財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

[DOI]10.13939/jki.zgsc.2022.15.350

在一程度下，對企業(yè)內(nèi)部的資源目標(biāo)進(jìn)行整理，對企業(yè)如何投資、如何籌資、如何運營進(jìn)行管理與整合，對企業(yè)組織的利潤分配進(jìn)行管理。我們把在企業(yè)中進(jìn)行這樣管理、起著這樣作用的局部稱為財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)中有著非常重要的作用，它是企業(yè)運營過程中的一個重要組成局部，我國有著專門的財經(jīng)法規(guī)制度對其進(jìn)行管理和限制。在這種情況下，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理、處理財務(wù)關(guān)系，是需要專門的人員去做的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。這構(gòu)成了一個企業(yè)不可短少的一局部。如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)管理已然成為企業(yè)日常管理工作的重中之重，財務(wù)管理工作能否正常順利進(jìn)行，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)命脈。下面將闡述在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題以及解決方法。

1財務(wù)管理概述及其作用

企業(yè)的開展離不開對財務(wù)管理的運用。如果要對財務(wù)管理進(jìn)行一個簡單的概述，可以歸納為，財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。在這其中有著很多的理論，主要包括資本結(jié)構(gòu)理論、MM理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組織理論。

財務(wù)的本質(zhì)決定了財務(wù)管理的職能。財務(wù)職能是指財務(wù)本身所具有的特殊功能。財務(wù)管理在企業(yè)組織的開展過程中起著非常重要的作用，是一個企業(yè)組織運營的核心，在企業(yè)組織的開展和成長的過程中是不可替代的。具體來說有四個方面。

方案作用。方案有兩層不同的含義，一是方案工作，二是方案形式。方案工作主要是指在組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析過程中，為了實現(xiàn)組織想要到達(dá)的目標(biāo)，而進(jìn)行一系列的分析研究并且提出一系列的解決途徑。方案形式那么指的是運用文字和指標(biāo)等形式所表現(xiàn)出來的組織在將來一定形勢下的行動方向和行動計劃。

控制作用。我們這里所說的是經(jīng)濟(jì)學(xué)對控制所下的定義，是指在一個企業(yè)制定財務(wù)和經(jīng)營政策的時候，控制對這個財務(wù)和經(jīng)營政策起著決定作用，并且企業(yè)能在這種決策中獲得經(jīng)濟(jì)利益。從總體上來看，財務(wù)管理在企業(yè)運行中所起的控制作用體現(xiàn)在下列兩個方面：一是監(jiān)督企業(yè)組織運營過程中的各種財政政策，二是管理公司財務(wù)的各項根底工作?？刂颇軐⒇攧?wù)方案很好地組織起來，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)收支的平衡。財務(wù)管理充滿在企業(yè)的每一個角落，在各種活動中都有著財務(wù)管理的身影，在公司活動的各項流程中都進(jìn)行著控制，從而使得企業(yè)組織的資源能夠得到合理的優(yōu)化配置，使得企業(yè)能夠正常合理地開展，在正常的軌道上運行。

監(jiān)督作用。監(jiān)督的書面意思就是“觀察并催促〞。財務(wù)監(jiān)督又有著另外的一層意思，那就是監(jiān)督企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營過程中的資金的流動。財務(wù)管理對企業(yè)的每一筆資金的來龍去脈都能夠分明地記錄，從而使得對資金的籌集、分配到達(dá)一個合理化的程度，再對這樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的開展提出合理化倡議，對資金的具體運轉(zhuǎn)情況掌握好，并對公司的總體開展進(jìn)行控制和統(tǒng)籌規(guī)劃。

管理作用。管理的含義就是指為了實現(xiàn)企業(yè)的某種目的和目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的決策、方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程。在企業(yè)組織的運營過程中，有著非常龐大的資金，如果企業(yè)不對這樣的資金進(jìn)行有效的管理和利用，就會造成企業(yè)組織的運營困難，這時財務(wù)管理的作用就顯現(xiàn)了出來。財務(wù)管理能讓企業(yè)利用專業(yè)人才和專業(yè)知識對企業(yè)資金加以分析，從而促使企業(yè)的資金管理和投資處于一個合理化的狀態(tài)。同樣，借助財務(wù)管理進(jìn)行財務(wù)分析，在專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的配合下使用大數(shù)據(jù)，同時綜合其他企業(yè)會計信息和其他企業(yè)組織的管理信息、管理制度進(jìn)行深度的分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供強(qiáng)有力的撐持，這對企業(yè)的開展有著重要的作用。

2目前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

第一，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠分明。我國企業(yè)的大局部財務(wù)管理都沒有明確的數(shù)據(jù)支持，財務(wù)管理理念和財務(wù)管理模式的不合理是造成財務(wù)管理不能為其經(jīng)營活動提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的最基本的原因。在民營中小企業(yè)的管理中，企業(yè)管理者的管理理念相對落后，對財務(wù)管理沒有高度重視，因此在這些民營的中小企業(yè)中沒有明確和完善的財務(wù)管理體制機(jī)制。這導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)運營過程中的作用完全沒有體現(xiàn)出來，這樣的做法對企業(yè)的運營和開展有著非常不好的影響。

第二，許多大型企業(yè)的財務(wù)管理活動不合理。在我國的企業(yè)組織中有很多的財務(wù)活動，但是其中有很多不合理。這種不合理主要是指，在企業(yè)活動管理的過程中有很多違規(guī)操作現(xiàn)象和盲目性行為。還有一局部企業(yè)，為了其自身的經(jīng)濟(jì)利益而無視了社會利益，進(jìn)行了虛假操作。這些虛假操作行為會對市場經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生很大的破壞作用。就企業(yè)自身而言，這些虛假操作行為只能在較短時間內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，但是從長遠(yuǎn)來看，弊端會越來越多，進(jìn)而對企業(yè)的開展產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。長此以往可能會導(dǎo)致企業(yè)的虧損、破產(chǎn)。

3我《《企業(yè)財務(wù)問題的解決思路

在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該針對自己公司的財務(wù)狀況，根據(jù)國家現(xiàn)有的法律法規(guī)，改變自身的財務(wù)經(jīng)營模式，對自身財務(wù)漏洞提出整改計劃，廣泛采取各方意見。更為重要的是，財務(wù)工作者應(yīng)防止違規(guī)操作，遵守法律法規(guī)。當(dāng)然，財務(wù)管理的地位是由國家政策和市場調(diào)節(jié)機(jī)制所決定的。這里所提出的倡議和分析，有助于人們對大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)方面的管理問題能夠進(jìn)一步地了解。利用財務(wù)管理，通過對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)運動中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定和大多數(shù)的決策提供根本的依據(jù)。財務(wù)管理是企業(yè)管理之本，是企業(yè)管理的重中之重，保持企業(yè)的財務(wù)狀況的穩(wěn)定和健康運行，可以使企業(yè)獲取更多的利益和長足的開展，從而幫忙大型企業(yè)更多地增加經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員應(yīng)遵守各項法律法規(guī)，對所在企業(yè)的財務(wù)審批制度進(jìn)行全方位的完善和補(bǔ)充。各級財務(wù)保障人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和掌握國家的相關(guān)政策，提高財務(wù)相關(guān)管理的工作效率，注重方式辦法。

另外，企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理方面的工作。在企業(yè)財務(wù)活動中，資金是企業(yè)開展乃至生存的命脈，假設(shè)沒有足夠的資金，企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)也就無法正常運轉(zhuǎn)，更無法實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理工作，需要重點注意下列幾個方面：第一，對企業(yè)資金的合理需求量進(jìn)行分析。在一個固定的生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，財務(wù)部門既需要確保企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)保持正常，也需要防止出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費現(xiàn)象。第二，確定籌資計劃?；I資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會有的財務(wù)活動，資金籌備計劃直接決定著企業(yè)未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃以及預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)財務(wù)部門需要利用好財務(wù)杠桿工具，合理控制財務(wù)風(fēng)險。第三，