管控的“效益算盤〞，建立費(fèi)用管理預(yù)警機(jī)制，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，落實(shí)規(guī)范本錢管理，在職工中廣泛發(fā)展“比質(zhì)量、賽技術(shù)，比降耗、賽效益，比平安、賽管理〞“為降本獻(xiàn)計(jì)、為增效獻(xiàn)策〞等專題活動(dòng)，引導(dǎo)各階層認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)〞的要求，下發(fā)?發(fā)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施意見》，專題部署、深入推進(jìn)“降本增效、挖潛增效〞工作，努力提高全員本錢意識(shí)，減少無價(jià)值的流程，提高全員的本錢管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)本錢費(fèi)用的有效控制。

4.2完善內(nèi)部本錢管理運(yùn)行機(jī)制，建立合理的本錢管理組織體系。抓好降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，要以本錢費(fèi)用管控為重點(diǎn)，在提高本錢費(fèi)用管控的針對(duì)性和實(shí)效性高低功夫，在條塊結(jié)合、全員參與上增活力，形成挖潛增效的思路和措施。一是營(yíng)造本錢控制的文化氣氛。將推進(jìn)降本增效與員工行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)結(jié)合起來，通過行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實(shí)現(xiàn)本錢控制意識(shí)與降本行為標(biāo)準(zhǔn)的知行合一。運(yùn)用修舊利廢、小改小革、合理化倡議、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)、QC等活動(dòng)載體，充沛調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、主動(dòng)性和發(fā)明性。二是提高對(duì)稅利增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)率。要強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)體系，開發(fā)新產(chǎn)品收入增長(zhǎng)潛能；加強(qiáng)投資工程管理，提高資產(chǎn)收益率水平。三是增強(qiáng)控本增效的能力。貫徹精益管理理念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，努力提升管理水平，發(fā)揮各本錢主責(zé)單位主體作用，形成可持續(xù)的精益本錢管理開展模式。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的本錢控制，尤其是委外費(fèi)用、維修費(fèi)用，人工本錢、七項(xiàng)費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用的控制，精打細(xì)算、節(jié)支降耗，努力實(shí)現(xiàn)控本增效。

4.3因地制宜選擇適當(dāng)?shù)谋惧X控制辦法。在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的“開源節(jié)流〞思想早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的開展需求。本錢控制是企業(yè)永恒的追求，現(xiàn)代企業(yè)必須突破傳統(tǒng)框架，從全局角度進(jìn)行本錢控制，不但應(yīng)建立全面本錢控制體系，更應(yīng)該掌握新的本錢控制工具和辦法，使企業(yè)的本錢控制具有可操作性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件及市場(chǎng)動(dòng)向選擇適宜的本錢控制辦法，積極引進(jìn)先進(jìn)的本錢管理模式，在技術(shù)措施和管理實(shí)踐上不斷做出新的嘗試，促進(jìn)創(chuàng)新型管理辦法與傳統(tǒng)本錢控制理念相互融合。由于企業(yè)各有特點(diǎn)，在本錢控制辦法的選擇上主要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向、現(xiàn)實(shí)條件、企業(yè)自身的文化特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行選擇。

4.4細(xì)化本錢預(yù)算管理目標(biāo)。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的奉獻(xiàn)在于本錢控制，通過管理的精細(xì)化，一般都能夠把本錢控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。實(shí)行本錢控制，由管理部門在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包考核方法中，對(duì)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，及時(shí)催促各三級(jí)單位將經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)一步化小核算和考核，以全面預(yù)算管理為主線，要求各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把各個(gè)部門、車間、班組生產(chǎn)目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，并有效提高職工節(jié)約耗費(fèi)、降低本錢意識(shí)，以保證本錢指標(biāo)的完成，使本錢控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

4.5煤炭洗選加工本錢控制的重點(diǎn)前移。從注重煤炭生產(chǎn)過程的本錢控制轉(zhuǎn)化為事前本錢控制。煤炭產(chǎn)品方案本錢的上下，在很大程度上決定了實(shí)際本錢水平的上下。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品個(gè)性化和市場(chǎng)化的要求在煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)過程中不斷強(qiáng)化本錢管控，事前本錢控制應(yīng)是現(xiàn)時(shí)本錢控制的重點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了提高煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該進(jìn)一步拓展本錢管理的范疇，事先分析市場(chǎng)需求，明確產(chǎn)品定位及其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以便準(zhǔn)確定位客戶群。某一產(chǎn)品的誕生，離不開常規(guī)的業(yè)務(wù)信息交流，同時(shí)波及外部智能化信息的綜合管理。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，參考煤炭產(chǎn)品的實(shí)際本錢模擬產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過程，并在測(cè)定階段確定目標(biāo)本錢，再通過倒擠式辦法進(jìn)行本錢定位。在模擬運(yùn)行階段，要樹立加強(qiáng)管理無止境的理念，把管理提升向縱深推進(jìn)，固化已經(jīng)取得的成果，盡快建立起適合自身開展需要的精細(xì)化管理體系，并在實(shí)際工作中堅(jiān)持不懈，努力由標(biāo)準(zhǔn)管理向精細(xì)化、精益化管理推進(jìn)。

4.6嚴(yán)格考核目標(biāo)本錢并與鼓勵(lì)機(jī)制相融合。本錢控制必須和有效的鼓勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來，才能到達(dá)預(yù)期目的。誰的本錢低，誰就掌握了生存與開展的主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。在集約化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，必須對(duì)本錢管理嚴(yán)格考核，同時(shí)推行徹底的本錢否決權(quán)。徹底的本錢否決權(quán)就是目標(biāo)本錢指標(biāo)一經(jīng)實(shí)施，不允許短時(shí)間內(nèi)頻繁調(diào)整，至少不滿一年不得變更。為了進(jìn)一步控制本錢，到達(dá)節(jié)本降耗的目的，企業(yè)應(yīng)該基于目標(biāo)本錢，建立標(biāo)準(zhǔn)化的本錢考核體系。每月末、季末，根據(jù)對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)和目標(biāo)本錢的實(shí)際完成情況，本錢方案與本錢責(zé)任的落實(shí)情況，分析確定導(dǎo)致本錢目標(biāo)、方案“執(zhí)行差〞的原因，以及可挖掘的空間，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲條例，完善薪酬制度，對(duì)全員形成鼓勵(lì)。同時(shí)通過分析和掌握本錢變化規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找降低本錢的途徑。

4.7采用現(xiàn)代本錢管理辦法。煤炭企業(yè)應(yīng)積極借鑒業(yè)內(nèi)先進(jìn)的本錢管理思想，構(gòu)建具有自主特色的“塔式〞本錢管理模式。即一個(gè)目標(biāo)(塔尖)：以降本增效為目標(biāo);兩個(gè)支持(第二層，下列類推)：網(wǎng)絡(luò)化的信息效勞、精細(xì)化管理運(yùn)作；三個(gè)中心：本錢管理中心、本錢控制中心、本錢耗費(fèi)中心；四個(gè)體系：細(xì)化量化的本錢定額體系、流程化閉環(huán)的過程控制體系、市場(chǎng)化剛性操作的考核結(jié)算體系、標(biāo)準(zhǔn)化的本錢分析體系；五大措施：加強(qiáng)平安管理、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)、做好設(shè)備管理、降低維修費(fèi)用；六個(gè)特色：精細(xì)定額、任意查詢、內(nèi)網(wǎng)辦公、過程控制、全面考核、資源共享。從源頭控制本錢，到達(dá)節(jié)本降耗的本錢目標(biāo)。

4.8充沛實(shí)施財(cái)務(wù)本錢管理職能。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)本錢控制的優(yōu)勢(shì)，需要健全本錢費(fèi)用管理機(jī)制，充沛實(shí)施財(cái)務(wù)部門抓本錢管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)本錢管控高度重視，堅(jiān)持向本錢要效益，兩眼向內(nèi)苦練內(nèi)功。從總部到基層各部門，嚴(yán)格管理，把各個(gè)環(huán)節(jié)的降本增效計(jì)劃層層分解，落到實(shí)處。既抓可研設(shè)計(jì)、建設(shè)、技改等大型投資活動(dòng)的節(jié)約優(yōu)化，又抓企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、平安、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等重要環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率；還要重視節(jié)水節(jié)電等細(xì)節(jié)，