現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理模式及應(yīng)用研究

現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理模式及應(yīng)用研究現(xiàn)代企業(yè)目標本錢管理模式及應(yīng)用研究

一、目標本錢法簡述

目標本錢法起源于日本豐田汽車公司，豐田汽車公司最早將該辦法應(yīng)用于汽車的開發(fā)和設(shè)計階段，隨后逐步擴展到企業(yè)的生產(chǎn)企劃過程中，經(jīng)過多年研究使用，目標本錢法有效地降低了公司生產(chǎn)本錢，并逐漸在業(yè)界推廣開來。

同傳統(tǒng)的本錢加成定價辦法不同，在實務(wù)中很多本錢是在企業(yè)開始生產(chǎn)前便已經(jīng)發(fā)生，另外企業(yè)在劇烈市場競爭中紛紛采取降價策略，而原材料價格在不斷上漲，使產(chǎn)品的利潤空間得到了極大壓縮，價格競爭已經(jīng)不再適用，而目標本錢法是基于消費者能夠認可的售價減去冀望利潤來計算出目標本錢，再運用“價值項目〞等伎倆來不斷的對產(chǎn)品和工序設(shè)計進行改良，有效防止了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不合理的資源損耗和零部件浪費，從基本上確保生產(chǎn)的產(chǎn)品是滿足目標本錢的，到達一種價格引導(dǎo)本錢的效果，這樣產(chǎn)品被市場接受推廣的可能性更高。

日本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用目標本錢法，不是要改變?nèi)藗儗r值的判斷，而是在于不斷鼓勵企業(yè)工人、行政管理人員甚至是管理層，持續(xù)降低自己的產(chǎn)品本錢、不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，從而得到更廣泛的消費群體，來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。目標本錢法的最初目的是在產(chǎn)品整個生命周期控制本錢，隨著目標本錢法在世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，其對本錢的控制已經(jīng)從產(chǎn)品的整個生命周期擴展到了到企業(yè)日常運營的各個方面。

二、目標本錢法在企業(yè)中的應(yīng)用分析

1.以“市場〞為導(dǎo)向，確定目標本錢

目標本錢法是以市場為導(dǎo)向的本錢管理辦法，產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計、產(chǎn)品價格的制定和產(chǎn)品目標本錢確實定都要以市場信息為根底，產(chǎn)品價格確實定是目標本錢管理的起點。目前我國市場經(jīng)濟迅猛開展，市場信息在不斷變化，企業(yè)在應(yīng)用目標本錢管理模式時，要將市場調(diào)研和市場信息放在首位，加大市場調(diào)研力度，保證市場信息的真實性和全面性，并不斷對市場信息進行整合處理。企業(yè)也可將目標本錢制定地稍低一些，最大限度開掘企業(yè)的開展?jié)撃堋Ｄ繕吮惧X應(yīng)隨市場變動，保存一定的彈性空間，使企業(yè)具有足夠的開展動力。

2.關(guān)注客戶需求，合理分配資源

前面分析了市場信息的重要性，而市場信息通常是以客戶需求為前提的，需求的內(nèi)涵主要包括產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和售后效勞等因素，客戶需求主要表現(xiàn)在價格的變化上，企業(yè)在關(guān)注價格變化的同時更關(guān)注價格變化背后的原因，企業(yè)在采取降價策略的同時也要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等仍是合乎消費者需求的，不然就可能不被市場接受。還要充沛考慮到產(chǎn)品本錢的各種影響因素，對產(chǎn)品整個在、生產(chǎn)周期的全過程進行設(shè)計和確定，產(chǎn)品本錢控制的有關(guān)部門應(yīng)加強合作、相互協(xié)調(diào)、使企業(yè)資源得到最優(yōu)配置，只有這樣才能真正實現(xiàn)目標本錢的控制。

3.進行本錢監(jiān)控，建立評價系統(tǒng)

目標本錢法的應(yīng)用應(yīng)同企業(yè)的財務(wù)管理活動相結(jié)合，兩者相互協(xié)調(diào)，共同作用，企業(yè)需加強相關(guān)的溝通與合作，將目標本錢法更好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，通過財務(wù)管理活動制定合理的預(yù)算計劃，在此根底上去促進企業(yè)目標本錢的實現(xiàn)。此外，企業(yè)可將在目標本錢管理中融入先進的計算機技術(shù)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各項經(jīng)濟活動進行實時監(jiān)控和管理，使目標本錢法的《《用更加科學、標準與合理。還要建立考核評價系統(tǒng)，對目標本錢法的實施進行全面考核，評價各部門的工作成果，明確責任歸屬，才能從基本確保持目標本錢法的實施。

三、我國企業(yè)目標本錢管理存在的問題

1.目標本錢管理辦法落后

國外企業(yè)應(yīng)用目標本錢管理通常采用的鼓勵式管理辦法，對能夠有效、合理地降低產(chǎn)品本錢的員工采取一定的獎勵措施，這樣就能夠充沛調(diào)發(fā)動工降低本錢的積極性。在這種鼓勵制度下，企業(yè)員工可以自由發(fā)揮，并且會極力控制目標本錢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)開展提供源源不斷的動力。相比之下，我國企業(yè)應(yīng)用的目標本錢管理模式相對保守與掉隊，一般由管理者制定出明確的目標本錢，然后交由員工去完成。美的集團就曾采用這樣的目標本錢管理辦法，在往期產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)的根底上參考目前市場的售價，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)中確定出一個目標本錢交由員工去完成，這樣的本錢管理模式就會使員工在達成目標本錢后停滯不前，失去了不斷思考前進的動力，不利于企業(yè)的長遠開展。

2.設(shè)備目標本錢管理不科學

我國很多企業(yè)在目標本錢法管理過程中存在誤區(qū)，為了降低本錢而降低，不計后果。因為我國企業(yè)績效管理考核制度設(shè)置不科學，企業(yè)管理者任免的考核不考慮任期外情況，使得局部管理者忽略了企業(yè)的長遠開展情況。如鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理就存在盲目節(jié)約本錢的現(xiàn)象，有些企業(yè)管理者在任期內(nèi)節(jié)約機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護本錢，忽略設(shè)備的磨損程度，使機器設(shè)備使用壽命減少，通過減少機器設(shè)備的保養(yǎng)費用能夠到達降低本錢的目的，但是加劇了設(shè)備損壞，而任期外的設(shè)備損壞不會對管理者的業(yè)績考核造成影響，但為企業(yè)帶來的損失是不可預(yù)估的。

四、企業(yè)目標本錢管理的對策

1.加強目標本錢管理辦法創(chuàng)新

企業(yè)的日常運營本錢通常包括研發(fā)、生產(chǎn)、管理和營銷等階段的本錢，傳統(tǒng)的本錢管理法一般側(cè)重于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)階段，根據(jù)自身生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的情況，可以準確的計算出研發(fā)和生產(chǎn)本錢，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，進而確定本錢控制方案。目標本錢法中的本錢，不僅僅考慮產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)階段的本錢，而是將本錢的控制擴大到整個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，我國企業(yè)主要控制研發(fā)和生產(chǎn)本錢，取得的效果不大，并且存在一定的問題，因為目前我國行業(yè)開展日趨成熟，幾代產(chǎn)品的差異很小，并不能從技術(shù)等層面取得重大創(chuàng)新，我國企業(yè)目前采用的目標本錢管理法，在一定程度上限制了研發(fā)人員的創(chuàng)新，目標本錢法的應(yīng)用應(yīng)是以“顧客需求〞為導(dǎo)向的，牢牢把握這一點才能在劇烈的市場競爭中占有一席之地。2.建立設(shè)備管理目標責任制

針對一些行業(yè)的設(shè)備管理盲目降低本錢的現(xiàn)象，管理目標責任制度的建立刻不容緩，目前互聯(lián)網(wǎng)科技迅速開展，電子辦公在企業(yè)中日漸遍及開來，計算機、空調(diào)等電子設(shè)備的日常耗費也成為了企業(yè)本錢中的重要組成局部，而且這些設(shè)備耗費與日俱增，要想控制企業(yè)設(shè)備本錢，可以建立相應(yīng)的目標責任制。如辦公過程中復(fù)印與打印紙張必須雙面利用，采用電子郵件的方式進行工作交接、網(wǎng)絡(luò)云盤的方式存儲文件，電子設(shè)備不用時拔掉電源，違者罰款等。

3.完善目標本錢考核體系

完善目《順殺究己頌逑底鈧匾《的是加強動態(tài)預(yù)算制度，以市場價格為根底，充沛考慮其波動等因素，定期對預(yù)算進行調(diào)整，使之最大限度接近實際預(yù)算水平，而非流于形式，只有這樣，預(yù)算目標的制定才合乎目標本錢的要求，才能真正起到考核的作用。其次要去掉企業(yè)不可控本錢，由于企業(yè)本錢中有些是不可控的，企業(yè)應(yīng)將本錢細化，將不可控本錢轉(zhuǎn)化為可控本錢，并制定相應(yīng)的預(yù)算，使得目標本錢考核體系更加完善、科學。只有完善目標本錢法的考核體系，檢驗出該管理辦法在企業(yè)中的應(yīng)用效果，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的管理制度。

五、結(jié)語

近年來，我國自由市場經(jīng)濟飛速開展，取得很多傲人成績，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在不斷革新，傳統(tǒng)的本錢管理辦法已經(jīng)不能滿足市場開展的需要，企業(yè)要想充沛發(fā)揮本錢