班組安全生產(chǎn)管理

區(qū)隊及班組安全生產(chǎn)管理制度山西靈石銀源安苑煤業(yè)有限公司二〇一七年班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度（一）一般規(guī)定1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為展的重要保證。2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊和礦。3、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。5不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。6建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。9相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。10員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。11、五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。12討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。13、班組民主活動會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。14、班組民主活動會的主要內(nèi)容：貫徹落實公司、車間職工代表員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。15增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。（二）職工應(yīng)享受的合法權(quán)益、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。對不符改意見。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)意事項。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況。進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4、參與事故隱患整改權(quán)改措施、建議和參與整改。5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。8、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。9、反映舉報權(quán)全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10、投訴上告權(quán)位和責(zé)任者提出控告。（三）班務(wù)公開1、班務(wù)公開是提高班組工作透明度、加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。2、班干部要提高對班務(wù)公開的思想認識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開、結(jié)的巨大推動作用。3、班務(wù)公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進行公開。二是以多媒體的形式將要公開的內(nèi)容公開在會議室的電視大屏幕上。4、班務(wù)公開的內(nèi)容：每班班前會上由值班隊長、班組長必須對對班組成員的當(dāng)日出勤、工資、各項獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項決策和制度全部予