(完整版)新職員入職培訓(xùn)規(guī)范(附表格)-

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一、入職培訓(xùn)的目的：

1.使新職員在入職前對公司有一具全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企

業(yè)文化，堅(jiān)決自個(gè)兒的職業(yè)挑選，明白并同意公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新職員明確自個(gè)兒的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作

程序和工作辦法，盡快進(jìn)入崗位角群。

3.幫助新職員習(xí)慣工作群體和規(guī)范；鼓舞新職員形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對象：

公司所有新進(jìn)職員

三、培訓(xùn)期間：

新職員入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源依照具體事情確定培訓(xùn)日期。

四、培訓(xùn)方式：

1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)打算和方案并組織實(shí)施，采納集中授課的形

式。

2.在崗培訓(xùn)：由新職員所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技

能舉行比較評估，找出差距，以確定該職員培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采納日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材

《職員手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)

2.組織結(jié)構(gòu)圖；

3.組織所在行業(yè)概覽；

4.福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）

5.業(yè)績評估或績效治理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時(shí)，由誰來評估，總體的

績效期望

6.薪酬制度：發(fā)薪日，怎么發(fā)放；

7.勞動合同、福利及社會保險(xiǎn)等；

8.職位或工作講明書和具體工作規(guī)范；

9.職員體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；

10.職業(yè)進(jìn)展信息（如潛在的晉升機(jī)遇，職業(yè)通道，怎么獲得職業(yè)資源信息）

11.職員手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；

12.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獵取、電腦密碼、電話、停

車位、辦公用品的使用規(guī)則等；

13.內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、要緊合作的

同事)

14.著裝要求；

15.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守

16.工作外的活動（如運(yùn)動隊(duì)、特別項(xiàng)目等）。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核經(jīng)過觀看測試等手段考查受訓(xùn)職員在實(shí)際工

作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源部與新職員所在部門經(jīng)過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直截了當(dāng)交流，并制定一系列書面調(diào)查表舉行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源部依照各部門的人力需求打算統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)刻，依照新入

員工工的規(guī)模事情確定培訓(xùn)時(shí)刻并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新職員脫崗

培訓(xùn)打算書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門；

2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織治理工作，包括

經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)

質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員舉行反饋調(diào)查，填寫《新職員入

職培訓(xùn)反饋意見表》，并依照學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改

進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審

議；

5.人力資源部在新職員集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析

報(bào)告，報(bào)總裁批閱；

6.新職員集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位同意上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗

培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新職員在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識治理部；

7.人力資源與知識治理部在新職員同意上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)別定期派專人實(shí)

施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并經(jīng)過一系列的觀看測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善事情，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的妨礙和回報(bào)的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)辦法。

附錄：培訓(xùn)表格

職員培訓(xùn)報(bào)告表

年月日培訓(xùn)名稱

培訓(xùn)時(shí)刻

培訓(xùn)方式

培訓(xùn)導(dǎo)師簡介

培訓(xùn)反饋

受訓(xùn)

心得

培訓(xùn)

建議

主辦單位意見

總經(jīng)理主辦單位

月日

培訓(xùn)名稱及編號

培訓(xùn)時(shí)刻

培訓(xùn)方式

導(dǎo)師姓名及簡介

培

訓(xùn)

培

人

訓(xùn)

員

后

意

的

見

檢

主

辦

討

單

位

意

見

總經(jīng)理

位

副總經(jīng)理

填表日期：年

姓名

培訓(xùn)期間

職員培訓(xùn)報(bào)告書

年

參加人員姓名

培訓(xùn)地方

使用資料

主辦單位

受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）

對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)

經(jīng)（副）理主辦單

廠（副）長

新職員培訓(xùn)成績評核表

月日編號：

專長學(xué)歷

培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門

一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度怎么？

二、對新進(jìn)人員特意知識（包括技術(shù)、語文）評核。

三、新進(jìn)人員對各項(xiàng)規(guī)章、制度了解事情。

四、新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實(shí)例子講明。

五、分析新進(jìn)人職員作專長，推斷其適合工作為何，列舉理由講明。

六、輔導(dǎo)人員評語。

總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者：

職員培訓(xùn)檔案

編號：人力資源部制

姓名性不出生年月身份證號碼

學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位

培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注

人力資源部評語：所在部門評語：

簽名：簽名：

年月日年月日

培訓(xùn)名稱及編

號

培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)方式

培訓(xùn)者姓

名

培

訓(xùn)

受后

訓(xùn)

人反

員

意饋

見信

職員培訓(xùn)反饋信息

年月日

參加人

員姓名

培訓(xùn)

地方

使用

資料

主辦

單位

1．課程安排是否合理

2．所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否緊密

3．主管是否支持本次培訓(xùn)

4．對所學(xué)內(nèi)容是否感興趣

5．所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中

6．對教師的授課方式是否中意

7．教師授課是否仔細(xì)

8．教師是否可以針對學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動

受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議

對公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)

息

職員培訓(xùn)打算表

培訓(xùn)類不

培訓(xùn)名稱

姓名職位

批準(zhǔn)_______審核_______擬訂_______

培

本表登記各課程成績單職姓

位不名

職員培訓(xùn)考核表

訓(xùn)名稱：

平

均

記錄表

職員培訓(xùn)需求調(diào)查表

部門：_____________填表日期：_____年_____月_____日

培訓(xùn)是否

參加人員培訓(xùn)方式

培訓(xùn)內(nèi)容自愿指定人部門全課堂在實(shí)踐座談其他類不接受標(biāo)桿

參加員參加體職員授課中演示提咨詢

1.公司進(jìn)展史、組織參加

結(jié)構(gòu)、要緊業(yè)務(wù)

公共2.公司規(guī)章制度及

教育

福利待遇

4.其他請講明：

各部門職員依照各

是否參加人員培訓(xùn)方式

自的崗位特點(diǎn)提出自愿指定人部門全課堂在實(shí)踐座談

接受

需求標(biāo)桿其他

參加員參加體職員授課中演示提咨詢

1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)動

態(tài)

業(yè)務(wù)2.互聯(lián)網(wǎng)方面

3.交際、談